關于競職演講稿模板

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿的使用頻率越來越高，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家整理的關于競職演講稿模板，歡迎大家分享。

關于競職演講稿模板1

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝院黨委給我們創(chuàng)造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平臺，感謝同事們，朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫(yī)療市場科科長。希望大家能夠支持我！

　　醫(yī)療市場是醫(yī)院發(fā)展的生命線，醫(yī)療市場的開發(fā)是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為醫(yī)療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，不僅需要市場開發(fā)方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我愿意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。

　　下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場的開發(fā)工作談幾點看法，供大家探討。

　　本人年畢業(yè)于中醫(yī)學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業(yè)后在藥廠工作五年，主要從事新產品開發(fā)工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。年調入榮院，曾在藥劑科、醫(yī)務科工作，現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發(fā)工作的幾點看法。 長期以來，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負著為服務的光榮使命，醫(yī)院曾經走過輝煌�？墒�，隨著市場經濟的發(fā)展，隨著改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機。我們能不能在醫(yī)療市場這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份，是一個事關醫(yī)院生存與發(fā)展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫(yī)院適時成立了醫(yī)療市場科。

　　我所理解的醫(yī)療市場科面臨的業(yè)務分為三大塊： 第一，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定開發(fā)四大目標市場。 第二，開發(fā)新市場，成為推動我院技術創(chuàng)新的陣地。 第三，面向醫(yī)療，提供優(yōu)質服務。用一句話概括，那就是：醫(yī)療市場科是我們醫(yī)院面向市場的一個窗口，是開發(fā)新市場的一個陣地，是立足于為醫(yī)療服務的一個職能科室。

　　通過這個窗口，我們要塑造好“醫(yī)院”這個品牌，要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標市場，針對不同的目標市場，采取不同的營銷策略進行開發(fā)。比如，針對社區(qū)服務這一塊，就要配合醫(yī)院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區(qū)，及時地讓我們服務的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化，通過醫(yī)務部門發(fā)起“溫馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優(yōu)質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區(qū)病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯(lián)系制度，在市場開發(fā)的'初期，通過組織上門服務，舉辦聯(lián)誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復專科是有優(yōu)勢的，醫(yī)院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務也是精良的。對些有自已網絡的軍休所，我們還可以借助他們的平臺建立醫(yī)院的電子論壇，讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場科還應有針對性的與各大醫(yī)院保持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務，我們都要做好市場分析、做好市場規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開展醫(yī)療市場業(yè)務。 醫(yī)療市場科作為開發(fā)新市場的陣地，除了根據(jù)我們醫(yī)院的醫(yī)療技術水平開發(fā)四大目標市場，引進業(yè)務，讓我們醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療業(yè)務的優(yōu)勢得到發(fā)展外，還要充分調動、充分利用信息網絡、人際網絡等各種網絡資源，為我們醫(yī)院醫(yī)、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現(xiàn)代醫(yī)學前沿，不斷地介紹、宣傳醫(yī)學科技的新成果，拓展新的業(yè)務，成為推動我院技術創(chuàng)新的一個陣地。

　　同時，醫(yī)療市場科面向醫(yī)療臨床一線，對內服務的職能也是非常重要的，正如院長在動員會上所說，為了減輕病人的負擔，要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣，醫(yī)療市場科也要建立好與醫(yī)療、醫(yī)技科室、廣大的醫(yī)藥護技人員間的溝通渠道，通過這樣一個渠道，讓臨床科室知道醫(yī)療市場科正在做些方面的開發(fā)工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來維護我們的市場，通過這樣一個渠道，找準臨床醫(yī)療一線的需求，了解臨床醫(yī)療有哪些業(yè)務需要我們來推廣，只有這樣，才能有的放矢地進行市場開發(fā)，才能有效地把臨床醫(yī)療的需求轉化為我院經濟的增長點。 以上是我對我院新成立的醫(yī)療市場科的一個基本認識及個人的簡單經歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力。最后，我以一名共產黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們醫(yī)院站好崗，服好務。 我的演講結束了，謝謝大家！

關于競職演講稿模板2

尊敬的各位領導、同志們：

　　我叫xxx,現(xiàn)年44歲，甘肅省xx縣人，大專學歷，1979年11月參軍，1984年11月入黨。1993年11月從部隊轉業(yè)參加公安工作，先后在看守所、辦公室、銀杏派出所、江洛派出所等基層單位工作，20xx年3月至今在辦公室工作，期間于20xx年又負責政辦室工作。

　　自己這次參加競職公安局副局長崗位，是組織、領導檢驗我工作能力的一次機會，是自己學習鍛煉和實踐的機會，也是一次我與同志們面對面交流溝通的大好機會。這一機會可以說是在坐的戰(zhàn)友們賦予的，因此，我在此由衷地感謝組織和同志們給了我們這一次機會。下面就我副局長競職的崗位的優(yōu)勢、目標、打算以及措施向各位領導和同志們作以匯報。

　　一、自己競職的優(yōu)勢

　　10多年的部隊生活，培養(yǎng)了我愛黨、愛國、愛人民、愛集體、愛戰(zhàn)友的良好習慣和始終聽黨話、跟黨走的政治的本色，使我養(yǎng)成了軍人特有的令行禁止的組織紀律，雷厲風行的工作習慣，吃苦耐勞的思想品質。從事公安工作14年來，本人在政治上、業(yè)務上不斷追求進步，始終堅持學習政治、學習業(yè)務、學習文化知識。無論在哪個崗位，都能虛心求教，拜能者為師，和同事打成一片，共同完成了各項工作任務。尤其在機關工作的這幾年，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個崗位雖然“細”、“繁”、“雜”、“忙”，但卻培養(yǎng)了我高度的責任感和全局觀念。在這里，我學到了黨委統(tǒng)攬全局、正確決策的領導風格，學會了班子之間團結協(xié)作、默契配合的工作作風，學會了站在全局的高度看待問題。我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事。尤其是增加我和戰(zhàn)友們有更多接觸機會，增加戰(zhàn)友之間的情感。這幾年雖然沒有取得多大成績，但我也確實做到默默無聞，問心無愧、無怨無悔！我自信，有部隊生活鍛煉的經歷，有公安不同基層工作的經驗，有在工作中積累的工作能力，更有領導的關心和同志們的傾心幫助和大力支持，自己堅信能夠勝任副局長這個崗位，能干好這份工作。

　　二、工作目標

　　假如領導信任，同志們支持，自己競職成功，我將首先保持和發(fā)揚自己在中層崗位上的刻苦精神，勤奮工作，恪盡職守，把黨委交辦的各項工作任務出色完成好。其次，發(fā)揮自身優(yōu)勢，和同志們同甘苦、共命運，在局黨委的堅強領導下，在同志們的`支持下，堅定不移地按照黨委的正確部署和工作部署，認真負責地搞好分管工作，超前思維，與時俱進，科學合理地規(guī)劃，創(chuàng)造性地完成本職工作。扎實搞好隊伍的教育、訓練、管理和正規(guī)化建設工作，從一點一滴做起，從一點一滴抓起。以我們模范公安局的工作標準為基本標準，通過進一步勤奮努力，使自己分內工作再上新的臺階和新水平。第三，要擺正自己的位置，積極配合主要領導和其他領導的工作，作到分工不分家，鼓勁不添亂，講團結，講大局，講正氣，在大事講原則，小事講風格，使班子更加團結和諧，更加富有朝氣和活力。第四，努力和廣大民警融為一體，把我局的現(xiàn)有的全省先進優(yōu)勢保持好，發(fā)展好，推廣好，再鼓實勁，再出大力，創(chuàng)造出更輝煌的成績，為我們的優(yōu)秀旗幟增輝添彩！

　　三、工作打算

　　競職成功后，自己首先要完成兩個轉變，一是由原來部門狹小區(qū)域范圍向全局組織協(xié)調工作轉變。部門工作是有局限性的，而全局工作要綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，要盡快把自己的觀念轉變過來。按照黨委的正確決策，開拓進取，放手工作。二是由原來被動的領導交辦，指揮就辦向主動的怎么去辦、怎么辦好的轉變，保持良好的工作勁頭和精神狀態(tài)，虛心地向老領導取經和向同事們學習，把工作保質保量地完成好。同時要處理好幾個關系：首先處理好與上級領導部門和各業(yè)務所隊室的關系，做到對上勤請示、勤匯報、勤溝通，對下勤檢查、勤過問、勤關心，做到情況反饋快，組織指揮靈；三是處理好與民警的關系，坦誠相待，以心交心，堅決克服官僚作風，經常深入民警，了解同志們的困難和疾苦，力所能及地為同志們服務，辦好事、辦實事，時刻把民警的事情放在心上，落實在行動上，爭取工作上得到更多的支持、幫助和理解；四是處理好與工作對象之間的關系，做到文明執(zhí)法，熱情服務。要廉潔自律，恪盡職守，秉公執(zhí)法，堅持正義，做一名黨放心，民警稱心，群眾信賴的干部。

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