關于商業(yè)計劃書
(一) 商業(yè)計劃書摘要

是投資者首先要看到的內容,它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息;
(二) 公司概述
包括:
公司名稱、地址等;
公司的業(yè)務;公司的發(fā)展歷史。
(三)產品或者服務
將自己的創(chuàng)意(產品或服務)向投資者作介紹,包括:
1、產品的名稱、特征及性能用途?(保健品、藥品、醫(yī)療器械等)
2、產品處于生命周期的哪一段?(BP機;藥品專利到期否?)
3、產品的市場前景和競爭力如何?
4、 產品的技術改進和更新?lián)Q代的成本?(造船業(yè)的沉沒成本)
(四)公司的研究與開發(fā)
介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標,包括:
1、研究資金投入?(立普妥、 Intel、三星)
2、研發(fā)人員情況?(華為)
3、研發(fā)設備?
4、研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢?(3G、4G)
(五)生產經營計劃
在投資者考察項目時:“人”是非常重要的因素。
。ɡ总娡顿Y的三個依據(jù)之一、巴菲特)
創(chuàng)業(yè)者能否成功,取決于是否擁有一個強有力的管理團隊,這一點特別重要。(衣食住行:美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福)
(六)市場與競爭分析
闡述產品的生產制造及經營過程;
產品的原料如何采購(原料藥、鐵礦石)、供應商的有關情況(豐田的供應商) 、
勞動力和雇員的情況,生產資金的安排以及廠房、土地等;
內容要詳細,細節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù),
也是創(chuàng)業(yè)者所占股權的重要組成部分。
1、目標市場:
對產品的銷售額、增長率和產品或服務的總需求做出有依據(jù)的判斷;
細分目標市場,討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤; (隱形冠軍:瑞貝卡) 投資家對空談不感興趣,也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃,你必須對相關
因素進一步分析,使投資者認同目標的合理性,以及他們將承擔的風險,一定要說你是如何得出你的結論的。
2、行業(yè)分析
要回答以下問題:
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)?(智慧醫(yī)療)
2、該行業(yè)的總銷售額有多少?發(fā)展趨勢怎樣?
3、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
4、政府是如何影響該行業(yè)的?(醫(yī)藥領域反賄賂)
5、競爭的本質是什么? (差異化;低成本);你采取什么樣的戰(zhàn)略?
6、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?(藥品生產許可)
3、競爭分析
要回答如下問題:
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?(如飛信、微博、微信)
4、在競爭中你的優(yōu)勢所在?(如地理位置)
5、產品價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?(2014 4 9:發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機構服務價格)
4、市場營銷(史玉柱)
應說明以下問題:
1、營銷隊伍;(如直銷企業(yè):安利)
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設(天獅等)
3、廣告策略和促銷策略(鴻茅藥酒);
4、價格策略(云南白藥);
5、市場營銷中意外情況的應急對策(加多寶:王老吉品牌續(xù)約問題);
(七)管理團隊
介紹公司管理團隊情況,包括:
公司的關鍵雇員、薪金、獎懲制度;
展示管理團隊的戰(zhàn)斗力、獨特性、團結戰(zhàn)斗精神。 (華為的狼性)
(八)財務分析和融資需要
投資者希望從你的財務分析部分來判斷你未來經營的財務損益狀況,進而判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。
財務分析包括以下三方面的內容:
1、過去3年的歷史數(shù)據(jù),今后3年的發(fā)展預測;
提供過去3年現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表;
2、投資計劃:
預計獲得的投資數(shù)額;
獲取投資的抵押、擔保條件(蒙牛的股權事件);
投資者投資后雙方股權的比例安排;
投資資金的收支安排;
投資者介入公司經營管理的程度;
3、 融資需求
資金需求計劃:為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)
融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源,如銀行貸款等。
(九)風險因素
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險:
技術風險!市場風險!
管理風險!財務風險!
其他不可預見的風險!
絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè)!
提出有效的風險控制和防范手段。
(十)投資的退出方式
股票上市:對公司上市的可能性做出分析,對上市的前 提條件做出說明;
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