企業(yè)文化建設研究
企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。中國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設有中國特色的企業(yè)文化。
第一篇：企業(yè)文化中質量文化建設思考
質量文化是企業(yè)文化建設的基礎，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關。
只有真正樹立了質量意識的企業(yè)，才能把質量管理放在至關重要的地位。
以質量求生存#求發(fā)展，離不開質量意識的形成和提高。
質量文化建設就是將無形的質量意識與有形的工作質量有機地結合起來，起到實質性的推進作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質的員工，為企業(yè)的產品質量的提升打下堅實的基礎。
質量文化建設就是要解放思想，與時俱進。
通過使員工不斷轉變固有觀念，不斷改進落后的方式方法，提高綜合素質，改變用“金無足赤，人無完人”的陳舊觀念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目標成為準則，樹立“產品質量不是一百分就是零分”的觀念。
零缺陷思想的基本原則就是“產品質量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗。
”因為“，。
的不合格產品出售給消費者，對消費者而言，就是，#“”的不合格”，就會損害消費者的利益，甚至危害他們的生命與健康。
實踐證明，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
檢驗過程只是驗證產品質量符合性的過程。
因此，優(yōu)質的產品質量需要優(yōu)秀的員工來保障。
企業(yè)應努力營造“產品就是人品”的質量文化氛圍。
在激勵追求產品質量零缺陷的持續(xù)改進中，不斷提升廣大員工的思想和道德水準，形成對消費者負責#對社會負責#對企業(yè)負責的自覺行為。
在企業(yè)內部，通過讓員工了解和掌握產品性能和用途，可有效地提高員工的質量意識#打造質量文化的作用十分關鍵。
筆者曾到訪過一家專業(yè)生產安全逃生設備的合資企業(yè)，該企業(yè)不僅產品質量堪稱一流，其質量文化氛圍同樣令人使人感受頗深。
在了解中，得知該企業(yè)第一任負責質量控制的外方經理到任后，為了提高全員質量意識，要求員工必須會使用本公司生產的產品，并在每周固定抽出半天時間，對在職員工進行嚴格的適應性技術培訓，每年度還要進行分級考核。
通過這樣的活動，使每個員工都充分了解了產品性能與用途，掌握其使用方法，也體驗了產品使用過程中產品質量#使用環(huán)境#使用方法對作業(yè)安全的重要性。
對這樣的“特殊要求”，一開始多數(shù)員工并不理解，甚至部分高層管理人員也認為沒有必要。
但是外方經理始終堅持這種做法。
經過一段時間的宣傳，不斷明確要求，不斷強化落實，在這位外方經理和外方管理人員以身作則的帶動下，該廠的員工們慢慢地接受了這種熱愛自己生產的產品#積極學習產品使用方法#主動體驗產品使用過程#客觀驗證自己產品性能和質量的氛圍，變被動接受“特殊要求”為主動參與配合。
外方經理采取這種方法，就是要達到提高員工基礎素質#強化質量意識#打造質量文化的目的。
堅持這種做法，所取得的明顯效果就是每一位員工的質量意識同步提高，對自己生產的產品質量將會直接關乎消費者的安全健康有了更為直接的感受，同時對消費者的責任心得到了增強，對自己的產品質量樹立了信心，從而使重視產品質量不再是一句口號，而是一種源自內心的感受，“一次性把事情做好”和產品質量“零缺陷”不再是一句口號，而成為一種工作準則。
據(jù)了解，國外的許多企業(yè)的員工，會使用自己的產品不需要通過規(guī)定來強制要求的。
員工以自己的企業(yè)為榮，以會使用自己的產品為榮，以使用自己的產品為基本素質是很普遍的，并且員工之間會互相監(jiān)督。
這種文化力量遠遠大于各項規(guī)章制度的約束和主管人員的考核。
這種質量文化的形成就是產品質量獲得穩(wěn)定和不斷提高的最有力保證。
實踐證明，企業(yè)的質量文化建設并非一蹴而就，需要通過各部門#各崗位不懈的努力才能實現(xiàn)的。
企業(yè)要通過廣泛開展生動活潑的質量意識活動，培育一次把事情做對#做好的理念，將零缺陷理念作為組織文化的核心理念，并提出明確的推進計劃，組織要提供把事情做對#做好的保障條件#工具和方法。
要把零缺陷管理成為每個員工做事的座右銘，成為每個人自覺堅守的準則。
要進行崗位業(yè)務技能培訓，總結經驗#不斷創(chuàng)新#增強競爭意識和責任感，牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神，追求用戶滿意度的良好風氣，為企業(yè)做大做強打下良好基礎，使企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。
第二篇：企業(yè)文化中國特色建設研究
摘要：企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
中國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設有中國特色的企業(yè)文化。
與此同時，中國企業(yè)必須充分認識到自身的優(yōu)勢與不足的現(xiàn)狀，立足自身，重視企業(yè)的精神力量，與時俱進，重視創(chuàng)新的力量與作用。
各企業(yè)應從實際出發(fā)，發(fā)展適合自己實際情況的獨特的企業(yè)文化，并營造一種知識與文化的高層氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、更圓滿的人力資源。
關鍵詞：企業(yè)文化誠信與時俱進創(chuàng)新
企業(yè)文化作為一種科學的管理模式和思想政治工作的重要載體融入企業(yè)管理后，對企業(yè)的成長和建設發(fā)揮著不可估量的作用。
實踐證明，良好的企業(yè)文化可以增強凝聚力，推動企業(yè)物質文明與精神文明建設的協(xié)調發(fā)展。
建設有中國特色的企業(yè)文化，需要從兩個方面把握它的發(fā)展。
一、中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
從我國企業(yè)文化建設的情況來看，一方面我們有著優(yōu)良的民族精神和博大精深的文化淵源。
另一方面由于我國市場經濟體制不完善和一些企業(yè)里有著束縛其發(fā)展的思維和行為，對企業(yè)文化的認識不到位和缺乏創(chuàng)新意識，使得我國企業(yè)文化建設存在一系列問題。
所以我們的企業(yè)要吸取教訓，必須要在繼承與創(chuàng)新中求得發(fā)展。
中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀有一定優(yōu)勢：1)自強不息、艱苦奮斗的民族精神。
自強不息、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。
海爾、聯(lián)想、格力等企業(yè)之所以有卓越的成就，正是因為企業(yè)中滲透著這股自強不息的精神。
2)“以人為本”的儒家文化思想。
儒家文化思想源于中國，并滲透到現(xiàn)代企業(yè)文化各個層面上，這是發(fā)展以人為本的企業(yè)文化理念的理論基礎。
中國的孟子提出了“以民為貴”的思想，強調只有以人為本的國家才能夠長治久安。
現(xiàn)代企業(yè)應以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，從而增強企業(yè)凝聚力。
二、縱觀我國企業(yè)文化走過的風風雨雨的發(fā)展歷程，可以看出中國企業(yè)文化發(fā)展中存在的一些問題
1、對企業(yè)文化的認識不到位
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中基本價值觀灌輸給所有員工，通過教育、培訓、創(chuàng)新而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場競爭的一系列行為規(guī)范和準則。
有的企業(yè)對企業(yè)文化在經營管理中的地位、作用認識不夠，沒有把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)管理中。
2、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是獨具特色的企業(yè)管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。
我國許多企業(yè)的文化就缺乏鮮明特色和獨特風格。
有些企業(yè)不注重研究企業(yè)自身的經營特色和特點，也不會去取精華棄糟粕，而一味地去照抄、照搬，最終使企業(yè)文化建設脫離了實際環(huán)境的土壤。
三、建設有中國特色的企業(yè)文化的基本對策
1、以參與、協(xié)作、奉獻提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)道德建設
由于每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，在提煉企業(yè)精神時也都有自己的特色。
企業(yè)要發(fā)動員工參與管理，發(fā)揮自身的聰明才智才能使得員工的自我價值得到實現(xiàn)。
企業(yè)也由于員工的參與，進一步提高了工作效率，這是一種雙贏。
協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)團隊精神的體現(xiàn)。
俗話說的“眾人拾柴火焰高”，同樣，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有協(xié)作的好才能建立員工之間，上下級之間的團結、和諧關系。
團隊精神就是一種互相支持，互相鼓勵，互相交流，互相學習的精神體現(xiàn)。
在中國這種團隊精神卻不足，所以要引起重視。
奉獻是一種為社會為人類貢獻的境界，是一種無私的精神。
企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，不能只顧自己的發(fā)展，要對社會有所貢獻。
企業(yè)要積極參加社會公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利等事業(yè)。
2、企業(yè)文化要與思想政治工作協(xié)調發(fā)展
思想政治工作是我黨在長期的革命和建設實踐中形成的，也是中國特色的重要體現(xiàn)。
企業(yè)的思想政治工作就是對企業(yè)進行理想信念教育、紀律教育、道德教育等。
從許多成功企業(yè)的文化建設的實際效果來看，只有把二者結合起來，才能促進企業(yè)發(fā)展。
讓我們來看萬向集團，老總魯冠球指出：“辦企業(yè)不能憑感覺，要有一套理性思維。
”他提出要靠思想政治工作來鼓舞員工士氣。
從而使員工更好地發(fā)揮主動性、積極性。
3、企業(yè)文化應具有鮮明個性
每個企業(yè)處于不同的內部和外部環(huán)境中，企業(yè)在經營管理、目標建設、員工隊伍素質都有所差別。
所以，企業(yè)應根據(jù)自身的特點和經營環(huán)境，建設有自身特色的企業(yè)文化。
微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨本人有積極的進取心，富有競爭和冒險精神，因而微軟公司在用人上也體現(xiàn)出愿意聘用那些有錯誤而又能夠吸取經驗教訓的人。
在微軟，大家共同的認識是積極去嘗試，即使失敗了也不后悔。
而電腦行業(yè)巨人的IBM公司卻有所不同。
創(chuàng)始人托馬斯•沃森既嚴肅又認真，他幾乎對每一件事都定了規(guī)則，要求工作人員統(tǒng)一深色西裝、白襯衫、條紋領帶等。
因此，IBM公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為嚴肅、穩(wěn)健、保守。
四、中國特色企業(yè)文化建設要與時俱進
1、只有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設才能與時俱進
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。
在這個競爭激烈的時代，成功的企業(yè)往往是勇于大膽創(chuàng)新，不畏風險的。
海爾集團的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在技術創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上，所以海爾的新產品層出不窮，并在市場競爭中永遠保持風采。
2、只有注重學習，企業(yè)文化建設才能與時俱進
學習是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務。
公司只有通過不斷學習才能對市場環(huán)境有一個清醒認識，增強全員創(chuàng)新意識，從而加快發(fā)展速度。
日本松下的每一個新員工都要花長時間學習，使青工懂得松下關心的是了解顧客，以滿足顧客的需求。
所以，如何對人才進行培訓，形成一個善于學習的文化氛圍，是很有時代氣息的。
總言之，建設有中國特色的企業(yè)文化，既有優(yōu)勢又有不足，我們要面對現(xiàn)狀，對企業(yè)文化不斷進行探索和學習，并逐漸形成適合自己特色的企業(yè)文化。
只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視科技進步和科技創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。
【企業(yè)文化建設研究】相關文章：
供電企業(yè)文化建設研究論文10-09
企業(yè)文化建設論文：企業(yè)文化模式研究10-08
民營企業(yè)文化建設研究論文10-08
基于企業(yè)社會責任的企業(yè)文化建設研究的論文10-08
企業(yè)文化建設下企業(yè)經營發(fā)展對策研究論文10-09
國土文化建設研究論文10-10
企業(yè)文化建設標語07-28