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公司工會經(jīng)審工作報告范文
各位代表、同志們：
我代表集團公司工會經(jīng)費審查委員會向大會作經(jīng)費審查工作報告,請予審議。
一、2000年以來集團公司工會經(jīng)費審查審計監(jiān)督情況
本次大會召開前，公司工會經(jīng)審會對集團公司工會2000年至2010年經(jīng)費收支情況進行了認真的審查審計。2000年至2010年11年間，集團公司工會經(jīng)費累計總收入為36208.95萬元，其中拔繳經(jīng)費收入36051.78萬元，上級補助收入6萬元，事業(yè)收入60.29萬元，其他收入90.88萬元。累計總支出34859.63萬元，其中上解市總工會經(jīng)費13529.62萬元，返還基層工會15112.87萬元，集團公司工會本級經(jīng)費支出會員活動費43.29萬元，職工活動費1687.82萬元，工會業(yè)務(wù)費3482.29萬元，事業(yè)支出348.93萬元，其他支出654.81萬元。
集團公司工會經(jīng)審會認為，2000年至2010年11年來，隨著集團公司的發(fā)展壯大和職工總數(shù)的增長，集團公司工會經(jīng)費收入呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢，為集團公司各級工會組織開展工作奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。十一年來，集團公司各級工會組織高度重視工會財務(wù)工作，規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，認真貫徹執(zhí)行《工會財務(wù)會計制度》，實行工會經(jīng)費預(yù)算管理，保證了工會經(jīng)費的正確使用。審查審計結(jié)果表明，集團公司工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)比較合理，突出了服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)工會重點工作，較好地貫徹落實了“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，做到了經(jīng)費收支平衡，保證了工會各項工作的開展。公司工會經(jīng)審會審查了集團公司工會財務(wù)工作報告，認為財務(wù)工作報告全面，總結(jié)成績、經(jīng)驗和問題比較客觀，工作安排具有較強指導(dǎo)意義和可操作性，同意提交大會審議。
二、2000年以來集團公司工會經(jīng)審工作回顧
2000年以來，集團公司工會經(jīng)審會在公司工會和上級工會經(jīng)審會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會工作全局，依法履行經(jīng)費審查監(jiān)督職責，不斷強化以審計為基礎(chǔ)的審查監(jiān)督，拓展了審計監(jiān)督范圍，加大了審計監(jiān)督力度，促進了工會經(jīng)濟活動規(guī)范運作，在工會全局工作中發(fā)揮了積極作用。集團公司工會經(jīng)審會多次榮獲山西省總工會經(jīng)審工作先進集體，連續(xù)10年榮獲晉城市總工會經(jīng)審工作評比特等獎。
(一)夯實基礎(chǔ)，加強經(jīng)審組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)
集團公司各級工會注重加強經(jīng)審組織機構(gòu)和干部隊伍建設(shè)，為強化經(jīng)審監(jiān)督提供組織保證。在目前已成立工會的42個子分公司中，工會經(jīng)審會的組建率達100%，經(jīng)審委員148人，形成了覆蓋全公司工會的經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò)。各二級工會都配備了同級副職干部擔任經(jīng)審會主任。2006年9月，集團公司工會在全省率先設(shè)立了經(jīng)審會辦公室并列入機關(guān)部門編制，配備了專職經(jīng)審干部，提供了獨立辦公場所、辦公自動化設(shè)備，為經(jīng)審工作的開展提供了堅實的組織基礎(chǔ)。
為推動經(jīng)審工作深入發(fā)展，2000年以來，集團公司工會經(jīng)審會采取以會代訓、走出去請進來等多種方式，積極組織經(jīng)審干部外出參加上級工會組織的經(jīng)審專業(yè)知識培訓;每年組織對基層工會經(jīng)審干部進行一次脫產(chǎn)培訓，邀請省總、市總經(jīng)審會領(lǐng)導(dǎo)親自授課，進行面對面的交流、探討。通過培訓學習，進一步提高了經(jīng)審干部的工作水平。
(二)加強制度建設(shè)，完善經(jīng)審工作機制
為了促進審查審計質(zhì)量的不斷提高，推動經(jīng)審工作的法制化、規(guī)范化、制度化，集團公司工會經(jīng)審會制定下發(fā)了工會經(jīng)費審查委員會工作條例、工會年度經(jīng)費預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況審計、對下一級工會經(jīng)費審計、工會主要經(jīng)濟責任者任期經(jīng)濟責任審計、經(jīng)費計撥審計、工會企事業(yè)單位審計等一系列制度，制訂了工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標準及考核獎勵辦法以及工會審計操作規(guī)程、工會實施審計資料承諾規(guī)定、工會審計工作底稿規(guī)定等規(guī)范性文件，開展了經(jīng)審工作達標競賽活動。這些制度的下發(fā)，進一步明確了經(jīng)審工作的職責范圍，規(guī)范了審查審計的程序，保證了工會經(jīng)審工作的正常開展。
(三)扎實抓好以審計為基礎(chǔ)的經(jīng)費審查監(jiān)督工作
十一年來，集團公司各級經(jīng)審組織和經(jīng)審干部努力適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，以開展實務(wù)審計為重點，不斷拓展實務(wù)審計的內(nèi)容，提高實務(wù)審計的質(zhì)量，建立了以審計為基礎(chǔ)的工會經(jīng)費審查監(jiān)督機制，審查審計力度不斷加大。
一是對本級工會經(jīng)費預(yù)決算的審查監(jiān)督形成制度。公司工會經(jīng)審會每年年初對集團公司工會上年度經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況和本年度預(yù)算編制情況進行審查審計，年中對上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行審計并形成報告，在集團公司工會經(jīng)審會上由全體經(jīng)審委員進行審議。同時要求基層工會經(jīng)審會必須年初對本級工會經(jīng)費預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況(決算)進行審查審計，每半年對工會經(jīng)費計撥情況進行審計。通過對本級經(jīng)費預(yù)決算的制度化審計，強化了對工會經(jīng)費收、管、用的審計監(jiān)督力度。
二是大力推進對下審計工作。2000年以來，公司工會經(jīng)審會對各基層工會及所屬企事業(yè)單位經(jīng)費計撥、收支、財產(chǎn)管理、專項資金使用情況、主要領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟責任等進行了數(shù)輪審計。并從2006年開始，堅持了每年對所屬基層工會經(jīng)費計撥、經(jīng)費收支和送溫暖專項資金使用情況進行一次審計。11年來，共下發(fā)審計意見書178份，查出不同類型的問題180個，提出整改意見建議200余條，促進了工會經(jīng)費的合理、合規(guī)使用。
三是注重審計結(jié)果的落實和轉(zhuǎn)化。堅持開展審計回訪活動，進行審計后的跟蹤問效，督促被審單位認真落實審計意見和建議，推進了工會財務(wù)管理內(nèi)控機制的不斷健全。
(四)加強指導(dǎo)，搞好對下服務(wù)工作
多年來，集團公司工會經(jīng)審會堅持深入實際，調(diào)查研究，指導(dǎo)和服務(wù)基層工會經(jīng)審會開展工作。2007年，針對晉城市全面實行工會經(jīng)費地稅代征后，集團公司面臨的多頭征費等新問題，公司工會經(jīng)審會積極發(fā)揮作用，對內(nèi)認真調(diào)研統(tǒng)計集團公司所屬繳費單位情況，對外積極與市總工會和地稅局溝通協(xié)調(diào)，并向市總工會行文要求明確集團公司繳費范圍和方法。經(jīng)過不懈努力，圓滿解決了問題，促進了工會經(jīng)費的收繳工作;為服務(wù)基層工會經(jīng)審工作，集團公司工會經(jīng)審會建立了經(jīng)審工作數(shù)據(jù)庫，收集匯編經(jīng)審制度，實現(xiàn)了經(jīng)審工作資源共享。同時借助工會網(wǎng)站、《晉煤工運》和《晉煤工運信息》等媒體，大力宣傳經(jīng)審工作，加強信息交流，營造良好工作氛圍;不斷完善競賽考核辦法，表彰獎勵先進，充分調(diào)動各級工會經(jīng)審組織和經(jīng)審干部的積極性、創(chuàng)造性，推動工會經(jīng)審工作的健康發(fā)展。
總結(jié)回顧十一年的工作，經(jīng)審工作取得的成績，是各級工會重視支持、廣大經(jīng)審干部開拓進取、努力工作的結(jié)果。在此，我代表集團公司工會經(jīng)審會向重視支持工會經(jīng)審工作的各級工會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示感謝!向為經(jīng)審工作做出貢獻的各級經(jīng)審干部表示敬意!
在肯定這些年來工作成績的同時，我們也應(yīng)看到目前工作中存在的差距與不足，主要是：工會經(jīng)審工作發(fā)展不平衡，部分基層工會經(jīng)審工作力量相對薄弱;經(jīng)審干部中財會、審計專業(yè)人員比例過少、缺乏審計專業(yè)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高;經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)工作力度不夠;審計監(jiān)督的質(zhì)量和實效有待于進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中采取措施，不斷改進。
三、今后一個時期集團公司工會經(jīng)審工作安排
今后一個時期，集團公司工會經(jīng)費審查工作的總體要求是：全面貫徹黨的17大、17屆五中全會和中國工會十五大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞集團公司工會各項工作部署，進一步加大經(jīng)審工作力度，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)健全、制度機制完善、審查審計規(guī)范、監(jiān)督成效顯著的經(jīng)審工作新局面，為集團公司工會工作提供有力保障。
(一)堅持以科學理論為指導(dǎo)，積極發(fā)揮經(jīng)審組織作用
各級工會經(jīng)審組織要認真學習貫徹黨的17大、17屆五中全會精神，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，落實“組織起來、切實維權(quán)”工作方針，站在工會工作的全局高度審視和把握經(jīng)審工作，堅持服務(wù)重點、服務(wù)基層、服務(wù)職工的原則;堅持工會工作開展到哪里，工會經(jīng)審工作就要延伸到哪里，工會經(jīng)濟活動運行到哪里，工會經(jīng)審工作就監(jiān)督到哪里，將工會的全部經(jīng)費和資產(chǎn)置于有效的監(jiān)督管理之下。在實際工作中緊緊圍繞集團公司工會各項工作部署，充分發(fā)揮工會經(jīng)審組織的審計監(jiān)督作用，為工會工作保駕護航。
(二)繼續(xù)加強經(jīng)審組織建設(shè)，推動經(jīng)審工作不斷發(fā)展
各級經(jīng)審組織要認真落實《中華全國總工會關(guān)于加強工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作的意見》和集團公司工會《經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標準》，不斷加強工會經(jīng)審組織和干部隊伍建設(shè)，健全經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò)，配齊、配強各級經(jīng)審干部，為經(jīng)審工作提供堅強的組織保證;要實施經(jīng)審干部素質(zhì)提升工程，健全完善培訓制度，加大對各級經(jīng)審干部的培訓力度，增強經(jīng)審干部的大局意識和服務(wù)意識，提高經(jīng)審干部的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。建設(shè)一支素質(zhì)高、適應(yīng)時代要求的工會經(jīng)審干部隊伍;要建立和發(fā)展特約審計員隊伍，不斷充實審計力量，推動經(jīng)審工作不斷發(fā)展。
(三)加大審查審計力度，發(fā)揮經(jīng)審會的審查監(jiān)督職能
各級工會經(jīng)審組織要加大對本級經(jīng)費預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況的審查審計力度，促進預(yù)算編制的預(yù)見性、科學性，杜絕預(yù)算執(zhí)行的隨意性。進一步強化本級審計工作，大力開展效益審計，加強對工會投資項目及資產(chǎn)運營的監(jiān)督，促進工會企事業(yè)的健康發(fā)展，促進工會資產(chǎn)的保值增值及經(jīng)濟、社會效益的提高。加強對各類專項資金的監(jiān)督，防止專項資金被擠占、挪用，提高使用效益。加強對工會領(lǐng)導(dǎo)干部和主要經(jīng)濟責任人的經(jīng)濟責任審計，確保權(quán)力正確行使。把工作重心向下延伸，加大對下審計監(jiān)督和工作指導(dǎo)力度，進一步加強基層工會經(jīng)審工作。要不斷改進審計的技術(shù)手段和方法，提高工作效率。要制定審計回訪制度，完善整改意見反饋及后續(xù)審計機制。
(四)繼續(xù)推進規(guī)范化建設(shè)，不斷提高審查監(jiān)督水平
工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)是進一步夯實審查監(jiān)督基礎(chǔ)，提升工會經(jīng)審工作水平的有效途徑。今后一個時期，集團公司工會經(jīng)審會要繼續(xù)以規(guī)范化建設(shè)為載體，推動經(jīng)審工作水平的提高。要修訂完善《晉煤集團工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)等級標準》，健全經(jīng)審工作制度，進一步深入開展經(jīng)審工作達標競賽活動。各基層工會經(jīng)審會要對照規(guī)范化建設(shè)標準，落實責任，明確目標，制定實施辦法，認真開展經(jīng)審達標建設(shè)，切實促進經(jīng)審工作的制度化和規(guī)范化。
(五)借助“打造晉煤集團和諧型工會”平臺，努力開創(chuàng)工會經(jīng)審工作新局面
打造晉煤集團和諧型工會的目標，對工會經(jīng)審工作提出了新的更高的要求。各級經(jīng)審干部要深入分析研究新形勢下經(jīng)審工作遇到的新情況和新問題，積極探索開展工會經(jīng)審工作的新途徑和新方法;要適應(yīng)“數(shù)字工會”建設(shè)需要，繼續(xù)完善經(jīng)審工作數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)經(jīng)審工作資源共享;要認真研究工會經(jīng)審工作新理念，推動由財務(wù)收支審計為主向促進經(jīng)費使用效能轉(zhuǎn)變，由查錯糾弊為主向促進內(nèi)控制度完善轉(zhuǎn)變，由實施審計監(jiān)督為主向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督為主向事前、事中和事后全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由側(cè)重審計的真實合法性向真實合法性與審計效能并重轉(zhuǎn)變。要開展爭做“學習型經(jīng)審干部，知識型經(jīng)審干部”活動，通過選樹典型，建立激勵機制，全面推動經(jīng)審工作的深入發(fā)展。
各位代表、同志們，當前集團公司工會工作正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工會經(jīng)審組織和經(jīng)審干部責任重大。我們堅信，在集團公司工會和上級工會經(jīng)審會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級工會經(jīng)審組織和廣大工會經(jīng)審干部的共同努力下，新一屆公司工會經(jīng)費審查委員會一定能夠認清形勢，堅定信心，振奮精神，踏實工作，為集團公司工會全局工作的發(fā)展做出更大的貢獻!
謝謝大家!
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