監(jiān)事會主席述職報告
在現(xiàn)實生活中，越來越多人會去使用報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的監(jiān)事會主席述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)事會主席述職報告1
在省聯(lián)社第二屆社員代表大會第四次會議暨20xx年工作會議上，省聯(lián)社黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長王蓉生向大會做了20xx年監(jiān)事會工作報告。從加強制度建設、規(guī)范監(jiān)事會運行機制等7個方面全面總結(jié)了20xx年監(jiān)事會工作，提出了20xx年監(jiān)事會工作的“八個要點”。
王監(jiān)事長指出，20xx年，省聯(lián)社監(jiān)事會圍繞全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展大局和中心工作，以“質(zhì)量年”建設活動為主題，突出黨風廉政建設、內(nèi)部監(jiān)督體系建設兩條主線，狠抓廉潔從業(yè)教育監(jiān)督，加強對縣級行社監(jiān)事會工作指導，創(chuàng)新監(jiān)督機制，員工教育、防控和查辦案件等重點任務，協(xié)調(diào)運用黨委巡視、紀檢監(jiān)察、稽核審計手段，較好地完成了監(jiān)事會全年各項工作任務。同時，牢牢把握和堅持全省農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”宗旨和發(fā)展方向，跟蹤有關(guān)行社主要經(jīng)營指標變化情況，主動向省聯(lián)社監(jiān)事會成員、縣級行社征集意見和建議，積極探索監(jiān)事會在公司治理中發(fā)揮作用的有效方法，工作成效顯著，做到了有為有位。
王監(jiān)事長強調(diào)，20xx年，省聯(lián)社監(jiān)事會要繼續(xù)圍繞深入開展“質(zhì)量年”建設活動主題，著眼建設行之有效的內(nèi)部監(jiān)督工作體系，把對縣級行社監(jiān)事會的指導落實到具體項目之中，努力增強工作的主動性和有效性。重點抓好八項工作。
第一，圍繞健全長效機制，把深入推進黨風廉政建設與加強監(jiān)事會工作有機結(jié)合起來。各行社紀委書記、監(jiān)事長，要把履行黨內(nèi)紀律監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督職責緊密結(jié)合起來，用黨風廉政建設指導、推動行業(yè)作風建設，用行風建設實際成效檢驗黨風廉政建設和反腐敗工作成效。要把保持黨的純潔性、深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的要求貫徹落實到加強全省農(nóng)村信用社黨建工作各個方面，認真解決好業(yè)務活動中群眾反映強烈的.突出問題。要建立黨委統(tǒng)一領導，紀委統(tǒng)籌
協(xié)調(diào)，紀檢監(jiān)察和組織人事部門組織實施的工作機制，推進黨風廉政長效機制建設。
第二，圍繞省聯(lián)社的重大決策落實情況，加大效能監(jiān)察力度。今年，省聯(lián)社將選擇一些行社開展效能監(jiān)察，重點監(jiān)察領導班子貫徹落實《廉政準則》情況，監(jiān)察省聯(lián)社重大決策落實情況，監(jiān)察執(zhí)紀執(zhí)規(guī)是否符合黨紀國法、行政法規(guī)和規(guī)章制度，堅決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對策的行為，確保政令暢通。各行社要認真組織學習《廉政準則》，明確哪里是“不能做”的禁區(qū)，哪些是不能觸的“高壓線”，嚴肅規(guī)范從業(yè)行為，確保權(quán)力在陽光下運行。要依照省聯(lián)社修訂的《甘肅農(nóng)村信用社違規(guī)人員處理暫行辦法》，處理各種違規(guī)違紀行為。
第三，圍繞機制創(chuàng)新，加強和改進對縣級行社監(jiān)事會工作的指導。今年，省聯(lián)社監(jiān)事會將統(tǒng)一組織開展內(nèi)控監(jiān)督評價，探索項目指導、上下聯(lián)動的工作方法。各行社要由監(jiān)事長牽頭，結(jié)合稽核審計工作，全面查找業(yè)務領域內(nèi)防控風險點，深入剖析各種違規(guī)行為和操作風險的具體表現(xiàn)形式、覆蓋面及其成因，提出具體可操作的整改意見和建議，提交理事會和經(jīng)營班子，研究解決內(nèi)控制度建設和執(zhí)行中的突出問題，不斷提高對各類案件和操作風險的防控能力。
第四，圍繞“質(zhì)量年”建設，開展“怎樣當好監(jiān)事長”主題實踐活動。著力在“提升合規(guī)經(jīng)營質(zhì)量、提升風險管控質(zhì)量、提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營管理質(zhì)量”上見實效。重點就如何加強信貸業(yè)務合規(guī)性監(jiān)督，把好貸款投放關(guān)口，健全信貸管理機制；探索如何開展“三重一大”事項和員工行為監(jiān)督的方法和途徑；如何有效運用四種監(jiān)督文書，加強規(guī)章制度、經(jīng)營管理重大措施執(zhí)行情況的督察督導，促進經(jīng)營目標任務的完成等方面，確定具體任務，進行實踐探索，總結(jié)出的好經(jīng)驗、好做法。
第五，圍繞加強領導班子作風建設，參與支持黨委巡視督導工作。要把保持黨員干部新思想純潔、隊伍純潔、作風純潔和清正廉潔，作為今年黨委巡視工作的重點任務，主要從各行社班子隊伍建設，“三會一層”運轉(zhuǎn)，組織人事紀律，大額貸款發(fā)放，不良貸款管控，財務管理，信息員和臨時工的清退等方面入手，采取多種形式，深入一線、深入客戶，廣泛收集經(jīng)營管理和金融服務中存在的困難和問題，客觀公正地對班子成員思想、工作作風作出評價，為省聯(lián)社黨委決策提供依據(jù)。
第六，圍繞抓基層、促維穩(wěn)，高度重視群眾信訪來訪工作。省聯(lián)社監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察和組織人事部門要暢通渠道，主動下訪，深入調(diào)研，高度重視、妥善解決好群眾初信初訪。各行社“一把手”要親自受理、協(xié)調(diào)解決重大疑難信訪問題，防止信訪問題只轉(zhuǎn)不辦，疲沓拖延，推卸責任，上交矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。要分解落實責任，對涉及政策、制度原因本行社無法處理的信訪事項，要及時向上級報告。要注意工作方法，堅持解釋勸導、說服教育與依法維護當事人權(quán)益結(jié)合，堅持情、理、法并用，避免簡單的問題復雜化，較小的事態(tài)擴大化，盡量減少、控制越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
第七，圍繞根治“冒名貸款”，繼續(xù)做好陳案移交工作。有關(guān)行社要認真總結(jié)“冒名貸款”陳案移交工作成效。繼續(xù)按照省聯(lián)社移交工作方案的具體要求，耐心細致做好思想動員和教育轉(zhuǎn)化工作，促使責任人積極清收“冒名貸款”或主動退賠貸款損失。通過區(qū)別對待，分批移送，加大震懾威力，達到清收貸款、減少資金損失的目的。 第八，圍繞提高履職能力，加強監(jiān)事會自身建設。順應改革發(fā)展需要，繼續(xù)對87家行社監(jiān)事長（紀委書記）全面進行紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會工作實務培訓。要加強紀委、監(jiān)事會組織建設，省聯(lián)社黨委已經(jīng)決定，在各行社設置紀檢監(jiān)察部，各行社要配備力量，有效發(fā)揮職能
作用。省聯(lián)社監(jiān)事會成員要深入調(diào)查研究，提交高質(zhì)量、有價值的議案。
在監(jiān)事會報告中，王監(jiān)事長根據(jù)全省農(nóng)村信用社當前需要關(guān)注解決的大額貸款風險管控能力比較薄弱、薪酬管理及等級行社評定不完全適應部分行社發(fā)展要求等問題，提出了監(jiān)事會獨立意見和建議：一要堅持區(qū)別對待、分類指導，完善薪酬考核辦法。對處在不同發(fā)展階段，經(jīng)營規(guī)模、市場份額和資產(chǎn)質(zhì)量處于不同水平的行社，分類確定經(jīng)營指標中的績效工資權(quán)重，統(tǒng)籌處理好擴大業(yè)務總量與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)系。二要堅持規(guī)模、質(zhì)量雙線考核，強化大額貸款管理。三要落實目標責任，推進“冒名貸款”清收處置攻堅活動。四要加強隊伍建設，推進精細化管理。
監(jiān)事會主席述職報告2
按照要求，對自己今年工作進行總結(jié)述職，接受股東、各位領導的評議。
公司監(jiān)事會認真履行監(jiān)督職能，在維護公司健康、和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，確保股東大會各項決議的貫徹落實和維護公司及全體股東的合法權(quán)益等方面，發(fā)揮了積極作用。我擔任監(jiān)事會主席一職，時時刻刻牢記肩負責任，殫精竭慮謀求工作突破，按照公司管理特點，踐行集團公司“用心做事、追求卓越”企業(yè)文化理念，圍繞“服務+監(jiān)督”的工作思路，以財務監(jiān)督為中心，在建立機制、完善程序、監(jiān)督?jīng)Q策過程，總體工作取得一定成效，現(xiàn)將一年多來的主要工作述職如下：
（一）召集和主持監(jiān)事會工作，召開監(jiān)事會會議，討論通過監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會成員工作崗位職責。
�。ǘ┌炊聲罅邢聲䲡h，對公司董事會行使監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，按照公司法要求，依法對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
�。ㄈ┝邢毚鷷�，聽取并審議行政工作報告。
（四）監(jiān)督抽查規(guī)章制度。對公司及公司二級單位生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
�。ㄎ澹┘訌姳O(jiān)事會的自身建設，提升監(jiān)事會成員自身業(yè)務素質(zhì)，加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
監(jiān)事會在20xx年的`工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。
但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：
一是監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；
二是建設集團受煤化集團直接監(jiān)管，集團內(nèi)部監(jiān)管體系完善，且監(jiān)事會成員均為兼職，時間和精力都無法保證；
三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。
【監(jiān)事會主席述職報告】相關(guān)文章：
監(jiān)事會主席述職報告08-23
監(jiān)事會主席辭職報告06-11
工會副主席述職報告05-21
社區(qū)婦聯(lián)主席述職報告12-13
工會主席述職報告04-07
工會主席述職報告10-26
社區(qū)婦聯(lián)主席述職報告01-18
學生副主席述職報告10-07
工會主席述職報告07-16