診所員工工作述職報告范文

　　在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的診所員工工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

診所員工工作述職報告范文1

尊敬的領導、同志們：

　　作為一名高年資中醫(yī)科醫(yī)師，本人仔細履行了自己的工作職責，踏實工作、恪盡職守，并且在不同的崗位上仔細負責的完成了領導交給的各項任務。現述職如下：

　　一、職業(yè)道德方面

　　本人堅固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。作為一名醫(yī)務人員，恪守行醫(yī)準則，牢記為人民服務的信念，在臨床工作中熱忱服務患者。忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，以一名合格黨員的要求來嚴格要求自己。 在執(zhí)業(yè)中，能遵守單位規(guī)章制度，遵守各項行醫(yī)規(guī)范，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風，不利用職務之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，無損害醫(yī)院的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費用，不開大處方、不開多余檢查單，合理限制醫(yī)療費用，合理用藥，讓患者得到的服務，為患者謀福利。

　　二、業(yè)務水平方面

　　本人一貫能夠仔細并負責地做好醫(yī)療工作，在工作中，本人深切的相識到作為一個合格的醫(yī)生應具備較高的素養(yǎng)和條件。因此，在工作中能努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生學問，常常參與各種學術會議，極大地開闊了視野，擴大了學問面。始終堅持用新的.理論和技術指導業(yè)務工作，促進自己業(yè)務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，從而使自己能夠嫻熟駕馭多種常見病、多發(fā)病的診斷和處理技術和方法。工作中能嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，仔細負責地處理每一位病人，在程度上避開了誤診誤治，20xx年發(fā)表科研論文5篇，在高原紅細胞增多癥、風濕性關節(jié)炎等疾病的治療上有獨到的見解。

　　三、工作成果方面

　　作為一名高年資的醫(yī)師，幾年來，本人認仔細真工作，踏踏實實做事，從未發(fā)生一起差錯事故。盡實力完成了作為一個醫(yī)生的各項工作和任務。熱忱接待每一位前來就診的患者，嚴格要求自己，不傲慢自滿，團結同事，尊敬領導，對年輕同志真誠地對待，相互學習，共同提高，遵守醫(yī)院各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。 在今后工作中，我確定接著努力學習，接著努力工作，努力克服理論上的不足和實際實力的不足，以期能夠創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

診所員工工作述職報告范文2

　　20xx年9月底，我調任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個月的摸索和學習，逐步駕馭了科室的基本狀況和存在的問題，同時也對將來科室發(fā)展的方向有了一些構想。門診部主任主要擔負兩個方面的管理任務：門診管理、急診管理。

　　下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職：

　　(一)門診管理

　　在一般人眼中，門診是一個養(yǎng)老的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時候，也有過這樣的懷疑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么?帶著這樣的疑問，我學習了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。漸漸的，我發(fā)覺門診管理同其他的管理學一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設、全預約門診服務的開展，還是特需門診的建設、全新的軍人診區(qū)服務模式、門診CIs系統(tǒng)的建設，每個領域都充溢著未知的新穎與挑戰(zhàn)。對這些未知領域進行探究的新奇心極大的鼓舞了我的工作熱忱。當然，我們醫(yī)院的門診建設和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去，肯定要為我們醫(yī)院的門診建設工作作出自己的貢獻。最終實現門診服務由被動服務向主動服務轉變，最終實現感動服務，呈現一個全新的窗口形象。

　　(二)急診管理

　　我經常問自己一個問題，急診科與別的�？葡啾�，缺乏特有的理論體系和臨床特色，將來，能成為我院特有的臨床專科嗎?帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線，用很短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：

　　(1)缺乏自信念，總認為自己的�？撇蝗鐒e的�？�。

　　(2)對急診科醫(yī)生的定位相識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責。

　　(3)對院前急救的重要性相識不足，沒有相識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的那道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。

　　(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成果缺乏足夠的相識。

　　(5)學術、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。

　　針對這些問題，我做的一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：

　　(1)急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床�？�。

　　(2)急診科醫(yī)師就是專科醫(yī)師，而不是全科醫(yī)師。

　　(3)急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎，也是急診科的生存資本。

　　(4)急診科醫(yī)生必需具備自己的專業(yè)素養(yǎng)，只有讓病人信任他接觸到的那個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。

　　(5)必需重視醫(yī)學論文的.寫作，從短篇、個案起先，一步一個腳印，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍圍著這五點綻開工作。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術、推動V-y皮瓣轉移術、肌腱吻合術、骨牽引術、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的�？菩暂^強的手術。同時加強與各臨床科室的協(xié)作，強化了應付突發(fā)事務的應急處置實力。

　　(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

　　九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充溢而又充溢挑戰(zhàn)的階段。20xx年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作支配先后赴外地學習。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里非常忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，可時時常還是有力不從心的感覺，也漸漸體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，最終盼到了副主任和護士長的回來。這個時候才有機會沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)覺存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉過來;其次是缺乏總結總是把大量的精力投入到應付臨時性的工作和突擊性任務中，很少總結前期在管理工作中的不足;三是管理閱歷不夠豐富從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。

　　為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個規(guī)定：

　　1、發(fā)覺問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡潔的就發(fā)生問題的人和事進行指責。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。

　　2、每天總結自己當天工作中存在的不足和較勝利的閱歷，并記錄下來。不足的地方時時提示自己整改，好的地方提示自己要堅持。

　　3、除了單純的學習自己業(yè)務相關的學問，還要補充學習大量的管理學學問，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學習借鑒。

　　近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是煉心。通過不斷的磨練和積累，最終達到心底無私天地寬的境界。 將來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我極大的熱忱與干勁，請領導和同志們監(jiān)督。

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