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通信工程畢業(yè)論文

通信工程項(xiàng)目管理淺談?wù)撐?/h1>
時(shí)間:2022-10-06 20:24:52 通信工程畢業(yè)論文

通信工程項(xiàng)目管理淺談?wù)撐?/p>

  摘要:

通信工程項(xiàng)目管理淺談?wù)撐?/></p><p>  隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理觀念,積極引進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理體系,充分利用其技術(shù)先進(jìn)、高度專(zhuān)業(yè)化、投資范圍廣等優(yōu)勢(shì)。建立通信工程項(xiàng)目管理體系,能夠使企業(yè)進(jìn)一步明確其個(gè)階段發(fā)展的目標(biāo),而且不會(huì)出現(xiàn)受到復(fù)雜的環(huán)境因素、市場(chǎng)需求等方面的干擾,本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐作簡(jiǎn)要的分析。</p><p>  <strong>關(guān)鍵詞:</strong></p><p>  通信工程;項(xiàng)目管理體系;設(shè)計(jì)實(shí)踐</p><p>  <strong>1前言</strong></p><p>  在企業(yè)較為開(kāi)放的空間環(huán)境中,項(xiàng)目管理主要面向一次性、多次性、不確定性方面的工作;目前,通信工程項(xiàng)目管理工作在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用,管理體系的全新改革為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)水平,作為通信工程設(shè)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中重要的組成部分,其市場(chǎng)空間的開(kāi)闊性不言而喻。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)氛圍愈發(fā)激烈,為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通信工程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位規(guī)劃設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理剔除企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)不確定性因素,逐步實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確化、明細(xì)化,進(jìn)而為技術(shù)人員的規(guī);芾砼c調(diào)控提供一定的理論依據(jù)。本文將從如圖1所示的幾方面進(jìn)行分析。</p><p>  <strong>2通信工程項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)</strong></p><p>  2.1項(xiàng)目立項(xiàng)的設(shè)計(jì)</p><p>  在通信工程項(xiàng)目管理體系中,項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),項(xiàng)目立項(xiàng)的主要工作是由管理人員審核工程立項(xiàng)申請(qǐng)材料,根據(jù)材料提供的多項(xiàng)數(shù)據(jù)核查項(xiàng)目的可行性。一般來(lái)說(shuō),在劃分項(xiàng)目資金的類(lèi)別時(shí),項(xiàng)目資金大于二十萬(wàn)元時(shí),以二十萬(wàn)元審核方式進(jìn)行項(xiàng)目核查:當(dāng)項(xiàng)目資金小于或等于二十萬(wàn)元時(shí),以項(xiàng)目立項(xiàng)方式進(jìn)行項(xiàng)目核查,核查過(guò)程交由企業(yè)部門(mén)經(jīng)理或者主要管理人員。在項(xiàng)目立項(xiàng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,通常需要借助現(xiàn)代信息化技術(shù),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目流程的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行逐步改進(jìn)。</p><p> 、俳邮枕(xiàng)目申請(qǐng)材料,并以二十萬(wàn)元作為項(xiàng)目資金額度的劃分標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)劃分類(lèi)別不同,確定項(xiàng)目立項(xiàng)的核查人員,立項(xiàng)申請(qǐng)的核查主要涉及到對(duì)文件材料的審閱以及圖紙方案的可操作性分析。</p><p> 、趯徍巳藛T根據(jù)核查情況填寫(xiě)審核材料,并進(jìn)行簽字蓋章回復(fù),也就是回復(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目的通過(guò)或者未通過(guò)情況。③在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后,由項(xiàng)目核查人員編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書(shū)以及項(xiàng)目物資采購(gòu)表,并提交任務(wù)書(shū)于項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)部門(mén),提交采購(gòu)表與物資采購(gòu)部門(mén)。</p><p>  2.2資金合同的設(shè)計(jì)</p><p>  資金合同的設(shè)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工程的資金管理,為了能夠提高資金合同管理的工作效率,提高各個(gè)工程資金管理的準(zhǔn)確率,設(shè)計(jì)人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將每個(gè)工程中所涉及到的多項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行編碼分類(lèi),這樣的方式不僅有利于快速查詢(xún)相應(yīng)的工程資金,而且能夠在工程臨時(shí)發(fā)生變化時(shí),更加方便的對(duì)項(xiàng)目資金合同進(jìn)行更改。此外,在進(jìn)行合同項(xiàng)目的資金付款時(shí),立項(xiàng)雙方可以根據(jù)合同中的規(guī)定,填寫(xiě)支付憑證,工程款的支付憑證可以自動(dòng)生成票據(jù),以便進(jìn)一步的核查與保存。其中,在通信網(wǎng)絡(luò)中,支付憑證可以打印也可以存儲(chǔ),在配合打印機(jī)使用的情況下可以生成紙質(zhì)憑證,也可以?xún)?chǔ)存形成電子憑證,方便日后的核查與檢驗(yàn),簡(jiǎn)化了工程款調(diào)撥的流程。</p><p>  2.3工程施工的設(shè)計(jì)</p><p>  在通信工程項(xiàng)目管理體系中,工程施工的涉及主要包括工程變更、工程停工、調(diào)整工期等多方面的基本功能,如下分析:</p><p>  (1)工程變更。在企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程中,由于自然因素以及認(rèn)為因素的影響,工程很有可能會(huì)臨時(shí)出現(xiàn)突發(fā)情況,需要做出調(diào)整與變更。通過(guò)工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì),能夠在較短時(shí)間內(nèi)將具體的情況報(bào)告給相關(guān)管理部門(mén),在工程變更中涉及到的變更情況較多,對(duì)于工程方案的變更,需要施工企業(yè)的管理人員登錄通信系統(tǒng)的后臺(tái),提交工程變更材料,由工程立項(xiàng)管理部門(mén)進(jìn)行核查,核查同意后則交由設(shè)計(jì)部門(mén)核查,最后交由工程建設(shè)部門(mén)的核查,核查結(jié)束后即可執(zhí)行變更操作,這一工程變更體系的建設(shè)極大提高了變更工作的效率。</p><p> 。2)工程停工。由于意外原因致使工程項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行,則需要及時(shí)提出工程停工的申請(qǐng)。工程停工設(shè)計(jì)思路包括施工企業(yè)提出停工,按照實(shí)際情況填寫(xiě)停工申請(qǐng)材料;在施工企業(yè)管理人員核查后交由工程管理部門(mén);工程管理部門(mén)在了解停工原因時(shí),給出同意停工或拒絕停工的答復(fù),最后交由施工企業(yè)執(zhí)行核查意見(jiàn)。</p><p> 。3)調(diào)整工期。在工程進(jìn)行的過(guò)程中,施工企業(yè)會(huì)遭遇某些阻礙,比如天氣惡劣、發(fā)生自然災(zāi)害等,施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整工期,延期申請(qǐng)參照停工申請(qǐng)的流程。</p><p>  2.4材料采購(gòu)的設(shè)計(jì)</p><p>  在企業(yè)中,物資采購(gòu)的合理設(shè)計(jì)與資金周轉(zhuǎn)情況有著密切關(guān)聯(lián),為了保障物資采購(gòu)的合理、高效進(jìn)行,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理信息系統(tǒng),基本思路如下①在采購(gòu)任務(wù)這個(gè)子系統(tǒng)中,涉及到的要點(diǎn)包括采購(gòu)需求的接收及核查、采購(gòu)方案的設(shè)計(jì)兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。</p><p> 、诠こ滩牧系恼袠(biāo)與投標(biāo)設(shè)計(jì)主要根據(jù)施工企業(yè)的用料需要進(jìn)行,主要工作內(nèi)容是物料采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、定標(biāo),同時(shí),相關(guān)管理人員也應(yīng)編寫(xiě)材料采購(gòu)清單。</p><p>  ③工程用料變更設(shè)計(jì)也是材料采購(gòu)設(shè)計(jì)的一部分,在供不應(yīng)求的情況下,材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)會(huì)導(dǎo)致工程的延期,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)變更采購(gòu)計(jì)劃。</p><p>  <strong>3通信工程項(xiàng)目管理體系的實(shí)踐</strong></p><p>  3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理</p><p>  在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理中,應(yīng)當(dāng)授權(quán)具備管理權(quán)限的人員方可登錄,可設(shè)置獨(dú)立的賬號(hào)與密碼,使管理人員在登錄后,能夠?qū)?xiàng)目管理實(shí)施相應(yīng)的操作。運(yùn)用通信工程執(zhí)行項(xiàng)目受理功能,瀏覽項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員所提交的立項(xiàng)申請(qǐng)材料,然后在初審?fù)ㄟ^(guò)后,依次提交至更高一級(jí)的核查人員,經(jīng)過(guò)多次審核后,確定項(xiàng)目投報(bào)資金,根據(jù)核查通過(guò)的資金分類(lèi)進(jìn)行最后一步的終審;在終審?fù)ㄟ^(guò)后,擬定立項(xiàng)報(bào)告材料,指揮工程的順利進(jìn)行。</p>
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