房地產(chǎn)總工述職報告
引導語：述職報告要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以下是小編為大家搜集整理的房地產(chǎn)總工述職報告，供大家參考和借鑒!
房地產(chǎn)總工述職報告
尊敬的總經(jīng)理：
感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設立了公司總工室;同時給了總工室一個巨大開拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個對口的實現(xiàn)事業(yè)夢想的發(fā)展平臺;也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責任重大、任重而道遠�？偣な胰〉玫拿恳稽c成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結果。
下面就總工室xx年工作情況向公司匯報，也誠請各位同仁提出寶貴批評指導意見，使總工室14年工作更加適應公司戰(zhàn)略發(fā)展。
20xx年主要工作成果
一、參預公司經(jīng)營管理方面：
總工室自13年6月開展工作半年時間以來，參預了公司各項經(jīng)營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學合理管理理念，探索了新的管理領域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對內對外)各類文件、方案及探索性論文共計35篇。
使公司管理層對地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認識，使公司的整體經(jīng)營管理技能，提高了一個適應戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。
二、項目設計管理方面：
㈠深刻認識到設計產(chǎn)出“無效成本”管控的重要性：因為設計產(chǎn)出直接決定項目總造價85%以上;因為設計產(chǎn)出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設計管理精華，以經(jīng)濟性與合理性相結合的原則，合理管控、優(yōu)化設計避免“無效成本”是總工室的重要職責。也是一個通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索“精細化設計管控”的管理課題。
�、嬖O計優(yōu)化：A名邸項目根據(jù)方案設計總工室進行全面的，合理性、經(jīng)濟性分析可以優(yōu)化的內容。利用本人注冊的網(wǎng)絡“經(jīng)驗交流平臺”查閱了上百份,相關先進成功案例及規(guī)范文件,進行了大量的可行性分析探索;在初步設計前，向設計院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設計各項要素、指標控制在管控范圍內。
目前已分析完可優(yōu)化的內容(超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深優(yōu)化調整、結構指標控制等)可為公司減少“無效成本”造價近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤。不僅沒有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實用性品質功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨特的美麗風景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。
�、缭O計模塊化：為滿足公司集團化精細化設計、模塊化控制管理、設計洽商日后類似項目提供借鑒，避免造成無效成本。
三、報建方面：
同政府關系處理原則是關系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發(fā)中有土地如期到位及交地標準、政府性質的收費等，這些標準及費用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關各部門搞好關系(不走彎路)，利用關系發(fā)揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。
打破常規(guī)報建程序、抓住必要機遇。書香名邸項目在方案評審規(guī)會還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門技術指標對接、辦理相關手續(xù)。
其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費標準出臺前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報建方案，為公司節(jié)約報建成本費用上千萬元。
四、土地儲備交地標準方面：
�、褰坏貥藴剩豪谜�、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關系的前題下，據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標準，符合三通一平相關二級開發(fā)用地標準，并要求雙方現(xiàn)場實地測量驗收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內小溪河堤、橋涵、水井文物保護，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。
�、婷鞔_確定我方凈用地面積：不包括“用地”控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關部門必要的維護防洪搶險通道;不包括紅線內需要保護保留的古井及其它設施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。
㈢相關責任明確：明確因政府延期交地應承擔我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應承擔對我方造成的各項損失;明確由政府承擔因我方小區(qū)建設對紅線以外(條件改變：如日照、通風、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方“用地”開發(fā)原則：整體規(guī)劃設計分期開發(fā)實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個“用地”控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。
�、栊б妫篨陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負責，我方只認可凈用地51.7畝;政府于10份已動工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內)水系河堤，并埋設我方備用的排水管道。可為公司節(jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價格調整，為公司增加了利潤空間;政府“百雄堂用地”土地款挽回利息損失1000多萬元。
對公司的建議
一、部門：
人員結構存在專業(yè)不對口，崗位的匹配性不強影響部門整體戰(zhàn)斗力;部門管理方面授權與集權有待加強，做到權責對等，讓部門能有效發(fā)揮;工程預算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標發(fā)包價格、合同進度支付、竣工結算審核。
二、崗位：
應配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經(jīng)驗的綜合管理人員，各崗位職責和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進取、勇于探索。
三、人才儲備：
建議公司提前考慮各項目發(fā)展需要，制訂切實可行的適應公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計劃。進行兩種人才儲備，高專業(yè)素質、管理經(jīng)驗豐富的復合形管理人員儲備;招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項目各部門進行學習培養(yǎng)儲備。
避免招聘不對口的專業(yè)人員，因為房地產(chǎn)行業(yè)(項目全過程)專業(yè)性強，專業(yè)知識沒有通過系統(tǒng)學習的話難以適應工作。
xx年主要工作職責、計劃
圍繞公司2014年經(jīng)營計劃目標穩(wěn)步推進，合理分解計劃目標，以科學合理嚴謹?shù)慕?jīng)營管理理念，制訂各項工作計劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項目全過程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。
一、計劃目標管理：
A名邸項目：是公司在懷化，打造的第一個開端樓盤，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場的標榜性品牌。嚴格按照公司總控目標計劃各節(jié)點時間，提前組織各部門討論分析，制定切實可行的實施計劃、管控方案，及時安排項目各階段工作有序進行;按計劃進行必要的跟蹤考核管理、糾偏調整措施。計劃在實施過程中得到不斷地完善,計劃在完善中不斷地引導實施。確保公司書香名邸計劃目標完成。
瀘陽項目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設計、初步設計、第一期施工圖設計及報建報規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結算。
C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設計、初步設計及報建報規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗收及政府結算。
二、設計優(yōu)化管理：
繼續(xù)完成名邸初步設計、施工圖設計，各專業(yè)工程設計管控優(yōu)化工作，確保設計質量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設計審查及優(yōu)化工作。
三、項目實體管理：
做好工程部各項組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場實體質量、進度、安全、成本、進場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。
以合同控制為中心進行進度控制、資源控制、投資控制、質量控制、安全文明施工控制。確保公司各項目實體推進工作保質保量滿足年度目標。
重點控制，現(xiàn)場進場材料設備質量、各施工驗收質量;現(xiàn)場總包人、承包人、監(jiān)理人責任體系及施工方案可行性審核;各責任主體行為管控、合同履行質量管控、支付、簽證管控。
做好工程部與施工總包單位項目部、項目監(jiān)理部協(xié)調管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長、技術特長，主導職能管理、參預技術管理，使項目管控形成管理合力。使監(jiān)理對現(xiàn)場質量敢抓敢管;使總包對分包工程質量、進度、安全形成保證體系。
四、成本控制管理：
做好招投標組織管控工作，施工招標采用面積包干價發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價格風險。要求預算部按項目總控節(jié)點，及時組織標段預算;進行詳細市場行情調查，結合分析后確定發(fā)包價格。設備、材料招標重在市場調查，貨比三家采用招標策略壓價。
完善合同各項支付約束，現(xiàn)場支付管理制度;完善現(xiàn)場簽證管理制度。嚴格控制現(xiàn)場支付及成本費用增加。
五、協(xié)調配合管理：
總工室與公司各部門充力合作，發(fā)揮各部門工作特長。主動指導工程部、預算部及與政府報批報建管理，有序開展各項工作、監(jiān)控工作結果;及時解決、審核現(xiàn)場各類技術、方案問題。配合參預公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計工作及營銷策劃工作。
2014年總工室一定堅定信心、以飽滿的工作熱情,求真務實、勇于探索。增取超額完成2014年公司總控目標，為公司創(chuàng)造奇跡。
謝謝：總經(jīng)理
謝謝：各位同仁
述職人：XXX
20xx年xx月xx日
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