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項目管理項目總結(jié)與展望
項目管理個人工作總結(jié)
今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2015年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
2014年即將接近尾聲了，回首2014年，XX三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在XX五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
項目管理項目總結(jié)與展望
1 引言
工程建設(shè)項目在整個項目生命周期從籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用的過程中，參與其中的各個行為主體都有可能面臨各種各樣的風(fēng)險：業(yè)主面臨承包商不能履約的風(fēng)險;承包商面臨業(yè)主喪失支付能力或者拒絕履行支付的風(fēng)險;監(jiān)理、設(shè)計人員面臨監(jiān)理責(zé)任、設(shè)計責(zé)任追究的風(fēng)險;材料供應(yīng)商面臨物價波動造成損失的風(fēng)險。工程建設(shè)項目中的風(fēng)險可能帶來包括財產(chǎn)損失、人身傷害、投資效益虧損低下、法律糾紛等后果，嚴(yán)重的可能帶來由此衍生出的更為嚴(yán)重的難以估計的后果。建筑工程項目風(fēng)險管理是指建筑工程項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的工程項目的不確定性進行預(yù)測、識別、分析、評估和有效的處置，爭取以最低的成本完成最大安全保障的科學(xué)管理辦法。為盡量減少工程項目建設(shè)過程中由于各種各樣的風(fēng)險因素可能給各利益相關(guān)者、國家、社會造成的巨大損失，使工程建設(shè)項目順利完成，進行工程項目風(fēng)險管理勢在必行[1]。
2 我國建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
2.1我國建筑工程項目風(fēng)險管理發(fā)展概況
我國風(fēng)險管理起步較晚，自上個世紀(jì)80年代開始由國外引入并應(yīng)用到工程項目管理之中，只經(jīng)歷了短短二十幾年的發(fā)展。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，由于國家是唯一的投資主體，企業(yè)并沒有獨立的經(jīng)濟效益，風(fēng)險主要由國家承擔(dān)。近年來，隨著西方風(fēng)險管理理念的引入和工程建設(shè)領(lǐng)域本身投資體制不斷改革，國際競爭、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈等導(dǎo)致的風(fēng)險影響較以往更加明顯，風(fēng)險管理逐漸引起了學(xué)術(shù)界和工程界的重視。
理論研究方面，許多大專院校和科研機構(gòu)投入人力專門對風(fēng)險管理進行研究，有關(guān)學(xué)者已經(jīng)發(fā)表了很多論文和相關(guān)著作，為我國風(fēng)險管理的發(fā)展提供理論指導(dǎo)。實踐應(yīng)用方面，工程建設(shè)項目風(fēng)險管理已應(yīng)用到大型水利項目、公路、橋梁工程、國際工程、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，如北京奧運場館建設(shè)項目、上海地鐵工程建設(shè)項目、三峽工程項目、小浪底工程項目、大亞灣核電站項目等都成功的實施了項目風(fēng)險管理。體制體系建設(shè)方面，近年來，我國相繼頒布了《保險法》、《擔(dān)保法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，為工程保險和工程擔(dān)保提供了重要的法律依據(jù)。一些地方省市也相繼出臺了一些地方法規(guī)，如深圳市提出要求市政工程承包人同業(yè)主聯(lián)名投保建筑工程一切險和第三者責(zé)任險，保險費由業(yè)主承擔(dān)。這些都為我國建筑工程項目風(fēng)險管理制度的完善增添了新的內(nèi)容，我國的風(fēng)險管理制度體系正在加快建設(shè)和逐步完善之中。
2.2我國建筑工程項目風(fēng)險管理存在的問題
我國建筑工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展是值得肯定的，然而相較于科學(xué)完整實用的風(fēng)險管理，我國的風(fēng)險管理還很不完善，基礎(chǔ)比較薄弱，依然存在諸多的缺陷與不足，主要有以下問題：
2.2.1風(fēng)險管理意識淡薄，國際化水平不高。在我國，大多數(shù)業(yè)主和其他各利益相關(guān)者由于缺乏對風(fēng)險管理的認(rèn)識和了解，為節(jié)省開支不愿再額外增加風(fēng)險管理費用，而寧愿采用風(fēng)險自留和風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的辦法。但是，這種自留的風(fēng)險一旦發(fā)生，所造成的損失可能超過了責(zé)任主體的承受能力，將影響項目的順利進行，甚至導(dǎo)致項目失敗。相比較西方國家，我國建筑工程項目風(fēng)險管理無論是在理論研究還是工程實踐應(yīng)用方面都存在很大差距，我國的水平尚處在引進、吸收和消化階段。在全球化時代來臨的今天，工程項目國際化的趨勢日益明顯，要想在充滿利益又充滿挑戰(zhàn)的國際市場領(lǐng)域安穩(wěn)立足，我國建筑企業(yè)必須要有國際水準(zhǔn)的風(fēng)險管理作為保障。
2.2.2風(fēng)險管理能力較差。西方發(fā)達國家風(fēng)險管理發(fā)展較早，他們有專門的風(fēng)險一覽表和風(fēng)險研究報告，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的咨詢公司、保險經(jīng)紀(jì)人公司還有自制的風(fēng)險管理手冊[2]。而我國建筑工程項目風(fēng)險管理起步較晚，風(fēng)險管理基礎(chǔ)比較弱，存在一些技術(shù)難點：如風(fēng)險識別能力差，對潛在的風(fēng)險缺乏前瞻性的預(yù)測和判斷;風(fēng)險分析主要以定性分析為主，缺少定量分析，風(fēng)險評價誤差大;風(fēng)險處理手段單一、落后，往往忽視綜合利用各種措施手段來控制風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生時，風(fēng)險處理的效果并不明顯。
2.2.3缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度作為保障、依據(jù)。目前我國已經(jīng)出臺了如《保險法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等與建筑工程項目風(fēng)險管理有關(guān)的法律，但是缺乏與之配套的法律法規(guī)和有效的監(jiān)督機制，在實踐中難以有效操作。一套完整的法律體系應(yīng)該是由法律、法規(guī)及相應(yīng)的實施細則所組成，而且要隨市場環(huán)境的變化和新的問題的產(chǎn)生而不斷修改和完善，才能使其真正發(fā)揮規(guī)范市場的作用。顯然，我國在與工程建設(shè)項目風(fēng)險管理有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)方面比較滯后，無法滿足市場的需要，無法對市場起到真正的、比較嚴(yán)格的規(guī)范作用。
2.2.4風(fēng)險管理機制不健全，保險、擔(dān)保市場尚未形成，缺乏相應(yīng)的中介咨詢機構(gòu)。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對工程項目風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理的部門和職能，缺乏具有風(fēng)險管理素質(zhì)的專業(yè)人員和職能部門來履行風(fēng)險管理的職責(zé)。保險公司和擔(dān)保公司由于工程建設(shè)專業(yè)性很強，對其中的風(fēng)險如何認(rèn)定、分擔(dān)等也難以把握，對未來是否能盈利無法做到心中有底，缺乏對開拓相關(guān)業(yè)務(wù)的熱情和能力，因此未能形成有規(guī)模的保險、擔(dān)保市場。工程項目由于涉及法律法規(guī)、工程保險、合同管理等眾多領(lǐng)域，必須要有中介咨詢機構(gòu)的專業(yè)人員和相關(guān)專家參與。而我國政府和行業(yè)內(nèi)部沒有明確的相關(guān)政策或規(guī)定，以鼓勵設(shè)立工程項目風(fēng)險管理的中介咨詢公司，為有需要的企業(yè)或項目提供咨詢服務(wù)。這些都表明，目前我國風(fēng)險管理整體服務(wù)水平有待提高[3]。
2.2.5理論研究與實踐脫節(jié)。國內(nèi)的工程項目風(fēng)險管理研究大多局限于理論方法的研究，關(guān)于如何在具體項目中運作還沒有比較成熟的系統(tǒng)方法，實踐中的可操作性不強。并且，隨著項目管理方式和模式的不斷改進，舊的風(fēng)險管理思路已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程項目管理的需要，有關(guān)風(fēng)險管理的理論研究要有創(chuàng)新性的成果才能夠指導(dǎo)現(xiàn)實的實踐。
3 工程項目風(fēng)險管理在我國的發(fā)展展望
隨著我國改革開放進程的逐步加快和國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，建筑業(yè)正處在一個蓬勃發(fā)展的階段，且工程建設(shè)項目較以往具有規(guī)模更大，工期更長，技術(shù)更為復(fù)雜，市場競爭愈發(fā)激烈等新的特點，各種不確定因素隨之增加，工程項目風(fēng)險管理的難度更大。風(fēng)險管理水平，作為衡量我國工程建設(shè)管理人員管理水平的一項重要指標(biāo)，也是決定我國建筑業(yè)未來核心競爭力的一項重要因素。不斷提高風(fēng)險管理水平，是我國建筑業(yè)與國際接軌的一條必由之路。當(dāng)前，我國發(fā)展和完善工程項目風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理水平，可以采取以下幾個方面的措施：
3.1政府行業(yè)主管部門和工程建設(shè)其他相關(guān)組織機構(gòu)加大宣傳力度，提高建筑業(yè)各利益主體的風(fēng)險管理意識，提高其對工程項目風(fēng)險管理制度建立和完善的重要性的認(rèn)識，并使其能自覺參與到工程項目風(fēng)險管理制度的建立和完善中來。尤其是對于一些小型的民營企業(yè)，他們可能沒有能夠及時的注意到風(fēng)險管理研究和發(fā)展的成果，不能夠及時的接觸到先進的風(fēng)險管理理念和技術(shù)，而這些民營建筑企業(yè)恰恰又是抵御風(fēng)險能力最差的單位[4]。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機制和制度，豐富和完善風(fēng)險管理技術(shù)，提高風(fēng)險管理水平。企業(yè)要提高風(fēng)險管理的能力，必須要用相應(yīng)的機制和制度實施管理，讓企業(yè)各部門和相關(guān)人員均有風(fēng)險管理的分工和職責(zé)，并能夠在風(fēng)險管理的過程中進行系統(tǒng)的風(fēng)險分析、識別、評價和有效的控制，以盡量減少風(fēng)險帶來的損失。
3.3建立、健全相應(yīng)法律法規(guī)。政府主管部門應(yīng)盡快組織法律、建筑、保險等相關(guān)專家一同制定和完善工程風(fēng)險管理有關(guān)的政策、法規(guī)和細則等法律體系的工作，為建立、完善和推行工程風(fēng)險管理體系提供法律保障。
3.4通過積極培育形成擔(dān)保人市場，支持組建工程風(fēng)險管理中介咨詢機構(gòu)，以提高工程風(fēng)險管理整體服務(wù)水平。工程擔(dān)保制度的建立，不但要發(fā)揮銀行的作用，還應(yīng)當(dāng)積極培育其他具有相應(yīng)資格條件的擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，以形成包括銀行、保險公司、建筑同業(yè)在內(nèi)的擔(dān)保人市場。由于專業(yè)的工程擔(dān)保公司資金實力一般不強，應(yīng)主要為中小型項目擔(dān)保，并要形成競爭，防止壟斷現(xiàn)象的發(fā)生。政府還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)政策，鼓勵設(shè)立一批具有工程風(fēng)險管理經(jīng)驗和能力的中介咨詢機構(gòu)，讓更多的專業(yè)人士服務(wù)于工程項目風(fēng)險管理[5]。
3.5加強理論研究，培養(yǎng)專業(yè)人才。學(xué)術(shù)機構(gòu)和科研機構(gòu)的研究，既要借鑒發(fā)達國家先進的風(fēng)險管理理念，更要能夠立足現(xiàn)實，從我國國情出發(fā)創(chuàng)新風(fēng)險管理思路、方法，使我國的風(fēng)險管理理論能夠更好的指導(dǎo)工程實踐。同時，應(yīng)當(dāng)鼓勵建筑工程企業(yè)培養(yǎng)具有風(fēng)險管理素質(zhì)的專業(yè)人員，以滿足實際工程項目風(fēng)險管理的人才需要。
4 結(jié)束語
隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理在工程項目管理中的重要性毋庸置疑。當(dāng)前，我國建筑工程項目風(fēng)險管理還存在很多弊端與不足，制約著整個行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。只有建立起一套適合我國工程項目實際發(fā)展需要的風(fēng)險管理制度與模式，并具備有相應(yīng)風(fēng)險管理素質(zhì)的專業(yè)人員或機構(gòu)，能夠給工程項目提供系統(tǒng)化、知識化、信息化的決策支持，我國的建筑工程企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市場占有一席之地。
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