車間管理制度

時間：2024-08-15 21:43:53 制度我要投稿

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　　導語：車間管理是需要制定制度來提高執(zhí)行力的。下面是小編收集的車間管理制度，歡迎參考。

車間管理制度

　　人員識別管理

　　怎樣進行人員識別的現(xiàn)場管理?

　　1)不同的佩戴： A. 袖章、臂章、肩章，有資格認定的`人員必須佩戴標識; B. 工卡顏色、人事編號、姓名，并加注職務和資格。

　　2)用不同的著裝： A. 熟練工與非熟練工著裝不同; B. 根據(jù)職務穿相應的服裝。

　　3)組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在對應位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。

　　制度管理(目視管理)

　　目視管理就是對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異。

　　1)搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作，合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域，并標識清楚。

　　2)注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。

　　3)“急件”生產需規(guī)定出單班產量，并掛急件牌。

　　4)烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。

　　5)合理安排機位人手，指定專人加強勞動紀律的檢查、監(jiān)督工作。

　　6)做好注塑部吃飯時間的`人手安排及倒班，吃飯臨時性暫離崗位的交接班工作。

　　7)安排專人做好機器、模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理。

　　8)產品質量及生產數(shù)量的跟進與異常處理。

　　9)做好機位樣板、工藝卡、作業(yè)指導及相關資料的檢查、回收、清理工作。

　　10)加強各類報表、看板內容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。

　　材料管理

　　將材料分類管理。如分開生產主料和生產副料兩大部分。生產主料可按生產計劃發(fā)給;副料則根據(jù)單價、用途、數(shù)量的不同，設置相應的審批管理人員。正確填寫《材料申請表》，報上司確認。正常情況下的口頭申領一概應予拒絕。管理人員率先示范。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費，使管理人員心中有數(shù)。