三月總結(jié)四月計劃
三月工作總結(jié)與四月工作計劃三月份的工作已經(jīng)接近尾聲了，1至7號的優(yōu)秀店長培訓班讓到會的各區(qū)域人員又一次的體會到了魔鬼訓練中的大步提升！在此次培訓會中我也總結(jié)了很多，激發(fā)人員的積極性是很重要的，看到其中有很多品牌人都在熱衷積極地宣傳我們的品牌倍感欣慰，同時也應不斷地加強其他品牌人對品牌文化及管理的重視性，能夠真正的達到良好的口碑傳播，三月工作總結(jié)與四月工作計劃。哈爾濱的一行讓我感受到了她們這個團隊的凝聚力，人員都很優(yōu)秀積極，老員工主動帶動新員工學習工作，對于工作的漏洞及方法我對其進行了探討、傳授及分享，幫助區(qū)域經(jīng)理找到巧妙管理人員的方式，店長如何做好品牌管理及人員管理，快速提高銷售業(yè)績的方法等。這個區(qū)域的整體店面形象都不是很好，很影響我們的品牌形象，建議公司考慮安排重新整改。培訓會結(jié)束了，我會一直關注她們業(yè)績的變化，相信有這么努力的團隊一定會步步高升的！
3月19號的沙龍會員答謝會比我預想的要好得多，公司對這次的會員答謝會策劃做了很大的投資，效果反應嚴格說個人感覺不是很好，前半部分氣氛有點過于沉悶，不過后半場很不錯，會員的情緒被調(diào)動了起來，會議很圓滿的結(jié)束了！這是第一次，經(jīng)過不斷的總結(jié)我們的沙龍將會越辦越出色，越能深入會員心思，體現(xiàn)我們品牌價值的，工作總結(jié)《三月工作總結(jié)與四月工作計劃》。
3月20號出發(fā)踏上了山西之行。首先開始了每家店的店面綜合評比工作，太原沃爾瑪是家較長久的店面了，員工有四名其中三名老員工一名一個月的新員工，店面形象還不錯，但細節(jié)上的小問題還是有很多的存在介休美特好店很冷清，店面的綜合評比也很差，從店面整體形象到員工的基本技能都顯得很弱，這個店如果還繼續(xù)做的話需要加強管理整頓陽泉沃爾瑪員工各方面的表現(xiàn)都很棒，從業(yè)績的提升幅度上能看到她們的努力付出，但是之前發(fā)現(xiàn)過的店面設施有損壞的還沒有得到改善，很影響店面整體形象。鄭州二七沃爾瑪位于鄭州目前重點開發(fā)的一處商業(yè)區(qū)中，雖然商場客流顯得有點稀少，但很有開發(fā)潛力。鄭州曼哈頓沃爾瑪客流相對而然多一些，店面的布置氣氛顯得很有心思西安沃爾瑪?shù)晔窃谝患液苌蠙n次的商場里，位置也很不錯3月23號山西培訓會： 地點：鄭州參會人員：三名店長、八名店員、區(qū)域經(jīng)理培訓內(nèi)容：綜合考核（公司品牌文化、產(chǎn)品知識、護膚常識、會員政策活動、店長職責等）；如何提高進店率并提高銷售業(yè)績（主動招攬顧客、積極給顧客做體驗）；店長如何管理店面及帶動店員開展工作。走了這兩個區(qū)域的直營店面，總結(jié)幾點：
一、落實公司的營銷策劃方案的執(zhí)行力很不到位，問題一直存在，可以說是明知故犯的行為，希望我們的每月度店面綜合評比中發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到快速的改善。二、店長的工作職責和本年度的工作指標不是很明確，這樣又如何能夠做好目標的完成呢？希望區(qū)域經(jīng)理能夠監(jiān)督好店長執(zhí)行并落實好每項工作指標，把每一次的培訓會所學內(nèi)容有效的吸收了，不斷地反復學習，做好新員工的培訓。
三、對新招員工的崗前入職培訓及考核區(qū)域經(jīng)理及店長都沒能高度重視，要知道招一名適合我們的員工不容易，打好基礎非常重要，我們的老員工是最好的標榜。四月工作計劃：主要幫助直營部門抓培訓工作，輔助加盟培訓部人員培訓，關注皮膚測試儀的業(yè)績。
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