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績效目標協(xié)議書（通用10篇）
在日常生活和工作中，人們運用到協(xié)議書的場合不斷增多，簽訂協(xié)議書能夠較為有效的約束違約行為。一般協(xié)議書是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的績效目標協(xié)議書，歡迎大家分享。
績效目標協(xié)議書 1
公司名稱：（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）。
二、協(xié)議期限。
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為_____元/月，完成年銷售任務_____萬元，每月完成銷售任務_____萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于_____年____月____日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理。
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的`經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
績效目標協(xié)議書 2
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施。
1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）。
1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的`應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
績效目標協(xié)議書 3
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理。
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
�。�1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
�。�2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
�。�3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
�。�2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的.問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
�。�3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
�。�4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
�。�5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標協(xié)議書 4
一、目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據
1.根據公司_______年確定的《公司經營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的'工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從_____年___月___日至_____年___月___日
2、考核周期
2.1經理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標協(xié)議書 5
第一章總則
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的
1、規(guī)范公司員工的績效工資制度，調動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調薪原則
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法
_______年每季度績效工資發(fā)放在_______年7-12月份績效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績效工資發(fā)放額度;
第六章考評分數(shù)的計算
_______年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的`30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類管理崗位
一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分x20%+部門負責人打分x50%+公司領導打分x30%
2、部門負責人
部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分x20%+其它部門負責人互評打分x30%+公司領導打分x50%
第七章調薪資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調薪標準
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調人員績效工資不變。
4、休產假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理 崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標協(xié)議書 6
甲方：_______________
乙方：_______________
根據平等互利原則，甲乙雙方同意就眾合暖氣的集體采購事宜簽訂以下條款：
1、乙方自愿保證對門市（代理商）的零銷價必須高于集體采購價格的10%以上（乙方的工程客戶除外）。
2、甲方自愿組織人員參加乙方產品的集體采購，嚴格遵守集體采購流程，并嚴格對價格等敏感問題進行保密。
a、此次集采自7月18日起至8月20日結束，凡是拿到jc號的甲方成員，應及時到眾合散熱器廠（具體地點下周有結果）交納200元定金，拿到收據。并且必須在集體采購合同的jc名單上，簽上真實姓名（方可享受集體采購的價格和服務），或者是拿到jc號的甲方成員直接預約眾合散熱器廠的工作人人員負責人（姓名：__________，電話：__________）上門測量（不知是否需要，待確認）后直接訂貨，并繳納20%訂貨金定購所需型號的產品。
b、如已經繳納訂金，甲方最終提貨時間不受時間限制，即無論多長時間安裝本暖氣，都享受此價格。如已經繳納訂金，在乙方安裝人員未上門測量前，可以退回訂金。凡安裝人員已經上門測量，訂金不予退還。
c、乙方在測量后交付訂貨金前接受甲方對尺寸、款式、顏色的更改；交付20%預付款后，不予更改。若甲方更換、更改則需另外付費。
如果因為甲方的原因致使安裝日期延誤，甲方向乙方賠償50元/日的違約金。不可抗力除外。
d、眾合暖氣的訂貨期通常是天，安裝完畢并作打壓實驗確認無滲漏后，甲方成員需當場驗收簽字付款，如對產品有異議請當面提出。如無異議，甲方成員驗收合格后立即繳清所余貨款。因甲方未及時收貨造成的二次送貨，甲方成員要支付乙方50元人民幣的二次運費。
e、定購眾合暖氣的甲方成員需提前聯(lián)系眾合的.銷售人員上門對自家的戶型、面積、采暖量進行測量，然后在雙方對改造方案、總價（散熱器總價、安裝、配件總價）無異議的情況下，簽訂產品銷售合同，業(yè)主交付20％定金（若已交付200元定金，則只需付余額）給眾合公司專賣負責人，乙方提供收據并出具產品質量保證書。銷售合同與零售客戶相同，享受相同的售后權利。
3、報價單中的價格為不含稅金的價格，憑廠家提供的保修卡和送貨單進行保修售后服務。需要開發(fā)票的參加者，請自負擔稅金部分。
4、眾合暖氣型材質保_____年，安裝質保期_____年，乙方提供保修卡，參照合同的保險條款。如因產品質量問題乙方_____年內包退包換。
5、甲方訂貨人與乙方簽訂的訂貨單等都是本協(xié)議的有效附件。
6、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決；如果對施工質量有異議，甲方應在施工完畢立即向乙方提出，乙方有責任盡快上門核實和修補。提出如不能協(xié)商解決，交由有關部門仲裁解決。
7、如甲方安裝結束后，重新要求更換安裝位置，甲方應向乙方重新支付相應安裝費。
甲方：__________乙方：__________
聯(lián)系方式：__________聯(lián)系方式：__________
身份證號：__________身份證號：__________
日期：_____年_____月_____日日期：_____年_____月_____日
績效目標協(xié)議書 7
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關規(guī)定。
一、本協(xié)議適用范圍：
就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的_______%。
三、乙方基本工資標準為每月_____元。
四、乙方的'績效工資為每月_____元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫(yī)學證明）
�。�4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數(shù)作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負責人（簽字）
協(xié)議日期：
績效目標協(xié)議書 8
甲方：
乙方：
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為_____年___月___日至_____年___月___日。
2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方_______年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經濟補償?shù)�，按_______年度實際收入標準執(zhí)行；_______年度的薪酬結算按不低于_______年薪酬標準執(zhí)行。
2.3. 關于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務部出臺的相關規(guī)定執(zhí)行。
3. 績效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解_______（萬元）。
3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3. 實際完成銷售額在設定的'兩個值之間時，按比例計算。
3.2. 績效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據以下指標進行第二次考核，考核后的分數(shù)為績效調整分數(shù)。
3.2.2. 第二次考核后的分數(shù)為績效調整分數(shù)，根據績效調整分數(shù)計算績效調整系數(shù)。
績效調整系數(shù)=績效調整分數(shù)/85
規(guī)定績效調整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執(zhí)行。
3.2.3. 實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資x個人績效調整系數(shù)
3.2.4. 績效指標說明
3.2.4.1. 回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4.2. 大客戶開發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發(fā)公司、省內房地產十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3. 品牌建設說明
乙方須制定_______年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。
3.2.4.4. 團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。
4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。
5. 監(jiān)督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6. 附則：
本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標協(xié)議書 9
甲方：______________公司
地址：________________________電話：______________
乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________
第一條目的：
1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。
4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠正式的.月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
第五條考核細則
見附頁
第六條績效金額
大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效目標協(xié)議書 10
一、協(xié)議基本信息
協(xié)議名稱：
簽訂日期：
甲方：
乙方：
崗位：
二、協(xié)議目的
明確員工的工作目標和期望，通過設定合理的績效指標和評估體系，激勵員工努力工作，提高工作績效，促進個人成長和組織目標的實現(xiàn)。
三、績效目標設定
總體目標：概述員工在考核周期內應達到的總體工作目標和期望成果。
具體指標：
數(shù)量指標：如銷售額、生產量、客戶數(shù)量等可量化的指標。
質量指標：如產品合格率、客戶滿意度、服務評價等反映工作質量的指標。
效率指標：如工作效率、任務完成率、時間利用率等衡量工作效率的指標。
目標設定原則：目標應具體、可測量、可達成、相關性高、時限明確（SMART原則）。
四、評估方法與周期
評估方法：明確采用何種評估方法（如KPI考核、360度反饋、自評與上級評價結合等）來評估員工的績效。
評估周期：設定具體的評估周期，如季度評估、半年度評估或年度評估，并明確評估時間和流程。
五、獎勵與激勵機制
獎勵措施：根據員工達成的績效目標情況，設定相應的獎勵措施，如績效獎金、晉升機會、培訓機會、榮譽表彰等。
激勵機制：建立長效的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)提高績效，如設立績效改進獎、創(chuàng)新獎等。
六、績效回顧與改進
績效回顧：定期進行績效回顧，分析員工績效達成情況，找出存在的問題和不足。
改進措施：針對存在的'問題和不足，制定具體的改進措施和行動計劃，幫助員工提升績效。
七、協(xié)議變更與解除
協(xié)議變更：在考核周期內，因公司戰(zhàn)略調整、崗位變動等原因需要變更績效目標的，應經雙方協(xié)商一致后重新簽訂協(xié)議。
協(xié)議解除：員工離職或嚴重違反公司規(guī)定導致無法繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議自動解除。
八、附則
爭議解決：雙方因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議的，應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交公司相關部門或勞動仲裁機構處理。
其他：本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議；本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�
___年___月___日___年___月___日
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