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公共管理畢業(yè)論文

探究讀者參與公共圖書(shū)館管理的問(wèn)題

時(shí)間:2022-10-08 12:59:23 公共管理畢業(yè)論文 我要投稿
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探究讀者參與公共圖書(shū)館管理的問(wèn)題

  探究讀者參與公共圖書(shū)館管理的問(wèn)題是小編整理的關(guān)于公共管理的論文,歡迎各位公共管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!

探究讀者參與公共圖書(shū)館管理的問(wèn)題

  [摘 要]讀者參與圖書(shū)館的管理,其社會(huì)作用和社會(huì)價(jià)值不容忽視,對(duì)圖書(shū)館工作發(fā)展更是意義深遠(yuǎn)。

  首先,圖書(shū)館需要讀者參與管理;其次,讀者參與可以使圖書(shū)館針對(duì)讀者需求開(kāi)展服務(wù); 第三,讀者參與并監(jiān)督,能促進(jìn)圖書(shū)館服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

  [關(guān)鍵詞]讀者;公共圖書(shū)館管理;參與

  一、讀者參與圖書(shū)館管理的意義

  (一)圖書(shū)館服務(wù)自身發(fā)展的需要。

  讀者參與管理是圖書(shū)館自身發(fā)展的需求。

  圖書(shū)館作為社會(huì)公共資源,以滿足讀者需求為中心工作。

  如何滿足讀者的需求,是圖書(shū)館員必須解決的問(wèn)題。

  而館員受慣性思維局限和工作經(jīng)驗(yàn)制約,所提供的服務(wù)不一定就能滿足讀者的需求,事實(shí)上,館員的服務(wù)也遠(yuǎn)未能跟上讀者的需求。

  目前較好的解決方法就是讓讀者參與管理給圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)活動(dòng)注入外來(lái)社會(huì)資源,并在實(shí)踐中不斷探尋更好的社會(huì)服務(wù)方式,尋找到圖書(shū)館更好的發(fā)展路徑。

  (二)有助讀者理解圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。

  社會(huì)讀者的公共需求,是公共圖書(shū)館存在價(jià)值的重要顯示途徑之一。

  讀者利用圖書(shū)館的需求隨著社會(huì)的發(fā)展變化而變化,傳統(tǒng)圖書(shū)館服務(wù)很充分滿足讀者多種形式的需求。

  在讀者無(wú)限增長(zhǎng)的信息需求與各具體圖書(shū)館服務(wù)能力的必然局限之間,自然會(huì)發(fā)生各種不和諧或沖突,這是相互溝通不足的結(jié)果,其表現(xiàn)形式大多為讀者對(duì)圖書(shū)館管理的不理解,不滿意。

  因此,讓讀者參與圖書(shū)館管理,讀者就有了一個(gè)親身體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

  參與管理的過(guò)程也是一個(gè)參加與了解服務(wù)實(shí)踐的過(guò)程,當(dāng)讀者與圖書(shū)館員并肩站在一個(gè)工作平臺(tái)上時(shí),就能讓讀者了解圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)服務(wù)的特點(diǎn),理解圖書(shū)館員的情感,讀者與圖書(shū)館員就有了探索提高服務(wù)水平的共同基礎(chǔ)。

  (三)督促圖書(shū)館服務(wù)工作的開(kāi)展。

  公共圖書(shū)館是社會(huì)公共事務(wù)范疇的活動(dòng),公眾享有參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  讀者參與圖書(shū)館管理,同時(shí)也是讓圖書(shū)館工作處于公眾監(jiān)督之下。

  讀者參與圖書(shū)館管理,在一定意義上也是我國(guó)公共事業(yè)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制發(fā)展的一種落實(shí)手段,對(duì)于當(dāng)代社會(huì)建設(shè)具有開(kāi)拓性意義。

  二、讀者參與管理的途徑與形式

  (一)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓讀者熟悉圖書(shū)館管理。

  為了擴(kuò)大讀者參與的范圍,增強(qiáng)讀者參與的熱情,應(yīng)定期組織讀者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立相對(duì)穩(wěn)定的、有能力參與管理的、可以提供連續(xù)服務(wù)的讀者隊(duì)伍,業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)著眼于范圍的普及性和廣泛性,在內(nèi)容上則是實(shí)踐性和操作性相結(jié)合,使讀者對(duì)圖書(shū)館從一般的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和服務(wù)態(tài)度上的深度認(rèn)識(shí)。

  (二)設(shè)立工作坊,讓讀者獲得圖書(shū)館服務(wù)體驗(yàn)。

  為了讓參與圖書(shū)館管理的讀者能進(jìn)入服務(wù)工作狀態(tài),可以設(shè)立工作坊,讓他們體驗(yàn)圖書(shū)館的服務(wù)內(nèi)容。

  由此,必須確定參與讀者的人數(shù)和崗位、具體工作,并明確責(zé)任。

  人員要適應(yīng)服務(wù)開(kāi)展的需要,確定參與人數(shù),規(guī)定工作范圍。

  同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的管理,才能針對(duì)性地形成提高服務(wù)效益的有效建議。

  (三)摸索多種形式,探索讀者參與的途徑。

  目前的讀者管理,大多以志愿者、義工的形式參與服務(wù),既服務(wù)自己,又服務(wù)別人。

  廣泛活躍于各圖書(shū)館的志愿者或義工,大多也是參與圖書(shū)館日常管理的潛在讀者。

  如流通管理、講座展覽、圖書(shū)交換捐贈(zèng)等項(xiàng)目,大都有志愿者或義工參與。

  未來(lái)的發(fā)展,可以考慮設(shè)立讀者委員會(huì),或讓讀者進(jìn)一步對(duì)圖書(shū)館管理提出建議,或讓讀者參與圖書(shū)館規(guī)章制度的制定。

  最終應(yīng)該通過(guò)各種規(guī)范化措施把讀者參與固化為公共圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)服務(wù)及其所有活動(dòng)的基本內(nèi)容。

  三、讀者參與圖書(shū)館管理的方法

  讀者參與圖書(shū)館管理,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,以剛性制度確保讀者參與圖書(shū)館管理的嚴(yán)肅性;其次,要確定讀者參與圖書(shū)館管理的范圍,明晰權(quán)利與義務(wù);第三,逐步建立讀者管理組織,以聘用等多種方式落實(shí)讀者參與管理過(guò)程。

  其中,要注重讀者參與圖書(shū)館館員的科學(xué)互動(dòng),在提高圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量的前提下共同努力。

  (一)制定讀者參與的工作規(guī)范。

  圖書(shū)館領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視讀者參與管理的工作,通過(guò)規(guī)范的操作措施,確保讀者參與圖書(shū)館管理的嚴(yán)肅性。

  隨著讀者參與過(guò)程的開(kāi)展,讀者一定程度上成為圖書(shū)館的管理者,他們的意見(jiàn)對(duì)于圖書(shū)館的管理策略的提升,圖書(shū)館服務(wù)水平的提高將有著決定性的影響。

  讀者參與需要成為一種常設(shè)機(jī)制,圖書(shū)館領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是鼓勵(lì)讀者參與管理,更要定時(shí)對(duì)這一領(lǐng)域的進(jìn)展跟蹤檢查,對(duì)相關(guān)成果進(jìn)行審核,為積極參與的讀者提供獎(jiǎng)勵(lì),以保證這一機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)行。

  (二)確定讀者參與的范圍。

  讀者參與管理的業(yè)務(wù)范圍廣泛,可以根據(jù)各個(gè)圖書(shū)館具體業(yè)務(wù)內(nèi)容選擇實(shí)施。

  包括:①文獻(xiàn)采購(gòu):廣泛征集意見(jiàn),由讀者管理小組收集、篩選、綜合整理意見(jiàn),與圖書(shū)館管理部門(mén)一起制定采購(gòu)計(jì)劃;②讀者服務(wù):在讀者管理小組中,挑選有良好服務(wù)意識(shí),熱心公益事業(yè)的讀者,以一線服務(wù)為主,參與讀者服務(wù);③圖書(shū)館管理決策:讀者管理委員會(huì)對(duì)圖書(shū)館的決策進(jìn)行外部督導(dǎo),最終可以形成發(fā)展決策的投票權(quán)。

  (三)建立穩(wěn)定的讀者參與管理組織。

  組織成立讀者參與管理委員會(huì),在讀者組織中聘用讀者館員,并把這個(gè)組織逐步建設(shè)成為一個(gè)能夠代表讀者意見(jiàn)、維護(hù)讀者公共權(quán)利、參與管理的公眾群體。

  讀者參與管理委員會(huì)成員一般應(yīng)有相關(guān)的學(xué)歷、資歷,能夠代表社會(huì)不同階層的讀者用戶。

  而具體參與管理的讀者,以志愿者或義工的名義被聘用為讀者館員。

  有些同行疑慮,讓讀者參與圖書(shū)館管理可能會(huì)產(chǎn)生“員工依賴(lài)”、“消極工作”和“決策受制”等現(xiàn)象。

  當(dāng)代公共圖書(shū)館發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),就需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考,必須首先在讀者工作領(lǐng)域中,沖破陳舊的管理模式走出新路。

  讀者參與圖書(shū)館管理,應(yīng)該是公共圖書(shū)館服務(wù)與自身建設(shè)必須走出的第一步。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王同江.讀者參與圖書(shū)館管理探析[J].甘肅科技,2010(3).

  [2]曹紅毅.關(guān)于讀者參與圖書(shū)館管理的構(gòu)想[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2003(9).

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