安全目標管理制度

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的安全目標管理制度，歡迎閱讀與收藏。

安全目標管理制度1

　　為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定

　　本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

　　1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門詳細負責本職范圍內(nèi)的'安全目標管理工作。

　　2、公司總安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容：

　�。�1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　�。�2）隱患整改率為100%。

　　3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書；各部門結(jié)合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核方法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現(xiàn)安全目標。

　　4、依據(jù)安全目標責任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實狀況進行檢查和考核。

　　5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行嘉獎，對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行懲罰，獎罰額度依據(jù)詳細狀況確定。

安全目標管理制度2

　　為保證本單位安全經(jīng)營工作順當開展,調(diào)動廣闊從業(yè)人員安全經(jīng)營的`樂觀性,依據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

　　一、安全目標管理制度

　　1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓舞職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者賜予物質(zhì)、精神嘉獎。

　　2、依據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。

安全目標管理制度3

　　1、為仔細貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。

　　2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的.關(guān)系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。

　　3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細問題。

　　4、技術(shù)員全面負責職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負技術(shù)管理責任。

　　5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,詳細負責通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。

　　6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,詳細對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務(wù)等嚴格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。

　　7、科隊形成組保班、班保隊、隊�？�,形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。

安全目標管理制度4

　　1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的`第一責任人。

　　2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。

　　3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的詳細方法。

　　4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

　　5、實行嘉獎與懲罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深化開展。

　　6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必需半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。準時排解各種隱患,確保通風安全。

安全目標管理制度5

　　1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標;

　　2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關(guān)部門和車間班組,并制定相應(yīng)的實施方案和管理方案;

　　3、廠長負責審批安全目標、指標及實施方案;

　　4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以接受,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實狀況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

　　5、安全目標的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應(yīng)當依據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。

　　6、安全生產(chǎn)目標應(yīng)懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的.安全目標。

　　7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證供應(yīng)所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。

　　8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。

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