關于財務分析報告的思考
財務分析報告區(qū)別于財務報表，既沒有現(xiàn)成的公式，又沒有成型的模板，這是很讓財務部門頭疼的一件事情。很多人開始時感覺很苦惱，因為不好把握財務分析到底怎么寫。財務分析報告是對財務數(shù)據(jù)的再次加工，需要去粗存精，在繁多的財務數(shù)據(jù)中，要把握好哪些數(shù)據(jù)才是經營決策層關心的信息，哪些數(shù)據(jù)是“蠱惑”眼睛的，都需要細細琢磨，然后再將“面”上的數(shù)字加工成“有用性”的報告。我個人一直認為，財務分析報告的最終目的是三個字“有用性”，能為管理層、決策層提供幫助的報告才是有效的報告。
一、財務分析報告不是任務，而是目標
很多財務部門把財務分析停留于形式上，僅僅對財務三大報表按照課本上講的進行指標分析——當然進行指標分析也未置可否，但如果要適用于企業(yè)管理內部的財務分析報告，更重要的是對信息的集合與加工。在對外提供的財務報告，比如上市公司半年度和年度財務報告，更多的是披露某些重點信息和相關財務指標，而對于企業(yè)內部管理層來說，要從財務指標上得出決策的依據(jù)來，可能還需要進一步的加工。財務分析報告是信息的加工，不是數(shù)字的簡單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。財務分析報告不是財務管理部門簡簡單單的工作任務，是為了能夠達到為管理層提供決策的有力依據(jù)。也就是“有用性”。財務分析報告的目的是為了促成目標的實現(xiàn)。有些同仁，財務分析報告做得非常細致，可謂面面俱到，但是仔細一看，全是泛泛而談的東西，沒有任何價值可言。如果一份財務分析報告，能夠達到使管理層(或者說是決策者)真正使用它調整自己的行動時，那么財務分析報告的目標就達到了。
二、財務分析報告不僅僅是財務部門的事，而是整個企業(yè)的事情
財務分析報告，通常是由財務部門的專業(yè)人士執(zhí)筆形成的，但這不代表財務分析報告僅僅是財務部門的事情。財務分析報告可能牽涉到整個公司的方方面面，任何重要的、有價值的信息，都可以在財務分析報告中體現(xiàn)出來，比如營銷中心、生產中心、辦公室、生產技術中心等等，這些公司設立的職能部門任何有經濟意義、對企業(yè)管理和決策有幫助的信息都可以在財務分析報告中形成。財務分析是一項艱巨而又枯燥乏味的工作，需要專業(yè)分析人員傾注大量的時間和精力，需要和公司有關的部門進行密切的溝通和協(xié)作，才能形成有價值的財務分析報告——“閉門造車”的財務分析報告會導致公司的管理層或各個責任中心經常抱怨無法獲取有價值的決策信息。而財務分析報告基本上形成于財務部門，因此財務部門自然而然地成為他們抱怨的對象。財務分析人員殫精竭慮寫出來的“詳細而專業(yè)的”分析報告，常常因為得不到領導的重視，也得到其他部門的認可，久而久之，財務分析人員自己的工作成果和工作價值漸漸產生懷疑，工作激情日漸消退，工作質量和工作效果不斷下降，最后財務分析報告是為完成報告而報告。
三、財務分析報告的形成不僅僅來源于財務專業(yè)，財務分析人員還需要理解公司的商業(yè)模式
商業(yè)模式的制定是企業(yè)管理層的職責，但作為財務分析人員應當深入了解企業(yè)的商業(yè)運轉模式，并且把財務分析與企業(yè)商業(yè)模式的相關要素結合起來，設計出優(yōu)秀的分析框架和體系，在關鍵的指標上下功夫，通過比較其與預設指標的差異，發(fā)現(xiàn)指標變動的趨勢，提示趨勢變化原因，為管理層和各個責任中心提供有價值、有意義的財務信息和經營建議，如此，管理層和各個責任中心必然會對財務分析報告產生濃厚的興趣，那么這份財務分析報告就很完美了。
四、要理解管理層和各個責任中心的管理意圖
財務分析報告不是有的放矢，想到哪寫到哪的，理解管理層的意圖非常重要。財務分析報告是為管理層直接服務的，因此報告要有針對性，并不需要面面俱到。
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