it個人述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，需要使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的it個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。

it個人述職報告1

　　我從20xx年進(jìn)廠到現(xiàn)在有5年的時間，我從畢業(yè)就到這個公司上班。我從當(dāng)初工作經(jīng)驗不足業(yè)務(wù)不精良，到現(xiàn)在又能力來聘請這個職位。我想離不開領(lǐng)導(dǎo)的栽培。遙望過去放眼現(xiàn)在著眼未來為了麗童更好健康快速的發(fā)展，我從公司現(xiàn)實實際出發(fā)從三個方面：自身團(tuán)隊方面、公司方面、個人方面提出自己一些建議。

　　一、自身團(tuán)隊方面：

　　1.改變那種只注重結(jié)果，不重視過程的工作模式加強(qiáng)培養(yǎng)質(zhì)檢人員及時發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題的及時性：

　　a.任何產(chǎn)生不良品的質(zhì)量問題都不是偶然發(fā)生的都是有前應(yīng)后果所致（比喻說來料不良所致、機(jī)器故障所致、員工操作不當(dāng)所致等等.，所以在問題發(fā)生前就需要檢驗人員有敏銳的觀察能力把質(zhì)量隱患消除萌芽之中。

　　2.加強(qiáng)品質(zhì)部門自身的團(tuán)隊建設(shè),沒有團(tuán)隊協(xié)作將嚴(yán)重影響整個團(tuán)隊的競爭力建議：

　　a.通過組織內(nèi)部活動或者通過公司組織的內(nèi)部活動，讓團(tuán)隊人員相互了解，在以后的工作中相互協(xié)助，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；

　　b.為了充分調(diào)動員工的工作熱情，參與意識及自我民主體現(xiàn)，從下周開始我們采用輪流開早會的制度，希望通過大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)以及大家的熟知度了解度，取得更好的效果。

　　二、公司方面：

　　1.改變那種品質(zhì)管理僅品質(zhì)部單槍匹馬，未體現(xiàn)全員參與的局面：

　　全面的質(zhì)量管理意識需要通過不通層次的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)，尤其是各車間主任和班組長的質(zhì)量意識應(yīng)該進(jìn)一步提高，由于客戶的要求在不斷提高，培訓(xùn)和提高是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為了更好的全面參與質(zhì)量管理：

　　a.每半個月在質(zhì)量改善會議，不僅產(chǎn)線班組長參加，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題崗位上的操作員也要參加，要真正落實到全員參與；

　　b.為了更好的要車間主任和班組長重視質(zhì)量，在績效考核中就必須規(guī)定質(zhì)量合格率和平時質(zhì)量宣傳力度進(jìn)行量化。

　　2.現(xiàn)階段公司人員缺計件工資執(zhí)行后員工滿負(fù)荷的生產(chǎn)，年前這段時間如何配合產(chǎn)線保質(zhì)保量的完成訂單以及明年來年，針對這個問題可以規(guī)定一些制度和采取一些切合實際的措施：

　　a.誰錯誰必須義務(wù)返工處理；要員工知道計件是在質(zhì)量保證的前提下；

　　b.鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)上一道工序生產(chǎn)的不良情況，并經(jīng)過班組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)來每個月評選質(zhì)量標(biāo)兵，公司針對標(biāo)兵進(jìn)行事跡宣揚(yáng)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過這種榜樣的力量要員工都重視質(zhì)量；

　　c.計件工資和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤（給員工計件工資的百分多少設(shè)定為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，后到工序發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故給公司造成損失必須扣除前道工序操作員的質(zhì)量保證金。

　　3.消除公司那種出現(xiàn)問題相互推諉的不良之風(fēng)，要一切要以事實說話勇于擔(dān)當(dāng)個人建議a.給每個崗位建立符合公司實際情況的崗位職責(zé)，一個蘿卜一個坑的'對號入座，做到有制可依領(lǐng)導(dǎo)才能有制必依。

　　b.在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　4．作為一個公司的發(fā)展，必須是全面的發(fā)展不要因為個別部門能力水平和技術(shù)水平存在差異影響整個公司的全面發(fā)展和進(jìn)步，木桶效應(yīng)說明一個木桶裝水的多少取決于最低的木板，其實工廠發(fā)展也是一樣的上一個臺階的話,各方面的技術(shù)人員和后備力量必須隨之增強(qiáng)這樣才能和整個工廠的形象匹配.

　　三、自身方面：

　　1.改變自己原來那種工作方式，調(diào)整自己的心態(tài)靜下心來面對以后工作；吸取以前在工崗位上同事好的工作經(jīng)驗和好的工作方法。

　　2.調(diào)整自己的工作方向，遵從輕重緩急的做事原則來處理事情；一切為了質(zhì)量是企業(yè)生命這個大前提把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。

it個人述職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　轉(zhuǎn)眼一年時間快要過去，回顧20xx年的工作，有進(jìn)步也有不足，從中也學(xué)到了許多知識。主要方面總結(jié)成以下幾點：

　　一、與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)個人政治修養(yǎng)

　　學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發(fā)揮“主人翁”精神，在日常工作中從一點一滴做起。

　　二、立足本崗位，努力學(xué)習(xí)來提高服務(wù)質(zhì)量

　　由于我是一名前臺員工，所以在客戶中樹立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過這x年的前臺工作，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗——堅持原則，嚴(yán)格按照銀行、聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶著急的業(yè)務(wù)，從不拖延;當(dāng)客戶前來詢問業(yè)務(wù)時，能夠認(rèn)真細(xì)致不厭其煩的`耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。這樣熱情、周到的服務(wù)使越來越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外，過去一年的工作，我看到了自己的進(jìn)步，同時也看到了不足之處。所以我利用業(yè)余時間，多學(xué)習(xí)一些知識，提高自身的科學(xué)理論水平。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論知識更充分的應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　三、工作積極主動

　　作為一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個信念，那就是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。明年，我將在做好本職工作的同時，從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款，為銀行的效益能夠邁上更高一級臺階貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

此致

敬禮!

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

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