護(hù)士工作個人述職報告
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護(hù)士工作個人述職報告1
回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫(yī)護(hù)人員共同不懈的努力下，ICU的工作得以正常運行，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：
一、護(hù)理質(zhì)量與安全方面
在過去的一年里，ICU在護(hù)理部、科護(hù)士長的管理下，認(rèn)真落實三級質(zhì)量護(hù)理管理，在科室選取部分年資高、責(zé)任心強、有管理能力的護(hù)理人員參加科一級與病區(qū)一級的護(hù)理管理，每周、每月堅持自查、抽查。對檢查結(jié)果及時反饋，每月定期召開安全討論會，對護(hù)理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。小組有專門的護(hù)理安全質(zhì)控小組，以付護(hù)士長為組長，每周對科室發(fā)生的各級護(hù)理不良事件進(jìn)行統(tǒng)計、上報、與整理。護(hù)理質(zhì)量分為三個小組，各組長工明確，重點對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一個月的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，極大的保證了護(hù)理質(zhì)量，多次在院質(zhì)量檢查排名居前，并獲得工會獎勵。
二．開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面
作為第二批成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)的病房，認(rèn)真落實了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神，每月都有新的優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞工程的精神，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實可行的的制度常規(guī)，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的`護(hù)理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充實了高峰時間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理安全，全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，科室一些年輕的骨干力量積極開動腦筋，出點子，并將實際方法展示出來，在20xx年2、3月的《優(yōu)質(zhì)護(hù)理PPT》擂臺賽和《天使與優(yōu)質(zhì)護(hù)理PPT擂臺賽》中分別榮獲二等獎。
三、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了在職培訓(xùn)、外出進(jìn)修、自學(xué)與考核相結(jié)合的方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦的科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理疑難查房，嚴(yán)格按照20xx年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，先后輸送五名護(hù)理人員到心電圖室、血液透析中心進(jìn)修。下一步的計劃是把第年資的護(hù)士逐步送往心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、普外和肝膽外科輪轉(zhuǎn)，豐富專科護(hù)理知識，使他們盡快成熟，勝任ICU的護(hù)理工作。
四．團(tuán)隊建設(shè)方面
護(hù)理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力，作為ICU護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)，20xx年9月成立病區(qū)QCC小組，在圈成員的共同努力下，主題《降低腸內(nèi)營養(yǎng)相關(guān)性腹瀉》獲公司自主成果發(fā)布三等獎。平時非常重視年輕隊伍的培養(yǎng)和磨礪，鼓勵她們參與院里各項專業(yè)小組活動和培訓(xùn)，20xx年6月陸怡在靜脈小組的技術(shù)比武大賽中一展風(fēng)采，獲得一等獎。王小靜在糖尿病小組舉辦的知識搶答賽中舌戰(zhàn)群儒，榮獲團(tuán)體二等獎的好成績。在年底的武漢市質(zhì)控中心護(hù)理質(zhì)量季度檢查中，這只護(hù)理團(tuán)隊再一次接受了考驗，她們的綜合素質(zhì)和�？萍夹g(shù)能力收到專家的一致肯定。
護(hù)士工作個人述職報告2
今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護(hù)理工作圓滿完成�，F(xiàn)在我將把我今年的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識
加強護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實習(xí)生培訓(xùn)，落實常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新知識，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護(hù)理書籍不時學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識。新護(hù)士采用案例培訓(xùn)計劃，通過對新護(hù)士的強化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨立完成護(hù)理工作。認(rèn)真落實產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)計劃。每月定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度責(zé)任等專業(yè)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進(jìn)行兩次初級護(hù)士的理論和操作考試，一次高級護(hù)士和責(zé)任組長的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，及時分析錯題，落實到個人。要求個人自己重做錯題并分析原因，以隨機抽樣的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況，及時評價效果。
二、加強績效管理，提高護(hù)理人員的積極性
根據(jù)護(hù)理部績效分配計劃，協(xié)助護(hù)士長制定本科部護(hù)理績效分配計劃�？剖页闪⒆o(hù)理績效管理小組，每月根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎金項目（照顧科室護(hù)理管理和各項護(hù)理工作）計算護(hù)理績效。大多數(shù)護(hù)士通過民主投票對科室績效計劃表示滿意。
三、加強護(hù)理質(zhì)量管理，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
切實加強基礎(chǔ)護(hù)理，實施健康教育。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作和健康教育反饋的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，對不落實或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不良的，立即向責(zé)任組長和護(hù)士提出，要求立即整改。堅持巡視病房，與患者溝通，及時了解護(hù)理實施情況和患者意見。根據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和實施，加強對基礎(chǔ)護(hù)理實施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。及時溝通和處理電話回訪的`任何意見。協(xié)助護(hù)士長分析原因，對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題及時提出整改措施。每月按時調(diào)查護(hù)士滿意度和護(hù)患溝通率，及時分析存在的問題并制定整改措施，下月評估效果。每周按計劃評估護(hù)理質(zhì)量。
四、未來計劃和目標(biāo)
加強實習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強實習(xí)生的管理，強調(diào)進(jìn)科時組織紀(jì)律的內(nèi)容，加強教師對實習(xí)生的培訓(xùn)。加強護(hù)理質(zhì)量管理，尤其是護(hù)理文件的書寫，要求護(hù)士在書寫護(hù)理記錄時客觀、真實、準(zhǔn)確、及時。護(hù)理記錄不宜提前書寫。
成績只能代表過去。我要面對的是以后繼續(xù)工作。同時要克服自身的缺點和不足，對內(nèi)加強管理，對外塑造形象，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
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