兒科年度述職報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告對我們來說并不陌生,不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?以下是小編幫大家整理的兒科年度述職報告,希望能夠幫助到大家。

兒科年度述職報告1
我叫xx,目前是xx縣婦幼保健院新生兒科的護士長。20xx年,在醫(yī)院領導班子的正確領導下,在科主任和科室全體醫(yī)護人員的共同努力下,我一直嚴于律己,以身作則,以醫(yī)院為家,奮發(fā)向上,努力工作。新生兒科今年順利完成年度目標任務近170萬元。為了明年做好工作,我會根據(jù)護士長的職責做如下述職報告。請領導同志批評指正。
一、以科室為家,團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務
在過去的一年里,作為一名保健醫(yī)院的中層干部,我一直遵循護士長的職責,嚴格要求自己,勤奮工作,熱愛工作,敬業(yè),堅持以科室為家,每天早來10分鐘晚走10分鐘,嚴格遵守操作規(guī)范,合理安排護士和護士的班次,培養(yǎng)護理人員的整體素質(zhì),使他們能夠很好地完成自己的工作。積極組織科室護士學習基本護理技能,針對新生兒科患兒的特點,研究探索一套行之有效的護理方法,并應用于實際工作中,發(fā)揮了積極作用,牢固樹立了目的和服務意識,創(chuàng)造性地開展了護理工作,始終堅持以患者為中心,為患兒提供了安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。部門一年四季工作都沒出什么差錯,領導同志基本滿意?剖业墓ぷ鞫啻问艿结t(yī)院領導的表揚,我本人也因表現(xiàn)突出受到醫(yī)院領導的表揚。
二、以身作則,各司其職,事事順心
一年來,我堅持以身作則,以身作則帶領全科護理人員,按照科室主任的工作安排和要求,有條不紊地開展護理工作。一切都在同志們的前頭,要求他們先做,要求他們不要先做,每天堅持早來晚走,檢查督促值班人員做好交接班,做好護理記錄。為了在科室工作,我堅持一年四季保持通訊工具24小時開放,無論是節(jié)假日還是周日,甚至是凌晨一兩點,只要電話一響,隨時保持聯(lián)系,及時耐心的為值班護士解惑解惑,特殊情況下保證隨時待命。這一年來,犧牲了多少休息日和節(jié)假日,我都記不清了。反正我還沒有過一個完整的星期天。在工作中,永遠為患者家屬著想,為患者家屬焦慮,把患者家屬當成自己的親人,永遠讓患者在這里用最少的錢享受最好的服務,充分發(fā)揮革命的人道主義精神。針對極少數(shù)患者家庭極度貧困的情況,主動與科主任討論,并在條件允許的范圍內(nèi),減免費用或減少部分醫(yī)療費用,讓患者家屬心存感激。同時也大大提升了我院的'外部形象,樹立了我院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切靠錢”不正之風的精神面貌。
三、堅持不斷學習業(yè)務知識,攜手傳承,幫助和帶新護士
在過去的一年里,我在做好本職工作的同時,及時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓,對新員工和護理人員的業(yè)務知識和技能培訓進行了上交、幫助和帶教。通過我們的共同努力,該科所有護理人員都能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識,每個人都能夠獨立值班工作,都成為新生兒科護理兒童的專家。
取得的成績來自領導的關心支持和部門同志的不懈努力。我決心明年繼續(xù)保持和推進我的工作。同時也要看到,在成績面前還是有一定差距的。綜上所述,有以下幾點:
1、在實際工作中,有時他們的工作方法不恰當,有急躁和急于求成的情緒。
2、大部分工作就是單純的執(zhí)行任務,做好日常工作,創(chuàng)新精神和爭當?shù)谝坏囊庾R是不夠的。
四、下一步的工作計劃
1、進一步加強業(yè)務知識學習和人才培養(yǎng),進一步熟練專業(yè)技能。
2、進一步加強科室管理,與科室主任一起抓緊基礎護理、護患溝通等綜合工作,為爭創(chuàng)保健中心先進科室做好準備。總之,在過去的一年里,我、科主任和科室全體醫(yī)務人員同心同德,克服困難,戰(zhàn)勝困難,著眼醫(yī)院大局,強化內(nèi)質(zhì)外塑形象,不斷提高醫(yī)療水平,切實為兒童提供優(yōu)質(zhì)護理服務,取得了顯著成績。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,銳意進取,更好地為患者服務,為醫(yī)療保健醫(yī)院的正規(guī)化建設做出新的貢獻。
兒科年度述職報告2
各位領導、同事:
大家好!
20xx年,在醫(yī)院領導和護理部的正確領導下,在兒科主任和科室全體醫(yī)務人員的共同努力下,我嚴格要求自己,努力進取,積極響應醫(yī)院和護理部對各項兒科工作的要求,積極完成各項兒科工作,努力提高嬰兒護理技術水平,實施優(yōu)質(zhì)護理服務措施,圓滿完成上級交辦的各項任務。為了明年兒科護理工作的改進,我將對護士長的工作做如下述職報告。
一年來,我一直堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的護理理念。
一、是嚴格把握核心制度的實施,確保護理安全
核心制度是保證護理安全最重要的保障,尤其是在人力不足、工作繁忙的時期。嚴格交接班制度和檢查制度,確保搶救設備完好,搶救藥物無過期。班查堅持遵醫(yī)囑上課,護士長大后每周檢查兩次,并有每日檢查、每周檢查的記錄,保證用藥的準確性。護理安全教育和管理仍然是所有工作的重中之重。檢查中及時發(fā)現(xiàn)了工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過考核,提高了各護理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和各護士的質(zhì)量控制能力。
二、改進工作,加強護理質(zhì)量管理
嚴格執(zhí)行各項工作制度,明確崗位職責,規(guī)范操作規(guī)程。嚴格按照操作規(guī)范,合理調(diào)度,培養(yǎng)護理人員的整體素質(zhì),使其能很好地完成本職工作,積極組織科室護士學習護理基本技能,并在實際工作中應用,發(fā)揮積極作用,牢固樹立服務意識,始終堅持以患者為中心,為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。護士長每天到病房檢查指導護理工作,了解患者對護理工作的滿意度和不足,及時糾正存在的問題。
三、堅持不斷學習業(yè)務知識,嚴格“三基”培訓。
按照基礎知識、專業(yè)知識的要求不間斷學習,強化素質(zhì),提高業(yè)務能力。及時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓,攜手對新員工進行業(yè)務知識和技能培訓,做好傳播、幫扶和帶教工作。雖然護理工作很忙,但能按時組織業(yè)務學習和培訓。
四、以身作則,恪盡職守,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)
在工作中,我總是遵循護士長的職責,嚴格要求自己,勤奮工作,熱愛自己的崗位,兢兢業(yè)業(yè),要求護士先做他們該做的,要求護士不要先做他們該做的。不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。6月初,帶領科室護理骨干學習上級醫(yī)院新生兒護理和護理管理知識,制定新生兒護士培訓計劃和措施以及各級護士分層培訓計劃和措施。
五、工作的成就和不足
12月,醫(yī)院任命我為耳鼻喉科護士長,負責耳鼻喉科的準備工作,暫時在護理部工作。與護理部主任共同完成耳鼻喉科病房的初步規(guī)劃和病床申請;協(xié)助護理部制定兒科新生兒室工作制度,制定新生兒室各項應急預案,并登記上報全院員工年終考核情況。
取得的成績來自領導的關心支持和部門同志的不懈努力。我決心在明年的.新工作中保持和發(fā)揚光大。同時也要看到,在成績面前還是有一定差距的。綜上所述,有以下幾點:
1、在實際工作中,仍存在一些管理不力的現(xiàn)象,如健康宣傳教育和溝通等,今后應加強。
2、大部分工作就是單純的執(zhí)行任務,做好日常工作,創(chuàng)新精神和爭當?shù)谝坏囊庾R是不夠的。
六、下一步的工作計劃
1、進一步加強業(yè)務知識學習和人員培訓,熟練專業(yè)技能。
2、進一步加強科室管理,抓好基礎護理、健康教育、護患溝通等綜合工作。
3、耳鼻喉部門對我來說是一個全新的部門。本人知識有限,需要進一步學習,不斷掌握新的知識和技術;與科室醫(yī)護人員共同努力,為患者提供優(yōu)質(zhì)護理,開展護理延伸服務。希望在醫(yī)務人員的協(xié)助下,該科的護理工作能做好。
請所有領導和同事對上述報告進行批評和糾正。
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