建筑施工安全生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的建筑施工安全生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。

建筑施工安全生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀1

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）和《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》（省政府227號(hào)令），“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用”的規(guī)定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　1、經(jīng)營(yíng)部門(mén)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額的規(guī)定，單獨(dú)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。其范圍包括：安全防護(hù)設(shè)施，臨時(shí)用電，生活設(shè)施，辦公場(chǎng)所，娛樂(lè)場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)圍檔，場(chǎng)地硬化，醫(yī)療救助等。

　　2、公司和項(xiàng)目部收到建設(shè)單位撥付的安全生產(chǎn)費(fèi)用后，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)用帳目，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用用于購(gòu)置工程安全設(shè)施、設(shè)備和安全防護(hù)用品，并用于該工程的'施工現(xiàn)場(chǎng)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、公司和項(xiàng)目部應(yīng)確保公司自身安全費(fèi)用的投入（包括：開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的費(fèi)用、必要的安全防護(hù)設(shè)施，本公司安全設(shè)備、儀器日常維修以及個(gè)人安全防護(hù)用品等的費(fèi)用）。

　　4、項(xiàng)目部在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度和需要，向安全管理部門(mén)提出安全生產(chǎn)費(fèi)用需用的計(jì)劃細(xì)則，經(jīng)審批后報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　5、計(jì)劃財(cái)務(wù)科應(yīng)按安全費(fèi)用需用計(jì)劃組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理和審計(jì)，以確保安全資金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。

建筑施工安全生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀2

　　目前我國(guó)處在快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設(shè)備也越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機(jī)、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國(guó)家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。

　　相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運(yùn)行檢查記錄表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報(bào)告、塔機(jī)有關(guān)地基礎(chǔ)文件報(bào)告、勞務(wù)工勞動(dòng)合同書(shū)等。此外還有對(duì)操作證件的管理，對(duì)準(zhǔn)用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣，特別是由于施工隊(duì)伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊(duì)伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對(duì)這些要求顯得力不從心。

　　幾年來(lái)我們通過(guò)對(duì)本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進(jìn)行分析和歸類(lèi)，我們認(rèn)為雖然每個(gè)工程千變?nèi)f化，安拆方案各不相同，以及根據(jù)不同施工階段、周?chē)�環(huán)境、季節(jié)氣候的'變化對(duì)建筑施工的影響，對(duì)工地特種設(shè)備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。

　　為了促進(jìn)這些中小施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進(jìn)而從整體上促進(jìn)我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)之長(zhǎng)，經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，該手冊(cè)出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項(xiàng)管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊(cè)采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡(jiǎn)潔、易懂，并對(duì)每個(gè)工地的具體情況留有針對(duì)性的管理空間。

　　例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有：

　　1）專(zhuān)人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。

　　2）高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范。

　　3）安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。

　　4）認(rèn)真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新。

　　5）認(rèn)真檢查各邊接螺栓，銷(xiāo)軸，發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開(kāi)裂要及時(shí)更新。

　　6）要緊固嚴(yán)密液壓項(xiàng)長(zhǎng)系統(tǒng)各部分管接頭。

　　7）拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機(jī)接地是否正確，各行程式開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏可靠。

　　8）必須有完好的接地設(shè)施，接地電阻不得大于4Ω。

　　9）確保安全裝置良好有效，如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開(kāi)關(guān)限制器和吊鉤保險(xiǎn)、卷筒保險(xiǎn)裝置等。

　　10）驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序作業(yè)。

　　在對(duì)特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度中提出參考數(shù)據(jù)：塔機(jī)大修間隔時(shí)間10000h，三保2560h，二保640h，一保160h。并規(guī)定具體保養(yǎng)內(nèi)容：一保：檢查保養(yǎng)機(jī)械油位、安全限位、鋼絲繩、運(yùn)轉(zhuǎn)部位潤(rùn)滑、螺栓緊固、開(kāi)1：3銷(xiāo)。二保：在一�；�礎(chǔ)上檢查齒輪傳動(dòng)、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統(tǒng)。三保：在二保基礎(chǔ)上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu)、吊籠／吊鉤、金屬結(jié)構(gòu)，并規(guī)定本記錄有設(shè)備移交時(shí)必須隨機(jī)移交。

　　又如對(duì)建筑工地機(jī)械設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制定了如下規(guī)定：

　　1）服從單位安全生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用與及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

　　2）熟悉所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。

　　3）對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日�！包c(diǎn)檢”，班中做到及時(shí)加油，正確潤(rùn)滑，班后做到及時(shí)清掃，擦拭加油。

　　4）搞好設(shè)備日常維護(hù)，周末清洗，堅(jiān)持進(jìn)行日常保養(yǎng)，參加定期保養(yǎng)，達(dá)到“整齊”“清潔”“潤(rùn)滑”“安全”。

　　5）認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄及維修保養(yǎng)記錄，實(shí)行日“點(diǎn)檢”，要認(rèn)真做好“點(diǎn)檢”及點(diǎn)檢的記錄。

　　6）有權(quán)抵制違章作業(yè)和操作的指令，對(duì)有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕使用，在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　7）當(dāng)調(diào)離工作或調(diào)換設(shè)備時(shí)，要辦理檢查設(shè)備及備用工具交接手續(xù)。

　　管理手冊(cè)在設(shè)備的安拆方案中建立了標(biāo)準(zhǔn)化模式，對(duì)工程概況、設(shè)備的安裝位置、設(shè)備安裝人員的組織要求、安裝需用設(shè)備、安裝操作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及自檢驗(yàn)收辦理移交手續(xù)都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周，缺少必要的管理內(nèi)容，管理手冊(cè)可幫助施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定出全面系統(tǒng)的管理制度和施工方案。進(jìn)而促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理水平。隨著形勢(shì)的發(fā)展，管理手冊(cè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新。

　　各地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理人員同時(shí)也是國(guó)家法律、法規(guī)的宣傳員，有責(zé)任有義務(wù)宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定管理措施，幫助本地區(qū)管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)本地區(qū)建筑施工企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。管理手冊(cè)博采眾家之長(zhǎng)，來(lái)自于廣大的施工單位，理應(yīng)無(wú)償?shù)胤��?wù)于廣大施工單位，目前我站已把該項(xiàng)手冊(cè)刻錄制成光盤(pán)，免費(fèi)向本地各施工企業(yè)贈(zèng)送，以促進(jìn)盡快提高其自身管理水平。

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