活動策劃

時間：2026-03-17 04:29:41 策劃書

實用的活動策劃[優(yōu)]

活動策劃篇1

　　1、第一周——加強宣傳

實用的活動策劃[優(yōu)]

　　活動一：利用校園廣播、班級黑板報，首先讓全體學(xué)生了解爭當(dāng)“四個好少年”的內(nèi)容是什么。

　　活動二：利用音樂課，全體學(xué)生學(xué)習(xí)張曉春老師編創(chuàng)的歌曲《爭當(dāng)四個好少年》。

　　活動目標：通過灌輸?shù)姆绞�，使學(xué)生對爭當(dāng)“四個好少年”的內(nèi)容能夠耳熟能詳，背誦起來朗朗上口。

　　2、第二周——理解內(nèi)涵

　　活動：各班利用主題班隊會，充分的`理解“四個好少年”內(nèi)涵。

　　活動目標：使隊員理解“四個好少年”的含義。并使隊員理解“四個好少年”不同于以往的“三好學(xué)生”。

　　3、第三周——搜集故事

　　活動：在隊員理解“四個好少年”的含義基礎(chǔ)上，各中隊組織隊員搜集相關(guān)的故事，開展故事會活動。

　　活動目標：利用孩子們喜歡聽故事、講故事的特點，通過搜集故事、故事會加深對爭當(dāng)“四個好少年”的理解。

　　4、第四周——創(chuàng)編童謠

　　活動：在隊員中廣泛開展爭當(dāng)“四個好少年”為主題的童謠創(chuàng)編活動。

　　活動目標：利用童謠易記、易背、易傳播的特點，在隊員中深入開展爭當(dāng)“四個好少年”的活動。

活動策劃篇2

　　活動安排

　　1.13：00 業(yè)主進入會場，售樓處人員安排業(yè)主進入售樓處就坐，派發(fā)單片，桌上配備茶點，并有音樂放奏。

　　2.13：30 開發(fā)商帶領(lǐng)全體業(yè)主至工地現(xiàn)場參觀，售樓人員可隨前講解。

　　3.14：00 業(yè)主返回售樓處抽獎。

　　4.14：10 抽獎儀式開始，由主持人主持開獎儀式，具體流程如下：擬寫好抽獎簽，并由一家中代表的一人參與抽簽，決定抽獎順序。抽簽結(jié)束，宣布抽獎開始，抽獎儀式記錄在案，并至?xí)䦂鲱C獎�，F(xiàn)場由保案組織次序。

　　5.14：50 抽獎結(jié)束，由班車接送至?xí)䦂�，會場有音樂伴奏與茶點。

　　6.15：30 業(yè)主會開始，由主持人發(fā)簡短言，并邀請曹峰置業(yè)總經(jīng)理王總發(fā)言，宣布優(yōu)惠方案。

　　7.15：40 主持人客串發(fā)言（講解稿由春之聲準備），激發(fā)現(xiàn)場氣氛。

　　8.15：43 請曹峰置業(yè)副總發(fā)言（由開發(fā)商準備），頒發(fā)抽獎獎品。

　　9.15：50 請物業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)言，宣布物業(yè)管理章程，接受業(yè)主提問。

　　10.16：00 請業(yè)主發(fā)言，講述自己選中花好月圓的其中故事經(jīng)歷。其間由開發(fā)商與售樓處人員回答業(yè)主提出的'問題。

　　11.17：00 業(yè)主聯(lián)誼會結(jié)束！由主持人總結(jié)陳辭。

　　售樓處與會場布置

　　原則上應(yīng)由禮儀公司完成對會場的布置，現(xiàn)春之聲將會場有關(guān)布置詳述：

　　1.12月21日將售樓處門口裝上圣誕樹與鮮花藍，并在售樓處與會場懸掛一圈的彩色藝術(shù)氣球與橫幅，工地現(xiàn)場大門口懸掛兩條橫幅。

　　2.12月22日，會場與售樓處安裝好音箱。

　　3.12月22日前，將工地現(xiàn)場布置完畢。

　　4.12月23日上午12：00分前，將茶點準備就緒。

　　5.12月23日13：00前，禮儀小姐與司儀要到位。

　　6.由于涉及到會場與售樓處主持活動氣氛的重要性，建議邀請專業(yè)司儀主持活動，激發(fā)現(xiàn)場氣氛。

　　7.售樓處由銷售經(jīng)理安排銷售人員負責(zé)，會場由銷售經(jīng)理協(xié)同開發(fā)商負責(zé)人一并負責(zé)主要事項。

活動策劃篇3

　　一、前言：

　　強生公司（Johnson & Johnson）（NYSE：JNJ）是美國一家護理、個人衛(wèi)生產(chǎn)品、醫(yī)療器材的制造商，成立于1885年，在超過90個國家設(shè)有分公司，其產(chǎn)品銷售遍及170多個國家。而目前在中國，人口眾多，經(jīng)濟水平也不斷提高，父母對新生嬰兒的健康重視程度越來越高，嬰兒產(chǎn)品市場正逐步完善。

　　在目前的情況下，作為本身知名度高的強生來說，應(yīng)抓住這個時機，保持和提高自己在嬰兒市場的占有率和品牌形象，進一步開發(fā)市場。

　　二、現(xiàn)狀分析

　　1.宏觀分析：

　�。�1）社會文化環(huán)境：隨著生活水平的提高，父母們已經(jīng)認識到嬰兒的身體健康的重要性，隨著寶寶日益健康成長，父母們會發(fā)現(xiàn)原來在寶寶的成長過程中需要更多專業(yè)又貼心的產(chǎn)品。21世紀依舊推行計劃生育政策，絕大多數(shù)家庭中只有一個寶寶，這使得父母們對寶寶的呵護和付出增多。

　�。�2）人口環(huán)境：中國是個人口大國，人口眾多且需求潛力巨大。

　�。�3）政治環(huán)境：中國采取了鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的政策，來自發(fā)達國家跨國公司的對華投資項目規(guī)模不斷擴大，資本含量明顯提高，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和在中國國內(nèi)設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)中心的投資項目也在大量增加。

　�。�4）經(jīng)濟環(huán)境：中國是發(fā)展中的大國，經(jīng)濟增長速度迅速，購買能力也不斷提高。據(jù)《中國人口統(tǒng)計年鑒》，中國每年新生嬰兒的數(shù)量為20xx萬。由強生（中國）公司獲取的市場資料分析得知，中國內(nèi)地月收入3000元的家庭孩子月消費為500余元；月收入5000元的家庭孩子月消費額為1000余元，最低數(shù)字也為每月200余元。我國城市新生兒家庭月平均母嬰服務(wù)用品消費達800元/月。如此算來，中國內(nèi)地的母嬰市場每年至少有800億的市場規(guī)模。

　�。�5）自然環(huán)境：中國氣候類型繁多大多氣候類型在冬季容易造成皮膚干燥，每到冬季潤膚產(chǎn)品需求量大增。

　　綜上所述，以上各種背景均為中國嬰兒產(chǎn)品市場的形成與發(fā)展創(chuàng)造極為重要的先決條件。強生公司應(yīng)該把握機會，在保持現(xiàn)有銷售額的前提下，取得新一輪的突破。

　　2.微觀分析：

　�。�1）企業(yè)內(nèi)部分析：強生是嬰兒產(chǎn)品行業(yè)的霸主，企業(yè)內(nèi)部已形成科學(xué)管理的模式，對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)嚴格，資金雄厚，宣傳力度大。

　�。�2）競爭者：目前中國市場上的嬰兒護膚品不算很多，但是競爭激烈。強生，貝親，凡士林，鱷魚寶寶等品牌占有了該市場一定份額，但強生作為嬰兒護膚市場行業(yè)霸主，占據(jù)了大部分的市場份額，而其他幾個弱勢品牌雖然在市場有一定的份額，但總體而言，沒有形成大氣候。無論是在廣告拖放或者是促銷方面的力度，除了強生一枝獨秀之外，其他品牌并未出現(xiàn)強有力的整合營銷傳播策略。品牌占有率：強生、貝親優(yōu)勢明顯，后面依次是郁美凈（23.7%）、愛得利（14.7%）、NUK（14.6%）喜多（12.2%）、新安怡（10.4%）、孩兒面（8.4%）、Carefor（愛護）（5.9%）、日康（5.2%）。

　�。�3）目標顧客：對象是嬰兒，但取決于父母們，父母重視的是安全健康的問題，強生知名度大，消費者相對放心。

　　綜上所述：強生嬰兒潤膚產(chǎn)品需發(fā)揮其企業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)保持嚴格的把關(guān)保障質(zhì)量安全的問題，樹立名牌企業(yè)的優(yōu)秀形象，繼續(xù)加大廣告宣傳，以自身品牌形象，努力排除競爭者的威脅，繼續(xù)提高市場占有率。

　　三、購買者分析

　　從購買者家庭來分析，此時的家庭生命周期階段屬于滿巢階段：一般三口之家，子女年幼，不到6歲，其購買特征是：家庭用品采購屬于高峰期，流動資產(chǎn)少，不能滿足現(xiàn)有經(jīng)濟狀態(tài)。喜歡新產(chǎn)品，如廣告宣傳的產(chǎn)品。從購買決策過程來看，發(fā)起者主要是嬰兒的母親，影響者一般為孩子的父母以及其經(jīng)驗的親朋好友。決策者主要是孩子的母親，購買者多半是孩子的母親，有時候是孩子的父親，使用者是嬰兒和母親甚至整個家庭。由于購買者購買商品受產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，購買的時機、地點、促銷的方式，以及購買者本身的文化程度、家庭背景的影響。我們從購物者買的角度來分析其購買的特征，從而得出以下結(jié)論：

　�。�1）購買者模式妻子支配型。

　　從購買者情況來看，嬰兒護膚日用品的購買者77%為孩子的'母親，22%為孩子的父親，購買者模式屬于妻子支配型。

　�。�2）嬰兒護膚品單次購買數(shù)量少，購買周期比較長。

　　從購買數(shù)量來看，75.5%的消費者每次購買只會單支購買占19.5%。購買2支以上的更是微乎其微。習(xí)慣購買套裝的占20%。由于嬰兒的消耗量不大，所以消費者單次購買數(shù)量少，而且頻率也不高。

　　目前消費者對嬰兒產(chǎn)品的要求安全、無毒副作用：22.9% 殺毒消炎：22.5% 富含滋養(yǎng)成分：22% 全面滋潤皮膚：16.4% 防蚊蟲叮咬：16.2%

　　目前消費者嬰兒對嬰兒產(chǎn)品主要擔(dān)憂問題：安全問題：81.1% 優(yōu)劣難辨：63.2% 價格過高：42.6% 缺乏科學(xué)指導(dǎo)：34.6%

　　其他：1.3%

　　綜合以上得出：

　　嬰兒產(chǎn)品安全是首當(dāng)其重的，強生嬰兒潤膚露應(yīng)迎合消費者追求安全、無毒副作用的要求，提高質(zhì)量，把好安全關(guān)，給消費者以最安全的產(chǎn)品。

　　SWOT分析

　　（1）優(yōu)勢：

　　1.醫(yī)學(xué)證明：專業(yè)為嬰兒設(shè)計的配方，利用高品質(zhì)原料。原材料供應(yīng)商會通過初步的審核以確認其具有國家法規(guī)要求的相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)；而所有原材料都經(jīng)過多重篩選，由毒理學(xué)家依據(jù)原材料生產(chǎn)工藝及其副產(chǎn)物進行評估。

　　2.具有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。尤其建立了“您的寶寶”網(wǎng)站，供各地父母交流心得。

　　3.由于強生嬰兒系列產(chǎn)品純正溫和，絕少刺激，適應(yīng)任何膚質(zhì)，任年齡段的人群使用。

　　4.強生的品牌知名度高，潛在消費者數(shù)量眾多。

　�。�2）劣勢：

　　1.品牌雖大，但是進入中國市場時間顯短，不及一些中國的老牌子產(chǎn)品，深入人心

　　2.市場上不斷推出新品牌，消費者的注意力被分散，特別是鱷魚寶寶的影響

　　3.強生產(chǎn)品價格相對于某些國內(nèi)品牌偏高，如孩兒面、鱷魚寶寶

　�。�3）機會：

　　強生產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域廣泛，如在制藥，醫(yī)用儀器方面的出色，廣告宣傳到位，在消費潛力巨大的中國市場有望成為嬰兒行業(yè)霸主。

　�。�4）威脅:

　　1.由于中國嬰兒產(chǎn)品市場的巨大潛力，也吸引了其他廠家的關(guān)注。 2.強生以往出現(xiàn)質(zhì)量問題，消費者對強生產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑 3.強生畢竟是外國的產(chǎn)品，消費者心里存在質(zhì)量事件也影響了不少支持國貨，抵制外貨的心理。

　　S/O:利用品牌知名度高，高品質(zhì)原料等優(yōu)勢來避開之前質(zhì)量問題的緋聞，利用優(yōu)勢取得消費者信任，消除消費者的疑慮

　　W/O:利用市場占有率高的優(yōu)勢，開拓新產(chǎn)品，迎合更多消費者的需求，加大宣傳，繼續(xù)提高市場占有率。

　　S/T:利用品牌形象在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，利用強大的宣傳力度，消除消費者的疑慮。

　　W/T:了解市場，深入消費者，了解消費者需求，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量問題，以廣告宣傳的方式消除消費者疑慮

　　目標市場的選擇與定位

　　1、目標市場：中國嬰兒護膚品市場

　　2、市場定位：使它成為中國嬰兒護膚產(chǎn)品行列中的強勢企業(yè)，并逐漸提高中國市場的占有率。

　　3、需要解決的問題：

　　（1）消費者對護膚保健重要性認識不足。

　　（2）廠商對不同規(guī)格，不同容積的定價。

　�。�3）出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品。

　�。�4）大量國外知名企業(yè)對產(chǎn)品在中國市場的強勢競爭。

　　4、可能性：

　�。�1）要全面進入中國市場，前提是要有較高的質(zhì)量保證，其次擁有品牌忠誠度高的市場。

　�。�2）要加強該品種正規(guī)品牌的保護程度。

　�。�3）需要投入更高的科學(xué)技術(shù)水平，健全廠商的信用度和營銷方式。

　　競爭者分析

　　從品牌三度來看：（品牌三度中，10分為最高分，0分為最低分）

　　結(jié)論：強生為強勢品牌，使用購買率遙遙領(lǐng)先。消費者選擇與購買嬰幼兒品牌中強生的比例高達43.4%，遙遙領(lǐng)先，屬強勢品牌。其忠誠度與美譽度都比較高。但強生業(yè)務(wù)范圍廣，并非專業(yè)的嬰幼兒護膚日用品生產(chǎn)商，面對各品牌的挑戰(zhàn)，強生需要付出更多的努力。