精細化管理自查報告

　　精細化管理是一種理念，一種文化，是社會分工精細化、以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理是企業(yè)走向規(guī)�；�，正規(guī)化的必經(jīng)之路。能夠有效合理分工，提高工作效率，減少人員冗雜。解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有助于節(jié)約成本。下面是YJBYS小編總結(jié)的精細化管理自查報告，希望對你有所幫助!

　　精細化管理自查報告一

　　根據(jù)蒲縣教科局的精細化管理理念和標準，我校認真做好各項工作，落實管理責任，認真自查自糾，勇于改正不足，一條條、一點點地根據(jù)評比細則進行了自查，現(xiàn)匯報如下：

　　一、實施精細管理,學校辦學水平明顯提高。

　　1、先進的辦學理念，確立科學的發(fā)展目標。

　　我們已經(jīng)認識到實施精細化管理可以豐富師生們的校園生活、陶冶情操，所以學校將以“質(zhì)量興校為主線，依法治校、以德立校、強化管理，出特色、創(chuàng)名校，全面推進素質(zhì)教育”的學校奮斗目標和“人格健全、學業(yè)合格、全面發(fā)展、突出特長”為培養(yǎng)目標。把“尊重”與“愛心”貫穿于學校工作的方方面面，滲透到全體師生的日常工作和學習中;繼續(xù)深化課改，加強學習型校園建設(shè);加大校本教研的力度，讓課題研究的成果在課堂中發(fā)揮作用，向課堂教學要質(zhì)量;不斷加強班子、黨員和教師三支隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的學校教育的發(fā)展目標。

　　學校全面貫徹黨的教育方針，積極應對教育發(fā)展趨勢，立足學校自身實際，民主決策、科學管理，以教科研為主導，合理利用教學資源，走可持續(xù)發(fā)展道路，注重教育的實效性的辦學理念。

　　校訓：學會學習、學會做人、學會自強; 校風：讀書明理、成才報恩; 教風：嚴謹文明、敬業(yè)愛生; 學風：團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新

　　這些先進理念、目標的確立，引領(lǐng)學校走上規(guī)范化、制度化、科學化、精細化的發(fā)展之路。

　　2、完備管理制度，保障學校工作規(guī)范有序。

　　學校規(guī)章制度是“學校存與立之大本”，是“師生共同的約言”。我校充分認識規(guī)章制度對學校管理的重要意義，也深刻感受到運用規(guī)章制度管理學校、經(jīng)營學校的顯著效益。因此，我們重視學校制度建

　　設(shè)和制度運用。提出“有規(guī)可依，有章必究”的管理思路，加強特色 班級建設(shè)(由各班自主制定班級公約，班務公約、班級讀書管理制度，小組評分晉級實施辦法等)，將學生日常管理制度噴繪張貼到教室，寄宿生管理規(guī)定張貼到每個寄宿生宿舍，這些規(guī)范的管理形式，完善的制度，有效保證學校各項工作的正常開展。

　　3、健全管理體系，確保各項工作落到實處。

　　學校工作中心是師生，核心是育人，關(guān)鍵在管理，重點是落實，沒有計劃的工作是盲目的，沒有落實的計劃是無用的，沒有落實的機制是無效的。成立團少隊，年級、班級中隊、小隊等學生管理組織。成立教研組，加強學校內(nèi)的交流研討和教研活動管理。開展家校聯(lián)系活動，建立家長學校，形成學校教育與家庭教育的有機對接。學校要“分工合作，齊抓共管，相對分工，絕對合作”的管理體系，形成學校決策層到管理層再到執(zhí)行層的“金字塔式”管理結(jié)構(gòu)。我校實行“三包”管理模式即：“校級領(lǐng)導包年級、中層領(lǐng)導包班級、任課教師包學生”。校長全面抓，包年級領(lǐng)導負責抓，班主任重點抓，值周人員具體抓，科任教師協(xié)同抓，衛(wèi)生路隊監(jiān)督員和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗配合抓的六級層疊式管理網(wǎng)絡體系。完備的管理體系的建立，為學校精細化管理提供了強大的人力保障，形成事事有人管，人人有事做，層層有任務，時時抓落實的高效管理格局，并取得的了較好的成績

　　4、學生管理方面

　　學校實行封閉式管理，學生上下學實行值周教師護送。完善了各 種檢查制度，包括值周員檢查、學生會檢查、后勤管理人員對住校生的檢查。抓好后進生和貧困生的工作，對后進生，以班主任的常規(guī)教育、任課教師承包為主，結(jié)合任課教師的課堂教學活動，采取說服、柔性化的教育方式，擯棄一些簡單粗暴的做法，嚴控輟學率。對貧困生，加大了捐資助學活動。

　　各種計劃表冊要符合學校實際，具有可操作性，各項工作明確確定活動時間、地點、主題和直接負責人。盡量做到制定一條落實一條，保證各項工作有條不紊地開展。對于這塊，利用常規(guī)教育教學工作督查的機會，面向全體教師搞了一次專人講解指導活動。建立檔案管理制度，檔案資料有紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種，有專人負責。尤其是加強了學生學籍信息庫建設(shè)，按照《蒲縣義務教育階段學生學籍管理辦法》的規(guī)定，每學期及時建立新生學籍紙質(zhì)檔案和電子檔案，并及時辦理轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出學生的學籍變更手續(xù)。學籍檔案齊全、真實，有專人管理。嚴肅學生檔案管理、畢業(yè)證書辦理等各項紀律制度。

　　二、德育和校園文化建設(shè)緊密結(jié)合

　　全面進行校風、教風、學風建設(shè)。立足學校實際，不斷強化校園文化和環(huán)境建設(shè);各項制度制定規(guī)范，健全，合理;教育教學管理人文化，制度化;關(guān)心教師，關(guān)愛學生，關(guān)注生命。在教學上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足學生非智力因素的培養(yǎng)和教師實現(xiàn)自身價值動機的激活，聚焦課堂教學，改進課堂教學，轉(zhuǎn)變師生教與學行為，加強教研組和備課組建設(shè)，使之成為教研、科研、師訓的主陣地，加強德育隊伍建設(shè)，加強班級建設(shè)，增強德育工作實效，創(chuàng)建“和諧校園”、“人文校園”。

　　學校都能保持校園衛(wèi)生整潔干凈，無衛(wèi)生死角。學校校園文化建設(shè)豐富多彩，有特色的文化墻、名人名言掛圖和貼近師生實際的各類溫馨提示語，教室布置文化氛圍濃厚。中心學校的櫥窗欄展示了師生書畫作品和大型活動記錄圖片。各學校的安全文化建設(shè)也開展了起來，有安全文化內(nèi)容的標語、提示語、櫥窗欄和學生習作展示。

　　各校校園文化的硬件設(shè)施建設(shè)較好，規(guī)章制度和名人名言鏡框、各類標語、噴繪、櫥窗、校園綠化等。我們重視校園文化的'內(nèi)涵建設(shè)，使校園文化成為凝聚學校人心、展示學校形象、激發(fā)師生工作和學習熱情的精神要素。努力建立和諧的教師與教師、教師與學生關(guān)系。對學生進行感恩教育，通過開主題班會、辦專欄、報告會、爭做感恩的具體事例等多種方式，讓學生形成感恩家長、感恩老師、感恩社會的思想和行為習慣。根據(jù)學生的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律，分層次、有針對性地開展內(nèi)容豐富、形式活潑的德育活動。加強學生良好的語言、行為禮儀養(yǎng)成。教育學生學會做人、學會學習、學會做事、學會健體、學會共處。

　　三、加強教育教學管理

　　我校認真落實《蒲縣中小學教學常規(guī)》，認真落實課程標準，建立了完善的常規(guī)檢查制度，規(guī)范教學行為，優(yōu)化課堂教學，改進教學方法，提高教學效率。校長對教師的教學常規(guī)每月檢查一次，每次的檢查結(jié)果都記入教師的量化積分中。教師的課堂教學理念新穎，體現(xiàn)了新課程思想。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。學校圖書資料比較齊全，為了提高教師的業(yè)務水平，為教師定了5種刊物，更新教師的教育理念和教育思想，讓他們始終站在教育的前沿，為充實教師的頭腦，為教學提供方便，訂了各種參考資料，讓老師們學習，擴大教師的知識視野。 學校能充分利用現(xiàn)有教學資源，積極開展實驗教學工作;建全檔案，表冊、噴繪上墻的規(guī)章制度等，各種儀器和實驗用品按類擺放;開出率較高。教室設(shè)有圖書角，與校圖書室建立互動流通借閱關(guān)系。

　　四、學生文體和綜合實踐活動豐富多彩

　　改變傳統(tǒng)的教育方式，注重學生實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好素質(zhì)教育的切入點。 把音、體、美、勞技課放在與數(shù)理化等科目同等重要的位置上來抓。堅持學生每天鍛煉一小時，每年春季舉行一次田徑運動會。利用“六·一國際兒童節(jié)”、國慶節(jié)等重大節(jié)日舉行師生大合唱或歌詠比賽。緊扣“多彩青春，和諧校園”為主題，內(nèi)容豐富，形式新穎，有腰鼓隊、健美操、扇子舞、師生大合唱等節(jié)目，還有攝影和書畫作品展、校園歌手大賽等活動，充分展示了學校素質(zhì)教育的豐碩成果。開設(shè)校本課和綜合實踐課，中心學校的校本教材《弟子規(guī)》已經(jīng)應用，學生綜合實踐活動豐富多彩。 配設(shè)了勞技課，開展科技創(chuàng)新小制作活動。有小制作成果：剪紙、繪畫作品、刺繡、鞋墊等等。來積極營造人人想發(fā)明、人人想創(chuàng)新的校園文化氛圍。

　　五、后勤管理

　　總務處規(guī)范和細化后勤管理的各項規(guī)章制度。本著勤儉節(jié)約的原則，加強對水、電、辦公用品的管理和學校物品采購、發(fā)放、保管等環(huán)節(jié)的管理，專人負責采購，專人負責保管，專人負責發(fā)放;所需物品的添置實行“申報、審批、采購、再審批”的流程，避免了堆積與流失。每學期開學初，對全校的水、暖、電、門窗、桌凳、床架等進行細化“蛋奶工程”和“營養(yǎng)餐”的管理，完善“蛋奶工程”和“營養(yǎng)餐”管理。“蛋奶工程”和“營養(yǎng)餐”完全按照上級部門的指導意見實施。保管員、灶管理員和班主任的簽字落實手續(xù)到位，保證學生吃到新鮮質(zhì)量合格的食品，避免造成浪費和食品安全問題。師生兩灶分離，單獨核算。學生灶蛋奶和蔬菜米面不混藏一室。學生灶具備“四單”,即采買單、入庫單、出庫單和周菜單,賬目一月一公布,每周第一天把本周的伙食安排向?qū)W生展示。實行校務公開、陽光財務、“聯(lián)簽會審”制度。

　　六、安全工作警鐘長鳴

　　學校與各部門、各班主任、各學科教師簽訂了《安全責任書》; 與學生、家長簽訂了《紀律安全承諾書》。進而形成了主要領(lǐng)導抓督促，分管領(lǐng)導具體抓，其他成員抓落實，學生家長、社會力量配合抓的良好局面。

　　開學初、放假前學校都要集中對學生進行交通安全教育，播放“道路交通安全知識講座”音頻、交通安全教育光盤和電視片。以具體的事例、直觀的影像使學生受到教育。下發(fā)《致家長一封信》，協(xié)同家長一起做好學生的交通安全教育工作。定期舉行安全應急演練。

　　學校對安全工作高度重視。學校改建了門衛(wèi)室，重要部室換了防盜門，配全了滅火器。進一步落實安全管理責任，學校安全機構(gòu)健全，安全工作計劃、應急預案詳實，并能層層簽訂安全責任書，學校都對校舍、體育設(shè)施、用電設(shè)施、實驗設(shè)備以及食堂、校園周邊環(huán)境進行定期的安全隱患排查，并落實相關(guān)人員責任，及時排除安全隱患，并全面檢查維修，排除安全隱患。每學期，進行一次食品安全大檢查。做好記錄。

　　學校精細化管理涉及到經(jīng)費保障、人員素質(zhì)、以及社會提供的教育環(huán)境，這些因素影響著精細化管理的進展和水平。我們在努力，但仍然有許多不足之處，望得到領(lǐng)導們的指導意見。

　　喬家灣小學

　　精細化管理自查報告二

　　(一)拉網(wǎng)式清理非法占道經(jīng)營

　　堅持局領(lǐng)導包抓科室，科室包抓中隊，執(zhí)法中隊定路段制度，采取往返巡查和定點值守相結(jié)合、堅決取締和有序疏導相結(jié)合的措施，堅決取締各類非法占道經(jīng)營。在加強日常管控的同時，結(jié)合清理取締非法占道經(jīng)營百日整治行動和迎國衛(wèi)復審工作，按照“廣泛宣傳、包戶督促、全面清理、疏堵結(jié)合”的`工作思路，連續(xù)作戰(zhàn)，抽調(diào)9個中隊近百人集中行動，一舉對方新路、啤酒路、鼎新路、珠江路四處比較集中的300余戶占道攤點進行了清理，使影響國衛(wèi)復審的幾處頑疾得以解決。在4次大規(guī)模集中整治過程中，沒有發(fā)生一起不安全、不穩(wěn)定事故。截止11月份，共清理取締各類非法占道出店經(jīng)營7924處。

　　(二)開展渣土車及建筑工地容貌秩序整治工作

　　采取在重點部位設(shè)點盤查與重要路段機動巡查相結(jié)合的辦法，堅持每天對地區(qū)，對過往渣土車進行檢查，嚴厲打擊渣土車沿途拋撒、無序傾倒等行為。對轄區(qū)建筑工地進行拉網(wǎng)式排查，對建筑工地未經(jīng)審批私自出土、拆遷工地未按濕法作業(yè)等違規(guī)行為進行查處。今年以來，共組織設(shè)點檢查150余次，開展集中整治15次，查處建筑工地揚塵污染問題28處，查扣違規(guī)渣土車158輛，完善了轄區(qū)建筑工地動態(tài)監(jiān)管電子檔案53份，整改不規(guī)范問題15處。

　　(三)開展城市環(huán)境秩序整治

　　圍繞重點區(qū)域、重點部位、重點對象，開展門頭牌匾專項整治工作。先后拆除方新路、明光路、北三環(huán)、太華路及延伸線、環(huán)園中路等主次道沿街違規(guī)門頭牌匾1200余塊。督促商戶對181塊缺字少劃、陳舊破爛及霓虹紅燈式門頭牌匾進行了整改，并規(guī)范鳳城五路、常青二路等路段新設(shè)立門頭牌匾100余塊。開展打擊散發(fā)野廣告、噴涂野廣告專項行動，投入15萬元，對追呼系統(tǒng)進行升級，提高追呼頻次。截止11月，先后組織開展“建筑立面及建筑工地容貌秩序整治”、“學雷鋒、見行動、潔凈立面、靚麗古城”、“大擦洗、大沖洗、大清理”等集中整治活動182次，拆除亂搭棚亭350處，清除亂貼亂掛3745處，追呼野廣告號碼41個，督促工地粉刷圍墻19萬平方米。辦理、回復各類市民投訴事件1215余起。

　　(四)嚴查違建臨建

　　截止11月份，按照政府通告和規(guī)劃部門的拆除決定書，我局聯(lián)合有關(guān)部門對等處違法建設(shè)進行了查處和強行拆除。累計組織制止違法建設(shè)行動20余次，強制性拆除違建面積92190㎡，超過目標任務(市局下達9萬㎡)的1.02個百分點。

　　(五)深入開展緩堵保暢工作

　　按照市局嚴查人行道機動車違規(guī)停放有關(guān)工作部署，我局迅速傳達市局會議精神，研究制定實施方案，明確任務要求。并邀請市局停放辦和直屬支隊負責同志，為科隊長和業(yè)務骨干進行執(zhí)法業(yè)務培訓。同時，劃分重點區(qū)域和重點路段，明確責任中隊和責任人，配發(fā)相關(guān)法律文書、違法停車通知單及鎖車器，采取各中隊重點區(qū)域管控和直屬中隊全線巡查相結(jié)合、宣傳教育勸離和貼條鎖車處罰相結(jié)合的辦法，開展對人行道違法停放車輛的查處工作。在加強日常巡查管控的同時，先后組織開展集中整治活動50余次，發(fā)放宣傳資料2200余份，教育勸離違停車輛317輛次，實施行政處罰100余輛。同時，開展“從我做起、文明出行”活動，堅持繁華區(qū)域?qū)嵤┩讲焦芸刂贫�，并教育引導全體執(zhí)法隊員帶頭遵守交通規(guī)則，不亂停亂放車輛。

　　(六)加快數(shù)字化城管建設(shè)步伐

　　一是“區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心”項目已投資1818萬元，完成施工設(shè)計、通水、通電、通路、平整場地、考察施工單位及設(shè)備材料，以及規(guī)劃紅線布防等工作，正在辦理土地性質(zhì)變更、控制性詳細規(guī)劃、人防等手續(xù)，即將開展審圖、預算和施工招標等工作;二是市區(qū)數(shù)字化平臺對接抓緊進行。目前，硬件設(shè)備已進場安裝調(diào)試完畢，軟件部分由廣州金鵬公司開始積極研發(fā)。

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