提高團隊執(zhí)行力培訓

時間：2022-09-30 19:32:55 學習方法我要投稿

提高團隊執(zhí)行力培訓

　　執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。以下是由文書幫小編提供提高團隊執(zhí)行力培訓閱讀。

提高團隊執(zhí)行力培訓

　　提高團隊執(zhí)行力培訓

　　主講師：林俞丞

　　•團隊執(zhí)行力培訓收益讓參訓的管理人員明白

　　1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手

　　3.領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍

　　4.在體驗式訓練中學到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

　　5.在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位

　　7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行8.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力

　　第一講：商業(yè)人格

　　---------執(zhí)行基因

　　什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力?

　　!執(zhí)行,把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動!

　　!執(zhí)行力,把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動能力把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動能力!

　　團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的組織能力!

　　怎樣樹立商業(yè)人格----把握四個要素成年人邏輯的責任!

　　社會人心態(tài)：用社會標準看待公平，而不用“內(nèi)部標準” 攀比!

　　經(jīng)濟人品格：追求自己經(jīng)濟利益，而不損害他人利益!

　　職業(yè)人精神：奉行價值交換，提供商業(yè)結(jié)果!

　　如何獲得商業(yè)人格----實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變?nèi)绾潍@得商業(yè)人格--------實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變

　　1、從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守原則去執(zhí)行!

　　2、從服從型向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行!

　　3、從避責型向守責型轉(zhuǎn)變：承擔責任去執(zhí)行!

　　4、從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行!

　　5、從個體型向團隊型轉(zhuǎn)變：協(xié)同一致去執(zhí)行!

　　:結(jié)果與任務第二講第二講:

　　�執(zhí)行為什么要結(jié)果�任務與結(jié)果的區(qū)別�如何做結(jié)果�結(jié)果的意義是什么

　　一、員工的困惑

　　員工的困惑

　　�

　　�為什么任務都完成了，領導還是不滿意?為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲?為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般?為什么都是同齡人，工資差異那么大?企業(yè)的苦惱

　　�

　　�做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞

　　什么是任務，什么是結(jié)果

　　任務是什么?(三事兒)：�

　　�

　　�結(jié)果是什么?(三有)��

　　�完成差事:領導要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了有時間;有價值;可考核.應付了事:差不多就行了(心

　　態(tài))

　　對程序負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結(jié)果負責結(jié)果是可以交換的價值

　　2、兩個思維：　(1)外包思維

　　假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別人做!范例:

　　如果你做不好賬,我就請個會計來做;

　　如果你審計不出來,我可以請審計師來做;

　　如果你設計不出來,我可以外請設計師來做;

　　如何你加工不出來,我請個技工來做;

　　如果你招聘不到人,我請人才中介來做;

　　但是,如果別人做到了,這個錢,你來付!

　　2、兩個思維：　　(2)底線思維

　　最基本的做不到，其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。

　　范例：

　　出差，別忘帶車票;

　　面試，別忘記先看證件;

　　吃飯，別忘帶錢包;

　　財務報表，數(shù)據(jù)準確。

　　五、做結(jié)果的好方法

　　1、承諾法：接到指令，復述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，不給自己留后路。

　　二、企業(yè)的問題

　　�為什么員工自認為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值?

　　為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?

　　為什么企業(yè)內(nèi)部互相推諉責任、互相扯皮、爭論不休?��

　　15’15’

　　(二)、做客戶價值的方法：

　　�排除法—這是客戶要的嗎?如果不是，干掉!�新增法—哪些客戶還沒有，加上!

　　�遞進法—哪些地方還能做得更好，做透!

　　五：內(nèi)部客戶價值

　　怎么才能提供內(nèi)部客戶價值?

　　對上級和平級：

　　�

　　�對下級：��

　　�給提前量給決策依據(jù)給選擇題激勵給成長機會給原則給方法

　　75’75’

　　總結(jié)

　　�

　　�生存的底線執(zhí)行的方向不戰(zhàn)而屈人之兵的武器

　　鐵腕!

　　你讓我們的衣食父母難受，砸我們的飯碗，

　　我們就要讓你難受，我們就要砸你的飯碗!��

　　一、執(zhí)行人才有什么特點?

　　�

　　�執(zhí)行人才的特點：與性格無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關、與心性無關……

　　�執(zhí)行人才共有的特點：對自己負責!對結(jié)果負責!

　　您的企業(yè)有這些問題嗎?

　　�員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機制是什么?

　　普通招聘考核學歷、中等招聘檢查工作水平、而如何在招聘時做好文化的兼容?

　　領導時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結(jié)果很糟?!��

　　執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么不同的特點?

　　1、執(zhí)行人才三大標準�

　　�

　　�信守承諾結(jié)果導向永不言敗

　　您的企業(yè)有這些問題嗎?

　　公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、“規(guī)則”自然變。員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認真執(zhí)行?

　　專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑?如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才?

　　做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會小會重復開，工作就是不動彈?

　　同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績多?��

　　執(zhí)行真經(jīng)之十六字原則

　　�

　　�結(jié)果提前，自我退后什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　客戶的需求、團隊的意愿、公司的戰(zhàn)略、工作的結(jié)果比自己的想法更重要!!!�

　　講師介紹

　　�講師姓名：林俞丞實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家;超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人;天津大學工商管理學碩士;北京大學、清華大學總裁班客座教授;時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師;盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者;執(zhí)行力系統(tǒng)建設專家、北大縱橫高級合伙人;曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問;曾任(美資)華信投資集團執(zhí)行總裁;

　　資歷介紹：

　　�林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。

　　林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入工作;

　　在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽!授課風格：

　　風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜;教練型教學方式，優(yōu)先彰顯學員個性;

　　互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心;現(xiàn)場咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼;理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。��

　　課程特點：

　　�課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條;課堂即時回答學

　　員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。

　　林俞丞老師不僅擔當?shù)氖且晃恢R傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。�

　　主講課程：

　　�QBQ責任與人個效能訓練責任勝于能力中層管理技能提升(MTP)卓越團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練營中層執(zhí)行力訓練營精準執(zhí)行力訓練營中層角色意識與管理思維訓練高層執(zhí)行力訓練營

【提高團隊執(zhí)行力培訓】相關文章：

怎么提高團隊的執(zhí)行力10-08

如何提高團隊執(zhí)行力09-30

提高執(zhí)行力培訓心得10-01