大學本科畢業(yè)論文提綱

　　通過撰寫畢業(yè)論文，提高寫作水平是干部隊伍"四化"建設的需要。黨中央要求，為了適應現代化建設的需要，領導班子成員應當逐步實現"革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化"。這個"四化"的要求，也包含了對干部寫作能力和寫作水平的要求。大學本科畢業(yè)論文提綱，為你推薦。

　　大學本科畢業(yè)論文提綱一

　　撰寫畢業(yè)論文一般分為以下幾個階段：

　　(一)下達畢業(yè)論文任務書

　　畢業(yè)論文的選題由學生在教師的指導下選定，由指導教師填寫畢業(yè)論文任務書，在任務書中應包括以下主要項目：

　　1、畢業(yè)論文的具體要求

　　(1)確定調研單位和調研內容

　　(2)確定應查閱的參考書及文獻

　　(3)確定應深入研究的2～3個專題的內容

　　2、畢業(yè)論文的進度計劃

　　3、其他注意事項

　　(二)準備工作

　　學生根據畢業(yè)論文任務書的要求與計劃安排，首先要了解、熟悉選定的課題的內容和范圍，應積累的.原始資料及數據，要求解決的問題，然后圍繞選題查閱收集有關資料、文獻或深入現場了解實際情況，測試采集有關的數據。

　　(三)檢查與指導

　　為確保畢業(yè)論文工作的質量，指導教師應分期分批的組織2～3次報告會。

　　1、調查報告會和讀書心得報告會(第4～5周)

　　2、專題研究報告會(第8～9周)

　　其中，專題研究報告會的成果應達到下列要求之一：

　　(1)對解決本專題有新的見解，新的論點或思路;

　　(2)對本專題的問題進行了新分析、新論證或新預測;

　　(3)對解決某項問題提出了新建議，新方案或新舉措。

　　報告會的目的在于交流學生心得及經驗，考察學生的畢業(yè)論文進度與質量，培養(yǎng)與選拔優(yōu)秀畢業(yè)論文，激發(fā)學生分析與思考問題的積極性與創(chuàng)造性。報告會由指導教師與相關教師組成評議組，評出報告階段的成績，有關負責人隨時檢查落實情況。

　　(四)撰寫階段

　　在調研和深入研究分析課題的基礎上，根據總體撰寫方案的要求完成論文的結構布局、段落層次等，運用有關素材寫成初稿。

　　論文應包括下列內容：

　　1、課題名稱、目錄及頁次;

　　2、中英文內容提要。扼要敘述內容與要求、原理方法，要求文字精練;

　　3、正稿。包括問題的提出、原理論述和論點說明、研究方法及成果、繪制圖表等;

　　4、結論�？偨Y本文的理論意義和實用價值，指出特色和新見解，得出結論;

　　5、參考文獻。所有參考文獻應注明資料的名稱、作者、日期、頁碼、出版社等。

　　要求學生獨立完成論文，論文觀點正確，論據充分，闡述清楚，文字簡潔，書寫工整。穿插必要的插圖、表格和圖紙，并裝訂成冊。

　　(五)定稿階段

　　初稿撰寫后，送交指導教師審閱定稿。然后按規(guī)定格式，用a4 紙打印。最后送論文指導小組。

　　大學本科畢業(yè)論文提綱二

　　在我國私營企業(yè)發(fā)展的現階段，還不應急于摒棄家族制。制度創(chuàng)新是私營企業(yè)發(fā)展最終的必由之路。在私營企業(yè)發(fā)展到具有一定的規(guī)模時，必須推動私營企業(yè)的產權制度、組織制度和管理制度的創(chuàng)新。政府也應努力推動私營企業(yè)的制度創(chuàng)新。

　　近20多年來，隨著社會主義市場經濟進程的加快，我國私營經濟發(fā)展迅速，已占據國民經濟的半壁江山，成為我國經濟發(fā)展的極為重要的力量。但在其迅猛發(fā)展的同時也暴露了我國私營企業(yè)許多自身固有的先天不足，如低水平重復投資；經營上急功近利，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃；采取不正當競爭手段獲取短期利益等等，導致發(fā)展后勁缺乏。還有一種比較普遍的觀點認為在企業(yè)制度方面私營企業(yè)存在著明顯的缺陷，那就是采用家族制嚴重地阻礙了私營企業(yè)的進一步發(fā)展，要使私營企業(yè)逐步走向成熟，就必須摒棄家族制，進行企業(yè)制度創(chuàng)新。筆者認為，制度創(chuàng)新固然是私營企業(yè)發(fā)展最終的必由之路，在私營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，一定的階段時，必須推動私營企業(yè)進行產權制度、組織制度和管理制度的創(chuàng)新。但是對于我國大多數中小型私營企業(yè)來說，現階段還不應急于摒棄家族制，家族制還有其存在的必要。

　　一、我國現階段中小型私營企業(yè)家族制存在的客觀必然性

　　目前我國中小型私營企業(yè)仍然適宜實行家族制，是由我國中小型私營企業(yè)目前的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)所處的社會環(huán)境以及家族制企業(yè)的固有優(yōu)勢決定的。

　　1.家族制適應目前我國中小型企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段

　　首先，今天我國絕大多數私營企業(yè)規(guī)模仍然很校根據國家工商總局公布的數字，截止到XX年6月底，全國私營企業(yè)515萬戶，從業(yè)人員6586.3萬人，每個企業(yè)平均不到13人。這種企業(yè)規(guī)模，管理相對比較簡單，與其實行規(guī)范的科層制管理，還不如老板一竿子插到底更為簡捷高效。

　　其次，目前我國的中小型私營企業(yè)，在發(fā)展的階梯上仍然處于業(yè)主制和合伙制時期。進入股份制階段的只是少數大型私營企業(yè)，注冊為有限責任公司或股份有限公司的私營企業(yè)，有70%以上實際上仍然是一人獨資的業(yè)主制或合伙制企業(yè)。所以從發(fā)展階段上看仍然是屬于初創(chuàng)階段和原始積累階段，這一時期經營管理機制必須靈活多變，而采用家族制這一制度形式最合適。

　　2.家族制適應我國當前的社會經濟環(huán)境

　　目前我國社會主義市場經濟體制才初步建立，市場經濟還有很多不完善的地方，市場在功能和結構上還不夠健全，還不能很好地為私營企業(yè)提供必要的社會化的市場服務，譬如，我國的經理市場就還沒有建立起來，企業(yè)很難找到可用的管理者，而家族制作為一種企業(yè)制度比較好地適應了這種不完善性。在市場調節(jié)能力不強、規(guī)劃不健全及信息不完備時，以血緣、親緣、地緣關系為基礎建立起來的家族制私營企業(yè)，其內部結構簡單，管理層次較少，運作靈活，效率較高，容易適應市場變化。

　　我國長期以來的社會信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經濟合作的基矗在合作、信任更多地局限于家庭、家族成員之間的情況下，家族制也往往較之非家族制具有更大的結構上的穩(wěn)定性。同時，受我國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時，首選對象往往是家族成員，這樣，選擇以血緣、親緣、地緣關系為基礎的合作方式就遠比建立在社會信用基礎上的現代公司制要可靠得多。

　　3.家族制有其本身的固有優(yōu)勢

　　家族制私營企業(yè)有界定清晰的產權（產權在家庭之間或朋友之間界定清晰），這對經營者（也是所有者）的激勵力最為強勁。在家族制私營企業(yè)里，所有權和經營權高度統(tǒng)一，企業(yè)行為目標與所有者目標高度重合。企業(yè)的組織結構簡單，管理機制統(tǒng)一地集中在所有者手中，管理者與一般從業(yè)人員之間的距離較短，組織、指揮、協調、監(jiān)督的過程較為迅速，費用開支較少。以血緣、親緣、地緣關系為紐帶的家族制私營企業(yè)，成員間具有較高的信任與合作能力，可以更多地享受成員之間相互“忠誠”所帶來的便利，享受成員相互間的“信任”所帶來的低廉的監(jiān)督成本，使企業(yè)具有較高的效率，較高的靈活性和較強的抗風險能力。在私營企業(yè)發(fā)展的`初期，采用家族制能夠有效地使用有限的資本，調動家族成員的積極性，減少內部摩擦，增強企業(yè)內聚力，節(jié)約代理成本，減少交易費用，加速資本積累。

　　從世界范圍來看，絕大多數的中小企業(yè)都是采用家族制這一制度形式。無論是西方發(fā)達的市場經濟國家法國、意大利等，還是亞洲新興的工業(yè)國家或地區(qū)臺灣、香港等，90%以上的中小企業(yè)都是家族制企業(yè)。在私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的初級階段，家族制不但是合理的，而且是有效的。相反，如果在這一階段生硬模仿大公司的企業(yè)制度和組織形式，則如削足適履，效果適得其反。我國中小型私營企業(yè)目前的規(guī)模、發(fā)展階段和它所處的社會環(huán)境決定了采用家族制仍然是最佳的選擇。

　　二、私營企業(yè)發(fā)展最終的必由之路是制度創(chuàng)新

　　從上面的分析可見，家族制是私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展初期的最佳的企業(yè)制度模式。但當私營企業(yè)發(fā)展到具有一定的規(guī)模，市場競爭加劇，家族制的弊端將逐漸顯露出來，所以，私營企業(yè)發(fā)展最終的必由之路仍然是制度創(chuàng)新。

　　1.家族制企業(yè)制度的缺陷

　　在產權制度方面，產權結構的一元化，使企業(yè)很難達到規(guī)模經濟效應；投資上的封閉性，阻礙了企業(yè)融資信譽和能力的提升；雖然產權在家庭之間、朋友之間界定清晰，但在家庭成員與家庭成員之間并無嚴格的界定；增量資產部分的產權不清晰；一些以集體或合資名義注冊的家族制私營企業(yè)在法律形式上和經濟事實上對產權認定的不清晰，這些都給私營企業(yè)的進一步發(fā)展留下了產權不清的隱患。

　　在組織制度方面，一是沒有健全和規(guī)范的組織結構。大多數私營企業(yè)組織結構簡單化，內部管理職能沒有進行專業(yè)分工，往往是所有者身兼數職，生產技術、市場營銷、人事財務均需直接過問或親自承擔。在所有者精力或能力不足的情況下，也只進行一定程度的職能分化；二是在組織管理制度方面，沒有健全的法人治理結構，沒有形成制度化、科學化、民主化的決策程序，權力高度集中，重大決策往往由“家長”個人說了算；在財務管理上缺乏健全的制度和有效的監(jiān)督機制。一些注冊為有限責任公司或股份有限公司的私營企業(yè)實行的實際上仍然是家族制，即使是建立了法人治理結構，但這種結構也是徒有虛名，仍然是由董事長（家長）個人說了算，搞的實際上仍然是“業(yè)主制”。組織制度上的這些弊端束縛了私營企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　在管理制度方面，隨著私營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，內部家族式管理的弊端逐漸暴露出來。第一是高度集中。在大多數私營企業(yè)中，財產所有權與經營權是不分的，所有者同時又是企業(yè)經營者，企業(yè)大小事物都由老板過問決定。而企業(yè)規(guī)模越大，具體管理越復雜、越專業(yè)化，對決策的要求也越高，這種主要依靠經驗的專斷決策，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大、經營領域不斷拓寬、市場競爭日益激烈的情況下，經營者受自身知識、掌握的信息等多方面的局限，不容易做出正確的決策，從而加大了企業(yè)的風險程度。第二，家族制企業(yè)重視的是親情，企業(yè)的管理人員以親友為主，中高層管理崗位，主要由親戚、家人、朋友控制。這種特點限制了多渠道吸收人才，不利于技術專業(yè)化與管理專業(yè)化的形成；弱化了家族以外成員對于企業(yè)的凝聚力，影響企業(yè)內部團結，妨礙企業(yè)文化建設；同時也不能對經營者的權力進行制約。

　　所以，在私營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，必須推動私營企業(yè)進行產權制度、組織制度和管理制度的創(chuàng)新。

　　2.家族制私營企業(yè)的制度創(chuàng)新

　　產權制度是企業(yè)制度的核心，是企業(yè)其他制度的基矗私營企業(yè)產權制度創(chuàng)新首先要明晰產權。從我國私營企業(yè)的制度創(chuàng)新實踐來看，凡是產權明晰的，企業(yè)發(fā)展就順利；凡是產權模糊不清的，企業(yè)發(fā)展就障礙重重。無論是國有中小企業(yè)、集體中小企業(yè)，還是股份合作制企業(yè)，都需要明確產權。家族制私營企業(yè)的產權對外邊界是清晰的。在發(fā)展到具有一定規(guī)模時，產權問題主要在于由家族成員共同擁有的家族財產在企業(yè)做大之后存在著內部爭權奪利的隱患，所以對家族制私營企業(yè)來說，明晰產權主要是在家庭成員之間明晰產權。另外，那些以集體或合資名義注冊的私營企業(yè)也要還自己一個真面目，明晰企業(yè)的產權歸屬。其次應使私營企業(yè)的股權逐步分散化。從當前私營企業(yè)的股權結構來看，一股獨大的現象非常突出。無論什么類型的私企，企業(yè)主個人投資都占據投資總額的一半以上，包括有限責任公司在內，即便有多位股東共同投資，但企業(yè)主在大多數企業(yè)中都是“一股獨大”的。股份集中在一人手里，再好的制衡機制也發(fā)揮不了作用。股權必須逐步分散化，應允許經理階層及骨干員工持有本公司股份。再次要實行私營企業(yè)產權的社會化。要變單一投資主體為多元化投資主體，突破獨資經營的局限，發(fā)展混合經濟。通過投資主體多元化，形成合理的產權結構。

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