[熱門(mén)]人才培養(yǎng)方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家收集的人才培養(yǎng)方案5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
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人才培養(yǎng)方案 篇1
為創(chuàng)建有利于青年員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境,加快公司青年人才的培養(yǎng),建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績(jī)一流的青年人才隊(duì)伍,按照**公司《關(guān)于加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求,制定本方案。
一、青年人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)
(一)公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”)。
組長(zhǎng):成員:領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1、討論決定有關(guān)青年人才培養(yǎng)方案、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的確定等重大事項(xiàng);
2、對(duì)各部門(mén)的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo);
3、對(duì)有關(guān)青年員工成長(zhǎng)程度的考核測(cè)評(píng)的結(jié)果給予審核并提出建議;
4、對(duì)青年人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)給予審核;
5、提出對(duì)培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見(jiàn)和建議;
。ǘ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)管理辦公室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,主任由人力資源部主任,成員為各部門(mén)主任。 其職責(zé)為:
1、討論研究青年人才培養(yǎng)方案的制定,并具體實(shí)施;
2、研究確定培養(yǎng)對(duì)象,并明確各部門(mén)培養(yǎng)對(duì)象名單;
3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養(yǎng)過(guò)程中的激勵(lì)措施;
4、對(duì)本部門(mén)青年員工的成長(zhǎng)程度負(fù)有直接責(zé)任。
二、培養(yǎng)對(duì)象
公司所屬正式員工中,熱愛(ài)本職工作,遵守公司規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專(zhuān)及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。
三、培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
與**公司提出的“135技能提升工程”相一致。
(一)運(yùn)行和熱控、繼保檢修專(zhuān)業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),具有本崗位一般技能水平;
2、見(jiàn)習(xí)期完畢后,再通過(guò)兩年的成長(zhǎng)期培養(yǎng),使青年員工的技能達(dá)到檢修專(zhuān)責(zé)工、運(yùn)行主值崗位水平;
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,青年員工的技能達(dá)到檢修班長(zhǎng)、運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)水平。
(二)設(shè)備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平,即在師傅的指導(dǎo)下,可以完成一般的業(yè)務(wù)工作;
2、見(jiàn)習(xí)期完畢后,再通過(guò)兩年的成長(zhǎng)期培養(yǎng),達(dá)到獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力,具備點(diǎn)檢員崗位資格;
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,達(dá)到專(zhuān)業(yè)主管水平。
。ㄈ┞毮懿块T(mén)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平,即在師傅的指導(dǎo)下,可以完成一般的業(yè)務(wù)工作;
2、見(jiàn)習(xí)期完畢后,再通過(guò)兩年的成長(zhǎng)期培養(yǎng),達(dá)到獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力,具備管理專(zhuān)責(zé)崗位資格;
3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,達(dá)到主任助理的工作水平。
四、培養(yǎng)的實(shí)施
。ㄒ唬、各階段青年員工培養(yǎng)重點(diǎn)
****年以前入職的青年員工,已進(jìn)入成熟期培養(yǎng),他們對(duì)電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知,應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高,通過(guò)各種形式培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀楦鲗?zhuān)業(yè)崗位的骨干。
****年以后入職的青年員工,還處于見(jiàn)習(xí)期或成長(zhǎng)期,應(yīng)以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主,使他們?cè)谌粘J谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn),達(dá)到獨(dú)立工作的能力。
。ǘ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)導(dǎo)師制
1、導(dǎo)師制的原則
導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家,與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。
2、導(dǎo)師庫(kù)
根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同,建立包括三個(gè)層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫(kù)。
3、指導(dǎo)內(nèi)容
由相應(yīng)的導(dǎo)師針對(duì)青年員工的見(jiàn)習(xí)期、成長(zhǎng)期、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
。ㄈ┡囵B(yǎng)形式
1、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,根據(jù)青年員工工作部門(mén)和崗位不同,采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng)。
。1)對(duì)在職能部門(mén)的青年員工的培養(yǎng)形式:
日常培訓(xùn):按照本崗職責(zé)通過(guò)每月參與技術(shù)問(wèn)答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
崗位輪換:實(shí)行AB角制度,由本部門(mén)主任安排,一是在本部門(mén)內(nèi)部平行崗位之間輪崗,拓展專(zhuān)業(yè)廣度;二是在做好本職工作的前提下,見(jiàn)習(xí)更高一級(jí)崗位工作,增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度。使青年員工首先充分掌握本部門(mén)范圍內(nèi)工作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另外,如果條件允許,還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門(mén)的崗位鍛煉,更廣泛地拓展其知識(shí)面和能力范圍。
列席高層會(huì)議:列席必要的公司高層會(huì)議,提高其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。
。2)對(duì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式:
日常培訓(xùn):按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知
識(shí)培訓(xùn),包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。
崗位輪換:人力資源部提出建議,各生產(chǎn)部門(mén)安排,一是跨專(zhuān)業(yè)輪崗,拓展其專(zhuān)業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見(jiàn)習(xí),使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn),為今后技術(shù)水平的提高確定方向。
職責(zé)擴(kuò)大化:給予其更寬泛的職責(zé)范圍,提高其專(zhuān)業(yè)寬度。
崗位技能大賽:定期開(kāi)展崗位技能大賽,通過(guò)比賽的.參與提高其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
參與各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制定和事故分析會(huì):參與設(shè)備檢修及啟動(dòng)、停運(yùn)、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定,參與運(yùn)行事故分析會(huì),提高其對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知。
挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組:以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組,并以解決問(wèn)題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的青年員工成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題,管理類(lèi)的課題可包括,管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等;生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的課題可包括,技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn)、設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)等。然后各小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究,在整個(gè)課題研究期限內(nèi),各個(gè)課題小組可根據(jù)需求,利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi),由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果,并在公司以PPT形式做出匯報(bào)。
人才培養(yǎng)方案 篇2
《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。專(zhuān)業(yè)的發(fā)展決策關(guān)系到學(xué)校的資金投入、設(shè)備場(chǎng)地的建設(shè)和人才引進(jìn)等方面,所以學(xué)院充分調(diào)研了社會(huì)對(duì)生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)人才的需求及就業(yè)情況,在制訂培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱的環(huán)節(jié)中,學(xué)院形成了以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為根本,以基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)與教師教育專(zhuān)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的辦學(xué)特色,構(gòu)建了以“多元化的教育觀(guān)為基礎(chǔ),知識(shí)傳授與技能培訓(xùn)并重”的人才培養(yǎng)模式,努力培養(yǎng)服務(wù)于地方基礎(chǔ)教育的高素質(zhì)教學(xué)與研究的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。
一、生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域及專(zhuān)業(yè)發(fā)展前景
生物是一門(mén)跨領(lǐng)域?qū)、覆蓋面廣、基礎(chǔ)性強(qiáng)的,由多學(xué)科知識(shí)交叉形成的綜合性學(xué)科。生物科學(xué)是一門(mén)極具生命力的前沿學(xué)科,其在醫(yī)療、保健、農(nóng)業(yè)、食品、環(huán)保等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。北華大學(xué)的生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)隸屬于北華大學(xué)師范分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)院”),其建立與發(fā)展依托于學(xué)院教育專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與發(fā)展,在制造業(yè)生物科學(xué)技術(shù)上的應(yīng)用、生物化學(xué)產(chǎn)品以及生物能源方面形成了一定特色。學(xué)院將自身的優(yōu)勢(shì)和特色貫穿于生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)中,以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)生物科學(xué)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才需求。
二、人才培養(yǎng)目標(biāo)及能力要求
人才培養(yǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)時(shí)是否能夠很好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求。借鑒其他院校的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與特色,學(xué)院生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)定位在偏理的工科上,旨在培養(yǎng)學(xué)生成為有見(jiàn)識(shí)、有能力、有責(zé)任感的`自主學(xué)習(xí)者,培養(yǎng)其成為有理想、有抱負(fù)、德智體全面發(fā)展、基礎(chǔ)扎實(shí)且具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的,能在中等以上學(xué)校進(jìn)行生物教學(xué)和生物學(xué)教學(xué)研究能力的教師及其他復(fù)合型人才。生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生除學(xué)習(xí)生物科學(xué)方面的基礎(chǔ)理論知識(shí),還需具有應(yīng)用基礎(chǔ)研究和技術(shù)研究等方面的實(shí)踐能力。即掌握數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物等基礎(chǔ)知識(shí),具有一定的知識(shí)面和科學(xué)素養(yǎng),同時(shí)具有將知識(shí)、技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合的素質(zhì);掌握生物科學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí),了解學(xué)科先進(jìn)知識(shí)及發(fā)展方向;了解國(guó)家相關(guān)生物科學(xué)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)、產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等條款。
三、人才培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建
(一)理論課程體系和教學(xué)內(nèi)容
課程體系是人才培養(yǎng)的核心環(huán)節(jié),教學(xué)內(nèi)容是教學(xué)質(zhì)量的必要保證?梢酝ㄟ^(guò)整合傳統(tǒng)的生物教育專(zhuān)業(yè)課程資源來(lái)構(gòu)建生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科體系,這樣不僅可以避免原有的資源浪費(fèi)與閑置,而且也為新專(zhuān)業(yè)建設(shè)提供了較高的平臺(tái)。在充分利用化學(xué)學(xué)科優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,緊密聯(lián)合生物與化學(xué),對(duì)生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整體優(yōu)化。在必要的主干課程以外,加入一些最基本的、具有前沿價(jià)值的知識(shí)以及能夠反映生物學(xué)科和化學(xué)學(xué)科交叉的應(yīng)用知識(shí),譬如生物化學(xué)、食品化學(xué)等課程。在跨學(xué)科基礎(chǔ)必修課體系中,加入了無(wú)機(jī)及分析化學(xué)、有機(jī)化學(xué)等課程和相關(guān)實(shí)驗(yàn);在專(zhuān)業(yè)學(xué)科必修課、選修課中,有意識(shí)的側(cè)重了與化學(xué)學(xué)科相連的課程。生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)隸屬師范類(lèi)專(zhuān)業(yè),因此在學(xué)科教育專(zhuān)業(yè)課中,安排了中學(xué)生物講授的相關(guān)課程,如生物教學(xué)論、中學(xué)生物教材分析與課程設(shè)計(jì)等。
生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容,不僅要改進(jìn)教學(xué)方法,更加要注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。譬如,植物學(xué)、動(dòng)物學(xué)等課程在傳統(tǒng)的生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)中強(qiáng)調(diào)知識(shí)的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性,但在生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)中更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性。所以在這兩門(mén)課程的建設(shè)時(shí),把資源植物和動(dòng)物的開(kāi)發(fā)利用作為重點(diǎn)來(lái)實(shí)施。不僅突出了重點(diǎn)、難點(diǎn),形成了分層次的立體結(jié)構(gòu),還使學(xué)生在掌握必需的基本理論知識(shí)和技術(shù)的同時(shí),了解了生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展前沿及未來(lái)趨勢(shì),熟悉生物化學(xué)技術(shù)的工程應(yīng)用情況。
在教學(xué)方法上,大部分課程實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué),參與啟發(fā)式、案例討論式大量應(yīng)用于課堂教學(xué),論文式的考題及綜合實(shí)驗(yàn)技能考核作為重點(diǎn)的考試方法。
(二)實(shí)踐課程體系的建立
1.實(shí)驗(yàn)課程。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與改革,學(xué)院生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)具備了一定的實(shí)踐教學(xué)良好條件。適當(dāng)?shù)販p少理論授課學(xué)時(shí),加大實(shí)驗(yàn)課教學(xué)的比重。結(jié)合學(xué)院教師的科研實(shí)際項(xiàng)目或大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)課程,使學(xué)生能夠真正地接觸實(shí)際的科技前沿。教學(xué)內(nèi)容以技能訓(xùn)練為主,著重實(shí)驗(yàn)技術(shù)的原理與程序的訓(xùn)練,減少驗(yàn)證性和模仿性實(shí)驗(yàn),加大探究性、開(kāi)放性和綜合性的實(shí)驗(yàn)比重,建立多層次、開(kāi)放性的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。組織學(xué)生選擇自己感興趣的實(shí)驗(yàn)或者科研項(xiàng)目,以達(dá)到提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、獨(dú)立分析能力、解決問(wèn)題能力和創(chuàng)新能力的目的。
學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室化學(xué)與生物實(shí)驗(yàn)中心已經(jīng)建成。實(shí)驗(yàn)中心是大學(xué)生接受系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)方法和實(shí)驗(yàn)技能訓(xùn)練的重要場(chǎng)所,是培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰,提高學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地。實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的創(chuàng)新與實(shí)踐,在實(shí)驗(yàn)課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上進(jìn)行了全面的探索與嘗試,構(gòu)建了“基本操作和基本技能與綜合設(shè)計(jì)”一體化的“層次綜合”實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式。該實(shí)驗(yàn)中心強(qiáng)化以學(xué)生為本的觀(guān)念,不斷探索和建設(shè)具有生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)特色的實(shí)驗(yàn)課課程體系,探索更科學(xué)合理的教學(xué)方法和教學(xué)模式,完善實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制和信息化水平,提升科研實(shí)力和服務(wù)地方的能力。
2.實(shí)習(xí)課程。實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的指導(dǎo),鼓勵(lì)學(xué)生從社會(huì)實(shí)踐、科研項(xiàng)目中尋找研究課題,獨(dú)立設(shè)計(jì)、自擬實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行探索研究,從而培養(yǎng)學(xué)生良好的科學(xué)品質(zhì)。
加強(qiáng)校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè),可有效地緩解學(xué)校實(shí)踐教學(xué)資源的不足,對(duì)于提升大學(xué)生的實(shí)踐能力有著重要的意義。通過(guò)外派大四畢業(yè)生到校外企業(yè)實(shí)習(xí)兼完成畢業(yè)論文的形式,既可滿(mǎn)足企業(yè)的需求,鍛煉學(xué)生,又可以擴(kuò)大實(shí)習(xí)基地。學(xué)院師生動(dòng)員各種力量,整合辦學(xué)資源,開(kāi)拓校外實(shí)踐教學(xué)基地,同時(shí)扶持實(shí)踐教學(xué)方面的教研項(xiàng)目,使學(xué)校與基地互惠互利、合作共贏(yíng),促進(jìn)合作關(guān)系向產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。
四、教師隊(duì)伍的建設(shè)
生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)課程數(shù)量較多,知識(shí)內(nèi)容更新速度快,高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)要求授課教師具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。教授、副教授幫助年輕的教師參與項(xiàng)目,同時(shí)聘請(qǐng)企業(yè)中有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員舉辦生物科學(xué)知識(shí)的講座,參與畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。不僅積極引進(jìn)人才,還要鼓勵(lì)青年教師走出去,到國(guó)內(nèi)外高校進(jìn)行深造讀博、訪(fǎng)問(wèn)交流。實(shí)行淘汰制度,為有能力的高學(xué)歷的人才讓路。
多年以來(lái),學(xué)院形成學(xué)術(shù)梯隊(duì)合理、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)科研力量雄厚的師資隊(duì)伍。教師能夠自覺(jué)地吸取前沿知識(shí),利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù),完善教育思想、培養(yǎng)模式,組織教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式及教學(xué)方法。
五、管理機(jī)制的完善
為適應(yīng)生物科學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的水平要求,不斷完善生物科學(xué)信息平臺(tái)建設(shè),并以此為基礎(chǔ),建立完善教學(xué)管理機(jī)制。建設(shè)復(fù)合型創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的考核、考試、評(píng)估體系。對(duì)已畢業(yè)的學(xué)生保持密切關(guān)注,這樣不僅有助于開(kāi)發(fā)校企合作項(xiàng)目,還能為在校學(xué)生將來(lái)的就業(yè)提供幫助。
專(zhuān)業(yè)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及學(xué)校諸多的部門(mén),需院校上下統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),各司其職,在學(xué)科規(guī)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程體系構(gòu)建、實(shí)踐實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)和硬件設(shè)施等方面加快建設(shè)步伐,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型創(chuàng)新型人才,為祖國(guó)的建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
人才培養(yǎng)方案 篇3
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下,跨境電子商務(wù)人才不僅需要具備電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)要具備國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)知識(shí)、跨文化交流能力等,因此,高校跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)過(guò)程中,需要與傳統(tǒng)的電子商務(wù)人才培養(yǎng)體現(xiàn)出差異性,而從電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)、跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)辦法以及跨境電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究,對(duì)于高校電子商務(wù)教育質(zhì)量、跨境電子商務(wù)人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升以及跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、高?缇畴娮由虅(wù)人才的需求
電子商務(wù)的發(fā)展依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,這個(gè)專(zhuān)業(yè)本身就屬于新興行業(yè),因此,在全球化背景下產(chǎn)生的跨境電子商務(wù)更是一個(gè)較新的概念,這也決定了高?缇畴娮由虅(wù)人才培養(yǎng)工作還有很長(zhǎng)的路要走。從高?缇畴娮由虅(wù)人才需求的緊迫性來(lái)看,在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展過(guò)程中,受到20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我國(guó)國(guó)際貿(mào)易所面臨的環(huán)境一直都是十分嚴(yán)峻,到20xx年~20xx年期間,一直以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)的進(jìn)口處貿(mào)易總額呈現(xiàn)出了個(gè)位數(shù)增速,而在20xx年,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口額度增速更是僅為7.56%。然而,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及全球范圍內(nèi)社會(huì)大眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,跨境電子商務(wù)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展形勢(shì),僅20xx年,我國(guó)跨境電子商務(wù)所取得的交易額增速更是將近30%,而在這樣的背景下,我國(guó)許多高校中的電子商務(wù)教育僅僅針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)展而忽略了對(duì)跨境電子商務(wù)人才需求的.滿(mǎn)足,因此,從跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)的供需關(guān)系來(lái)看,作為需求者的跨境電子商務(wù)企業(yè)在快速的發(fā)展中對(duì)跨境電子商務(wù)人才提出了迫切的需求,而高校在跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)方面則存在著很大的缺口。
二、高校跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)模式
(一)優(yōu)化電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置
課程設(shè)置工作的開(kāi)展,需要以人才培養(yǎng)目標(biāo)為重要依據(jù),而在跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)過(guò)程中,則應(yīng)當(dāng)針對(duì)跨境電子商務(wù)人才需要具備的素養(yǎng)為依據(jù)對(duì)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行優(yōu)化。從當(dāng)前我國(guó)高校的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置來(lái)看,如果以跨境電子商務(wù)人才素質(zhì)要求為衡量依據(jù),那么許多高校的課程設(shè)置則體現(xiàn)出了欠缺全面性與欠缺針對(duì)性的缺陷,因此,我國(guó)高校應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程重新設(shè)置,并以滿(mǎn)足跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)需求為要求,對(duì)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置作出優(yōu)化。在此過(guò)程中,一是高校應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生欠缺跨文化交流能力的問(wèn)題,圍繞電子商務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建起其經(jīng)濟(jì)課程、法律課程、政治課程以及文化課程,并將這些課程當(dāng)作通識(shí)選修課程,另外,包括跨境電子商務(wù)禮儀、中西商務(wù)文化比較以及跨境商務(wù)溝通等課程,則有必要納入到必修課程當(dāng)中,從而豐富學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平;二是為了實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、英語(yǔ)英語(yǔ)能力以及電子商務(wù)理論知識(shí)實(shí)踐能力的提升,在電子商務(wù)課程體系中,有必要適當(dāng)提升相關(guān)應(yīng)用類(lèi)課程所占據(jù)的比例,從而推動(dòng)學(xué)生實(shí)現(xiàn)理實(shí)結(jié)合,并提升電子商務(wù)學(xué)生在跨境電子商務(wù)崗位上的勝任力;三是高校有必要在電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程中強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)全球化相關(guān)理論的教學(xué)環(huán)節(jié),并且有必要將管理決策等課程納入到必修課程之內(nèi),從而使學(xué)生能夠更好認(rèn)識(shí)到跨境電子商務(wù)工作中所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及在管理決策過(guò)程中需要解決的各類(lèi)問(wèn)題;四是在課程教學(xué)中,有必要引進(jìn)國(guó)際化的教學(xué)理念與教學(xué)案例,從而使學(xué)生接觸到更多與跨境電子商務(wù)工作時(shí)間相關(guān)的內(nèi)容,以便更好提升學(xué)生的市場(chǎng)分析與判斷能力,推動(dòng)跨境電子商務(wù)教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。
(二)強(qiáng)化校校、校企合作,制定產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)辦法
在高校培養(yǎng)跨境電子商務(wù)人才的過(guò)程中,不僅要對(duì)高校自身的教育資源充分利用,同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極尋求與社會(huì)、其他高校之間的合作機(jī)會(huì),從而提升跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)質(zhì)量。從校校合作來(lái)看,高?梢耘c國(guó)內(nèi)其他高校以及國(guó)外高校開(kāi)展合作,構(gòu)建起交換生制度。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,不僅我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)跨境電子商務(wù)人才具有著較高的需求,而且國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也同樣對(duì)跨境電子商務(wù)人才具有著較高的需求,這為國(guó)內(nèi)高校和國(guó)外高校之間合作構(gòu)建交換生制度奠定了基礎(chǔ),而這種制度的構(gòu)建,無(wú)論是對(duì)于提升學(xué)生的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還是提升學(xué)生的跨境商務(wù)能力、交流能力、文化理解能力而言都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用;從校企合作來(lái)看,高校與企業(yè)之間的合作基礎(chǔ)建立在跨境電子商務(wù)人才供需關(guān)系的基礎(chǔ)之上,為此,高?梢耘c社會(huì)中的跨境電子商務(wù)企業(yè)簽訂人才供給協(xié)議,并將這些跨境電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)作電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,從而促使電子商務(wù)學(xué)生在實(shí)踐工作中對(duì)跨境電子商務(wù)工作流程、工作要求等更了解,從而提升自身今后的崗位適應(yīng)能力與崗位勝任能力。產(chǎn)學(xué)研一體化的跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)模式,不僅涉及到了學(xué)生的培養(yǎng),同時(shí)也涉及到了教師的培養(yǎng)。在此過(guò)程中,高校需要與跨境電子商務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間構(gòu)建起合作機(jī)制,并合理構(gòu)建跨境電子商務(wù)研究中心,鼓勵(lì)學(xué)生與教師走進(jìn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè),根據(jù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)選擇畢業(yè)論文方向與研究方向,從而實(shí)現(xiàn)高?缇畴娮由虅(wù)人才培養(yǎng)、跨境電子商務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。另外,高?梢耘c企業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間共建互惠互利、資源共享的信息平臺(tái),支持教育與跨境電子商務(wù)企業(yè)中的員工形成合作關(guān)系,利用顧問(wèn)、掛職等形式幫助企業(yè)解決在跨境電子商務(wù)工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,并幫助自身解決在跨境電子商務(wù)教學(xué)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。另外,在產(chǎn)學(xué)研一體化的跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)模式中,高校與企業(yè)可以定期組織教師與企業(yè)員工開(kāi)展學(xué)術(shù)研討與技術(shù)培訓(xùn),并構(gòu)建起校企教師、員工到企業(yè)和高校開(kāi)展兼職上課的機(jī)制。
(三)建設(shè)優(yōu)秀的跨境電子商務(wù)教師隊(duì)伍
在高?缇畴娮由虅(wù)人才培養(yǎng)過(guò)程中,要提升跨境電子商務(wù)教學(xué)質(zhì)量,就要求高校能夠建設(shè)起一支優(yōu)秀的跨境電子商務(wù)教師隊(duì)伍作為保障。在此過(guò)程中,高校需要從以下幾個(gè)方面作出努力:一是高校有必要與其他教育機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)企業(yè)開(kāi)展廣泛的學(xué)術(shù)合作與學(xué)術(shù)交流,通過(guò)聘請(qǐng)跨境電子商務(wù)領(lǐng)域中的知名學(xué)者與企業(yè)高管等,針對(duì)高?缇畴娮由虅(wù)教師專(zhuān)業(yè)能力的提升開(kāi)展培訓(xùn),同時(shí),高校有必要以?huà)炻氬憻挼刃问,安排教師參與到社會(huì)跨境電子商務(wù)工作的運(yùn)行當(dāng)中,從而促使教師對(duì)跨境電子商務(wù)工作的整個(gè)鏈條深入了解,并將這些知識(shí)帶入課堂當(dāng)中;二是高校也應(yīng)當(dāng)積極組織內(nèi)部教學(xué)交流活動(dòng)與科研交流活動(dòng),并通過(guò)構(gòu)建起有效的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)教師參與其中,并對(duì)跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;三是高?梢酝ㄟ^(guò)與其他教育機(jī)構(gòu)的合作,實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍的共享共建,從而以跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù),對(duì)各個(gè)層次的教師開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn);四是深化高?缇畴娮由虅(wù)科研活動(dòng),并鼓勵(lì)教師與學(xué)生共同參與到科研探索當(dāng)中,從而發(fā)揮出以科促教的目的。在此過(guò)程中,研究課題的選定需要適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求,也需要適應(yīng)全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)跨境電子商務(wù)人才培養(yǎng)的需求,另外,高校有必要深化跨境電子商務(wù)科研課題深度,通過(guò)構(gòu)建有層次的研究梯隊(duì),來(lái)確?缇畴娮由虅(wù)研討的全面性,并對(duì)跨境電子商務(wù)科研骨干力量進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)方案 篇4
摘要:中等衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校臨床教師扮演著教師和醫(yī)生兩個(gè)角色,不僅要傳授學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),更為重要的是在教育教學(xué)中如何滲透德育教育。作為臨床教師,要做到為人師表、教書(shū)育人;運(yùn)用古今中外醫(yī)學(xué)界優(yōu)秀人物,傳播正能量,為學(xué)生樹(shù)立榜樣;同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行閃光點(diǎn)教育,從而實(shí)現(xiàn)在臨床教學(xué)中提高德育教育的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞:中職 臨床教學(xué) 德育教育
一、樹(shù)立良好形象,為人師表,教書(shū)育人
師者,傳道授業(yè)解惑者也;醫(yī)者,救死扶傷者也。醫(yī)學(xué)臨床教師扮演著教師與醫(yī)生兩個(gè)角色,作為教師要樹(shù)立良好形象,為人師表,教書(shū)育人。教師是教育者,要先接受教育,凡是要求學(xué)生做的,教師首要先做到,俗話(huà)說(shuō),身教重于言教,教師的形象會(huì)給學(xué)生帶來(lái)無(wú)聲勝有聲的影響,特別是醫(yī)學(xué)臨床教師,師德主要突現(xiàn)在愛(ài)崗敬業(yè)。首先,臨床教師要熱愛(ài)臨床教育工作,如果不熱愛(ài)教育工作、不關(guān)心、關(guān)愛(ài)學(xué)生,就不可能做好臨床教育教學(xué)工作;其次,教師要樹(shù)立正確的“三觀(guān)”,用唯物辯證法的觀(guān)點(diǎn)和方法分析事物及解決問(wèn)題;其三,教師要用純樸、平實(shí)、抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)言,包括口語(yǔ)和肢體語(yǔ)言,一位合格的教師應(yīng)該具備駕馭課堂教育教學(xué)語(yǔ)言的能力,才能吸引學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,使學(xué)生對(duì)臨床醫(yī)學(xué)課產(chǎn)生濃厚的興趣且喜歡上臨床醫(yī)學(xué)課,甚至每天期待臨床醫(yī)學(xué)老師到班級(jí)授課,學(xué)習(xí)效果也會(huì)大幅度攀升;其四,教師要具備淵博的知識(shí)。教師不僅要對(duì)所教學(xué)科的知識(shí)有比較系統(tǒng)的掌握、理解,還要對(duì)學(xué)科的歷史、現(xiàn)狀、前沿知識(shí)有所了解;要具備一定的人文學(xué)科知識(shí),為傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)打下牢固地基礎(chǔ);要掌握教育教學(xué)科學(xué)理論,懂得教育教學(xué)規(guī)律,善于把知識(shí)傳授給學(xué)生,做到授之以漁。
二、運(yùn)用醫(yī)學(xué)界杰出代表,傳播正能量,樹(shù)立榜樣
在臨床教學(xué)中,運(yùn)用古今中外臨床醫(yī)學(xué)界杰出代表的先進(jìn)事跡,不僅能調(diào)節(jié)課堂氣氛、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,而且還能開(kāi)拓學(xué)生的視野,豐富學(xué)生的知識(shí),傳播正能量,為學(xué)生樹(shù)立榜樣。如在進(jìn)行中醫(yī)教學(xué)時(shí),列舉古代名醫(yī)孫思邈、扁鵲等先進(jìn)事跡,孫思邈撰寫(xiě)了《大醫(yī)精誠(chéng)》及扁鵲的“四診法”,這些作品對(duì)后世醫(yī)學(xué)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。同時(shí)利用身邊一些臨床醫(yī)學(xué)界的先進(jìn)人物事跡,例如湖北省十佳鄉(xiāng)醫(yī)——梁應(yīng)發(fā)同志的先進(jìn)事跡,梁應(yīng)發(fā)同志從1976年至今擔(dān)任湖北省十堰市鄖陽(yáng)區(qū)白桑關(guān)鎮(zhèn)秀峪溝村鄉(xiāng)村醫(yī)生,用堅(jiān)守?fù)Q來(lái)百姓的健康,被當(dāng)?shù)乩习傩兆u(yù)為“人民的好醫(yī)生”。鄉(xiāng)村醫(yī)生梁應(yīng)發(fā)為了村民的健康,冒著生命危險(xiǎn),38年如一日,不辭辛勞地堅(jiān)持為百姓送醫(yī)送藥送健康。由于工作出色,多次榮獲各級(jí)各部門(mén)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì),先后被評(píng)為十堰市十佳村醫(yī)、湖北省十佳鄉(xiāng)村醫(yī)生等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí),教師運(yùn)用身邊看得見(jiàn)摸得著的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人物教育學(xué)生,效果更好更明顯,如現(xiàn)在在十堰市玉華診所從醫(yī)的王玉華就是十堰市醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)校76級(jí)中醫(yī)班傍聽(tīng)生,學(xué)習(xí)中醫(yī)專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后被分配到鄖縣譚山衛(wèi)生院工作。參加工作以后,時(shí)刻不忘自已是貧苦人,病人出生,深刻認(rèn)識(shí)到患病的痛苦和有病無(wú)錢(qián)醫(yī)治的困惑及惡果,牢記醫(yī)生的職業(yè)道德規(guī)范,忘我工作,以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)達(dá)黨和國(guó)家及社會(huì)愛(ài)心人土的恩情。王玉華不但工作上勤勤懇懇,業(yè)務(wù)知識(shí)上不斷深入學(xué)習(xí),不斷樹(shù)立自信、自強(qiáng)、自力,且回報(bào)社會(huì)是他今后人生的一個(gè)更大的追求目標(biāo)。幾十年工作中,他不論在公立醫(yī)院工作,還是在自已開(kāi)辦的診所工作,都是時(shí)刻不忘貧困患者和殘疾朋友的病痛以及無(wú)錢(qián)醫(yī)治的困惑,盡量用最好的錢(qián)治好他們的疾病,能減免就減免,一九九五年,他的一個(gè)醫(yī)療扶貧點(diǎn),給千百個(gè)困難患者帶來(lái)了福音,更給他所在的醫(yī)院帶來(lái)社會(huì)效益和最高的榮譽(yù)。幾十年來(lái),他用他微薄工資,經(jīng)常資助那些確實(shí)無(wú)錢(qián)醫(yī)治的特困患者。特別是他從二00二年個(gè)人開(kāi)辦診所以來(lái),對(duì)來(lái)就診的特困和殘疾患者,藥費(fèi)是能少則少,能免則免,深受患者好評(píng)。他全心全意為患者治療,盡心盡意對(duì)危重患者進(jìn)行搶救,決不輕易放棄患者的生命,患者只要有百分之一的生還希望,他就要付出百分之一百二十的努力,使許多患者轉(zhuǎn)危為安,迅速康復(fù)。他設(shè)身處地為患者著想,盡量為患者節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)。有些患者實(shí)在無(wú)錢(qián)抓藥,他就從自己微薄的工資收入中擠出錢(qián)幫助他們。他的高尚醫(yī)德高明醫(yī)術(shù),不脛而走,名揚(yáng)遐邇,一些外縣外省的患者也慕名而來(lái),求診于他。多年來(lái),他應(yīng)用中醫(yī)中藥治療心腦血管等疾病,取得了驕人的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)士的最大獎(jiǎng)?wù)率呛推,醫(yī)生的最大獎(jiǎng)?wù)率墙】。群眾送?lái)掛滿(mǎn)王玉華診所的那一面面錦旗,就是他的最大獎(jiǎng)?wù)隆Mㄟ^(guò)這些身邊看得見(jiàn)醫(yī)學(xué)代表人物事跡教育學(xué)生起到事半功倍的作用。
三、運(yùn)用閃光點(diǎn)教學(xué),樹(shù)立學(xué)生的自信心
雖然中職生學(xué)習(xí)底子較薄,但是中職生有自身的優(yōu)勢(shì)、閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),如臨床課老師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),遵循表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的原則,對(duì)他們?nèi)〉玫男⌒〕煽?jī)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成功及時(shí)給予肯定,使學(xué)生從內(nèi)心深處體會(huì)到進(jìn)步和成功的帶來(lái)的`喜悅和快樂(lè),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的潛能,從而樹(shù)立學(xué)習(xí)的自信心,揚(yáng)起成功的風(fēng)帆。如本人在給20xx級(jí)農(nóng)村醫(yī)學(xué)習(xí)班學(xué)生授課時(shí),有位學(xué)生上課不是睡覺(jué)就是玩手機(jī),與前后左右的同學(xué)小聲說(shuō)話(huà)、聊天,課堂上注意力不集中,周?chē)膶W(xué)生也跟著講話(huà)、聊天、玩手機(jī)和睡覺(jué)。在老師多次暗示提醒、警示下,學(xué)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。課后,教師喊這些學(xué)生到辦公室談話(huà),在批評(píng)學(xué)生違紀(jì)違規(guī)的同時(shí),特別強(qiáng)調(diào),在教師暗示提醒下學(xué)生能夠及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤行為,這是你們的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),值得表?yè)P(yáng),值得學(xué)習(xí),值得發(fā)揚(yáng),盡管你們的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差,如果你們能將這樣的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)下去,成功將會(huì)越來(lái)越近,并會(huì)給自己將來(lái)的人生奠定良好地基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)交流、溝通、談話(huà),這些學(xué)生愿意改正自己的錯(cuò)誤,刻苦學(xué)習(xí),做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的人。在教師的引導(dǎo)教育下,這些學(xué)生在以后上課或者業(yè)余生活中,未發(fā)生嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)事件,學(xué)習(xí)成績(jī)也逐步提高。因此,在臨床教學(xué)時(shí),老師要善于把德育融入教學(xué)過(guò)程中,滲透于教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),使學(xué)生在德、智、體、美等方面綜合發(fā)展,為社會(huì)培養(yǎng)出品德等素質(zhì)更高的醫(yī)藥衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,為人類(lèi)的健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
人才培養(yǎng)方案 篇5
1 培養(yǎng)目的
1.1 根據(jù)公司確立的“五個(gè)一”目標(biāo),通過(guò)建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,有計(jì)劃、有步驟地合理開(kāi)發(fā)和挖掘各層次人才的潛質(zhì),以促進(jìn)A服務(wù)業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備,為公司新的改革與發(fā)展提供有效的人才資源保障,實(shí)現(xiàn):
1.1.1 人才無(wú)斷層:要保有一到二名的合適人選,當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵職位由于前任提升、退休或辭職等原因出現(xiàn)空缺時(shí),可接替這個(gè)職位。
1.1.2 工作順利交接:要保證連續(xù)性較強(qiáng)及較重要的工作,當(dāng)承擔(dān)工作任務(wù)的人員突然離開(kāi)崗位時(shí),后繼的人選在短時(shí)間內(nèi)能順利交接工作。
1.1.3 形成人才磁場(chǎng):要保障良性的人才培養(yǎng)機(jī)制,樹(shù)立公司良好的形象,吸引各類(lèi)賢才的加盟,達(dá)到人才“蓄水池”的作用。
2 培養(yǎng)原則
2.1 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)培養(yǎng)原則。各級(jí)單位及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人才培養(yǎng)工作負(fù)直接責(zé)任,人才培養(yǎng)的成效應(yīng)納入考核范疇。
2.2 滾動(dòng)進(jìn)出培養(yǎng)原則。不論資排輩,實(shí)行“賽馬制”滾動(dòng)培養(yǎng),每年根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)調(diào)整人才梯隊(duì),選擇優(yōu)秀人才納入人才庫(kù)中,對(duì)實(shí)際工作中表現(xiàn)一般的人員淘汰出人才梯隊(duì)。
2.3 個(gè)性化綜合性原則。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行,根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)和培養(yǎng)方向,設(shè)計(jì)針對(duì)性的發(fā)展通道和培養(yǎng)方法。
3 適用范圍
本管理辦法適用于A(yíng)公司本部及各子公司。
4 管理職責(zé)
4.1 人力資源部。作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén),負(fù)責(zé)建立“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的人才培養(yǎng)體系,具體負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選政策和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的認(rèn)定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
5 甄選方法
5.3.1 職業(yè)操守、知識(shí)技能、工作資歷等基本條件通過(guò)個(gè)人材料,結(jié)合日常工作觀(guān)察情況進(jìn)行分析。
5.3.2 關(guān)鍵能力資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析,條件具備的可借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。
5.4 甄選程序
5.4.1公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當(dāng)前職位總數(shù)的30%之內(nèi)進(jìn)行評(píng)定,每個(gè)關(guān)鍵崗位至少要選定1~2名后備人員。如果公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選的特殊崗位,可考慮外部招聘。
5.4.2 后備人才由各單位根據(jù)公司制定的甄選原則及條件進(jìn)行篩選確定,并報(bào)A人力資源部審核備案。
5.4.3 確定的關(guān)鍵崗位一般應(yīng)公開(kāi),但關(guān)鍵崗位后備人選根據(jù)各單位實(shí)際情況,可在單位內(nèi)部公開(kāi),也可只在單位領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)公開(kāi)。
5.4.4 流程:
步驟 流程內(nèi)容 責(zé)任部門(mén)
1 提交關(guān)鍵崗位及后備人選 各管理部門(mén)
2 關(guān)鍵崗位及后備人選資質(zhì)審核,并繪制關(guān)鍵崗位及人才梯隊(duì)配備圖 人力資源部門(mén)
3 提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定 人力資源部門(mén)
4 確定關(guān)鍵崗位及后備人才名單 公司領(lǐng)導(dǎo)班子
5 后備人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂、跟進(jìn)實(shí)施 管理部門(mén)、人力資源部門(mén)
6 后備人才的考核、評(píng)價(jià) 人力資源部門(mén)、管理部門(mén)
7 后備人才的調(diào)整 公司領(lǐng)導(dǎo)班子
8 后備人才庫(kù)的.維護(hù)與管理 人力資源部門(mén)
6 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)庫(kù)
6.1 目的作用。公司人力資源部匯總審核各單位根據(jù)甄選條件確定的后備人才,創(chuàng)建關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù),完善后備人才檔案,以促進(jìn)信息查詢(xún)、跟蹤培養(yǎng)、管理評(píng)估、選拔與調(diào)動(dòng)等管理。
6.2 梯隊(duì)層級(jí)。根據(jù)同一關(guān)鍵崗位對(duì)人才培養(yǎng)的先后順序,按照各單位的綜合評(píng)價(jià)劃分一級(jí)梯隊(duì)和二級(jí)梯隊(duì),一級(jí)梯隊(duì)人才為優(yōu)先發(fā)展級(jí),二級(jí)次之。
6.3 梯隊(duì)晉升。當(dāng)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人員缺位時(shí),優(yōu)先考慮從一級(jí)梯隊(duì)人才中選拔合適人員,同時(shí)從二級(jí)梯隊(duì)人才中選拔合適人員補(bǔ)充到一級(jí)后備人才;當(dāng)二級(jí)梯隊(duì)人才空缺時(shí),則相應(yīng)從公司選拔優(yōu)秀者補(bǔ)充空缺。
6.4 晉升條件。關(guān)鍵崗位空缺時(shí),應(yīng)優(yōu)先從后備人員中聘任,后備梯隊(duì)人員一般應(yīng)在經(jīng)過(guò)1年以上培養(yǎng)后才能晉升上一級(jí)管理崗位(特聘人員除外)。
7 培養(yǎng)使用方式
主要通過(guò)掛職鍛煉、崗位交流、雙向選聘、工作優(yōu)化、導(dǎo)師制等方式循環(huán)培養(yǎng),合理地挖掘、開(kāi)發(fā)各層次人才,以便建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
新員工試用(見(jiàn)習(xí))期的培養(yǎng)管理,按照《新員工入職指導(dǎo)管理辦法》執(zhí)行。
7.1 掛職鍛煉
7.1.1 掛職對(duì)象。主要針對(duì)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人員開(kāi)展“T”形培訓(xùn),讓他們?cè)谑煜け緦?zhuān)業(yè)技術(shù)工作的同時(shí),縱向或橫向增強(qiáng)對(duì)其他單位和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解,以進(jìn)一步提升綜合素質(zhì),拓展業(yè)務(wù)工作能力。
7.1.2 掛職周期。由派出單位與掛職單位協(xié)商確定,原則上按全日制3~6個(gè)月為一個(gè)周期,或按每月掛職工作時(shí)間不低于15天。
7.1.3人事管理。
。1)掛職職位一般跨單位或部門(mén)安排,以部門(mén)副職或助理職位為主,以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政等形式參與兼職部門(mén)工作,在業(yè)務(wù)上接受掛職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理,并接受所在掛職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核,考核結(jié)果應(yīng)反饋給派出部門(mén)。
。2)掛職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位,享受掛職前的薪酬待遇。
7.1.4 審批流程。
。1)跨單位掛職鍛煉的,由擬派出單位提出議案(明確掛職人員、培養(yǎng)目的、工作時(shí)間、工作內(nèi)容要求等),提交A公司人力資源部審核、協(xié)調(diào)派出單位和接收單位的掛職工作;
。2)跨部門(mén)掛職鍛煉的,由擬派出部門(mén)或所在單位人力資源管理部門(mén)提出議案,并報(bào)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
。3)掛職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一由負(fù)責(zé)審核的人力資源部門(mén)簽發(fā)派遣通知函,以書(shū)面的形式明確掛職人員的崗位職務(wù)、職責(zé)權(quán)限和工作安排等事項(xiàng),正式通知接收單位或部門(mén)。
。4)接收單位(或部門(mén))應(yīng)當(dāng)為掛職人員提供相應(yīng)的工作環(huán)境和條件,并且負(fù)責(zé)安排好掛職人員的工作。
7.2 崗位交流
7.2.1 交流對(duì)象。主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理骨干,通過(guò)單位(部門(mén))之間雙向或單向交流方式,讓交流人員熟悉多種業(yè)務(wù),提高綜合管理能力,培養(yǎng)具備多種能力的復(fù)合型人才,同時(shí),推動(dòng)A公司范圍內(nèi)人才的良性流動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
7.2.2 交流周期。原則上為6個(gè)月~1年或以完成一定任務(wù)為限,具體交流時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
7.2.3人事管理。
。1)崗位交流以跨部門(mén)為主,一般參照同級(jí)別職位交流,由接收部門(mén)聘任上崗,直接參與部門(mén)的具體工作,并按新聘任崗位考核,發(fā)放薪酬待遇。
(2)由子公司提出議案,經(jīng)A公司同意后跨單位交流的,人事關(guān)系一般隸屬于派出單位,薪酬待遇也在派出單位發(fā)放。
(3)由A公司根據(jù)工作需要直接安排的崗位交流,人事關(guān)系一般轉(zhuǎn)移到新聘任單位,并按新聘任崗位相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬待遇。
7.2.4 審批流程。
。1)單位內(nèi)部交流:由各單位自行調(diào)配——單位人力資源部門(mén)備案;
(2)跨單位交流:由各單位提出議案——A人力資源部審核——公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(財(cái)務(wù)、組織人事、監(jiān)察、審計(jì)等崗位人員交流還應(yīng)征詢(xún)業(yè)務(wù)主管部門(mén)意見(jiàn))
。3)崗位交流申請(qǐng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一由負(fù)責(zé)審核備案的人力資源部門(mén)簽發(fā)派遣通知函,以書(shū)面的形式明確交流人員的崗位職務(wù)、職責(zé)權(quán)限和工作安排等事項(xiàng),正式通知接收單位。
7.3 雙向選聘
7.3.1 選聘對(duì)象。業(yè)務(wù)拓展難以獲取的特殊專(zhuān)業(yè)人才或急需人才,一般根據(jù)工作對(duì)象專(zhuān)業(yè)工作特長(zhǎng),結(jié)合本人的意愿在A(yíng)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化配置,由單位與個(gè)人雙向選擇后聘用,以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用,促進(jìn)A公司人才資源的共享。
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