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商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書是什么

時(shí)間:2022-10-02 17:32:24 商業(yè)計(jì)劃書 我要投稿

商業(yè)計(jì)劃書是什么

  商業(yè)計(jì)劃書范文怎么寫,下面小編整理推薦商業(yè)計(jì)劃書寫作匯總,歡迎閱讀借鑒!

商業(yè)計(jì)劃書是什么

  商業(yè)計(jì)劃書是什么1

  商業(yè)計(jì)劃書不只是用來申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的,它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,并指導(dǎo)你作好未來的行動(dòng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。,它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率,并指導(dǎo)你作好未來的行動(dòng)規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。

  一 認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書

  商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具,是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿、?zhí)行策略的書面材料,要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,可以使企業(yè)有計(jì)劃地開展商業(yè)活動(dòng),增加成功的機(jī)率。

  商業(yè)計(jì)劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容,讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來,以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

  商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義:

  1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,商業(yè)計(jì)劃書本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向,它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來,并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人。先有戰(zhàn)略方向,然后再有商業(yè)計(jì)劃書。把想法寫出來,才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性,當(dāng)然也更容易跟其他人分享。

  2) 公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán),任何潛在的投資人在給錢之前,都想要了解公司的狀況,想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào),賠錢的概率很低,而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個(gè)好廣告,讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

  為什么需要商業(yè)計(jì)劃書:

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。

  3) 商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息,包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期,這些人最愛看的就是這些數(shù)字。

  4) 商業(yè)計(jì)劃書中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況,沒有這些信息,別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。

  5) 商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。

  6) 商業(yè)計(jì)劃書中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì),你們的背景情況,創(chuàng)業(yè)的原因等。

  好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容。

  1) 執(zhí)行摘要,通常兩頁(yè)紙,6-8個(gè)段落

  2) 愿景、使命及公司簡(jiǎn)介

  3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì),以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功

  4) 產(chǎn)品及服務(wù):解決了什么問題?有多少,哪些重要的客戶,如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)?

  5) 商業(yè)模式:如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等。

  二 換位思考,以投資人的思路看計(jì)劃書

  投資人在分析:“為什么寫,為誰(shuí)去寫”過程中,能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書。

  為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書?

  (1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來,變成你的。

  (2) 了解你的過去

  (3) 推斷你的未來,寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,必須優(yōu)先考慮增值,要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。

  投資人看什么?

  1) 看你的真實(shí)意圖

  2) 看你說的是不是真實(shí)的謊言

  3) 看你能解決什么問題

  4) 看你的方向是不是非常清晰

  5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子

  6) 看你會(huì)不會(huì)花錢

  7) 看你的利益思維

  8) 看你怎么把別人的錢變成你的

  三 自我評(píng)估: 你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書

  首先要知道自己到底要干什么,能干成什么樣,你擁有什么,并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。

  為什么需要商業(yè)計(jì)劃書

  (1) 整理你的思路

  (2) 看清你的方向

  (3) 建立融資目標(biāo)

  應(yīng)該讓投資人看到什么

  (1) 正確的方向和目標(biāo)

  (2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理

  (3) 有效的策略和手段

  (4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃

  四 誰(shuí)來寫商業(yè)計(jì)劃書

  由最了解項(xiàng)目的人來推動(dòng),一定是最了解項(xiàng)目的人,一定是核心創(chuàng)始人之一。

  五 商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟

  1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格

  2) 寫作進(jìn)行時(shí):找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作

  3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展

  4) 匯集各部分內(nèi)容

  商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容2

  第一章:計(jì)劃概要:摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的項(xiàng)目,主要取決于摘要部分?梢哉f沒有好的摘要,就沒有投資。

  第二章:項(xiàng)目介紹:主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

  第三章:市場(chǎng)分析:主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購(gòu)買力等。

  第四章:行業(yè)分析:主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,做WSOT分析,表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  第五章:市場(chǎng)營(yíng)銷:主要介紹企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。

  第六章:管理團(tuán)隊(duì):主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。

  第七章:財(cái)務(wù)分析:主要對(duì)未來5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。

  第八章:資金需求:主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式,詳細(xì)使用規(guī)劃。

  第九章:資金的退出:主要告訴投資者如何收回投資,什么時(shí)間收回投資,大約有多少回報(bào)率等情況。

  第十章:風(fēng)險(xiǎn)分析:主要介紹本項(xiàng)目將來會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

  第十一章:結(jié)論:對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。

  第十二章:附件:附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制,有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,或需要提供參考資料的內(nèi)容,放在附錄部分,供投資者閱讀時(shí)參考。

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