廠長個人述職報告
在不斷進步的時代，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑韵率切【幘恼淼膹S長個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
廠長個人述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！
我代表銅冶煉廠進行平安述職，我述職的內(nèi)容有三部分！
一、20xx年上半年開展的工作（簡要匯報）
銅冶煉廠以公司、廠兩級1#文件為指導(dǎo)，堅持平安環(huán)保是根本的工作思路，持續(xù)推動"金川模式'的落地生根。
一是學(xué)習(xí)落實新安法、新環(huán)保法和一系列總局令等法律法規(guī)。將法律法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為平安管理制度37項，規(guī)范管理層的管理行為和操作層的操作行為，依法治企、依法治安。
二是宣貫落實職業(yè)健康管理要求。制定了高溫、粉塵等8類作業(yè)的《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、10項職業(yè)健康管理制度，懸掛70塊職業(yè)健康警示標識牌、43塊危害告知牌，完成了員工職業(yè)衛(wèi)生檔案建檔和職業(yè)健康調(diào)查、宣揚等工作。
三是梳理完善"紅區(qū)'和保命條款。55處，并按要求規(guī)范管理，修訂完善保命條款25條，零損害條款40條，實現(xiàn)了危急要害崗位平安管理的程序化、流程化和標準化。
四是持續(xù)開展平安隱患排查整改工作。通過月綜合性平安大檢查、周檢查、平安隱患大排查大整治活動，今年以來共排查各類隱患1020項，已整改完成980項，其余正在按方案進行整改。
五是根據(jù)金川"五階段'平安管控模式要求，對全廠13條生產(chǎn)線人機環(huán)匹配化建設(shè)進行了梳理評價，提出整改提升支配方案。
六是對持續(xù)員工進行平安塑培。對4000余人次進行了以《員工平安生產(chǎn)手冊》為教材的應(yīng)知應(yīng)會、全員網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問塑培、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案與消防等平安技能的塑培等，進一步提高了全員的平安意識及平安技能。 七是仔細組織了平安月的活動。在平安月開展了平安文化辯論賽、平安征文、微信作品征集、平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動，營造了深厚的平安文化氛圍。
二、事故教訓(xùn)及反思
6.12'事故損失巨大，教訓(xùn)深刻，深化細致反思該起事故，我們熟悉到銅冶煉廠在平安管理方面還存在許多問題：
1、管理制度和操作規(guī)程不細不實。全廠管理制度和規(guī)程存在缺陷、管理環(huán)節(jié)有漏洞，管理內(nèi)容存在死角。例如在事故調(diào)查中發(fā)覺，《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節(jié)中，對備件驗收人、驗收內(nèi)容及驗收標準未做具體規(guī)定；熔煉二車間自熱爐氧槍機檢修制度和維護規(guī)程有漏洞，沒有細化管理內(nèi)容，缺乏詳細檢修流程和操作標準。
2、制度規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)練質(zhì)量不高，制度規(guī)程執(zhí)行不力。在事故調(diào)查中，沒有找到制度規(guī)程學(xué)習(xí)的記錄，員工對制度、規(guī)程學(xué)習(xí)了解的程度沒有把握，制度規(guī)程執(zhí)行落實不到位�！躲~冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節(jié)中，對備件外觀檢查提出了要求，對存在設(shè)計缺陷和質(zhì)量問題的備件作出了規(guī)定支配，也規(guī)定了填寫《設(shè)備、備件質(zhì)量信息反饋表》。但在本次事故備件驗收過程中，項目負責(zé)人只進行了開箱驗收，但沒有確認裝箱單、合格證和質(zhì)量檢驗報告，沒有核對備件尺寸，沒有發(fā)覺備件外觀質(zhì)量缺陷，對備件質(zhì)量的驗收把關(guān)不嚴。
3、隱患排查深度不夠、質(zhì)量不高。在本次事故中，氧槍機配重墜落屬于概率特別小，隱藏性特別大的隱患，維護人員、崗位人員、爐長及技術(shù)人員均沒有辨識出氧槍維護作業(yè)的潛在風(fēng)險。沒有排查到氧槍機配重墜落的事故隱患，在氧槍維護過程中仍依據(jù)常規(guī)支配維護，未制訂有針對性的平安防范措施。
4、專業(yè)化平安管理水平不高。專業(yè)平安管理的意識和技能與零損害的.目標還有差距，工作過程存在"不嚴、不實、不細'的問題。設(shè)備設(shè)施管理方面，存在制度不完善、管理程序不精細，檢修過程管控不嚴不實等問題，設(shè)備設(shè)施平安本質(zhì)化管理水平不高。生產(chǎn)組織管理方面，生產(chǎn)合規(guī)合法性還有不足，一是生產(chǎn)系統(tǒng)平安評價欠賬較多；二是3#電爐和3#卡爾多爐生產(chǎn)存在合規(guī)性問題；工藝技術(shù)管理方面，一是對工藝技術(shù)平安的重視不夠、二是冶金爐窯平安管控措施和手段落后，特殊是冶金爐窯平安運行自動監(jiān)控方面還需要持續(xù)攻關(guān)。項目建設(shè)管理方面，一是項目建設(shè)"三同時'還不到位，還有欠賬，需要盡快梳理完善；二是設(shè)計階段平安評價不足，建設(shè)平安管控要求不高，質(zhì)量缺陷、平安隱患多，驗收階段平安把關(guān)不嚴。員工塑培方面，主要是平安訓(xùn)練培訓(xùn)的方案不周密、內(nèi)容不科學(xué)，培訓(xùn)的針對性和實效性不強；理念熟悉方面培訓(xùn)的多，技能素養(yǎng)提升方面的內(nèi)容少。依據(jù)不同層次，不同人群實行不同培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式考慮的少，重形式，不重實效。
5、外來施工隊伍平安監(jiān)管不到位，管理有缺陷。銅冶煉廠外來施工單位多、人員流淌性大，平安監(jiān)管難度大。一是屬地化監(jiān)管的力度還不夠，二是監(jiān)管的措施方法有效性還不高，三是個別車間屬地化監(jiān)管問題突出，如原料車間，倒運的原料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場作業(yè)涉及單位多，平安協(xié)調(diào)監(jiān)管特別困難。
6、生產(chǎn)線、作業(yè)場所危急源（點）梳理、辨識不到位。對各生產(chǎn)線、作業(yè)場所的危急源（點），危急有害因素及損害因素、對應(yīng)的平安防護措施、應(yīng)急處置措施、保命條款的編制等方面的管理還有缺陷，需要進行再梳理，再排查、再整改提升。
三、下一步工作支配及措施
依據(jù)公司"6.12'、"707'兩次緊急平安會議精神，仔細吸取"6。12'事故教訓(xùn)，深刻反思全廠平安管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)"精、嚴、細、實'的要求，進一步強化平安管理工作。
1、深化學(xué)習(xí)新《安法》，全面落實"一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)'的要求
仔細落實集團公司新修訂的平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)"黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)'和"管業(yè)務(wù)必需管平安'要求，進一步完善《銅冶煉廠平安生產(chǎn)責(zé)任制》，進一步明確各部門、各單位和層級人員的平安職責(zé)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一位員工都知道自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，提高平安管理的責(zé)任意識，將責(zé)任壓力轉(zhuǎn)化為平安工作的動力。
2、全面梳理規(guī)章制度、操作規(guī)程，修訂完善制度規(guī)程缺陷
全面排查梳理和修訂完善全廠規(guī)章制度和各類規(guī)程、標準，已由廠辦室牽頭制定了修訂方案。7月31日前完成制度、規(guī)程的梳理排查，9月30前完成修訂編制，11月30日前完成審核與印刷成冊。12月30日前完成訓(xùn)練培訓(xùn)。通過制度體系建設(shè)，實現(xiàn)全廠管理工作精準化、流程化和規(guī)范化。
3、推動專業(yè)化平安管理上水平、提升人本平安和物本平安的水平
根據(jù)金川平安管控體系模式的要求，進一步深化、細化專業(yè)化平安管理的內(nèi)容，改進工作方式方法，提高專業(yè)化平安管理水平。
設(shè)備設(shè)施方面：
一是強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓崗位員工操作、維護、點檢的質(zhì)量，努力提高工程技術(shù)人員點檢、檢修、攻關(guān)改造的力量水平，削減設(shè)備事故故障降低平安風(fēng)險；
二是加強檢修的平安管理，從方案的制定、施工交底、檢修人員平安訓(xùn)練、檢修過程的平安監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)做到嚴、實、細，特殊是要強化外委檢修隊伍的平安管理，落實好屬地化監(jiān)管責(zé)任。
三是加強特種設(shè)備管理，做到依法、依規(guī)管理，合法合規(guī)使用。
四是扎實開展"設(shè)備基礎(chǔ)管理六落實'，從平安操作、維護檢修、運行管理、連鎖閉鎖、檔案資料、攻關(guān)改造等方面查找問題改進提升。
工藝系統(tǒng)方面：
一是加強冶金爐窯的平安運行管控，重點加強對合成爐、電爐、自熱爐等爐體平安、水系統(tǒng)平安的點檢管理，仔細落實冶金爐窯附屬工藝設(shè)施單噴嘴、氧槍、放出口等的平安使用；
二是對高平安風(fēng)險冶金爐窯的閉鎖連鎖防護進行再梳理、再排查，完善平安防護，并定期進行有效性測試；
三是加強對工藝"三區(qū)'關(guān)鍵參數(shù)的管控，確保平安措施有效且執(zhí)行到位；
四是細化和完善作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等，提高制度規(guī)程的合規(guī)性和實效性。
項目建設(shè)方面：仔細抓好項目建設(shè)的"三同時'，
一是把好項目設(shè)計的平安關(guān)，對比國家標準、行業(yè)標準、平安預(yù)評價報告進行項目設(shè)計審核；
二是把好項目建設(shè)過程的平安監(jiān)督關(guān)，按設(shè)計規(guī)范進行施工交底、現(xiàn)場交底、簽訂平安協(xié)議、強化施工過程平安監(jiān)督；
三是把好項目驗收的平安關(guān)，嚴格質(zhì)量驗收，仔細細致驗收各種資料，做到項目證照齊全，資料完備。
生產(chǎn)組織環(huán)保管理方面：
一是要與主管部室溝通協(xié)調(diào)對未進行平安評價的生產(chǎn)系統(tǒng)補做平安評價，對3#電爐、3#卡爾多爐補做環(huán)評；
二是協(xié)調(diào)公司主管部室盡快完善屬地化監(jiān)管的制度，理順管理流程；
三是加強與公司部室和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，平衡平安環(huán)保與生產(chǎn)的關(guān)系，實現(xiàn)平安保障、環(huán)保達標、產(chǎn)量最大的目標；
四是推動環(huán)集煙氣治理項目的實施。
員工塑培方面：
一是要制定針對性、實效性強的培訓(xùn)方案，分層次、分群體、分目標制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案；
二是更加注意平安技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練；加強崗位員工平安操作、危急源辨識與掌握技能、應(yīng)急處置與避險技能的培訓(xùn)；
三是持續(xù)營造良好的平安文化環(huán)境，通過讓環(huán)境轉(zhuǎn)變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，最終達到全員本質(zhì)型平安的目標。
4、加強平安管理的力度，嚴厲 事故責(zé)任追究制，從嚴管理抓實效
要加強平安管理的力氣，提高專業(yè)平安管理人員的權(quán)利和待遇，強化責(zé)任落實，在平安管理上要保持嚴格、嚴厲 、嚴峻的高壓態(tài)勢，要訓(xùn)練員工形成"紅區(qū)管控、保命條款'不行觸碰的紅線意識，要加強風(fēng)險辨識和管控。針對辨識出的危急有害因素，編制保命條款或零損害條款，作為剛性高壓條款嚴格落實；要加大違章違紀違規(guī)懲處的力度，凡是發(fā)生違章違紀或事故的單位要根據(jù)事故"四不放過'的原則，從嚴考核，從嚴管理。
5、深化開展平安隱患大排查大整治活動，消退各類事故隱患
一是深化開展全員平安隱患大排查大整治活動，對比設(shè)計查缺陷、對比標準查漏洞、對比規(guī)程查隱患，排查每一個場所、每一臺設(shè)備每一項作業(yè)中的平安隱患，特殊是要深化排查高隱藏性隱患和小概率隱患，對排查出的隱患采納技術(shù)措施和管理措施進行仔細整改落實。要全心全意依靠群眾，發(fā)動群眾查隱患，設(shè)立"隱患排查才智獎'，激發(fā)員工的才智和樂觀性。二是落實整改省安監(jiān)局督導(dǎo)組檢查發(fā)覺的問題，對查出的120項問題下發(fā)全廠學(xué)習(xí)，舉一反三查問題抓整改。
6、強化高風(fēng)險和致命性作業(yè)管控力度，降低平安風(fēng)險
細化高風(fēng)險作業(yè)和致命性作業(yè)管控措施，確保危急作業(yè)全過程可控受控。一是危急作業(yè)實行報告制，嚴格落實審批、告知、隔離、確認等管控措施；二是高壓執(zhí)行紅區(qū)管控和保命條款，將之作為現(xiàn)場平安管理的高壓線和不行逾越的紅線，嚴防死守，同時加大監(jiān)督檢查和懲戒力度；三是強化屬地化監(jiān)管工作，根據(jù)《公司外來施工單位平安管理規(guī)定》，建立健全平安監(jiān)管運行機制，嚴格落實外包屬地平安監(jiān)管責(zé)任。四是加強用電管理規(guī)范，對檢修電源箱實行平安警示、"一箱一鎖'和專人管理。 7、細化量化管控目標，整體推動平安管控體系建設(shè)根據(jù)"金川模式'管控要求，銅冶煉廠將加大人機環(huán)匹配化建設(shè)力度，持續(xù)提升設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、員工行為和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安化水平。通過細化量化人機環(huán)匹配化創(chuàng)建任務(wù)和全方位推動"五階段'平安管控體系建設(shè)，進一步提升現(xiàn)場平安本質(zhì)化、匹配化水平， 銅冶煉廠深刻熟悉到平安管理的嚴峻不足，我們將變壓力為動力，沉下身子、耐住性子， 將堅決信念，深化細致抓落實，努力抓出平安管理的好成效，實現(xiàn)銅冶煉廠平安進展、長治久安。
廠長個人述職報告2
20xx年 X月X 日進入XXXXX有限公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。
任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討'為重要指導(dǎo)思想，深化貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司"大營銷進展'戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議。
一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟識工作流程，并完全進入工作狀態(tài)。
回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：
1、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊： 核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培育核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業(yè)力量要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調(diào)整，要揚長避短合理安排工作，經(jīng)過時間的磨合，培育人與人的協(xié)作力量，部門與部門的協(xié)作力量�，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個標準》中的"是否有利于團隊建設(shè)'工作綻開，已完成以上幾個要點。
2、抓管理，促效益。
至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開頭的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。從接到工作支配，到工作完成結(jié)束，實現(xiàn)了全程透亮化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實，為公司"有利用管理進步'打下堅實的基礎(chǔ)。
3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。
建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向"有利于為客戶制造了價值'、從成本掌握上向"有利于管理進步'動身：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步削減了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作便利，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。為保證員工工作平安，對危急設(shè)備進行了改進，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護罩等，進行了設(shè)備優(yōu)化。 建設(shè)試驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)試驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。 優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證，從連接件工藝上進行了優(yōu)化，削減了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。
二、總結(jié)不足
1、研發(fā)力量不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開頭，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過兩個多月，設(shè)計三套方案進行測試，但未取得抱負效果；
2、與公司其他部門協(xié)作、連接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，經(jīng)常消失工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費用不必要增加；
3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否接受5.31日視頻會議中"外出安裝難度'申報流程，更全面的對外出工作人員進行監(jiān)控及考核；
三、下一步廠區(qū)進展的思路：
穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。 重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步，立足于市場。掌握成本，增加效益。
1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特別，造成人員流淌性較大。為此，人力資源特別重要，在抓牢現(xiàn)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力的狀況下，我們還要有方案、有重點地培育技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力長久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放"低保'相配套的工資政策，確保工人"進得來，留得住，用得上，干得了'。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立"重點突出，寬嚴結(jié)合'的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；要引導(dǎo)職工樹立"聽從管理、質(zhì)量第一；
一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)'的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的進展活力。
2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進行腳步�，F(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)力量還不能達到預(yù)期的要求。所以，為了跟進研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計思路，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時連續(xù)進行，并且研發(fā)可視化工藝事項。
3、掌握成本，增加效益主要從幾個要點綻開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、選購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行。 生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平凹凸和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業(yè)將來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的進展則靠的`是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于"吃不飽'的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，信任曾總會帶領(lǐng)我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實實在在的信任我們能解決他們的"痛'。
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