生產(chǎn)準備工作匯報范文

尊敬的各位領導：

　　首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

　　我廠擴建工程建設兩臺330MW機組。目前機組設備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準備情況向各位領導簡要匯報如下：

　　一、生產(chǎn)準備人員情況

　　為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準備人員進行培訓和進入安裝現(xiàn)場學習，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下：

　　1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

　　2、運行人員

　　1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。

　　2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。

　　3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。

　　4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

　　3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

　　二、生產(chǎn)準備人員培訓情況

　　1、人員培訓

　　培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據(jù)設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術

　　員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規(guī)范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓教材，掌握設備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調(diào)試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現(xiàn)場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產(chǎn)準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達468條。

　　2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據(jù)培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。

　　三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

　　投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

　　四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準備大綱”主要做了如下工作：

　　1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關技術措施。

　　2、完成了生產(chǎn)準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準備人員已具備上崗條件。

　　3、根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

　　4、根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡，完善管理制度。

　　5、參與了設備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準備工作。

　　五、機組設備安裝調(diào)試情況

　　機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

　　輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

　　以上是我廠在生產(chǎn)準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

　　謝謝！

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