公司新聞稿例文

　　新聞稿是公司/機構/政府/學校等單位發(fā)送予傳媒的通信渠道，以公布有新聞價值的消息。下面小編整理了幾篇關于公司新聞稿例文，僅供欣賞!

　　XX年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進員工入職培訓。

　　培訓講師由我司營銷部總監(jiān)鄭經理、梅弘主任，開發(fā)部總監(jiān)舒經理及各部門經理擔任。

　　本次培訓在人事行政經理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計24位。

　　上午的培訓在鄭經理激情洋溢講解企業(yè)文化的內涵中拉開序幕。

　　期間分別介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、人才理念、發(fā)展歷程、現有團隊等幾個章節(jié)。

　　來自各個部門的每個員工都聽得聚精會神，認真記錄筆記。

　　接下來為了促進各部門新員工之間的相互交流及培養(yǎng)團隊作戰(zhàn)能力，劉經理安排了三個互動小游戲，“找朋友”、“搭建游戲” 、“瘋狂雞蛋”。

　　因為是第一次的接觸，大家都顯得緊張和生疏。

　　通過游戲，讓大家變得輕松自在起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動手動腦能力，同時大家的團隊協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關系。

　　上午最后一節(jié)新員工的必修課，是由總經辦郝妍講解的，風趣高效的介紹了員工手冊及公司規(guī)章制度。

　　下午信息安全部主管魯強針對oa辦公系統(tǒng)的使用，給新員工做了細致詳實的演示介紹。

　　隨后研發(fā)部總監(jiān)舒經理為大家著重介紹了我司四大部門的組織架構，具體介紹了其所在的產品開發(fā)部門的運作模式。

　　通過與新員工互動的介紹模式，讓大家對我司的發(fā)展規(guī)模體系有了更深入的認識。

　　除了了解公司文化、員工手冊，公司組織架構外，公司的產品介紹、基礎財務知識的普及也是新員工的必修課。

　　這兩部分分別由產品支持部的呂灶樹與財務部的費愛華經理負責。

　　稍事休息之后，營銷部梅弘主任熱情大方的為新員工們進行了行業(yè)背景綜合知識的ppt演示與詳解。

　　從職業(yè)教育行業(yè)情況、汽車發(fā)展狀況及虛擬仿真技術在教學實訓中的應用等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯大發(fā)展的重要使命和遠大意義的前因后果。

　　在最后環(huán)節(jié)，鄭總代表公司對新員工提出期望：公司對一個員工的評價不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產生業(yè)績，達成目標，在完成目標任務 的過程中每一位員工要學會主動匯報和溝通，并善于積極主動發(fā)現、分析、總結并解決問題，做一個真正會創(chuàng)新，很專業(yè)，愛用心，樂分享的景格人。

　　我司不斷成長壯大，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。

　　入職培訓，是員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個重要指引。

　　我司人事行政部將會一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為我司的人才成

　　長盡量提供足夠充足的肥料與陽光。

　　此次培訓活動于17：30分圓滿結束。

　　公司新聞稿例文二

　　為使新員工更好地了解酒店規(guī)章制度，熟知酒店產品知識，7月2日—7日，寧波開元名都大酒店組織開展了新員工入職培訓，來自河南、安徽、寧波的新一期實習生60余人參加本次培訓。

　　此次新員工培訓圍繞著軍訓、酒店概況及產品知識、設施設備保修及保養(yǎng)、酒店安全消防知識及有聲問候及微笑服務等方面展開，給予學員們一個全面而生動的講解。

　　7月7日上午，酒店還安排了新員工見面會，酒店中高層管理人員對新成員們表示了熱烈的歡迎。

　　此次培訓旨在讓新員工們樹立酒店行業(yè)服務意識，提升服務質量，更快更好地融入開元大家庭中。

　　公司新聞稿例文三

　　為進一步提升中高層管理人員的管理技能和水平，拓展工作思路、改進工作方法和提高工作效率，為加強企業(yè)文化建設，增強興奇內部的交流與凝聚力，xx年1月，興奇董事長陳傳奇親自帶領中高層管理人員及公司骨干近50人前往連州大東山，開展了一次別開生面的團隊建設活動。

　　此次團隊建設活動形式多樣，有登山比賽，泡溫泉及篝火晚會。

　　在登山過程中，大家競逐而行，互相鼓勵，展現了興奇人健康、團結、昂揚的精神面貌。

　　比賽結束后，大家歡聚一堂，舉杯暢飲，盡享當地特色美食;隨后的篝火晚會更是把大家的熱情燃燒到了頂點，大家進行著各種各樣的游戲，無形中增加了同事們之間的感情，提高了大家的默契和團結。

　　興奇集團用行動證明了“打造高素質和高效率的管理隊伍”不僅僅是一個口號，而是溶入到企業(yè)文化的信念。

　　通過豐富多彩的互動從而加強中高層管理人員之間的橫向交流，使中高層管理者在組織中的角色清楚、定位明確，在今后管理中能夠切實起到呈上啟下、承前啟后的作用。

　　這次的團隊建設活動也再次激發(fā)了中高層管理者及骨干的積極心態(tài)，統(tǒng)一了中高層的管理理念，增強了興奇中堅力量的團隊凝聚力。

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