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鐵路運輸企業(yè)財務管理
鐵路運輸企業(yè)財務管理
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和物流體系的進一步擴大，對鐵路運輸企業(yè)的運量而言，無疑是挑戰(zhàn)與機遇。
如何做好財務管理分析，已經(jīng)成為鐵路運輸企業(yè)的一大問題。
明確企業(yè)目的，加強自身內(nèi)部機制的建設，提高企業(yè)員工的工作積極性，以及對企業(yè)的發(fā)展模式進行不斷創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)財務管理分析的水平，有利于加強企業(yè)的財務管理建設。
關(guān)鍵詞：鐵路運輸;財務管理;管理建設
1.鐵路運輸企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
財務管理對于任何一個企業(yè)而言，都是很重要的一部分，直接關(guān)系到該企業(yè)的發(fā)展情況。
而當前鐵路運輸企業(yè)的財務管理有些體制過于死板，沒有跟得上時代發(fā)展的新潮流。
鐵路財務管理模式過于落后，管理機制不夠靈活，阻礙了鐵路運輸企業(yè)自身的發(fā)展。
對于先進的科學技術(shù)和管理設備，無法進行有效使用。
雖然當前企業(yè)實行了會計電算化，但是財務管理人員文化水平不夠、分工不明確和財務人員對于風險意識反應不夠全面等一系列的問題，導致企業(yè)財務管理效率過低。
總之，企業(yè)的財務管理方面體制不夠完善。
1.1 企業(yè)財務管理的意義
財務管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況從該企業(yè)自身的財務部門的核算情況就可以看出來了。
而財務管理具有目的性的特點，針對經(jīng)濟業(yè)務方面的活動而言。
同時真實性和控制性的特點，則要求企業(yè)的經(jīng)濟活動情況必須要受到全方位的監(jiān)督和核算，便于分析、預算、控制鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟活動。
財務管理為鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務決策提供必要的依據(jù)，有利于企業(yè)制定政策和實施政策。
加強財務管理體制是當前鐵路運輸企業(yè)的必然選擇，為了解決運輸過程中的經(jīng)濟問題，好的財務管理體系是必不可少的。
1.2 當前企業(yè)財務管理的定位分析
在以往的計劃經(jīng)濟體制影響下，財務管理的概念還是沒有很明顯的界限，容易和會計混為一談。
明確財務管理的定位，有利于財務管理人員能夠分工明確，有利于在當前的市場經(jīng)濟體制下，鐵路運輸企業(yè)能夠更好地完善經(jīng)營管理。
做好財務管理定位，便于提高財務工作的運作效率，便于及時解決企業(yè)經(jīng)營風險，一定程度上提高鐵路運輸企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)健康良好的發(fā)展。
企業(yè)財務管理定位主要有會計核算型、管理控制型和決策參謀型等三個方面，鐵路運輸企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展情況而定。
1.3 企業(yè)財務管理存在的問題
當前，鐵路運輸企業(yè)面臨的問題是財務管理機制跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展。
財務決策機制不夠完善，沒有建立一套科學合理的財務管理制度，權(quán)責不清、分工不明確等一系列問題容易導致財務決策失誤。
另外，財務的監(jiān)督體系還不夠健全，沒有形成有效統(tǒng)一的監(jiān)督機制，容易導致鐵路運輸企業(yè)監(jiān)督缺位，容易給企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失。
除此之外，財務信息控制性是眾多鐵路運輸企業(yè)面臨的一大難題，不能保證信息的真實性和目的性，容易影響企業(yè)的發(fā)展。
再加上企業(yè)財務管理模式的落后，企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的精神，容易導致企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。
2.鐵路運輸企業(yè)財務管理的措施
做好鐵路運輸企業(yè)的財務管理定位，使企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，用科學可持續(xù)發(fā)展的觀念來管理企業(yè)。
合理管理企業(yè)財務，不斷健全預算管理機制，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作過程不斷進行革新和改善。
運用計算機等先進的科學技術(shù)手段，來管理企業(yè)的財務核算工作。
加強企業(yè)財務分析能力和財務管理的工作，有利于優(yōu)化企業(yè)財務管理機制，促進鐵路運輸企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，有利于提高企業(yè)財務管理工作的效率。
2.1 科學管理企業(yè)財務
用科學可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度來治理企業(yè)，建立科學的評論機制，確保企業(yè)財務內(nèi)部體系的實施。
建立一套健全的員工激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)財務人員的積極性，以此提高企業(yè)的財務管理能力。
引用先進的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理人才，加強企業(yè)的軟實力，有利于企業(yè)未來的發(fā)展。
2.2 加強財務分析和管理工作
加強對交通運輸企業(yè)財務信息的分析，以此來了解企業(yè)的經(jīng)營情況，得到經(jīng)營成果。
堅持實事求是的工作原則，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，做好財務分析報告。
同時，財務管理作為企業(yè)最重要的管理機構(gòu)，需要做好預算、監(jiān)督等工作，對企業(yè)的經(jīng)營情況要進行總結(jié)工作，制定適應企業(yè)發(fā)展的決策。
這些工作有利于加強財務工作的標準，確保企業(yè)財務管理工作效率得到保證。
2.3 提高企業(yè)財務管理人員的水平
企業(yè)財務人員的文化素養(yǎng)直接關(guān)系到財務管理的工作，擁有良好的業(yè)務水平和業(yè)務技能對于一個財務人員是非常重要的。
為了保證企業(yè)財務管理工作的信息真實性，要求財務人員有健全的思想人格。
鐵路運輸企業(yè)財務的管理人才愈多，越有益于企業(yè)做好財務管理工作，有利于推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部的運作是由企業(yè)人員決定的，只有做好監(jiān)督控制等環(huán)節(jié)，企業(yè)才能提高工作效率，保證工作的質(zhì)量。
所以，做好企業(yè)人才的錄用工作，以及后期的人才培訓工作，對于一個企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
2.4 優(yōu)化企業(yè)管理模式
對鐵路運輸企業(yè)實施全面的預算管理，優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置，保證經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
全面預算管理體系的建立是預算管理體制的基礎(chǔ)，以此來指導企業(yè)的一切經(jīng)濟活動。
對財務部門設計要進行細化，確保分工明確，提高企業(yè)的工作效率，讓優(yōu)秀的財務管理人員參與到企業(yè)的管理和決策上，確保企業(yè)的決策質(zhì)量。
企業(yè)內(nèi)部的控制制度要不斷完善，提高企業(yè)的監(jiān)督和控制力度，避免財務信息的失真。
只有運輸企業(yè)的財務管理模式進行一系列的改革，才能提高企業(yè)在交通運輸上的競爭力。
總結(jié)
在市場經(jīng)濟體制下的當今，鐵路運輸企業(yè)要提高自身的競爭力，必須做好財務管理的工作。
而企業(yè)管理活動主要內(nèi)容就體現(xiàn)在財務管理上，為了讓企業(yè)獲得更大的市場經(jīng)濟效益，必須完善鐵路運輸企業(yè)的財務管理制度，建立一套完整的預算管理、內(nèi)部審計的制度，發(fā)揮財務管理在企業(yè)的重要作用，進而保證鐵路運輸企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展。
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