述職報告集合六篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的述職報告6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
自20xx年8月?lián)螆F委干事至今已一年有余，在部室領(lǐng)導(dǎo)的循循善誘和諄諄教誨下，我的個人能力和業(yè)務(wù)水平有了較大進步。20xx年以來，我認真貫徹公司“兩會”精神和集團公司團委年度工作會議精神，認真履行團委宣傳干事崗位職責，積極落實領(lǐng)導(dǎo)要求、協(xié)同同事，較好的從青年素質(zhì)提升、青年安全等方面推動了公司共青團工作；同時，我在日常工作中嚴格按照公司“五個一”提素行動安排意見，努力在崗位實踐中實現(xiàn)個人成長。
一、加強學(xué)習(xí)，思想認識的成長
作為一名團干部，我認識到提高理論素養(yǎng)的重要性，在工作中，能自覺重視學(xué)習(xí)，主動加強學(xué)習(xí)，堅持將理論學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，不斷提升個人思想政治水平，努力適應(yīng)崗位要求：一方面是思想政治理論水平的進步，20xx年以來，我及時學(xué)習(xí)掌握集團公司“兩會”、公司“兩會”文件精神等政策文件，重點領(lǐng)會理解領(lǐng)導(dǎo)報告講話精神；同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了自20xx年以來共青團的發(fā)文，夯實了團務(wù)基礎(chǔ)。另一方面是對崗位角色有了準確認知。通過學(xué)《團章》、讀《團史》及參與、主持具體團務(wù)工作，我對共青團的工作有了系統(tǒng)認知和具體經(jīng)驗，完成了從實習(xí)生到團委干事的角色轉(zhuǎn)變。
二、 履職盡責，共青團工作的成績
一年來，我能認真做好日常工作，保質(zhì)保量完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為推進公司青年工作竭盡全力。5月份，獲評20xx年度某礦集團優(yōu)秀團干部，回顧過去，主要有以下成績：
強化培訓(xùn)培養(yǎng)，為團青學(xué)技成才搭橋鋪路：依托“能手課堂、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效”等載體，為團員青年學(xué)技成才搭橋鋪路。一是組織開展了能手課堂活動。配合領(lǐng)導(dǎo)，承辦了集團公司能手課堂巡回授課活動，由林南倉礦救護隊馬杰和林西礦洗煤廠郭立志兩位集團公司最佳青年崗位能手，以多媒體授課的形式，為公司40多名青工講授了《救護裝備的操作和使用技巧》和《選煤生產(chǎn)技術(shù)》，并對青工提出的疑難問題給予了解答，促進了青年間的學(xué)習(xí)和交流。同時，先后組織了公司采掘電鉗工、礦山測量工4個工種的青年崗位能手巡回授課10余場，為新工傳授經(jīng)驗、講解技能、解答疑惑，累計參與新工200余人次，增強了青年培訓(xùn)培養(yǎng)工作的針對性，充分發(fā)揮了青年崗位能手傳、幫、帶作用。二是做好了
青年崗位能手的培養(yǎng)工作。對在20xx年“青年素質(zhì)提升工程”活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行了評比表彰。同時，經(jīng)調(diào)研、了解，確立了20xx年度集團公司最佳青年崗位能手“預(yù)”管理人選，保證了選樹培養(yǎng)工作質(zhì)量。三是深化了攻堅克難和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。帶領(lǐng)青年突擊隊進行了三次井下清理勞動，共清挖6572皮帶巷200余米，平均清理深度0.5米，清理二采皮帶、6572皮帶巷皮帶近3000米，清理5422集中軌道巷底鼓段300多米，清理皮帶70多米，用實際行動緩解了公司生產(chǎn)銜接壓力。尤其是10月份，在領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的情況下，組織好-950首采皮帶山600余米的低帶清理工作。四是組織了業(yè)務(wù)競賽活動。5月份，配合領(lǐng)導(dǎo)組織“采煤、掘進、開拓、機電、財會”五個專業(yè)的青年管技人員開展了專項業(yè)務(wù)競賽活動，推薦優(yōu)秀選手參加集團公司青年管技人員業(yè)務(wù)競賽。選拔采掘電鉗工、采支工、維修電工、礦山測量工等4個工種的新工參加了股份公司和集團公司技能競賽。地測科孫凱獲得集團公司礦山測量工新工技能競賽第1名，股份公司新工崗位技能競賽第1名；財務(wù)部張霞獲得集團公司財會專業(yè)青年管技人員業(yè)務(wù)競賽第4名，綜一隊田文榮等11年青年也在集團公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績。
強化安全管理，提升青年安全工作水平：一是加強了安全宣傳教育。年初組織了“身邊人、身邊事”三違團員現(xiàn)身說法活動，通過“三違”團員講述對自己違章過程的反思，警醒教育工友進一步增強安全意識，規(guī)范操作�！皟晒�(jié)”期間，開展了“人回礦、心回礦”安全宣教活動，引導(dǎo)青年員工集中思想，集中精力，全力確保首季安全生產(chǎn)。6月份組織了“安全在我心中”主題宣講比賽，引導(dǎo)廣大團員青年牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”思想，確保安全生產(chǎn)。二是推進了崗員隊伍建設(shè)。5月份，分專業(yè)組織公司青年安全監(jiān)督崗員進行了集中培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，進一步提高了崗員的綜合素質(zhì)，并對基層青年安全監(jiān)督分崗崗員隊伍進行了調(diào)整，確保了青年安全監(jiān)督崗的組織基礎(chǔ)。同時，以公司青年安全監(jiān)督崗為主體，組織了青安崗聯(lián)查活動，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時利用群安平臺，督導(dǎo)相關(guān)單位整改落實，確保了檢查過程閉合。半年來，公司青年安全監(jiān)督崗組織檢查20多次，發(fā)現(xiàn)問題200多處，制止員工不規(guī)范行為10余人次。三是推進了青年班組長“五創(chuàng)優(yōu)”競賽和優(yōu)秀青安崗員評選活動。對公司前三個季度的井下、井下輔助和地面三個組別的.優(yōu)秀青年班組長進行評選。上半年，毛德明、李金磊等9人獲得集團公司優(yōu)秀青年安全班組長稱號，
敬超、丁小龍等45人獲得集團公司優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗員稱號。四是做好了青年文明部位創(chuàng)建工作。按照青年文明號和青年安全示范崗創(chuàng)建工作的總體要求，結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，加大了創(chuàng)建力度，使創(chuàng)建活動能夠在單位文明創(chuàng)建工作中起到積極作用。
三、對標提素，個人能力的進步
從走上團委干事崗位開始，我就面臨著三個急需解決的難題：公文寫作底子薄、團干部管理效果差和團務(wù)基礎(chǔ)掌握差。三個弱項又是相互滲透，解決一項即可有效補齊其他兩項。今年以來，我積極向老同事學(xué)習(xí)，見賢思齊，從扎實掌握團務(wù)知識入手，從《某礦共青團工作條例》開始，逐年度學(xué)習(xí)集團和公司團委文件，分類做好筆記，不斷加強理解領(lǐng)會。工作中做到對團員青年言之有理、言之有據(jù)，同時也為公文寫作積累了素材。二季度開始，我加強對活動信息、工作總結(jié)、調(diào)研報告等公文形式的寫作練習(xí)。截至目前，共在集團團委及股份團委網(wǎng)站、某礦日報等媒體上發(fā)布活動信息等30余篇。此外，我在日常工作中，堅持以感情牌團委帶動團干部。對老團干部多征求意見，對新團干部勤指導(dǎo)幫助，逐漸在團干部隊伍中形成較好口碑。
四、反躬自省，存在的不足和思考
回顧近一年來的工作和個人學(xué)習(xí)情況，在取得成績的同時也暴漏出很多方面的不足，主要有以下兩點：
一是創(chuàng)新意識不強，具體體現(xiàn)為推進工作缺乏創(chuàng)新載體，部分活動略顯簡單呆板，不能有效吸引青年。對此，應(yīng)多參照其他共青團的活動形式，多學(xué)習(xí)宣傳、策劃等方面的知識，并將其嫻熟運用。
二是系統(tǒng)思維能力不強，具體體現(xiàn)為對工作的整體擺布效果差，還不能站在更高角度將工作內(nèi)容合理安排，緊張忙碌，但是工作效果不如期望，偶爾有事倍功半現(xiàn)象。對此，應(yīng)著力培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力，嘗試從全年度、全集團的角度思考共青團工作；同時，注重總結(jié)反思具體工作中出現(xiàn)的失誤，力爭做到不貳過、不窩工。
在今后的工作中，要在工作崗位上努力實現(xiàn)個人成長，我將配合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同同事，把公司團委建成“青年之家、黨群之橋、干部之�！�。
述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：
我是xx，非常高興能成為奇特超市企劃部的一員，也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這次學(xué)習(xí)和工作的機會。我來公司已經(jīng)5個月，在企劃這個崗位也已經(jīng)3個多月，現(xiàn)將這段時間的工作及學(xué)習(xí)情況作個匯報，請領(lǐng)導(dǎo)對我的工作批評指正。
一、主要工作職責
本人自擔任企劃部部長一職。
主要職責：
1、 店慶和有關(guān)銷售活動的策劃及執(zhí)行
主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。
2、 公司對外形象宣傳及渠道選擇
主要工作表現(xiàn)為：日常店內(nèi)公司內(nèi)的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內(nèi)的美陳策劃執(zhí)行等。
3、 調(diào)研市場及出調(diào)方案
主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。
二、工作中的不足之處和需要改進的地方
1 整體經(jīng)驗不夠
對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導(dǎo)致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補本身的經(jīng)驗缺陷。
2學(xué)習(xí)力度不夠
雖然每天都在日常的工作和書本中學(xué)習(xí)，但是相對于真正的企劃工作來講，無非是閉門造車，在將來的日子里，我將帶領(lǐng)企劃部門加強學(xué)習(xí)力度，以時刻準備充足的狀態(tài)和信心來更好的為公司服務(wù)。
3.進步的速度慢
也許是我思維的跳躍性比較大，始終覺得自己進步的很緩慢，該學(xué)的東西還很多，尤其作為一名企劃人員，廣泛接觸信息并學(xué)習(xí)更加重要。今后我會對我的工作從量化到細化，不僅有量的突破還有質(zhì)量的保證。
我會在今后的工作中端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度也很重要，每天要用“空杯”的心態(tài)來面對每天的工作。
三 、對未來工作的安排
1、 將日常工作進行好
具體進行方法：
日常工作主要包括DM海報以及公司店內(nèi)美陳工作，在日后的日常工作里，抓好海報的
提前制作時間，嚴格控制好海報的到貨時間，并及時下發(fā)到各門店，與店長第一時間確定收貨，以嚴謹認真的態(tài)度來徹底避免延誤檔期的問題。外出調(diào)研以及學(xué)習(xí)，結(jié)合其它大型超市的美陳效果來制訂出更適合我們超市的美陳方案，在節(jié)慶、換季前制作完畢，讓消費者耳目一新。
2、 建立完善的企業(yè)文化
具體進行方法：
(1) 系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成奇超市的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);奇特超市文化理念和集團公司的文化理念相適應(yīng)，同時向社會各界利益相關(guān)者展示奇特公司先進的'管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
(2) 實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃相關(guān)主題活動，在全國相關(guān)媒體、報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升奇特超市的良性知名度和社會影響力，對奇特超市營業(yè)收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以奇特超市文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《奇特文化手冊》; 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、工牌及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽、大事記等。
(5)與人資配合組織公司對內(nèi)對外的培訓(xùn)、活動及競賽。
3、 建立完善的VI系統(tǒng)
VI即企業(yè)VI視覺設(shè)計，是企業(yè)VI形象設(shè)計的重要組成部分，企業(yè)通過VI對內(nèi)征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。
具體進行方法：
VI設(shè)計同企業(yè)文化一樣，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的VI系統(tǒng)外包制作的費用一般在幾萬元左右，企劃會通過網(wǎng)絡(luò)上的VI模板，查閱書籍資料，再結(jié)合自身的創(chuàng)意來制作我們奇特自己的VI系統(tǒng)。
4、 延伸活動及宣傳方案
我們公司現(xiàn)在的活動并不是很多，主要是因為市場中缺乏競爭對手，但是為了防患于未然，企劃還是會在每月堅持提交活動及宣傳方案，以針對未來可能出現(xiàn)的競爭積累經(jīng)驗和摸索出一套適合我們超市的各種方案。
5、 DM海報擴展方案的實施
以上個月為例，我們海報的整體制作費用將近2萬元，雖然海報期間可以刺激銷售，但是如果可以在制作費用的基礎(chǔ)上以廣告的方式降低一些成本，甚至取得盈利，哪有何樂而不為呢，
只所以我對我們的海報如此有信心，是因為我再總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)，我們的廣告相比著其它的廣告媒體，擁有者無以倫比的優(yōu)勢，以下是我在廣告宣傳方案中羅列的幾點優(yōu)勢：
發(fā)放條件優(yōu)勢：
可以真正的到達全市人民手中
奇特超市DM海報擁有普及全市的地點優(yōu)勢，從二馬路到建設(shè)路全線覆蓋，并且包括四方臺，福利，富錦等周邊地區(qū)，海報除由門店員工街道發(fā)放，投放至小區(qū)，居民樓信箱，或超市店內(nèi)顧客主動索取等，是百分之百的對民信息廣告。
閱讀群體的全面覆蓋：
不分高低貴賤，人手一份
奇特超市覆蓋整個市區(qū)，是雙鴨山市最大的連鎖超市，也是唯一的連鎖超市，選擇奇特超市購物的顧客包括各年齡段，各個階層，各個階段，各個方面，各種人群，每日客流量高達十幾萬人，奇特超市的所有顧客都是奇特DM海報的廣告受眾人群，是百分之百的全民信息廣告。
主動閱讀的吸引力：
人們時刻在尋找特價信息
與一般的DM海報相比，奇特DM海報更具有主動吸引顧客的閱讀性，通常需要日常購物的人群一般都會在超市主動索取DM海報，主動閱讀廣告內(nèi)的內(nèi)容信息，并且快速做出反應(yīng)，真正做到讓顧客主動找廣告，是百分之百的硬性需求廣告。
普及性、壟斷性、強制性：
百姓的生活離不開商品，購買商品離不開奇特超市，以奇特超市所有的門店每天的客流量來比較，我們超市的廣告投放回報絕對是難以估量的，并且是獨有的，壟斷性的，消費者只要來購物，就必然會習(xí)慣性的接觸到奇特DM海報，久而久之，讓消費者養(yǎng)成以奇特為主導(dǎo)的習(xí)慣，看廣告，看特價，哪里便宜，哪里質(zhì)量好，第一時間就想到奇特。
我相信，以我們海報這幾點遙遙優(yōu)與別人的優(yōu)勢，一定會快速的進入市場，而且，就在我們這檔海報剛剛試行廣告計劃，就已經(jīng)有了顧客，雖然大主顧是我們的商學(xué)院，還有人資，但是難能可貴的是，雖然我們之前沒有經(jīng)驗，也沒有太多的人力和時間去跑業(yè)務(wù)，但是憑著我們充足的準備和本身的優(yōu)勢，我們竟然也爭取到了以一客戶，雖然只有300塊錢，但是這小小的300元錢，卻給了我們更大的信心和動力，3個多月錢，我說過企劃是賺錢的部門，而不是花錢的，其實這句話主要體現(xiàn)于企劃提供給公司的有效方案，但是3個月之后，我們企劃卻實實在在見到了收益，在邁出這第一步的同時，我也為自己制訂了一個目標，終有一日，我們邀將企劃部發(fā)展壯大，然后更能為公司提供資金和助力。
6、 網(wǎng)站方面的全面建設(shè)
網(wǎng)站方面最初的改建時將現(xiàn)有的平面網(wǎng)站改為購物類型的網(wǎng)站，但是正面最近出臺的方案是將公司原有的網(wǎng)站制訂為集團網(wǎng)站，制作集團形象，并且包括所有下屬單位，其中包括形象，重大事跡，企業(yè)新聞，企業(yè)文化，分類產(chǎn)品等等，網(wǎng)站方面是一個很大的工程，目前已經(jīng)聯(lián)系了中國移動方面提供技術(shù)支持，相信不久的將來，網(wǎng)站就會搭建完成，這樣就會使我們公司成為現(xiàn)代化的企業(yè)道路上又邁進一步。
以上是我個人制訂的企劃部未來的主要重大工作，我有信心也有拼勁，憑著我虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和迎難而上的精神，為公司，為企業(yè)貢獻自己的每一份力量，同時，我還會憑借自己的頭腦和行動，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業(yè)航母，在廣闊無垠的商海之上，高速航行。
謝謝。
述職報告 篇3
一、韻達公司上海中轉(zhuǎn)站運輸業(yè)務(wù)情況介紹
上海韻達物流是世界500強聯(lián)想集團旗下主要從事國內(nèi)物流倉儲，運輸。結(jié)算為一體的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進的INTERNET物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、倉儲設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經(jīng)驗的現(xiàn)代化物流隊伍，可根據(jù)客戶具體特點，設(shè)計策劃“個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
韻達企業(yè)的宗旨：為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造就業(yè)。韻達精神：忠于職守，時效保障，群策群力。韻達經(jīng)營理念：人文關(guān)懷、價值增值、激情創(chuàng)造、科技突破。韻達的品牌：公平誠信、 快捷安全、熱情周到、服務(wù)一流。韻達力求德才兼?zhèn)�、主動�?chuàng)新、交天下朋友、樹百年企業(yè)。
韻達公司上海中轉(zhuǎn)站現(xiàn)主要劃分為浙江組、江蘇組、上海組、長線組和航空組，并且輔助增加裝車組和保價組�？旒牟僮饕粤魉�為主線，人工分揀為主導(dǎo)，實現(xiàn)快件的安全、準確和及時的分揀到位。
近年來該中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)貨量在高速增長，僅20xx年第四季度上海中轉(zhuǎn)站的進出貨量就同比增長60℅左右�，F(xiàn)在上海中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)進出貨量基本穩(wěn)定于15萬票左右。中轉(zhuǎn)站操作人員也增加至557人（其中辦公室人員23人，操作人員534人），由上海中轉(zhuǎn)站發(fā)往全國各地的主干線班車已達130輛（包含進出車輛），航空目的地線路也達到20余條。
二、韻達公司上海中轉(zhuǎn)站運輸業(yè)務(wù)的問題及原因分析
韻達公司上海中轉(zhuǎn)站近年來成長很快，其整體運作在整個公司內(nèi)部是排在前列的。不過，根據(jù)筆者的觀察，也許是由于發(fā)展得太快了，該中轉(zhuǎn)站目前存在一些極需解決的問題。
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對于韻達公司上海中轉(zhuǎn)站來說，標準化和績效考核等管理方法是正在推行的，但往往很難具體的實施。究其原因，主要是現(xiàn)行的標準化管理制度不夠完善，讓許多的績效考核制度和標準化操作規(guī)定都只是獨立實施、無人監(jiān)管的情況。致使許多的制度和考核無法有效進行，只能是空架子。
例如，韻達上海中轉(zhuǎn)站曾經(jīng)實施推行了一項關(guān)于掃描票數(shù)績效考核的措施，即通過對中轉(zhuǎn)站的掃描工作進行票數(shù)統(tǒng)計再對掃描員進行相應(yīng)的掃描票數(shù)計算績效工資，目的是為了提高操作效率，提高員工的工作積極性。但是，實際情況卻恰恰與之相反，由于大廳操作的分工，很多人都沒有安排到掃描工作。即使是掃描工作也因大小貨物的分開掃描、收入和發(fā)出掃描的工作的不同難度和工作繁簡度不同，再加上不同組別的貨物總量不同等等。使得掃描績效考核制度的實施存在著極大的不公平性，最終使得其半路夭折。對于標準化管理的實施，基層管理者只是有了概念上的泛化理解，不能明白其含義再加上標準化的定性的特征很難讓基層管理者有很明確的量的概念。再加上員工和基層管理者的管理能力和職業(yè)素質(zhì)偏低，使得推行管理標準化和績效考核的落實就更加困難了。
�。ǘ┏邪鼌^(qū)細分過多，網(wǎng)絡(luò)車晚點影響時效
對于韻達公司上海中轉(zhuǎn)站來說，每天有近90個承包區(qū)來上海中轉(zhuǎn)站交件，50余輛網(wǎng)絡(luò)班車從上海中轉(zhuǎn)站發(fā)出，同樣數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)班車從全國各地來到上海中轉(zhuǎn)站交件。面對這么龐大的一個數(shù)字，該中轉(zhuǎn)站的周轉(zhuǎn)速度和時效都受到影響。據(jù)統(tǒng)計，韻達公司上海中轉(zhuǎn)站平均每天的網(wǎng)絡(luò)班車發(fā)出準點率在70%-80%。從而讓整個中轉(zhuǎn)操作大大的影響時效，同時也給整個中轉(zhuǎn)操作的連續(xù)性造成了不利的影響。
另一方面，由于對上海承包區(qū)的承包細分過多，導(dǎo)致在對發(fā)往上海地區(qū)的快件進行承包派送區(qū)域快件細分的'時候都會造成許多的錯分，從而導(dǎo)致快件的延誤，有時甚至?xí)䦟?dǎo)致快件的遺失。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)偏低且流動性大
韻達公司上海中轉(zhuǎn)站的員工是以農(nóng)民工為主（不包括實習(xí)生），其職業(yè)素質(zhì)較為低下。據(jù)統(tǒng)計，近80℅操作工只有小學(xué)文憑，其余部分也大都集中在初中學(xué)歷。對于大多數(shù)操作，都只是局限于簡單的機械性操作，很難有創(chuàng)新性的勞作技術(shù)發(fā)展。并且對于大多數(shù)操作員工而言，快件的轉(zhuǎn)運無異于只是進行快件的搬運、分揀和掃描等一眼可以看出的過程，而忽視了快件轉(zhuǎn)運的真正意義是實現(xiàn)快件的安全、準確和及時的中轉(zhuǎn)運輸。
另外，現(xiàn)在韻達公司對快件操作員工只局限于對快件操作的培訓(xùn)，而缺少對員工工作的責任性和使命感的培養(yǎng)。因此，拋、扔、丟快件的現(xiàn)象屢禁不止也可以理解了。而中轉(zhuǎn)快件操作的工作量是比較大的，再加上快遞行業(yè)的夜間快件操作特點，使得員工對于工作的滿意度大大下降，從而也促進了員工的離職率增加，員工流動性增大。
�。ㄋ模⿷�(yīng)急預(yù)案不完善，影響中轉(zhuǎn)時效
由于天氣、人為等因素的影響，使得在快件中轉(zhuǎn)的過程當中出現(xiàn)了貨量突增，人員突然流失，班車晚點以及班車加班運輸?shù)鹊忍厥馇闆r。針對類似的特殊情況，中轉(zhuǎn)站在中轉(zhuǎn)的過程當中都是采用臨時支援、延長員工工作時間以及員工工休時間調(diào)整等方式及方法來保障中轉(zhuǎn)站的快件正常中轉(zhuǎn)的。中轉(zhuǎn)站采用這樣的應(yīng)急方式，雖然能夠保證快件的中轉(zhuǎn)，但是在相對情況下給快件的時效也造成了一定的延誤，同時也增加了員工在工作中的不滿情緒等其它問題�，F(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案如下表所示：
三、韻達公司運輸業(yè)務(wù)管理優(yōu)化建議
針對韻達公司上海中轉(zhuǎn)站日常管理中存在的幾個問題，應(yīng)從以下方面著手解決。
�。ㄒ唬┩晟茦藴驶贫炔⒈O(jiān)督落實
制度的建立是為了優(yōu)化工作，提高效率。韻達公司上海中轉(zhuǎn)站應(yīng)加大管理標準化法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)需求，建立結(jié)構(gòu)合理，層次分明，重點突出企業(yè)管理標準化體系，和建立企業(yè)合理的標準化組織結(jié)構(gòu)。
制度全面而順利的實施是保證工作優(yōu)化、效率提高的前提。一個標準制定出來，如果僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而落實不到行動上，都只能是一紙空文，是不會發(fā)生任何作用的。因此，只有通過貫徹實施，在實踐中加以運用，它的作用和效果才能顯示出來，同時通過對管理機制的不斷改進、評估、分析制度是否符合中轉(zhuǎn)站目前建設(shè)的現(xiàn)狀及其是否具有科學(xué)的可操作性以及其執(zhí)行力
度是否到位，并可適當考慮建立相關(guān)的獎勵與處罰制度，有則加責，無則勉之。
也就是說，在對于韻達上海中轉(zhuǎn)站的掃描票數(shù)績效考核之前進行可行性調(diào)查和預(yù)期效益評估，并且可以進行局部試點驗證效果并調(diào)整考核制度，使之可行、可信。再將這一績效考核制度標準規(guī)范化得固定下來，使之成為韻達上海中轉(zhuǎn)站操作的標準化制度。
最后，對制度的實施進行跟蹤、監(jiān)督與后期的反饋，以便對相應(yīng)的制度和標準進行合理化改進，以期提高工作效能。并普及推廣到韻達的各級中轉(zhuǎn)站。
�。ǘ┘哟笈嘤�(xùn)力度，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)對員工發(fā)展的一種責任，更能夠加強員工對企業(yè)的認同感。為了提高中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)效率和加強人員管理，在傳統(tǒng)的傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，更應(yīng)加大集中培訓(xùn)的力度，使每個韻達公司上海中轉(zhuǎn)站的員工都能夠得到系統(tǒng)、全面和細致的快件中轉(zhuǎn)操作規(guī)范，并且通過績效考核于應(yīng)試制度共同來保障培訓(xùn)效果。
述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份
一、20xx年的工作總結(jié)
xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。
二、20xx年的工作方向
xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的'職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好！首先在這里非常感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也非常感謝全體組員對我工作的支持和配合，謝謝!記得開學(xué)初辦公室朱老師跟我打趣的說：“小賴賴，恭喜你當官嘞�！蔽艺f了一句：“為人民服務(wù)�！彪m然只是句玩笑話，但就覺得身上的膽子很重。因為綜合組一直是優(yōu)秀教研組，心想這次不要這塊“金字招牌”就砸在我手上了吧。所以開學(xué)初我是帶著壓力在進行教研活動的。不過，這種想法慢慢轉(zhuǎn)變成為動力，因為綜合組的每位成員有了一個共同的目標，那就是再一次向優(yōu)秀教研組進軍。
我們組有一個特點：領(lǐng)導(dǎo)多，除了我之外，其余的大多是領(lǐng)導(dǎo)。讓我這個“平頭百姓”去“領(lǐng)導(dǎo)”一大幫領(lǐng)導(dǎo)，感覺好有壓力。說到這里，我真的很感謝他們那么配合我的工作，能夠在百忙之中抽出時間參加教研組活動，還有那些老教師們，他們身上那種認真負責、甘于奉獻的態(tài)度和精神值得我們年輕老師好好學(xué)習(xí)。一學(xué)期下來，大家形成團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使的默契。我覺得我們不僅是朋友，同事，更像是一家人。
綜合組同時也是一個非常特殊的群體，相對于其他教研組來說，它有著多學(xué)科性，在我眼中它仿佛就像是一個百花園，有熱情奔放的玫瑰（音樂組），有清新淡雅的蘭花（美術(shù)組），還有那透著神秘的非洲菊（科學(xué)組）……下面讓我們一起走進這百花園，首先登場的是透著神秘的非洲菊（科學(xué)組）學(xué)校氣象興趣小組活動的正常開展，促進了氣象科普知識的宣傳工作，激發(fā)了全體學(xué)生，特別是氣象興趣小組成員的學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的.熱情。通過老師的輔導(dǎo)和學(xué)生的自學(xué)，興趣小組的全體成員都能正確地認識各種氣象符號，并能正確地運用氣象術(shù)語，他們在老師的精心指導(dǎo)下繪制氣象小報，并在全校進行展示活動，（圖）不僅使興趣小組成員掌握了大量的氣象科普知識，而且使廣大師生進一步了解了氣象與健康、氣象與衛(wèi)生保健、氣象與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的關(guān)系。通過活動，培養(yǎng)了學(xué)生關(guān)愛他人、關(guān)愛大自然的良好情操，懂得了保護環(huán)境的重要性。學(xué)生自覺認真、持之以恒的工作態(tài)度得到了進一步的鍛煉和提高。
被譽為“東方魔方”的智力七巧板，由形狀不同的七塊板組成，看似簡單，但拼裝起來卻奇妙無窮，學(xué)校為了發(fā)展學(xué)生的空間想象能力培養(yǎng)創(chuàng)造意識，成立七巧板興趣小組，由科學(xué)老師對學(xué)生進行輔導(dǎo)，利用課外時間對學(xué)生進行系統(tǒng)的知識、技巧的培訓(xùn)，雖然我校組建的時間較短，但經(jīng)過兩個月的不懈努力，我校的七巧板活動初見成效，孩子們在衢州市級七巧板比賽中有兩名學(xué)生榮獲三等獎，我們堅信“給孩子一方舞臺，孩子會還你一分驚喜” 。
葉文哲老師在市科學(xué)教學(xué)論文評比中榮獲一等獎，區(qū)小學(xué)科學(xué)實驗技能操作比賽獲一等獎，指導(dǎo)學(xué)生葉夢輝獲區(qū)第六屆青少年科技創(chuàng)新大賽三等獎。
其次亮相的是清新淡雅的蘭花（美術(shù)組）12月31日，在杜澤小學(xué)的希望廣場上舉辦了書畫、科技創(chuàng)新展示活動，此次活動是我校首屆校園文化節(jié)的專場之一，一塊塊展板整齊的排列在希望廣場的桂花樹下，成了學(xué)校一道亮麗的風景線，同學(xué)們紛紛圍觀上來，簇擁在一塊兒，他們或是欣賞著高雅的中國畫；或是欣賞著色彩紛呈的水粉畫；或是討論研究著科技小制作……此次活動極大的豐富了校園文化，陶冶了同學(xué)們的藝術(shù)情操，得到了家長、師生的一致好評。
本學(xué)期我組建了國畫興趣小組，這是我國畫班的孩子們，瞧！他們多高興多自豪��！每天中午他們總是早早的來到國畫教室，自覺自發(fā)的開始認真的作畫。他們都是一群愛畫畫，對畫畫有著濃厚興趣的孩子。雖然學(xué)國畫的時間不長，但我相信他們是最棒的。在這次的畫展中他們已經(jīng)嶄露頭角了。
美術(shù)組老師還利用課余時間積極籌劃，輔導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作，組織學(xué)生參加區(qū)少兒科幻畫的比賽，由我指導(dǎo)的祝雯靚、王菲等四位學(xué)生分別獲區(qū)三等獎。指導(dǎo)學(xué)生在區(qū)第二屆藝術(shù)節(jié)書畫比賽中獲二等獎和三等獎兩人，我的美術(shù)論文獲區(qū)二等獎。
最后壓軸的是熱情奔放的玫瑰（音樂組）音樂組老師繼續(xù)加強銅管樂隊、校合唱隊、舞蹈隊的訓(xùn)練，積極創(chuàng)建省藝術(shù)特色學(xué)校，10月29日省里考察組成員來我�？疾�，通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的介紹，得到了省里考察組的一致好評。
宋建萍老師指導(dǎo)學(xué)生在區(qū)第二屆藝術(shù)節(jié)中獲主持人比賽學(xué)生組一等獎，群舞三等獎，心理健康論文獲區(qū)二等獎，主持的音樂課題在區(qū)里立項，"農(nóng)遠工程"論文獲市三等獎,博客獲市三等獎,教導(dǎo)主任評比區(qū)二等獎,本學(xué)期被評為校級“紅燭”教師，公開課《小蜜蜂》準備送全國參加錄像課的評比。
劉錦軍老師參加浙江省“群星獎”舞蹈大賽，作品《君當如竹》榮獲銀獎，指導(dǎo)學(xué)生在區(qū)第二屆藝術(shù)節(jié)大合唱專場中榮獲三等獎。
讓我們秉著“為人民服務(wù)”的宗旨，為杜小的教育事業(yè)而奮斗。
述職報告 篇6
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！今天很高興再次站在這里代表公益部做述職報告�，F(xiàn)在 就我們部所做的具體事件做些闡述。
在20xx年4月29日晚7:30，我們公益部與春芽協(xié)會合辦的志愿者培訓(xùn)活動正式拉開帷幕，本活動圍繞如何更好地進行志愿服務(wù)、如何開展愛心助殘進行了一系列的培訓(xùn)。志愿服務(wù)不僅可以鍛煉能力，更是對大家人生觀、價值觀的考驗，為我們樹立正確的.人生目標 打下良好的道德基礎(chǔ)�！霸诼飞稀驹阜⻊�(wù)，我們在行動！用心托起殘障人士的明天” 。 春芽志愿培訓(xùn)旨在喚醒你我的愛心。
在這學(xué)期，我很榮幸擔任了我院公益部部長，自從接任這一職務(wù)以來，我一直強調(diào)集體合作感與服務(wù)心。之所以強調(diào)部門合作，是因為我認為，公益部畢竟成立不久，各項事務(wù)需要我們自己去摸索，只有我們大家一起齊心合作，共同努力，才能使公益部這個剛出生的孩子茁壯成長。對于服務(wù)心，我認為，公益，志愿者，服務(wù)者也，服務(wù)心尤其重要。自己要有服務(wù)的心，以身作則，讓自己慢慢來感染周圍 活變得更加的歡料站，大家一起娛心之間的距離更近受到服務(wù)的意義！愿更多的人關(guān)愛這的人，進而感染更多的人，讓他們加入到公益的過程中去。大家齊參與，快樂幸福一定強！
在做志愿活動的過程中，也有一些問題。有些志愿者很難堅持下來，一兩次過后就因一些不明確的情況停止了志愿。我們當然遵循志愿的意愿，這畢竟是自愿服務(wù)的。這給我們長了些經(jīng)驗，下學(xué)期招志愿者的時候，要跟他們說清楚，以防止事后大范圍的停止，造成短缺。 同時，在暑假期間，我們也會盡可能的多聯(lián)系下公益組織，為下學(xué)期的公益活動做好準備。
我們相信我們會為公益事業(yè)做出一些貢獻。
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