關于最新醫(yī)生述職報告

　　在學習、工作生活中，報告不再是罕見的東西，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的關于最新醫(yī)生述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　在過去的一年里，我科在院黨委的正確領導下，在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科同志們的主動努力，使本科室的各項工作取得了一些成果，但還存在很多不足，現匯報如下。

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┽t(yī)德醫(yī)風方面

　　我科人員始終本著一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人的服務宗旨，不斷提高醫(yī)護質量�？剖覂炔酷t(yī)護之間團結友愛，相互敬重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會的時間，組織大家查找科內各種問題，協調各種沖突，不斷增加集體的凝合力和榮譽感。全年沒有出現一例因服務看法問題而引起的糾紛。

　�。ǘ�）緣由分析：

　　1、病原不足。

　　2、醫(yī)護人員業(yè)務水平不高：因我科技術水平目前只局限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術治療，對腦腫瘤、腦血管瘤缺乏診治閱歷，導致部分病人外流，相應手術量和經濟收入出現下降。

　　3、部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務上不求進取，滿意于現狀，推一推動一動不推不動，工作上丟三落四，有的人員甚至出現業(yè)務水平下滑，成天忙于外交事物和打點生意掙錢發(fā)財，對病人關系太少，缺乏責任心事業(yè)心。導致病人對服務不滿足。面對病人及病人家屬，把病情及預后說的如何如何嚴峻，過分夸大事實，導致病人外流到上級醫(yī)院。

　�。ㄈ�）新技術新業(yè)務的開展

　　今年我科根據20xx年工作安排獨立開展了ct下鈦網三維成型修補顱骨缺損手術，今年下半年已開展了3例效果良好，無一例并發(fā)癥出現。還開展了高血壓腦出血的微創(chuàng)手術，現已開展十幾例，收效良好，該術式大大降低了對病人的創(chuàng)傷，縮短了手術時間，很大程度上降低了很多并發(fā)癥的發(fā)生。

　�。ㄋ模┎±龝鴮懹休^大進步。 自我院實行機打病例以來，原來書寫潦草的病例已不存在了，內容也較以前充溢多了，但還存在諸多問題，如現病史書寫不全，三級醫(yī)師查房記錄不全，病程記錄黏貼現象非常嚴峻，診斷與鑒別診斷混亂不分、不能按時完成病例等等。

　�。ㄎ澹�濫用抗菌藥物現象基本得到遏制。 以今年二甲醫(yī)院復審達標驗收為契機，通過醫(yī)院宣揚和科室貫徹會議精神落實，抗菌藥物的應用已基本規(guī)范，分級運用制度得到了嚴格落實。濫用和越級運用抗菌藥物的現象已不復存在。

　　（六）急危重病人的緊急搶救水平有所提高。 我科全體醫(yī)師全都駕馭了新的心肺復蘇模式，呼吸機的臨床應用，急診急救流程深化心中，急救藥物的應用更是得心應手。

　　二、20xx年度工作安排

　�。ㄒ唬┻M一步開展新技術新項目。 在現有水平的基礎上我科20xx年打算開展腦室腹腔內引流術，這樣每年可留住病人46人。今年派到解放軍總醫(yī)院神經外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來，到時我科將會出現一個大的飛躍發(fā)展，會給我科帶來新的活力，使我科業(yè)務活躍起來。

　�。ǘ�）接著實行走出去請進來的方法發(fā)展科室。 原來我科人員驚慌，今年院里給增加了1名大夫，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業(yè)務基礎堅固的去省立醫(yī)院進修學習，給科室盡早帶來新的技術。接著請xx醫(yī)院的專家教授來我院指導業(yè)務會診講課幫助手術，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不便利，也給科室?guī)�來了肯定的經濟收入�?/p>

　�。ㄈ�）進一步加強思想教化、細化二次安排方案。 讓每一個同志都要有院榮我榮，院衰我恥、勞動創(chuàng)建財寶、勞動者最光榮的思想。徹底解決閑、散、懶、怕的思想，目前還有少數同志抱有不勞而食的思想，望見病人就想躲，發(fā)獎金時就嫌少，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教化，更重要的是進一步細化二次安排方案，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有。讓勤快者干的舒心，讓懶人為得不到獎金而心服口服。

　　（四）進一步強化醫(yī)療質量和醫(yī)療平安。 十三項核心制度的落實是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的前提。醫(yī)療質量和醫(yī)療平安是貫穿整個醫(yī)療過程永恒的主題，這一概念要在每一位醫(yī)務人員的腦海中堅固樹立起來。根據pdca管理模式逐步完善臨床行動。

　�。ㄎ澹﹪栏窀鶕�《xx省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》及《xx縣第一人民醫(yī)院病歷書寫基本規(guī)范》來要求每一位大夫，堅決杜絕重復黏貼現象，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度及各種探討制度、手術平安制度。

　　（六）接著抓好三基三嚴的學習考核工作，一切從基礎入手，做到每月對科室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志賜予全科通報指責和肯定的經濟上的懲罰。將三基三嚴考核結果作為年終評先樹優(yōu)的重要參考依據。 總之，我院神經外科還處于發(fā)展壯大期，離醫(yī)院黨委對神經外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、主動向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們供應了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們肯定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。

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