【必備】方案公司集錦7篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
活動(dòng)簡(jiǎn)要描述：
本次活動(dòng)主要采取搖號(hào)抽獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。活動(dòng)前期進(jìn)行抽獎(jiǎng)券印制和發(fā)放，活動(dòng)時(shí)集中在現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)抽獎(jiǎng)和開獎(jiǎng),并當(dāng)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)開獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)。
一、活動(dòng)目的：
調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性,放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)范圍：
集團(tuán)公司全體員工(含XX、YY、ZZ)。注:部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上管理人員不參加此活動(dòng)。
三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個(gè)活動(dòng)單位。
地點(diǎn)：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時(shí)間：春節(jié)前二日(20xx年2月10日左右)
四、獎(jiǎng)池額度及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
XX8.5萬(wàn)元，YY6.5萬(wàn)元;合計(jì)：15萬(wàn)。
XX獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、特等獎(jiǎng)：比亞迪F0轎車一輛(1名) 費(fèi)用約3萬(wàn)元
2、一等獎(jiǎng)：摩托車一輛 (1名) 費(fèi)用約0.5萬(wàn)元
3、二等獎(jiǎng)：電瓶車一部 (2名) 費(fèi)用約0.5萬(wàn)元
4、三等獎(jiǎng)：電磁爐或電飯煲一臺(tái) (100名) 費(fèi)用約2萬(wàn)元
5、四等獎(jiǎng)：50元充值卡一張 (500名) 費(fèi)用約2.5萬(wàn)元
合計(jì):8.5萬(wàn)元。
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
YY獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、特等獎(jiǎng)：比亞迪F0轎車一輛(1名) 費(fèi)用約3萬(wàn)元
2、一等獎(jiǎng)：摩托車一輛 (1名) 費(fèi)用約0.5萬(wàn)元
3、二等獎(jiǎng)：電瓶車一部 (2名) 費(fèi)用約0.5萬(wàn)元
4、三等獎(jiǎng)：電磁爐或電飯煲一臺(tái) (60名) 費(fèi)用約1.2萬(wàn)元
5、四等獎(jiǎng)：50元充值卡一張 (300名) 費(fèi)用約1.5萬(wàn)元
合計(jì):6.7萬(wàn)元。
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
其余費(fèi)用預(yù)算:
1、搖獎(jiǎng)機(jī)1臺(tái)： 0.4萬(wàn)元
2、搖獎(jiǎng)活動(dòng)臺(tái)搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬(wàn)元
3、獎(jiǎng)卷印制： 0.1萬(wàn)元
合計(jì)：1 萬(wàn)元
五、獎(jiǎng)卷發(fā)放方式及抽獎(jiǎng)規(guī)則
抽獎(jiǎng)卷發(fā)放規(guī)則：
按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎(jiǎng)卷;
2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎(jiǎng)卷;
……以此類推。
XXXX的總獎(jiǎng)卷數(shù)9700張左右,YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎(jiǎng)時(shí)方便開獎(jiǎng)，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎(jiǎng)券分發(fā)給以下員工：
1、 歷次評(píng)選出的優(yōu)秀員工;
2、獲公司小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工;
3、參 加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽獲得名次的員工;
4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。
抽獎(jiǎng)卷編碼及抽取方式：
1、編碼:
編碼按順序號(hào)從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎(jiǎng)方式：
采用搖獎(jiǎng)器搖獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。
XX:(中獎(jiǎng)人數(shù)604,按人數(shù)中獎(jiǎng)率為50.33%,按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率6.04%)
特等獎(jiǎng):四位數(shù)全中(搖號(hào)1次),1人中獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng):四位數(shù)全中(搖號(hào)1次), 1人中獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng):四位數(shù)全中(搖號(hào)2次), 2人中獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng):后二位數(shù)全中(搖號(hào)1次), 100人中獎(jiǎng)
四等獎(jiǎng):后二位數(shù)全中(搖號(hào)5次), 500人中獎(jiǎng)
YY:(中獎(jiǎng)人數(shù)304,按人數(shù)中獎(jiǎng)率為42.82%,按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率為12.13%)
特等獎(jiǎng):四位數(shù)全中(搖號(hào)1次),1人中獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng):四位數(shù)全中(搖號(hào)1次), 1人中獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng):四位數(shù)全中(搖號(hào)2次), 2人中獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng):后二位數(shù)全中(搖號(hào)2次), 60人中獎(jiǎng)
四等獎(jiǎng):后一位數(shù)全中(搖號(hào)1次), 300人中獎(jiǎng)
注:搖號(hào)過(guò)程中如搖出重復(fù)號(hào)碼,以先搖出的`為準(zhǔn)，只取一次,不重復(fù)中獎(jiǎng)。
3、監(jiān)督員及開獎(jiǎng)人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門推薦;
開獎(jiǎng)人可以邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開獎(jiǎng)或邀請(qǐng)員工開獎(jiǎng)。
4、監(jiān)督員與開獎(jiǎng)人的職責(zé)：
監(jiān)督委員會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個(gè)開獎(jiǎng)過(guò)程，負(fù)責(zé)中獎(jiǎng)球號(hào)的核對(duì);
開獎(jiǎng)人：負(fù)責(zé)啟動(dòng)開獎(jiǎng)機(jī)，直至開出的獎(jiǎng)球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動(dòng)保障
為了保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，本次活動(dòng)需要各活動(dòng)單位成立相應(yīng)的組織委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)。
組織委員會(huì)
主任：CEO
副主任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
成員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會(huì)機(jī)構(gòu)：XX管理部、YY管理部
監(jiān)督委員會(huì)
根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會(huì)人數(shù)由活動(dòng)單位 根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個(gè)組織過(guò)程，見證活動(dòng) 過(guò)程的公開、公正、公平開展。
禮花(1箱)、托盤、絨布、
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
2、對(duì)區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
二、年會(huì)主題：
三、年會(huì)時(shí)間：
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐
四、年會(huì)地點(diǎn)：
五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：
七、會(huì)場(chǎng)布置：
會(huì)場(chǎng)內(nèi)：方案：舞臺(tái)背景噴畫：文字內(nèi)容、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
會(huì)場(chǎng)外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內(nèi)放置指示牌；
企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會(huì)禮品，每一位參與年會(huì)的參會(huì)人如果收到一份別致的`具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品，感受到舉辦人的誠(chéng)意和祝福，一定會(huì)取得最佳效果，另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中，送上一些小巧精致的年會(huì)禮品，更能活躍氣氛，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)選擇實(shí)用的年會(huì)禮品，更能拉近員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。
方案公司 篇3
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。以下是小編搜索整理的企業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案，我們來(lái)看看下文。
先自我介紹（姓名、系院、專業(yè)、愛好）：手拉手圍成一個(gè)圈。
1、 相互認(rèn)識(shí)（串名字）：把規(guī)則介紹完了，請(qǐng)大家舉手誰(shuí)第一個(gè)自我介紹，舉手誰(shuí)最后一個(gè)介紹，問(wèn)為什么？串完名字后，問(wèn)第一個(gè)同學(xué)記住幾個(gè)人的名字？再問(wèn)最后一個(gè)同學(xué)有沒(méi)有想象的那么難，大家掌聲鼓勵(lì)他。問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)生活中，我們也會(huì)面臨一些我們認(rèn)為的難題，從這個(gè)活動(dòng)中我們能學(xué)到些什么？
2、 風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合；其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸；中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ�。體驗(yàn)小組的信任。問(wèn)題：誰(shuí)很享受做草的感覺(jué)？周圍同學(xué)如何讓草感覺(jué)安全？有沒(méi)有開始不敢后來(lái)享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。
3、 解手鏈：分兩組，各圍成一圈，一只手握住對(duì)面同學(xué)的.一只手，另一只手握住其他同學(xué)的手，然后想辦法解開。問(wèn)題：整個(gè)過(guò)程是怎樣發(fā)展的？是否有很多建議？如何處理怎么多的建議？現(xiàn)實(shí)生活中有沒(méi)有遇到過(guò)類似的問(wèn)題，面臨一個(gè)問(wèn)題大家提出很多不同的意見，你的建議被否決你怎么辦？別人的建議行不通你怎么辦？
4、 圓球游戲（123三個(gè)球）：規(guī)則：小組所有同學(xué)按順序從第一個(gè)同學(xué)到最后一個(gè)同學(xué)依次將三個(gè)球按1、2、3順序傳遞，用時(shí)最少者勝出，球掉地上加10秒。鼓勵(lì)開拓思維。問(wèn)題：面對(duì)壓力問(wèn)題，如何在眾多意見中選擇一個(gè)成功的建議？
5、 溝通能力（每人一張紙，培訓(xùn)師發(fā)命令，所有人閉眼按要求做，看結(jié)果是否一致）對(duì)折，再對(duì)折，再對(duì)折，右上角撕下，然后打開看結(jié)果。問(wèn)題：面對(duì)同樣的要求，為什么不同的人結(jié)果會(huì)不同？
6、 集體造句（每人一個(gè)字，最后要完成一個(gè)句子）：?jiǎn)栴}：成功的那組是如何成功的？每個(gè)小組成員介紹自己的想法。（小組的默契）
【范例】
一、 活動(dòng)宗旨：
1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；
3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；
4 、 休閑娛樂(lè)，緩解工作疲勞。
二、 活動(dòng)對(duì)象：
**明芯微電子 全體同仁
三、 活動(dòng)時(shí)間：
三天二晚
四、 活動(dòng)主題：
**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）
五、 活動(dòng)主辦：
行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活
動(dòng)的組織實(shí)施）
旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）
六、 旅游線路：
第一天： ** —— q （乘飛機(jī)） ** ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機(jī)回**
七、 費(fèi)用：
1 、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人；
2 、費(fèi)用包含：
�。� 1 ）往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 （ 2 ）全程安排空調(diào)車。 （ 3 ）2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。 （ 4 ）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一湯） （ 6 ）景點(diǎn)第一門票。 （ 7 ）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。
3 、公司費(fèi)用預(yù)算
公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
八、 其他說(shuō)明：
**網(wǎng)預(yù)訂電話
方案公司 篇4
為肯定成績(jī)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決定開展20xx年度總結(jié)表彰工作。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)
原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開評(píng)選。
其中：中層管理人員單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評(píng)選產(chǎn)生，與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”同時(shí)在公司中層以上管理人員周例會(huì)上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個(gè)人”單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人：由部門（或組合單位）評(píng)選產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參與部門評(píng)選（但有投票權(quán)）；
2、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品
2.1 先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）
2.2 “先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）
3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：
從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評(píng)價(jià)。
3.2單項(xiàng)獎(jiǎng) “先進(jìn)個(gè)人”：
1）、熱愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績(jī)突出、本職崗位競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)。
2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3）、一般為工作滿半年的.員工；病事假在3天以內(nèi)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
4）、績(jī)效目標(biāo)工作考核合格。
4、評(píng)選指標(biāo)及程序
4.1 評(píng)選辦法
4.1.1 在組織評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門人數(shù)有限問(wèn)題，采取以下組合單位：
質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位
中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位
設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位
生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部 四個(gè)部門組合為一個(gè)單位
一車間 為一個(gè)單位
二車間 為一個(gè)單位
三、四車間為一個(gè)單位
銷售部 為一個(gè)單位
4.1.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位
以下獨(dú)立部門（共12個(gè)）具有被選權(quán)：
質(zhì)量部、中心化驗(yàn)室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷售部
采取打分評(píng)選方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評(píng)估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對(duì)所有部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門為候選單位。
4.1.3 單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”） 候選人（除中層管理人員外）
質(zhì)量部 （含質(zhì)量保證室）選送1人 中心化驗(yàn)室 選送1人 設(shè)備工程部、修理室 為一個(gè)單位 選送1人 生產(chǎn)物料部、開發(fā)部
綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門組合為一個(gè)單位 選送2人 一車間 選送2人 二車間 選送1人 三四車間選送1人 銷售部 選送1人
1)、每個(gè)部門或組合單位組織全體人員按不記名評(píng)選，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無(wú)效。
建議采取差額評(píng)選方法，即評(píng)選時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無(wú)效，最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。
2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對(duì)最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評(píng)選，直至最終選出。
4.1.4 單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）
采取差額評(píng)選方法：按選票（附件2）不記名評(píng)選，根據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評(píng)選出5名候選人（少選或多選均無(wú)效），根據(jù)票數(shù)高低，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。
4.1.5 以上評(píng)選過(guò)程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。
4.2 評(píng)選程序
4.2.1 于20xx年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評(píng)選出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.2 于20xx年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評(píng)選確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評(píng)選為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡材料（事跡材料簡(jiǎn)要概括3條左右，不超過(guò)200字）。
4.2.3 公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。
4.2.4 公司將通過(guò)張榜公布表彰或在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
4.2.5 公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。
方案公司 篇5
一.投資案匯總
1.公司簡(jiǎn)介：
經(jīng)營(yíng)部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：婚紗攝影，個(gè)人寫真.全家福，婚禮慶典
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：前臺(tái)兼大堂經(jīng)理(店長(zhǎng))1名，門市接待2名化妝師1名，化妝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數(shù)碼師2名
(約10-16人組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì))
2.資金需求與預(yù)計(jì)用途
預(yù)計(jì)總投入資金30萬(wàn)：
(1)影棚：佳能5d1臺(tái)(28-105鏡頭)20000,尼康d80一臺(tái)6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實(shí)景建筑5000，道具5000
(2)數(shù)碼后期及選片：電腦4臺(tái)12000，小型打印機(jī)1臺(tái)持續(xù)供墨500，后期制作設(shè)備及相冊(cè)3000
(3)化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾20xx
(4)裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊(cè)2000元，空調(diào)3臺(tái)約9000，音樂(lè)系統(tǒng)3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000
攝影部裝修預(yù)計(jì)20000
(5)廣告策劃：前期30000(包括請(qǐng)老師上門策劃培訓(xùn)及各類印刷資料，單據(jù)，考慮1期電視報(bào)紙等媒體……)
(6)房租(100000)
其他：工商稅務(wù)600，電話，寬帶及網(wǎng)路1000，開業(yè)慶典用品及禮儀5000，
預(yù)算外投資資金(包括秀場(chǎng)設(shè)備.工裝……)約10000
周轉(zhuǎn)流動(dòng)資金：30000(主要用于前3月員工工資等)
3.投資報(bào)酬率
回收期間：預(yù)計(jì)1年，婚紗攝影部平均月營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)8萬(wàn)利潤(rùn)25%-40%
注;面對(duì)品種繁多的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品，我們必須制定一個(gè)全面的數(shù)碼計(jì)劃，以便設(shè)備一步到位，并要降低數(shù)碼投資的風(fēng)險(xiǎn)性，避免不必要、不到位的投資，造成財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)。 投資數(shù)碼影樓時(shí)，我們建議您切記不要盲目投資、應(yīng)慎重考察!
二.公司基本資料
1.公司的緣起：
xx婚慶發(fā)起人張xx于20xx年創(chuàng)辦xx喜慶社，本著“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思路，在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，投資6萬(wàn)，年盈利7萬(wàn)以上
因考慮婚慶市場(chǎng)的淡季時(shí)間過(guò)多，浪費(fèi)大量的時(shí)間，現(xiàn)預(yù)備投資婚紗攝影，成立xx婚紗婚慶公司
2.企業(yè)文化：影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同理想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有影樓企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。
影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價(jià)值觀的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規(guī).企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度.企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng))和企業(yè)的物質(zhì)文化(服務(wù)環(huán)境的改造.文化設(shè)施建設(shè))等四個(gè)層次構(gòu)成的
3.xx企業(yè)文化主導(dǎo)：細(xì)心.熱心.誠(chéng)心.信心
4.各項(xiàng)手續(xù)及其日程表(籌備……)
三.公司組織
1.籌備期間籌備處組織：現(xiàn)由張xx主要負(fù)責(zé)
2.公司組織系統(tǒng)圖預(yù)擬：
3.主要經(jīng)理人張xx
4.股東：
四.股權(quán)結(jié)構(gòu)
婚紗攝影部引資10萬(wàn)，公司發(fā)起人張xx投資20萬(wàn)
股份劃分：每投資10萬(wàn)占公司股份30%余10%技術(shù)股歸張xx所有
注：本次融資股份劃分僅限婚紗攝影部，不包括婚慶部
五.業(yè)務(wù)內(nèi)容
1.產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析：銷售企劃方案、市場(chǎng)調(diào)查、制定營(yíng)銷及廣告計(jì)劃、品牌年度整合，營(yíng)銷傳播策劃與設(shè)計(jì)、影樓vi設(shè)計(jì)
2.產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況：贏得時(shí)間，空間，我們要個(gè)性人性經(jīng)營(yíng)，以品質(zhì)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為原則，給當(dāng)?shù)匦氯艘宰罴训幕榧喯M(fèi)場(chǎng)所
3.行銷策略介紹：
(1)：理念：要讓我們跟對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)變的毫無(wú)意義，以創(chuàng)新為中心，強(qiáng)調(diào)如何尋找或開創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的，全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)。讓我們店里的每個(gè)員工對(duì)每一個(gè)顧客，每一個(gè)路過(guò)的'人強(qiáng)調(diào)說(shuō)你是當(dāng)?shù)刈畎舻钠髽I(yè)，你有一批最棒的員工，有最好的后期效果，有最好的營(yíng)業(yè)氛圍，真誠(chéng)服務(wù)顧客，感動(dòng)顧客，感動(dòng)消費(fèi)，力爭(zhēng)行銷最高境界
(2)：服務(wù)廳及選片廳，服務(wù)突出愛心.耐心.細(xì)心.更要結(jié)合整體氛圍營(yíng)造
(3)：價(jià)格表(待定)
4.未來(lái)2年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)(包括各項(xiàng)假設(shè))略
5.拓展業(yè)務(wù)
6.異業(yè)聯(lián)盟：集中當(dāng)?shù)氐拇笃放粕碳业膹?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造當(dāng)?shù)鼗榧喌谝黄放?/p>
7.營(yíng)銷策略：傳統(tǒng)秀場(chǎng)行銷，非秀場(chǎng)儲(chǔ)蓄卡系統(tǒng)行銷，城鄉(xiāng)覆蓋地毯式行銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)……
六.技術(shù)與生產(chǎn)
1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源：培訓(xùn)內(nèi)容涉及數(shù)碼攝影的基礎(chǔ)知識(shí)、流程講解、門市接待、數(shù)碼化妝、數(shù)碼攝影技巧、數(shù)碼美工制作技術(shù)，電腦硬件的使用及維護(hù)，應(yīng)有專人具體負(fù)責(zé)
2.生產(chǎn)與制造
影樓投資只是成功的基礎(chǔ)，影樓成功還須不斷的創(chuàng)新、完善和積累。影樓是一個(gè)不斷創(chuàng)新、完善、積累的企業(yè)，只有真正意義上的與其他影樓有所不同、影樓才能成為成功的典范。我相信這些成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的投資經(jīng)營(yíng)有所啟發(fā)，也深信我能經(jīng)營(yíng)成功。
七：設(shè)備清單：略
八：裝修及設(shè)備圖紙：略
九：1期開業(yè)企劃案：略
十：管理制度：略
方案公司 篇6
一、活動(dòng)名稱：
領(lǐng)秀XXX20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)
二、活動(dòng)目的
�。�1）回顧領(lǐng)秀20xx年的輝煌，展望20xx年的愿景；
�。�2）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，加強(qiáng)部門間的交流；
（3）提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增強(qiáng)員工對(duì)大家庭的認(rèn)同感；
�。�4）弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力。
三、活動(dòng)目標(biāo)
�。�1）立足企業(yè)：回顧企業(yè)在20xx年的發(fā)展變化，展現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的勢(shì)氣；
（2）立足員工：以員工參與度作為標(biāo)準(zhǔn)，真正做到全員參與大聯(lián)歡。
四、組織策劃：
企管中心 工會(huì)委員會(huì)
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
（一）活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月8日晚19：00——22:30
�。ǘ┗顒�(dòng)地點(diǎn)：工業(yè)園多功能廳
（三）活動(dòng)范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及河南分公司、鄭州分公司等全體員工
�。ㄋ模┗顒�(dòng)基調(diào)：歡樂(lè)、溫情
（五）活動(dòng)內(nèi)容：綜藝表演節(jié)目、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、優(yōu)秀節(jié)目評(píng)選、頒發(fā)獎(jiǎng)品
�。┕�(jié)目要求：
1、內(nèi)容積極向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān)；2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。
�。ㄆ撸﹫�(bào)名要求
1、生產(chǎn)車間（生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車間、繡花車間等）以車間為單位，每部門至少推選集體節(jié)目和個(gè)人節(jié)目各1個(gè)，報(bào)至工會(huì)，咨詢電話60675932；
2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營(yíng)銷體系中的各部門以部門為單位，每部門至少推選集體（或個(gè)人）節(jié)目1個(gè)，報(bào)至企管中心，咨詢電話60675531。
3、報(bào)名截止20xx年12月20日 上午9點(diǎn)
六、活動(dòng)階段
第一階段：12月12日——12月18日
內(nèi)容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門報(bào)送節(jié)目
第二階段：12月19日——12月26日
內(nèi)容：對(duì)所有報(bào)送節(jié)目進(jìn)行初選
第三階段：12月27日——20xx年1月3日
內(nèi)容：節(jié)目?jī)?nèi)容的確定及彩排
第四階段：20xx年1月8日
內(nèi)容：活動(dòng)舉行
第五階段：1月8日——1月15日
內(nèi)容：活動(dòng)后期編纂、后續(xù)宣傳
七、活動(dòng)流程
18:00——18:30 觀眾進(jìn)場(chǎng)
18:30——19:00 20xx企業(yè)宣傳片視頻資料回顧
19:00——22:00 文藝節(jié)目表演
22:00——22:30 現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)品
備注：1、在節(jié)目演出期間，每半個(gè)小時(shí)穿插一次幸運(yùn)觀眾的抽獎(jiǎng)，每次抽取2位幸運(yùn)觀眾共12位；
2、在節(jié)目演出期間公布“20xx領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標(biāo)兵、技能多面手”等榮譽(yù)稱號(hào)的獲得者；
3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即公布節(jié)目得分，表演結(jié)束后頒發(fā)獎(jiǎng)品。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、個(gè)人節(jié)目：一等獎(jiǎng) 1名 獲得價(jià)值1000元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng) 1名 獲得價(jià)值800元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng) 1名 獲得價(jià)值600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品
2、集體節(jié)目：一等獎(jiǎng) 1名 獲得價(jià)值3600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng) 1名 獲得價(jià)值2400元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng) 1名 獲得價(jià)值1200元的'獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品
備注：凡參與此次春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的所有演職人員均可獲得紀(jì)念禮品一份。
九、活動(dòng)安排
�。�1）前期準(zhǔn)備
1、宣傳：制作張貼海報(bào)、條幅等；《領(lǐng)秀報(bào)》連載活動(dòng)介紹、系列活動(dòng)開展、深度報(bào)道等。
2、組織：召開“領(lǐng)秀夢(mèng)舒雅20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)文件，完成報(bào)名工作。
3、初選：組建評(píng)委團(tuán)對(duì)報(bào)送節(jié)目進(jìn)行初選。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)
1、攝影、攝像的拍攝。
2、幸運(yùn)觀眾的抽獎(jiǎng)互動(dòng)。
3、20xx年評(píng)優(yōu)結(jié)果的公布。
4、對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
（3）后期宣傳
1、制作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳光碟。
2、墻上文化：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及前期系列活動(dòng)圖片展示。
3、專題分享會(huì)舉辦。
備注：(1)請(qǐng)各部門按通知要求，認(rèn)真部署，精心組織，認(rèn)真推選，嚴(yán)格把關(guān)，共同辦好此次晚會(huì)。 (2)依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參與情況，隨時(shí)調(diào)整活動(dòng)項(xiàng)目及時(shí)間安排。
方案公司 篇7
一、團(tuán)隊(duì)的組建
1、企業(yè)不是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也不是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一個(gè)完善的招生體系是每個(gè)培訓(xùn)行業(yè)，一個(gè)人才產(chǎn)生的業(yè)績(jī)頂十個(gè)庸才產(chǎn)生的業(yè)績(jī)還要多，集合人才為自己效力是成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做的事之一。
2、擁有團(tuán)隊(duì)還要具備，招生團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員具備獨(dú)當(dāng)一面的能力（需要人才管理團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)是需要有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者帶隊(duì)，這樣產(chǎn)生的效果才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的精神理念也是團(tuán)隊(duì)需要努力達(dá)到的目標(biāo)，就是努力的方向，發(fā)展的方向。
3、團(tuán)隊(duì)的向心力凝聚力工作激情取決于領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣，一流的企業(yè)具備一流的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵是有道理的。
4、用人才，不用奴才，人才會(huì)把企業(yè)推向高峰，奴才會(huì)把企業(yè)推向死亡。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員也是如此。企業(yè)如果里面都是和珅這樣的中層骨干，這樣的企業(yè)沒(méi)有鮮活的血液在流動(dòng)，如一個(gè)里面生了蟲子的大樹，后果可想而知。
二、管理者的策劃方針
1、一些企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)最大的障礙就是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)這樣的看法并不完全是正確的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步包括人才也是一樣，獅子追不上羚羊就會(huì)被餓死，同樣羚羊如果被獅子追上就會(huì)滅絕，擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是不可缺少的一位良師，就像肯德基與麥當(dāng)勞，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)等等就是鮮明的對(duì)比。
2、最成功的企業(yè)其實(shí)就是選對(duì)人，我們錄用有經(jīng)驗(yàn)的人才會(huì)更容易產(chǎn)生業(yè)績(jī)，才能更容易的開展宣傳招生工作，更容易的去開展自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的考察、客戶的溝通、咨詢登記等請(qǐng)專業(yè)會(huì)比沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的更容易上手，所以需要換血。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定企業(yè)的發(fā)展和衰落，每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié)都決定著家長(zhǎng)是否報(bào)名，一顆螺絲釘會(huì)讓一架飛機(jī)墜毀，所以要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)：市場(chǎng)宣傳遇到的客戶，咨詢師的交際能力、每一個(gè)細(xì)微的談話都可以產(chǎn)生業(yè)績(jī)。
4、第一個(gè)吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一個(gè)吃的，招生也是如此往往一個(gè)有意向報(bào)名的家長(zhǎng)，通常會(huì)在她第一個(gè)接觸的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名，我們需要挖掘更多這樣的客戶增加報(bào)名數(shù)量，其次是她是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)蛋糕的人。
三、市場(chǎng)招生如何取勝
1、知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，如果一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連自己要在哪里招生，都招哪些學(xué)員都不知道可見產(chǎn)生的效果一定不好，所以在做宣傳之前需要對(duì)市場(chǎng)的充分了解，這樣宣傳的效果才會(huì)立桿見影，還要擴(kuò)張新的宣傳領(lǐng)域。
2、寶貝放錯(cuò)了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作建立起合作默契，一個(gè)人的能力是有限的但是團(tuán)隊(duì)的能力是無(wú)限的，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員去發(fā)揮他最擅長(zhǎng)的一面。
3、置之死地而后生往往企業(yè)在沒(méi)有退路的時(shí)候，通常選擇會(huì)有兩種：是宣布破產(chǎn)，2是背水一戰(zhàn)全力以赴改變現(xiàn)狀，人往往也是如此，在沒(méi)有退路的就只有前進(jìn)，溫水青蛙就是企業(yè)死亡的原因之一。
4、企業(yè)最大的成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人劉邦論運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外他不如張良，論籌備錢糧保證大軍供應(yīng)他不如蕭何，論指揮軍隊(duì)?wèi)?zhàn)必勝攻必取他不如韓信，但是他把三位人才拉攏在自己的旗下，說(shuō)明人才的重要性。
5、沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)就是給團(tuán)隊(duì)注入新的血液，給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)新的生命，每一次的開會(huì)溝通都會(huì)讓員工增添新的'動(dòng)力，激勵(lì)的方法有獎(jiǎng)金、贊美甚至批評(píng)都可以達(dá)到激勵(lì)員工更好的為學(xué)校服務(wù)。
6、如何做到11大于2哪？這是每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都想得到的答案，假設(shè)每個(gè)人手里握著一個(gè)蘋果，兩個(gè)人互相交換加起來(lái)依然只有兩個(gè)；如果兩個(gè)人交換的是思想，那么加起來(lái)就是就是四個(gè)思想，這樣就可以把業(yè)績(jī)提高一倍。
策劃第一步：組建招生團(tuán)隊(duì)
每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)要想決勝于千里，都離不開精銳的軍隊(duì)和將軍，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是如此，沒(méi)有一個(gè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的招生團(tuán)隊(duì)，即使擁有再好的招生計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，也是無(wú)法完成和執(zhí)行的，所以要想成為第一品牌，必須有精銳的團(tuán)隊(duì)把市場(chǎng)和品牌推至極限，所有的計(jì)劃和戰(zhàn)略其實(shí)都是有團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行才能得以運(yùn)行和啟動(dòng)，沒(méi)有人才的輔助團(tuán)隊(duì)的向心力不明確，其實(shí)是一盤散沙的雜牌軍，這樣的軍隊(duì)如何取勝？在擁有精銳團(tuán)隊(duì)的前提就是：必須明確全團(tuán)的實(shí)力，并不是一個(gè)只會(huì)靠體力付出的成員就適合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這是錯(cuò)誤的觀念也是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一大阻力，所以組建團(tuán)隊(duì)固然重要，但是重要的前提就是：不能病急亂投醫(yī)，需要的是：慢慢的組建不可操之過(guò)急。
二、招生策劃第二步：區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研
已經(jīng)具備精銳部隊(duì)了就需要對(duì)敵人的了解（知己知彼才能百戰(zhàn)百勝），這里所指的敵人不是（同行競(jìng)爭(zhēng)）而是指市場(chǎng)的詳細(xì)資料，我們必須了解生源集中的地方，還要?jiǎng)澐帜男⿲W(xué)員是我們的招生的目標(biāo)，市場(chǎng)調(diào)研做的越準(zhǔn)確越詳細(xì)，對(duì)我們招生越是有利，可以為我們節(jié)省很多時(shí)間，防止我們浪費(fèi)寶貴的時(shí)間去做無(wú)效的宣傳及招生。首先劃分每一個(gè)招生團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，如（一共有多少所大學(xué)、一所大學(xué)有多少教學(xué)樓、一所大學(xué)有多少宿舍樓、每個(gè)宿舍樓有多少間、每間有多少人、哪些學(xué)生是我們針對(duì)的主要對(duì)象、哪些是次要的）等等做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、這樣可以起到針對(duì)性的宣傳節(jié)省了人力和物力，大幅度的提高了業(yè)績(jī)和節(jié)省了時(shí)間，去做更有意義的宣傳及開發(fā)新大陸。
三、策劃第三步：咨詢報(bào)名點(diǎn)的設(shè)立
具備綜合實(shí)力超強(qiáng)的招生團(tuán)隊(duì)又具備對(duì)市場(chǎng)的了解，接下來(lái)就應(yīng)該選擇報(bào)名咨詢點(diǎn)了，針對(duì)大學(xué)城的高校市場(chǎng)，每一所大學(xué)建立一個(gè)報(bào)名點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)造成資金的浪費(fèi)和人力的負(fù)荷，我個(gè)人主張?jiān)谫Y金不是很充足的情況下：可以選擇區(qū)域設(shè)咨詢報(bào)名點(diǎn)，可以把區(qū)域劃分為三個(gè)或是五個(gè)小分段每一個(gè)分段建立一個(gè)報(bào)名咨詢點(diǎn)這樣可以節(jié)省部分資金投入到宣傳上又可以把人力全部集中在一起而不是把人員分開，（如果資金力量雄厚最好是每個(gè)高校設(shè)立一個(gè)報(bào)名點(diǎn)）需要注意的一點(diǎn)就是：不能在走老路在食堂、或是隨意的租個(gè)報(bào)名點(diǎn)：設(shè)想一下有人愿意在很吵鬧的情況下咨詢報(bào)名嗎？你愿意在環(huán)境看上去那么狹隘的空間里咨詢嗎？
四、策劃第四步：宣傳提高人及口碑
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒就可以放手去宣傳了，這樣招生團(tuán)隊(duì)就可以更容易的去操作開拓市場(chǎng)了，宣傳方式如下：
1、賽選出主要的宣傳的目標(biāo)，首先以傳單海報(bào)的古老形式，增加生源的印象，傳單發(fā)放到宿舍及食堂，海報(bào)除了宣傳欄外，最好在校內(nèi)設(shè)立宣傳展板，防止海報(bào)被撕毀覆蓋，保存的時(shí)間較長(zhǎng)可以達(dá)到長(zhǎng)期存在的效果，達(dá)到計(jì)劃之中的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、一方面宣傳學(xué)校的課程，一方面招聘校園代理，兩者皆可一起運(yùn)作，招生代理產(chǎn)生的效果往往不容小視，一個(gè)招生代理帶來(lái)的效果和業(yè)績(jī)往往是超乎想象的，新財(cái)富語(yǔ)言學(xué)校在華美的一個(gè)學(xué)生會(huì)代理，一個(gè)人招了五十個(gè)學(xué)員只用了兩個(gè)月的時(shí)間，所以我們要吸取好的經(jīng)驗(yàn)，吸取百家之長(zhǎng)。
3、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳和招生接下來(lái)就需要提高宣傳力度：考研講座講座面向的是直接學(xué)員學(xué)員可以直接的對(duì)學(xué)校師資有所了解現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名還有更多的優(yōu)惠考驗(yàn)讓哪些猶豫不決的學(xué)員立刻報(bào)名一場(chǎng)成功的講座會(huì)讓學(xué)校的品牌在生源及學(xué)員的腦海中根深蒂固大大的提高了宣傳效果和學(xué)校的品牌知名度為下一期招生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。
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