實施方案

時間：2026-03-04 08:42:34 方案

【優(yōu)選】實施方案6篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的實施方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【優(yōu)選】實施方案6篇

實施方案篇1

　　1·引言

　　化工企業(yè)由于使用原料及生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的特殊性，極易發(fā)生事故及重大事故，所以在生產(chǎn)、儲藏、運輸、使用的過程中，必須嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明書的要求進行操作和使用，按照規(guī)程定期對裝置、設(shè)備進行安全檢查，對危險場所和部位進行安全狀態(tài)的評估并納入特殊管理，預(yù)測可能發(fā)生的重大事故狀態(tài)，制定緊急情況下的應(yīng)急措施，以便在突發(fā)事件發(fā)生的同時，能夠及時采取必要的措施，按照正確的方法和程序進行救助和疏散人員，有效地控制事故擴大和減少損失。本文著重從已確定為重大事故危險源的部位或裝置,從事先預(yù)測重大事故發(fā)生后的狀態(tài)和實施救助的方法，探討重大事故應(yīng)急措施方案編制中的主要方面和實施程序。

　　2·重大事故應(yīng)急措施方案的編制

　　雖然人們對化工生產(chǎn)的危險性具有一定的認(rèn)識，企業(yè)對危險場所和部位加強了管理和檢查，但是由于在操作、物料、環(huán)境等方面的不安全因素存在，事故發(fā)生的概率還是比較高的，重大事故發(fā)生的可能性還是存在的。為了在重大事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故擴大和蔓延，有效地組織搶險和救助，化學(xué)工業(yè)企業(yè)應(yīng)在對已初步認(rèn)定的危險場所和部位進行重大事故危險源的評估。對所有被認(rèn)定為重大事故危險源的部位或場所，事先對可能發(fā)生重大事故后的狀態(tài)進行定量預(yù)測，估算在重大事故發(fā)生后的人員傷亡情況、房屋及設(shè)備破壞和損失程序，以及由于化工物料的泄漏可能引起的爆炸、火災(zāi)、有毒有害物質(zhì)擴散對周圍地區(qū)可能造成的危害程度進行預(yù)測。依據(jù)這些情況，提前制定重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓(xùn)搶險隊伍和配備救助器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按照預(yù)防方案進行實施，在短時間內(nèi)使事故得到控制。重大事故應(yīng)急措施方案主要包括組織方案、責(zé)任制、警報及信號系統(tǒng)、危險部位確認(rèn)、救助方案的確定及事故處理專家系統(tǒng)的建立及在實施救助過程中的應(yīng)用等。

　　2．1組織方案

　　以企業(yè)為單位成立應(yīng)急救援的組織機構(gòu)和指揮系統(tǒng)。企業(yè)以主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人共同組成應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)在重大事故發(fā)生后的救助指揮和組織實施救助工作。企業(yè)依據(jù)本單位使用的原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，按照防火、防爆炸、防泄漏、防輻射、防中毒等成立各個救助分隊，各分隊可以專業(yè)和非專業(yè)相結(jié)合。各分隊要明確組織形式，對人員進行實施應(yīng)急救援措施的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照處理重大事故所需配備一定數(shù)量的救助器材，形成一支實施事故救助的主要力量。

　　企業(yè)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的建立主要是建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。重大事故報告要及時準(zhǔn)確，指揮機構(gòu)和各救助分隊的聯(lián)系要暢通，能夠及時對具體實施應(yīng)急措施工作進行指揮和調(diào)度。與當(dāng)?shù)卣�，行政主管部門和公安消防部門，供電、供水、供氣等單位，以及化學(xué)事故應(yīng)急救援搶救機構(gòu)等有關(guān)部門建立必要的工作聯(lián)系，及時通報本企業(yè)重大事故危險源的狀態(tài)和安全生產(chǎn)工作情況，對在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，取得有關(guān)部門和單位的支持和幫助及時采取相應(yīng)措施，避免或減少重大事故的發(fā)生。

　　2．2責(zé)任制

　　責(zé)任制主要是指揮系統(tǒng)和搶險分隊責(zé)任制的建立。主要內(nèi)容應(yīng)包括保證信息暢通、報警及警告信號明確有效、實施救助隊伍分工明確、指揮救助程序落實、必備的救助器材配備齊全并確保完好和正確使用、救助人員應(yīng)具備的安全技術(shù)素質(zhì)及保證技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量等。

　　2．3報警及信號系統(tǒng)

　　企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的具體情況，建立重大事故發(fā)生的報警及信號系統(tǒng)。當(dāng)在發(fā)生重大事故時，按照企業(yè)規(guī)定的方法及時進行報告和報警。報告或報警的方式可以用聲響或標(biāo)志等形式，但必須做到及時、準(zhǔn)確和醒目。

　　2．4重大事故處理專家系統(tǒng)

　　重大事故處理專家系統(tǒng)，是利用計算機系統(tǒng)對已確定的重大危險源的原始數(shù)據(jù)和事先預(yù)測事故發(fā)生后可實施的救助方案進行編制和儲存。在事故發(fā)生后及時輸入現(xiàn)場數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算機的邏輯計算和推理，模擬專家思維、思考問題而做出可行的應(yīng)急救援措施，優(yōu)化出所需最佳方案，提供給事故指揮者進行事故緊急處置的決策選擇。專家系統(tǒng)的開發(fā)，不僅可以高效、準(zhǔn)確、周密、迅速地提出對策方案，而且可以模擬實施救助后的狀態(tài)，直觀地顯示在決策者面前。

　　目前，國際上在煤炭行業(yè)對專家系統(tǒng)進行了多項開發(fā)，如英國煤炭公司技術(shù)部和諾丁漢大學(xué)開發(fā)的瓦斯危害性預(yù)報、剪切斷層帶診斷、巷道支護設(shè)計、露天礦邊坡設(shè)計專家系統(tǒng)，波蘭科學(xué)院建立的礦井火災(zāi)指揮專家系統(tǒng)，都是模擬專家在指揮搶險的思路過程，分析各種數(shù)據(jù)并提出處理措施等。國內(nèi)在專家系統(tǒng)開發(fā)方面也進行了一些探索，如西安礦業(yè)學(xué)院開發(fā)的《煤礦事故處理輔助決策系統(tǒng)》及中國地質(zhì)大學(xué)開發(fā)的《工業(yè)事故分析專家系統(tǒng)開發(fā)初步》等，但在化工生產(chǎn)上對于重大事故專家系統(tǒng)的開發(fā)尚未見到更多的報導(dǎo)。建議有關(guān)部門組織科研單位和從事化工方面專家進行這方面的研制和開發(fā)。

　　2．5重大危險源的確認(rèn)

　　企業(yè)應(yīng)依據(jù)本單位的具體情況，對危險場所和部位進行重大危險源的評估，對那些確認(rèn)屬于重大危險源的部位或場所，都應(yīng)進行事故救助應(yīng)急措施方案的編制。目前對于重大危險源的確認(rèn)尚無統(tǒng)一的評估方法，建議按照國內(nèi)行業(yè)部門推薦的危險源等級劃分標(biāo)準(zhǔn)進行評估，也可以參照國外的一些規(guī)定來確認(rèn)。如歐共體在1982年頒布的《工業(yè)活動中重大事故危險法令》中列出的180種物質(zhì)及其臨界量標(biāo)準(zhǔn)，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織確認(rèn)的重點控制的危害物質(zhì)，或1976年英國重大危險咨詢委員會建議的重大危險源等標(biāo)準(zhǔn)。

　　3·應(yīng)急措施方案的實施

　　企業(yè)在發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即采取必要措施，并將事故基本情況進行報告，發(fā)出事故警報或信號，事故指揮系統(tǒng)要立即采取措施，啟動事故專家系統(tǒng)，輸入事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，對事故救助提供可行性方案，組織和指揮救助隊伍實施救助，并報告有關(guān)部門和單位，對事故進行搶險或救援。

　　在事故發(fā)生的緊急情況下，已實施了應(yīng)急搶救措施，但對事故狀態(tài)仍不能得到控制，而且極有可能發(fā)生更為嚴(yán)重的后果，為了避免造成更多的`人員傷害，應(yīng)在積極采取搶救措施的同時，使救助人員安全地撤離事故現(xiàn)場，疏散當(dāng)?shù)刂車用瘢忾]道路，控制流動人員進入危險區(qū)域，盡可能地將損失控制在一定范圍內(nèi)。特別是對盛裝易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的大型儲罐，應(yīng)事先計算燃燒、爆炸或物料全部泄漏后對現(xiàn)場或周圍環(huán)境帶來的危害，特別注意監(jiān)控空氣中有毒有害物質(zhì)的含量，提前做出預(yù)測。

　　4·風(fēng)險教育

　　從業(yè)人員接受本企業(yè)安全生產(chǎn)特別是對已確認(rèn)的重大危險源的風(fēng)險教育，是提高企業(yè)職工安全意識的方法之一。通過這種教育使職工了解本企業(yè)已經(jīng)確認(rèn)的重大危險源的風(fēng)險程度，懂得由于本崗位發(fā)生重大事故對其它崗位及重大危險源帶來的后果，重大事故影響范圍和危害程度。教育職工如何在發(fā)生重大事故的時刻，能夠保持清醒的頭腦，及時報告并采取自救和互救措施，正確地使用救助器材和設(shè)備，控制和減少事故造成的危害。

　　5·建議

　　化工企業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)的特點，制定化工企業(yè)重大事故應(yīng)急救援方案編制的指導(dǎo)性導(dǎo)則，企業(yè)依據(jù)導(dǎo)則的主要內(nèi)容及本企業(yè)重大危險源的具體實際狀況，編制重大事故應(yīng)急措施方案，對本企業(yè)職工進行實施應(yīng)急措施和教育，并依據(jù)可能發(fā)生重大事故的狀態(tài)進行模擬學(xué)習(xí)，按照應(yīng)急措施方案進行救助和躲避，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工在發(fā)生重大事故后的應(yīng)變能力。應(yīng)急救援方案要在實際工作中進行修訂和完善，使之在企業(yè)發(fā)生重大事故后，通過各種措施的落實，將事故造成的損失控制在最低限底。

實施方案篇2

　　根據(jù)XX公司安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，制定本方案。

　　一、主要任務(wù)

　　認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和XX能監(jiān)辦關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，深刻吸取近期省內(nèi)外和系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司重點工作領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守、鐵腕整治，全面排查治理事故隱患，嚴(yán)厲整治各類非法違法行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，確保第二季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　二、攻堅領(lǐng)域

　　重點對XX及XX生產(chǎn)過程、辦公設(shè)施消防、用電安全事故防范等領(lǐng)域?qū)嵤┕�，對反�?fù)發(fā)生、長期未得到根治的問題進行重點攻堅。

　　三、組織機構(gòu)

　　(一)公司成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動督導(dǎo)組，對公司各單位進行不間斷的督導(dǎo)，推進百日攻堅行動的開展。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　公司安全生產(chǎn)百日攻堅督導(dǎo)組辦公室設(shè)有安監(jiān)部，

　　組長：

　　成員：

　　聯(lián)系人：

　　(二)XX公司和XX公司要成立安全生產(chǎn)百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強對本單位攻堅行動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　　四、重點工作

　　(一)開展XX公司安全專項檢查整治。根據(jù)消防、防汛、電氣設(shè)備使用點多面廣、安全風(fēng)險較大的實際，以防火、防汛安全責(zé)任落實為重點，集中力量，突出重點，全面排查整改安全隱患，堵塞安全漏洞。按照公司新發(fā)布的《安全管理規(guī)定》為檢查大綱，采取農(nóng)場自查、重點督查等多種形式，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的原則開展安全檢查，全面覆蓋所有生產(chǎn)過程，通過安全專項整治活動，促進安全主體責(zé)任的落實，完善安全管理體系，有效防范安全事故發(fā)生。

　　(二)開展辦公場所及職工食堂安全專項檢查。根據(jù)食堂安全生產(chǎn)特點，以防火、防觸電安全責(zé)任落實為重點，集中力量，突出重點，以公司安全大檢查提綱為依據(jù)全面排查整改安全隱患，堵塞安全漏洞，有效防范安全事故發(fā)生。

　　(三)加強和規(guī)范消防安全管理，積極防范和有效應(yīng)對火災(zāi)事故。深刻吸取近期電力設(shè)施設(shè)備火災(zāi)事故教訓(xùn)，進一步落實電力電氣消防管理責(zé)任，全面查找整改火災(zāi)隱患。加強消防器材檢查配備和消防隊伍建設(shè)，提高裝備水平和火災(zāi)處置能力，完善消防預(yù)案，加強消防培訓(xùn)和演練，加強與地方消防部門的聯(lián)動，一旦發(fā)生火災(zāi)，迅速啟動預(yù)案，實施有效撲救。保障人身、設(shè)備安全。

　　安全月活動期間，組織一次消防應(yīng)急預(yù)案演練。

　　五、工作要求

　　(一)搞好發(fā)動部署。組織開展百日攻堅行動，是推動當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作的重大舉措。各部門要講政治、顧大局，充分認(rèn)識開展這項行動的重要性和必要性，采取強有力的措施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決打好這次百日攻堅戰(zhàn)。

　　(二)深入落實實施方案。各部門要根據(jù)本方案，針對本單位安全生產(chǎn)工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出嚴(yán)格的`工作要求。明確任務(wù)，細(xì)化措施，落實責(zé)任，確保方案的有效實施。

　　(三)加大督導(dǎo)力度。公司督導(dǎo)組對各部門進行不間斷的督導(dǎo)，推進百日攻堅行動的開展。對重點部位，公司督導(dǎo)組將進行蹲點督導(dǎo)，確保萬無一失。

實施方案篇3

　　為進一步落實省公司《城市競爭能力建設(shè)實施方案》和方總在**調(diào)研時若干工作要求，科學(xué)配置整合人力與市場資源，增強城區(qū)人保財險的市場競爭力和品牌影響力，更加充分的調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性，降低營運成本，減少內(nèi)耗，提高效率，促進城區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)市分公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，對城區(qū)機構(gòu)、人員進行重組整合。實施方案如下：

　　一、重組整合原則

　�。ㄒ唬﹫猿志喐咝А⒖茖W(xué)規(guī)范的原則，從城區(qū)工作實際出發(fā)，合理確定重組整合辦法及崗位人員配置。

　�。ǘ﹫猿肿陨隙隆⒎e極穩(wěn)妥的原則，有計劃、有組織、有步驟的開展，確保業(yè)務(wù)工作不受影響。

　�。ㄈ﹫猿止_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，保證提高競爭上崗的透明度、信任度和參與度。

　　二、重組整合思路

　�。ㄒ唬┲亟M整合范圍

　　機構(gòu)重組整合的范圍為：環(huán)翠區(qū)支公司、市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)一部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、營業(yè)五部、消貸部、國際部、望島營業(yè)部等10家經(jīng)營單位。

　�。ǘ┲亟M整合辦法

　　原**區(qū)支公司、營業(yè)一部、營業(yè)五部、國際部、望島營業(yè)部，重組整合為新環(huán)翠區(qū)支公司，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人；

　　原市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、消貸部，重組整合為新市區(qū)營業(yè)部，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人。

　　重組整合后，原各經(jīng)營單位的在崗員工、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)（即所有的人、財、物）等均并入新組建的經(jīng)營單位，通過以上重組整合，以逐步實現(xiàn)團隊化管理、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、高效化運作、專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強市場競爭力。

　　三、重組整合工作程序

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)機構(gòu)重組整合在市分公司黨委、總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。為確保此次重組整合的順利推進，市分公司成立城區(qū)機構(gòu)重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)有關(guān)工作落實。

　�。ǘ┬麄鲃訂T。通過充分的思想動員和政策宣導(dǎo)，營造有利于重組整合的輿論氛圍，提高員工對機構(gòu)重組整合工作重要性和必要性的認(rèn)識，使員工明確重組整合后的運營方式、工作要求。讓員工自我定位，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情積極參與重組整合工作。要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭正確對待重組整合過程中的利益調(diào)整，積極支持重組整合和維護穩(wěn)定。

　　（三）機構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘。對此次重組整合涉及到的城區(qū)10個經(jīng)營單位撤銷機構(gòu)，解聘原機構(gòu)所有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，重新競爭上

　　崗。

　�。ㄋ模└偁幧蠉彽某绦�。機構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘后，新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理由市公司統(tǒng)一組織競爭上崗。本次競爭上崗，采用演講答辯和民主推薦相結(jié)合、公開競聘與組織考察相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行。實施程序如下：

　　1.民主測評。對有關(guān)人員組織民主測評，民主測評結(jié)果作為參考依據(jù)之一。

　　2.參加人員范圍：

　　（1）新環(huán)翠區(qū)支公司經(jīng)理，由原環(huán)翠區(qū)支公司、營業(yè)一部、營業(yè)五部、國際部、望島營業(yè)部等5個經(jīng)營單位經(jīng)理進行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進行競聘。

　�。�2）新市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理，由原市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、消貸部等5個經(jīng)營單位經(jīng)理進行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進行競聘。

　　3.自愿報名。符合報名條件人員自愿報名參加競聘。

　　4.資格審查。依據(jù)競爭上崗條件，市分公司人力資源部對報名者進行資格審查，確定參加競聘人員名單并予以公布。

　　5.演講答辯。參加競聘者每人競聘演講6分鐘。競聘演講的主要內(nèi)容為介紹自己的工作經(jīng)歷、競爭優(yōu)勢和對所競爭崗位的工作設(shè)想，演講后進行3分鐘的現(xiàn)場答辯。根據(jù)演講和答辯情況，對競聘者進行民主推薦。演講競聘落聘的再參加其他崗位競聘，不再進行演講答辯，直接參加民主推薦。

　　6.組織考察。市分公司黨委根據(jù)競爭上崗演講答辯和民主推薦情況，研究確定擬聘任人選，進行簡單的背景考察。

　　7.黨委決定。市分公司黨委、總經(jīng)理室研究確定新經(jīng)營單位經(jīng)、副理人員，經(jīng)公示（公示期兩天）無異議后宣布任命。

　�。ㄎ澹┢渌藛T安排

　　1.凡年滿50周歲的原經(jīng)營單位經(jīng)、副理原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，不再參加競爭上崗。在競爭上崗工作開展之前可根據(jù)其原職務(wù)分別聘為督導(dǎo)員、副督導(dǎo)員，聘期兩年，并參加新組建公司的`考核。

　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照20xx年股改標(biāo)準(zhǔn)薪酬執(zhí)行，其中：基本工資和崗位津貼（固定薪酬）保持原任職務(wù)檔次標(biāo)準(zhǔn)不變，年度考核或民主測評結(jié)果為優(yōu)秀的，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金（浮動薪酬）按原任職務(wù)檔次的80%執(zhí)行；年度考核或民主測評結(jié)果為稱職的，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金按原任職務(wù)檔次的75%執(zhí)行。具體發(fā)放數(shù)額與本人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)實際績效考核結(jié)果，由經(jīng)營單位報市分公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　聘期屆滿時，經(jīng)營單位應(yīng)對其履行職責(zé)的情況進行綜合考核，并根據(jù)崗位需求和個人表現(xiàn)向市分公司提出是否續(xù)聘的意見�？己撕细駭M繼續(xù)聘任的，經(jīng)市公司批準(zhǔn)后重新履行聘任手續(xù)。聘期屆滿不再續(xù)聘的，待遇按照新確定的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.競爭新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理落選人員，可與全轄各經(jīng)營單位自由雙向選擇；經(jīng)過雙向選擇進入其他經(jīng)營單位的人員，其業(yè)務(wù)也應(yīng)隨本人進入相應(yīng)經(jīng)營單位，并增加計劃。其待遇按照新公司崗位重新確定，并參加新公司考核。

　　3.機構(gòu)重組整合后所有工作人員（含總版合同和勞動派遣員工）的分配和安置，均由新成立的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)工作需要研究確定相關(guān)方案，報市分公司黨委、總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行組織實施。

　　（六）新組建經(jīng)營單位的部門設(shè)置

　　新組建的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部根據(jù)工作需要，結(jié)合工作實際，按照建設(shè)專業(yè)化團隊的原則，各自研究制定部門設(shè)置方案，報市分公司黨委、總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行組織實施。

　　四、其他事宜

　　（一）凡涉及到資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)交接的，均由市分公司統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督。市分公司財物中心對各相關(guān)經(jīng)營單位進行內(nèi)部審計，對市分公司認(rèn)可的歷史欠賬，統(tǒng)一由市公司統(tǒng)一處理。

　�。ǘ┰�(jīng)營單位經(jīng)理考核截至9月30日；相關(guān)人員業(yè)務(wù)代碼從10月1日起并入新經(jīng)營單位。

　�。ㄈ┍敬纬菂^(qū)機構(gòu)重組整合活動信息全程公開，接受廣大干部職工和市分公司監(jiān)察部門監(jiān)督。

　�。ㄋ模┓彩窃诔菂^(qū)機構(gòu)重組整合工作過程中發(fā)現(xiàn)營私舞弊、不負(fù)責(zé)任的負(fù)面宣傳誤導(dǎo)以及其它違法違規(guī)行為，經(jīng)證實的，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。

實施方案篇4

　　為了將踐行社會主義核心價值觀落到實處，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，結(jié)合學(xué)校實際，學(xué)校黨總支、校委會將“核心價值觀”對公民的基本要求具體化為對每個教師的基本要求，并制訂相應(yīng)的實施考核細(xì)則和獎勵方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　黨總支主持，其他處室協(xié)助。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長彭志宏，副組長符國安，其他總支委員為成員。

　　二、實施措施

　　1，加強宣傳和學(xué)習(xí)。學(xué)校通過出宣傳窗、教工大會專題講座、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、檢查學(xué)習(xí)筆記等方式，營造踐行氣氛，強化踐行意識。

　　2，認(rèn)真組織考評。制訂考評細(xì)則，每期期末考評一次。考評以千分制量化計分方式進行，學(xué)校按從高分到低分的順序以4:4:2的比例，分別發(fā)放1200、1000、800元。

　　三、考核細(xì)則

　　項目考核要點、評分方法責(zé)任處室得分、文明（100分）

　　1、語言文雅，舉止端莊，著裝得體。不在學(xué)生面前說粗話，不在辦公室大聲喧嘩。違反一次扣10分。辦公室

　　2、有良好的生活習(xí)慣。注意公共衛(wèi)生，不亂丟垃圾、亂倒茶水。不在辦公室、會議室、教室等公共場合吸煙。違反一次扣10分。辦公室

　　3、遵守公共次序。憑票排隊就餐，不亂倒剩飯剩菜。按指定地點停放車輛。違反一次扣10分。總務(wù)處

　　二，愛國（100分）

　　1，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛中國特色的社會主義，無詆毀之言。黨總支

　　2，熱愛家鄉(xiāng)、熱愛學(xué)校、關(guān)愛學(xué)生。德育處

　　3，遵守國家法紀(jì)，不損害國家集體利益。本項三條任違反一條扣100分。工會

　　三、敬業(yè) （600分）

　　1、堅持學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記各項每期不得少于5000字，檢查時未達到要求的.扣10分/次。

　　教研處

　　2、認(rèn)真參加每周的教學(xué)研討活動，聽評課每期每人15節(jié)以上，活動缺席扣10分/次。聽評課缺一次扣5分。按要求完成信息技術(shù)的有關(guān)任務(wù)，檢查時沒完成任務(wù)的每一次扣30分。

　　3.堅持出滿勤。請事假一天扣15分，病假一天扣10分，曠職一天扣30分。行政查坐班缺一次扣5分。班主任堅持“六到堂”、“八到堂”，缺一次扣5分。辦公室

　　4、堅持考勤手機打卡。未履行請假手續(xù)，一天四次都未打卡算曠職扣30分。期末統(tǒng)計打卡次數(shù)最多的記400分，其他人員比照每少一次扣一分。 5，認(rèn)真搞好備教批輔，檢查時每缺一節(jié)備課，每少一次作業(yè)均扣20分。

　　四、誠信（100分）

　　1,、誠實，不弄虛作假。如有聽評課請人代簽名、考勤請人代打卡、評優(yōu)晉級提供假證、亂收費、亂推銷資料、有償家教家養(yǎng)等等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。各處室

　　2、守信，說到做到，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。立足本職崗位，扎實工作，不朝秦暮楚，不偷工減料，不忽悠領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生和家長。違反一次扣20分。五、友善（100分）

　　1、待人接物熱情和氣，心存善念，多做善事。積極參與慈善捐助、義務(wù)獻血等活動。有突出表現(xiàn)的另給獎勵。各處室

　　2、團結(jié)同事，遇事冷靜不沖動，不干撓他人工作與生活。不體罰學(xué)生，熱情接待家長。鄰里和睦，孝敬父母。違反一次扣100分。

實施方案篇5

　　為進一步加強學(xué)生德育工作的針對性、實效性和主動性，引導(dǎo)科任教師樹立人人都“負(fù)有對學(xué)生思想道德教育的重要責(zé)任”的思想，形成全方位、全過程、全身心、全員育人的工作網(wǎng)絡(luò)和格局,現(xiàn)就進一步強化德育教育，構(gòu)建全員育人機制，制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了全面徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育和進一步加強我部德育工作的針對性、實效性、時代性和吸引力，遵循中職學(xué)生身心發(fā)展特點和規(guī)律，把學(xué)生放在德育主體地位，切實把德育工作落到實處，構(gòu)建“全員育人，全科育人，全程育人”的德育機制。制定本方案。

　　二、成立全員育人工作指導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、崗位責(zé)任

　　1．主管領(lǐng)導(dǎo)：教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)制訂教學(xué)部德育中期、近期目標(biāo)；主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會；對教學(xué)部德育負(fù)全面責(zé)任。

　　2．教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助落實全員育人計劃，協(xié)助班主任和育

　　人教師對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)學(xué)生進行教育。組織開展各項教育活動。

　　3．班主任：主持班級日常工作；組織各項活動；協(xié)調(diào)育人教職工對學(xué)生的教育工作；對學(xué)生操行進行評定。

　　4．各科教師：結(jié)合教材特點和教學(xué)特點進行德育滲透；規(guī)范教學(xué)行為，嚴(yán)格管理課堂；協(xié)助班主任對問題學(xué)生進行幫教，對學(xué)生進行日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育和監(jiān)管。

　　5.企業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)企業(yè)實習(xí)學(xué)生的思想、生活等方面。

　　6.實訓(xùn)管理員：負(fù)責(zé)教學(xué)部所在場室的管理和衛(wèi)生等方面。

　　7.教官：負(fù)責(zé)周末學(xué)生管理，每周以書面形式上報教師入住宿舍的管理情況；一周的宿舍考勤情況匯總；

　　四、主要措施

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T育人思想建設(shè)。全體教學(xué)部（專業(yè)群）教師要把全員育人工作深入到自己的專職工作中，以身作則，言傳身教育，提高全員參與德育活動的意識和責(zé)任感，提高全員實施德育教育工作能力。

　　（二）落實德育工作“首遇責(zé)任制”

　　推行“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”、“誰的場所誰管理”、“誰的時間誰負(fù)責(zé)”的首遇負(fù)責(zé)制，教學(xué)部的值日領(lǐng)導(dǎo)加強每天的巡查，對不按規(guī)定做法的老師實施實名通報，教學(xué)部每月予以匯總，在學(xué)期績效中扣除相應(yīng)數(shù)額。

　�。ㄈ敖⒕W(wǎng)絡(luò)交流平臺”

　　教學(xué)部設(shè)立“計算機德育論壇”，學(xué)生與教師之間通過這兩個平臺可以不受時間，空間限制進行探討、交流。學(xué)生可將在宿舍、教學(xué)區(qū)等地發(fā)生的各種德育行為放到平臺中討論，用輿論導(dǎo)向來引導(dǎo)本部學(xué)生的德育行為。學(xué)期末將資料整理、匯總，召開教學(xué)部全體會議進行匯報反思。

　�。ㄋ模白剷惫ぷ髦贫�

　　教學(xué)部每學(xué)期組織學(xué)生干部、學(xué)困生、會長等多種形式的座談會，內(nèi)容涉及教學(xué)、實習(xí)、宿舍管理等學(xué)生關(guān)心的問題。

　�。ㄎ澹暗掠龑�(dǎo)師制”

　　通過導(dǎo)師管理制度和考核制度，強化導(dǎo)師的責(zé)任感和榮譽感，促使教師從辦公室自覺主動地走到學(xué)生中間，對他們進行心理疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)和生活引導(dǎo)，促進學(xué)生健康的成長，全面地發(fā)展。

　　1．教學(xué)部教師每學(xué)期對2名或以上學(xué)生進行重點關(guān)注，全面幫扶該學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想、紀(jì)行、就業(yè)等方面，幫扶對象由各班上報3-4名學(xué)生，教學(xué)部根據(jù)實際進行分配，學(xué)期中和學(xué)期末教師需各上報一次幫扶成果，教學(xué)部制定相應(yīng)的量化考核方案，通過過程材料，班主任評價，學(xué)生思想進步，學(xué)習(xí)成績等項目量化考核，不及格的年度評優(yōu)一票否決。具體參照導(dǎo)師管理制度和考核制度。

　　附1：德育導(dǎo)師分配表，德育導(dǎo)師記錄本

　　2．非班主任教師協(xié)助班級管理

　　將每個非班主任的教師具體劃分到某個班級，在大型活動中

　　協(xié)助班級管理，如學(xué)校組織的大掃除，運動會，元旦晚會等大型活動。

　　附2：非班主任教師協(xié)助班級分配表

　　（六）開展德育教研活動

　　每月開展一次德育教研交流會。每月由教學(xué)部確定一個班主任日常管理中遇到的.問題，各班主任需收集解決的方法、案例，由專人進行匯總，再組織一次交流會，讓班主任在做的過程學(xué)會管理，在交流中提高。

　　（七）家訪制度

　　教學(xué)部定時組織班主任進行家訪，能夠進行家訪的盡量達到30%，其他形式的家校聯(lián)系達到班級人數(shù)的100%；任課老師上門家訪需達到2人次，其他形式的家校聯(lián)系達到班級人數(shù)的10%。

　　附3：家訪記錄本

　�。ò耍┙處煂λ奚岬墓芾�

　　1．教師入住宿舍制度。

　　每星期安排老師入住宿舍，要求在每晚9：20前到宿舍，必須到一個宿舍進行思想交流，并督促教官的工作，將每天的工作記錄下來。宿舍發(fā)生問題時采用首遇制度。教學(xué)部每位教師都有義務(wù)住宿舍，不得以任何理由推脫安排。教官每周向教學(xué)部以書面形式匯報教師入住情況，達到互相監(jiān)督的效果。如有未到崗，當(dāng)晚的值日津貼不予計算，并在當(dāng)月津貼中扣除10元/每次。

　　2．宿舍包干制。

　　以男生宿舍作為試點，將一些班級的學(xué)生宿舍劃分給非班主任教師。在管理中以宿舍為單位，每位教師對宿舍進行包干，掌握跟蹤整個宿舍所有成員的思想、學(xué)習(xí)、生活等情況，每學(xué)期不少于8次記錄。有弄虛作假的或不切實執(zhí)行的，經(jīng)查實后在當(dāng)月的津貼中扣除相應(yīng)數(shù)額。

　　附4：宿舍包干跟蹤記錄表

　　五、考核評價制度

　　教學(xué)部（專業(yè)群）根據(jù)本辦法制訂全員育人工作考核制度，納入學(xué)期績效考核評比指標(biāo)，對教學(xué)部德育先進個人、先進集體進行表彰。

　　六、其它事項

　　其它未定事宜，由教學(xué)部（專業(yè)群）全員育人工作小組負(fù)責(zé)說明。

　　二○XX年九月五日

實施方案篇6

　　為推動我縣省級示范文明縣城創(chuàng)建工作深入開展，縣委、縣政府決定開展縣部門單位與村(居、社區(qū))文明共建暨縣城區(qū)街路實行路段長負(fù)責(zé)制，根據(jù)泰委辦發(fā)[20xx]15號文件精神，特制定此工作方案。

　　一、責(zé)任路段

　　振興路(與縣發(fā)改局共同負(fù)責(zé))。

　　二、工作職責(zé)

　　1.每月5日(節(jié)假日順延至下個工作日)，組織部分教師、個別班級學(xué)生到振興路開展衛(wèi)生清掃活動，及時清除路段街面的`“牛皮癬”，引導(dǎo)和督促路段居民垃圾袋裝化、紙屑果殼進垃圾箱。

　　2.加強學(xué)生教育和家長勸導(dǎo)：一要嚴(yán)格學(xué)生文明、衛(wèi)生飲食管理，不袋裝到校門口吃早餐，不在馬路邊用餐，這些地方人來車往，灰塵飄揚，既不文雅，更不衛(wèi)生；二要設(shè)立文明監(jiān)督崗，對學(xué)生亂丟亂扔亂畫等不文明行為進行有效管理；三要落實家長接送學(xué)生的規(guī)范，要求家長自覺將交通工具停至校門口200米外的空闊地方，不擁堵門口，不停靠路沿，徒步到校。

　　3.宣傳引導(dǎo)路段內(nèi)沿街企事業(yè)單位、個體經(jīng)營業(yè)主落實好“門前三包”責(zé)任制。

　　4.定期組織師生開展文明交通勸導(dǎo)活動。

　　5.對路段內(nèi)沿街的植被與綠化進行養(yǎng)護。

　　三、每月清掃輪流安排(20xx年上半年)

　　月份教師學(xué)生責(zé)任人

　　校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師代表

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