- 相關推薦
當前行政事業(yè)單位改善資金管理的對策探討的論文
我國的行政事業(yè)單位是行政單位與事業(yè)單位的統(tǒng)稱，是具備行政管理職能的機構，主要履行執(zhí)法監(jiān)督職能、社會管理職能等。近年來，隨著我國財務管理水平的不斷提高，推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是我國建立的財務管理體制還比較落后，在財務會計工作中還存在著違紀、違規(guī)的情況。
一、行政事業(yè)單位資金管理的重要性
行政事業(yè)單位的資金管理在財政部門、主管部門以及行政事業(yè)單位的經(jīng)營活動與業(yè)務工作中客觀性存在，是各個部門資金運動以及將單位與單位之間、國家與單位之間以及單位內部之間存在的經(jīng)濟關系，在事業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的作用。因此，行政事業(yè)單位資金管理的發(fā)展要和事業(yè)發(fā)展互相適應。
保證行政事業(yè)單位財務管理活動的順利、有效開展，能夠促進行政事業(yè)單位全面發(fā)展，并能夠有效擴大行政事業(yè)單位效益，提高行政事業(yè)單位競爭力；另外，有效改善行政事業(yè)單位的資金管理，能夠保障國有資產的完整性和安全性，促進行政事業(yè)單位根據(jù)多種形式和促進行政事業(yè)單位依法組織收入活動，具有積極意義。
二、行政事業(yè)單位資金管理存在的問題
（一）資金管理力度不夠
由于行政事業(yè)單位的預算資金由財政部門統(tǒng)籌性安排，需要保證整體的均衡性，對預算內經(jīng)費進行核算時，大多數(shù)行政事業(yè)單位需要嚴格根據(jù)財政部門與行政單位制定的財務管理制度，確定資金的開支范圍和經(jīng)濟責任，并保證相關措施的有效落實。在資金的預算管理方面，還存在著“收支兩條線”執(zhí)行不到位的情況，預算外資金管理不夠規(guī)范，且經(jīng)費監(jiān)督不夠完善，進而易導致出現(xiàn)各種問題。
（二）資金管理意識比較薄弱
我國行政事業(yè)單位資金管理受到以往計劃經(jīng)濟制度的影響，單位領導對財務管理了解存在偏差，沒有認識到財務管理是一種客觀存在的財務活動，還是一項對單位財務活動進行組織和處理的經(jīng)濟管理工作，其具備監(jiān)督控制、輔助決策的職能。在行政事業(yè)單位中，將其作為一種計量、確認、報告的工作。另外，部分行政事業(yè)單位領導對財務管理的內涵了解不深入，不能依據(jù)財務管理目標和日益復雜的單位活動，對財務工作進行創(chuàng)新和改革；僅滿足于財務管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，不能順應時代發(fā)展來提升財務管理人員的計算機操作能力和業(yè)務水平。
（三）資金管理人員素質不高，資金預算質量低
對財務人員來說，經(jīng)驗是其重要的財富，但部分財會人員存在較強的主觀意識，不注重去學習新型的、先進的管理理念，依然運用傳統(tǒng)思維，運用以往的舊管理思想和管理方法，不吸收新的管理理念，不主動學習新的管理手段，進而給行政事業(yè)單位的財務預算管理以及效益產生直接影響。另外，部分部分單位財務人員自身業(yè)務素質水平不高，進行預算編制時，不能根據(jù)工作要求對其進行分類，出現(xiàn)預算漏項、缺項的現(xiàn)象；部分人員預算資金不到位，計劃資金和實際需求存在較大差距。
三、改善行政事業(yè)單位資金管理的有效對策
（一）加大資金管理力度
首先，要強化行政事業(yè)單位領導人員的資金預算意識，明確財務預算管理內容，全員參與。增強財務預算意識、加大資金管理力度的關鍵在于領導人員對財務預算的管理。即使在同一種財務預算標準、管理制度以及基礎條件下，領導人員的決策不同，那么產生的效益也就不同，決策水平高，產生的效益也就比較高，并能夠避免給單位造成浪費和損失。另外，加強財務預算管理，不僅要增強單位領導意識，而且還要全員共同參與，并堅持注重效益、實事求是、分級實施以及明確權責的原則，由于其是一個系統(tǒng)性、自上而下性的工程。因此，要積極調動行政事業(yè)單位各個部門共同參與到資金的預算編制中。
（二）制定健全、完善的財務管理制度
立足于行政事業(yè)單位實際出發(fā)，根據(jù)行政事業(yè)單位的管理要求、業(yè)務以及人員配置等方面，將管理制度制定出來。為在行政事業(yè)單位內部形成約束力，需要制定具有綜合性、相關性以及單項性的管理制度，使各個部門與相關人員能夠根據(jù)制度辦事，確保制定的財務管理制度能夠提高資金使用率，擴大經(jīng)濟效益。
（三）構建績效考核評價體系，加強單位的監(jiān)督和控制
由于行政事業(yè)單位經(jīng)費來源受到國家財政撥款的限制，易出現(xiàn)監(jiān)管不力、注重投入輕視產出的情況，對行政事業(yè)單位的資金管理產生不利影響，因此，需要構建完善的績效考核評價體系，制定合理性、科學性的考核指標，公正評價單位資金利用情況以及財務管理水平，進而提高資金管理質量。另外，加強監(jiān)督，對資金支出情況進行嚴格控制，并制定合理標準；此外，加強對資金管理人員的培訓，使其在自身豐富經(jīng)驗的基礎上，學習新的管理知識，實現(xiàn)舊知識與新知識的互相結合，進一步提升行政事業(yè)單位的財務水平。
四、結語
總之，我國行政事業(yè)單位的資金管理還存在著一些問題，給其健康、穩(wěn)定發(fā)展產生一定阻礙。因此，為有效推動行政事業(yè)單位的又好又快發(fā)展，促進財務管理體制的完善，需要采取有力的管理措施。
參考文獻：
[1]張媛.加強行政事業(yè)單位資產與財務管理的對策研究[J].財經(jīng)界(學術版)，2013（,11）.
[2]劉曉冬.當前形勢下行政事業(yè)單位財務管理新問題及新對策[J].神州，2013（,3）.
【當前行政事業(yè)單位改善資金管理的對策探討的論文】相關文章：
企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及對策研究論文10-12
我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對策探討論文10-09
企業(yè)稅務管理中的問題及其優(yōu)化對策探討性論文10-09
現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及改善對策論文10-09
城市水污染的防治對策探討論文10-09
關于當前會計管理職能弱化原因與對策論文10-12
小學生家庭教育對策探討論文10-09