員工福利方案

時(shí)間：2026-02-14 09:44:16 方案我要投稿

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(熱門)員工福利方案5篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的員工福利方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

(熱門)員工福利方案5篇

員工福利方案篇1

　　20xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的.關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預(yù)計(jì)人數(shù) 55人

　　帶魚 1盒￥40

　　花生油 1桶￥107

　　酒 1箱￥100

　　水果 1箱￥60

　　大米 1袋￥30

　　雞蛋 1箱￥50

　　合計(jì)：

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買價(jià)格為準(zhǔn)。

　　一.發(fā)放對(duì)象：公司全體員工(截止20xx年xx月xx日前進(jìn)廠員工);

　　二.發(fā)放時(shí)間：20xx年x月xx日(下午16：00);

　　三.發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室

　　四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞

　　五.發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

　　六.物

　　品采購：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司);

　　七.注意事項(xiàng)：

　　1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;

　　3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換

員工福利方案篇2

　　一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的'溫暖與呵護(hù)，特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下：

　　一、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

　　注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)（公司所有員工）；總計(jì)費(fèi)用在4725元。

　　二、福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門；發(fā)放地點(diǎn)：倉儲(chǔ)部五金工具庫（現(xiàn)存放月餅倉庫）；發(fā)放程序：

　　1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲(chǔ)部五金工具庫領(lǐng)取。

　　2、然后由行政部再負(fù)責(zé)發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財(cái)務(wù)部以及時(shí)銷賬；

　　3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放；

　　三、中秋節(jié)條幅申請(qǐng)

　　條幅尺寸：長(zhǎng)*寬=40m*0。7m

　　內(nèi)容一：祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿（30m）落款：浙江包氏鑄造有限公司內(nèi)容二：濃情中秋情系包氏（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容三：歡度國(guó)慶月滿中秋（20m）落款：浙江包氏鑄造有限公司單價(jià)：8元/米

　　以上方案妥否，敬請(qǐng)批示！

　　編制：審核：批準(zhǔn)：

員工福利方案篇3

　　總說明：

　　為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

　　第一部分：浮動(dòng)效益工資部分

　　一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”。

　　二、月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。

　　三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營(yíng)部門，特殊經(jīng)營(yíng)部門和后勤部門，具體明確如下：

　　第一板塊：一線經(jīng)營(yíng)部門：

　　前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

　　康娛部：含部門經(jīng)理，文員（倉管員）。

　　以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。

　　（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員

　　（2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

　�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

　�。�4）康娛部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

　　※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

　�。�2）財(cái) 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員

　�。�3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　　（4）工程部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉管員）

　　（5）質(zhì) 檢部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

　�。�6）保安部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）

　�。�7）采購部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

　　※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。

　　四、各營(yíng)業(yè)部門的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

　　1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

　　2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。

　　比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

　　比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：

　　※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

　　比如：餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

　　20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的.第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營(yíng)業(yè)收放等。

　　4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：

　　酒店對(duì)第二板塊的部門（即市場(chǎng)營(yíng)銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

　　※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

　　※假設(shè)：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設(shè)：當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

　�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：

　�。�1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。

　　（2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

　　（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場(chǎng)營(yíng)銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理掌握。

　　5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：

　　其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　七、其他效益指標(biāo)的考核

　　1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

　　主要受考核的指標(biāo)有：

　�。�1）營(yíng)業(yè)部門月度和年度的成本率；

　�。�2）營(yíng)業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；

　�。�3）營(yíng)業(yè)部門的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額；

　�。�4）其他效益指標(biāo)

　　2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

　　（1）自上而下，逐層逐級(jí)推行；

　�。�2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；

　�。�3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。

　　第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

　　一、獎(jiǎng)金的含義：

　　獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　二、獎(jiǎng)金的類別：

　　酒店的獎(jiǎng)金種類有：

　　1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)

　　2、管理績(jī)效獎(jiǎng)

　　3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

　　4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　5、年終雙薪獎(jiǎng)

　　6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

　�。�1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體）（2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）

　�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人）（4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）

　　（5）微笑明星（個(gè)人）（6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）

　　（7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人）（8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）

　�。�9）見義勇為（團(tuán)體或個(gè)人）（10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）

　�。�11）拾金不昧（個(gè)人）（12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）

　�。�13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人）（14）酒店形象大使（個(gè)人）

　�。�15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人）（16）其他……

　　※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。

　　三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：

　　1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)）

　　2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

　　3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

　　第一板塊：效益獎(jiǎng)金

　　（一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部）

　　按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得

　　（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

　　※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

　　其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

　　客房部，共43人，總系數(shù)為81

　　則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。

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　　按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）

　　假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　　（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　�。�95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。

　�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）

　　說明：

　�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　�。�2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門留2%，后勤部門也同時(shí)提取3%。

　　假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元，夜總會(huì)完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×2%=20xx元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　�。�2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×2%=20xx元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　�。�3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×2%=800元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎(jiǎng)金

　　本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：

　　1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。

　　假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則市場(chǎng)營(yíng)銷部提�。海�45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元，則市場(chǎng)營(yíng)銷部扣獎(jiǎng)：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。

　　假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：

　　康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎(jiǎng)金

　　后勤部門，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營(yíng)業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營(yíng)業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營(yíng)業(yè)部門未完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

　　倘若，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：

　　后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

　　比如：

　　（1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；

　�。�2）后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；

　�。�3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)

　�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

　　3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

　�。ǘI(yíng)業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

　　2、倘若某營(yíng)業(yè)部門，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　3、倘若某營(yíng)業(yè)部門，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若某營(yíng)業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：

　　比如：某營(yíng)業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

　　假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

　　2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

　�。ㄋ模┖笄诓块T：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。

　�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎(jiǎng)的其他說明：

　　1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

　　3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

　　4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算）

　　5、若經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

　　7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

員工福利方案篇4

　　一、目的

　　公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn)，為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力，提升員工對(duì)公司的滿意度與信賴感，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的`勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工三、具體建議

　　1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

　　1.1 費(fèi)用核算及人員安排：

　　1.1.1 公司免費(fèi)提供宿舍，住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿費(fèi)用，住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。

1.2申請(qǐng)住宿的程序：

　　1.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng)，填寫《員工住宿申請(qǐng)表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認(rèn)。

　　1.2.3 財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。

　　2、彈性工作時(shí)間：為錯(cuò)開上、下班高峰期，公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。

　　2.1 工作時(shí)間

　　第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng)，填寫《工作時(shí)間申請(qǐng)表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

　　2.2.2 未書面申請(qǐng)的員工按第一種工作時(shí)間上班。