物業(yè)工作簡報精華[15篇]

　　隨著社會不斷地進步，簡報的使用頻率呈上升趨勢，簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。你寫簡報時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的物業(yè)工作簡報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)工作簡報1

　　20xx年冬季供暖工作即將開始，為了保證正常供暖，使廣大業(yè)主度過一個溫暖舒適的冬天，聯興金友物業(yè)公司提早著手，周密安排，多措并舉做好供暖前準備工作。

　　一、召開專題會議，成立供熱小組。

　　10月中旬，金友物業(yè)公司召開20xx—20xx年度冬季供熱工作準備專題會議。會上，成立了供熱小組，明確了各部門職責，要求物業(yè)公司有關人員早計劃、早準備、早落實，做好供暖前各項準備工作。

　　二、通知業(yè)主配合物業(yè)檢查工作。

　　10月13日起，物業(yè)公司在所管理的各小區(qū)張貼了《供暖維修通知》，提醒業(yè)主做好室內供暖設施自查工作，如遇問題及時到物管部登記維修。

　　三、全面排查供暖設備，及時維護保養(yǎng)。

　　物業(yè)公司維修部根據往年供暖的經驗合理規(guī)劃了人員的'配置，要求各區(qū)域負責人將供暖系統的設備、管道、閥門井等進行全面巡查及維護保養(yǎng)。工程維修部的師傅們利用業(yè)主在家的時間對暖氣管道進行注壓試水，加大管道跑冒滴漏的排查力度，并對所有供熱閥門、管網逐一檢查，一旦發(fā)現問題即刻消缺維修，消除供暖隱患，以保障業(yè)主溫暖過冬。

物業(yè)工作簡報2

　　隨著氣溫驟降，又到一年供暖季節(jié)。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進行。

　　在小區(qū)熱力供暖運行前，新城國際負責人組織全體人員召開安全生產會議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實各項責任制度，做好供暖系統設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區(qū)暖氣管道閥門等重點設施設備進行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行。

　　在小區(qū)暖氣管道注水試壓期間，物管員、保安、保潔每天對樓宇實行定時、不定時巡檢觀察，發(fā)現管道井或樓宇管網有跑、冒、滴、漏等現象，第一時間聯系維修人員或業(yè)主，爭取以最小的損失、最短的時間解決問題；對業(yè)主反映的供暖設備出現的問題，物業(yè)管理人員及時查看處理或聯系施工單位進行維修，努力達到精細化管理，確保11月1日順利正常供暖。

　　同時，依據平涼市熱力公司的收費政策，保障業(yè)主自身經濟利益，物業(yè)服務中心在接到熱力公司發(fā)布的通知后加班加點對小區(qū)已交接房屋的772戶業(yè)主逐一進行電話通知，業(yè)主接到物業(yè)中心的'電話通知都能自覺根據自身實際需求到物業(yè)服務中心填寫相關資料。

　　為全面提升供熱服務質量和水平，物業(yè)服務中心建立健全供暖工作所涉及的各項規(guī)章制度，做好設備技術安全的各項保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區(qū)業(yè)主度過一個溫暖、祥和的冬季。

物業(yè)工作簡報3

董事會：

　　首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我“××”這樣一個展示自我的機會和舞臺。

　　年是××公司企業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制；積極推行先進的行業(yè)管理模式，

　　科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經營，拓寬企業(yè)經營渠道，努力實現經營效益和社會效益雙豐收。

　　通過全體員工共同努力和勤奮工作，全年實現經營收入××萬元（其中：物業(yè)服務費收入××萬元，其它經營收入××萬元），年利潤××余萬元；房屋及公共設施完好率達××%；

　　受理業(yè)主（使用人）報修××起，及時處理率××；處理業(yè)主（使用人）投訴×起，次次有交代，件件有落實；業(yè)主和使用人對物業(yè)服務和物業(yè)管理的滿意率達98%。

　　一份耕耘一份收獲。

　　××××年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區(qū)政府評為“社會治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規(guī)范，在“人員密集場所專項整治”和“火災隱患大排查”活動中，作為先進單位、代表市消防重點單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過。

　　物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實基礎。

　　作為××××公司的經理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽：企業(yè)，如前所述，結予我這樣一個展示自我的.機會和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我；行業(yè)，亦一直給予關心，受薦擔任××市物業(yè)管理協會常務理事，并連續(xù)六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進個人。

　　××××年度××公司工作簡概

　　一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會簽訂了《××××公司總經理目標管理責任書》。

　　其包含：公司總體工作目標（管理目標、服務目標、經營目標、責任人的權利義務、公司董事會的權利義務）、目標考評方法和依據、獎罰措施等；公司將總體目標迅速進行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的公司責、權利，討論分配與協調等問題，直到達成共識，然后，公司總經理與部門經理分別簽訂《部門經理目標管理責任書》；各部門經理梳理各工作崗位的工作內容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門經理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。

　　這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。

　　二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制。

　　“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹�做了一些鋪墊和準備，并在200x年的工作中全面進行導入和推廣。

　　通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。

　　“三全”管理模式還擴大了物業(yè)管理的服務領域，加強了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。

　　同時提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。

物業(yè)工作簡報4

　　xx區(qū)第一場鵝毛大雪下了整整一夜。由于氣溫過低，xx有限公司廠區(qū)的公共路段積雪經過車輛的碾壓，早已結成滑滑的'冰面，給職工及行駛車輛帶來諸多不便。

　　12月27日早會過后，xx公司值班人員及外委勞務人員自發(fā)組建成立“掃雪隊伍”，對公司公共路段及生產區(qū)人流量較多路段進行撒鹽和鏟雪作業(yè)，干勁十足的掃雪身影感染了下班的職工，大家迅速形成合力，分工協作，僅用時兩個多小時就將大面積積雪清掃干凈。此次自發(fā)清理積雪的行動，充分彰顯了xx公司職工強烈的主人翁意識，發(fā)揚了xx人的“干事”品質，確保發(fā)運車輛安全行駛，同時也保障了職工上下班的安全出行。

物業(yè)工作簡報5

　　在新春佳節(jié)、千家萬戶團圓之日，有一群可愛敬業(yè)的人，始終堅守在自己的崗位上，做團圓的守護者，為家園、業(yè)主盡心服務、無私奉獻，兌現關于安全幸福的美好諾言。

　　有一種年味叫堅守

　　春節(jié)期間，已交付而業(yè)主又未入住的小區(qū)往往格外冷清。為了小區(qū)保持秩序井然、環(huán)境整潔，一群人“舍小家，顧大家”，在熱鬧的團圓假期堅守在無人的小區(qū)內，用實際行動詮釋物業(yè)人的愛崗敬業(yè)。

　　武漢光谷祥云物業(yè)服務中心秩序隊長王朝，春節(jié)假期連續(xù)值班七天。責任心強的他有時上完白班，又頂替空缺崗位、繼續(xù)督查小區(qū)夜間的安保工作，有時連續(xù)工作十四個小時以上，細心守護著園區(qū)安全。

　　每天早上七點，王朝的工作正式開始，對秩序部各個崗位進行布崗后，便啟動了園區(qū)各處的巡查工作：把敞開的樓棟單元大門關上，勸返來項目偵查的未收房業(yè)主，看看小區(qū)車輛是否完好，檢查園區(qū)各處圍擋是否有漏洞……

　　武漢光谷祥云項目C區(qū)已完成施工，而A、B區(qū)依然還處于施工狀態(tài)，施工場地內存放著較多的'建筑材料、未安裝的設施設備，為了保證園區(qū)各類物資的安全，王朝及同事們加大了巡查密度。除夕當天上午十一點，施工區(qū)域周圍多處圍擋被大風刮倒，由于工程同事人手較少，王朝緊急協調正在輪休的同事一起加速修補圍擋，迅速將施工區(qū)域又重新保護起來，保障了項目以及設備的安全。

物業(yè)工作簡報6

　　根據《住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳中央文明辦秘書局關于公布“加強物業(yè)管理，共建美好家園”典型案例的通知》（建辦房〔20xx〕4號），我省廣州市越秀區(qū)凱旋會花園小區(qū)等7個項目入選典型案例名單，現將這些典型案例情況印發(fā)給你們，并提出如下要求，請你們結合本地實際抓好貫徹落實。

　　一、廣州、深圳、珠海、佛山等4個城市要積極宣傳展示本市獲得全國通報表揚的“加強物業(yè)管理共建美好家園”典型案例，大力宣傳加強物業(yè)管理工作的先進經驗和有效做法，進一步發(fā)揮典型案例的示范引領作用。

　　二、全省各地要認真學習借鑒廣州等市“加強物業(yè)管理共建美好家園”典型案例的先進經驗，深入挖掘總結本地區(qū)提升物業(yè)服務質量、創(chuàng)新基層社會治理的經驗做法，加大宣傳引導工作力度，營造社會各界關心支持物業(yè)管理工作的良好氛圍。

　　三、全省各地要結合實施《民法典》、強化社區(qū)物業(yè)黨建聯建、推進信用評價等方面的'工作，建立健全規(guī)范業(yè)主委員會運作和物業(yè)服務企業(yè)管理的制度措施，促進物業(yè)管理與基層社會治理深度融合，結合實際持續(xù)選樹美好家園典型案例，以高質量物業(yè)服務推進美好家園建設。

物業(yè)工作簡報7

　　信州區(qū)緊盯老舊小區(qū)無物業(yè)、環(huán)境臟亂差城市頑疾，力克行業(yè)規(guī)范難突破、業(yè)主意愿難統一、資金來源難籌集問題，全力推進無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化，大力提升市民幸福感、城市管理滿意度和基層社會治理能力。

　　一、全域覆蓋，堅持“三步走”。一是摸底數，讓心中有數。組織街道、村居干部深入各小區(qū)，開展為期兩周的全面調查摸排，掌握小區(qū)建成年份、戶數、建筑面積、屬性、存在困難、居民建議6個底數，制表建檔，清單管理。二是抓培訓，讓手中有招。在開展物業(yè)化工作前，組織各街道分管領導、物業(yè)辦、社區(qū)主要負責人及社區(qū)物管員，進行系統業(yè)務培訓，統一思想認識，全程跟蹤指導，確保工作推進中程序合規(guī)合法。三是分步走，讓胸中有底。對218個無物業(yè)小區(qū)，按照“一年全覆蓋、兩年規(guī)范化、三年大提升”目標，分期分批分步推進。對141個有物業(yè)小區(qū)，按照“一年有突破、兩年見成效、三年上檔次”目標，通過星級評定和亮牌考核，助推有物業(yè)小區(qū)規(guī)范化。

　　二、試點趟路，推行“三模式”。一是選聘物業(yè)進駐。充分運用“贛事好商量”協商議事平臺，高點選準配強業(yè)主委員會，采取調研走訪、問卷調查等多種宣傳手段，廣泛征集業(yè)主意見，梳理需求服務清單，擇優(yōu)選聘專業(yè)化物業(yè)企業(yè)參與競選，引導居民養(yǎng)成“享受服務、承擔費用、接受管理”習慣。二是自行成立物業(yè)公司。按照物業(yè)企業(yè)運營要求，在街道和職能部門指導下，由社區(qū)自行成立物業(yè)服務企業(yè)，聘請物業(yè)經理，組建團隊進行企業(yè)化運作。三是居民自治治理。對物業(yè)收費不足以支撐專業(yè)物業(yè)團隊的“微小區(qū)”，經業(yè)主一致商定后，擇優(yōu)選取第三方，聘請保潔、保安等物業(yè)服務基礎人員，提供基礎物業(yè)服務。

　　三、賦能驅動，落實“四要素”。一是有機構。成立住宅小區(qū)物業(yè)管理工作領導小組，實施無物業(yè)小區(qū)掛點領導責任制，每季度召開一次職能部門共商會議，解決物業(yè)管理工作中出現的重大問題和突出矛盾。各成員單位對標對表職責，壓緊壓實責任，齊心協力共同推進無物業(yè)小區(qū)物業(yè)化。二是有職位。各街道物業(yè)辦設置2名專職工作崗位，各村居增設1名物管員，專職協助開展物業(yè)管理工作，同時指派工作能力強、對小區(qū)情況熟的`班子成員到村居包干無物業(yè)小區(qū)，統籌協調，積極化解各類問題。三是有經費。將住宅小區(qū)物業(yè)管理經費列入財政預算，設立物業(yè)管理專項資金，2022年列支1500萬專項經費，以獎代補，用于村居物管員經費、物業(yè)企業(yè)及業(yè)委會考核獎勵。四是有獎懲。將物業(yè)管理工作列入街道年度考核內容，推行業(yè)主委員會獎懲制度。對日常管理和年度考核不達標的物業(yè)服務企業(yè)，責令限期整改；對整改不到位、不配合政府工作，違反規(guī)定惡意退管或不按約定退場的物業(yè)服務企業(yè)，給予黃牌警告，記入誠信檔案，按規(guī)定罰款，取消物業(yè)服務項目一年內招投標資格。

　　四、橫邊縱底，開啟“五個+”。一是“網格+”。按照“邊界清晰、全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完整”原則，建立大網格651個、微網格3227個，將網格細化到小區(qū)、精確到樓棟，推行“1個大網格+N個微網格+N棟樓”“1網格+1物管員+1網格員+1樓棟長”運行模式。二是“黨建+”。成立臨時黨支部649個，明確業(yè)主委員會中至少要有1名中共黨員委員，縱深推進“黨建+幸福小區(qū)”。三是“微小事+”。堅持從辦好群眾身邊微小事著手，線上線下多渠道收集篩選小區(qū)群眾反映事項，采取“1+N”模式，1即較大民生事項，N即若干微小民生事項，梳理解決小區(qū)車輛亂停亂放等微小事近百件。四是“志愿者+”。積極鼓勵信州特色隊伍“紅管家”“信州義警”、退休老同志、職能部門企事業(yè)單位干部職工發(fā)揮自身特長，投身社區(qū)共建活動，開展巡邏守護、疫情防控、人口普查、垃圾分類入戶宣傳。五是“數字+”。實行網格吹哨報到，讓智慧城市建設成果進小區(qū)管理，提供老年人出門預警信息，解決高空拋物、電動車進樓道、占用消防通道等小區(qū)頑疾，讓數字成果助力小區(qū)建設更加智慧。

物業(yè)工作簡報8

　　隨著春節(jié)假期的臨近，到大鵬新區(qū)旅游登山人員將大幅增加。為貫徹落實市、區(qū)領導指示批示及新區(qū)有關通知要求，扎實做好歲末年初自然資源領域安全風險防范工作，1月27日下午市規(guī)劃和自然資源局大鵬管理局鐘家明副總工程師帶隊開展春節(jié)前物業(yè)消防安全及森林防火督導檢查工作，葵涌、大鵬森林消防中隊相關負責同志參加。

　　檢查組一行首先對大鵬管理局原葵涌、原大鵬、原南澳國土所等消防重點區(qū)域進行了安全檢查。檢查組對消防通道、消防器材等進行逐一細致檢查，仔細察看各樓層是否有違規(guī)為電動車充電、私拉亂接電線、違章使用電器、亂堆雜物等情況，并走進宿舍，察看宿舍內部線路是否老化、插板插座是否符合國家強制標準等情況。

　　隨后，檢查組一行先后來到葵涌、大鵬森林消防中隊駐地，聽取葵涌、大鵬中隊有關節(jié)前森林防火工作部署匯報，檢查各中隊森林防火工作臺賬、物資儲備及人員值守情況。檢查發(fā)現各中隊對春節(jié)工作均進行了部署，人員均在崗值守。

　　最后，檢查組一行來到葵涌黃攬坑登山口，檢查登山口值班、宣傳警示，防火宣傳設施使用情況，檢查發(fā)現登山口值守到位，宣傳設備正常，但存在森林防火禁火令張貼不規(guī)范情況，已要求葵涌森林消防中隊及時更換。

　　市規(guī)劃和自然資源局大鵬管理局高度重視春節(jié)期間安全防范工作，鐘家明副總工程師強調：要加強管理局自有物業(yè)安全管理，積極消除隱患。各森林消防中隊要提高警惕，加強登山口值班值守，嚴禁市民攜帶火源進入林區(qū)，嚴防林區(qū)周邊燃放煙花爆竹，加強宣傳引導，各中隊要保持人員在崗在位，遇突發(fā)情況，要求及時快速安全處置。

物業(yè)工作簡報9

　　寒假在即，為確保寒假春節(jié)期間幼兒園財產及師幼的人身安全，進一步加強幼兒園安全防范工作，1月22日上午鎮(zhèn)湖第二幼兒園幼兒園安全領導小組成員，開展了安全隱患大排查活動。

　　對園所建筑，用水用電、食堂安全等進行了細致、全方位的安全隱患排查，做到不留一個死角，不放過一個隱患，各班進行安全教育。對于發(fā)現的問題及時整改，真正將安全工作落到實處，確保了寒假期間幼兒園財產、消防、用電等安全，營造了一個安全、和諧、平安的假期園所環(huán)境。

　　安全是幼兒園工作的重中之重，一直以來我園始終把安全工作放在首位。安全問題牢動著幼兒家長的`心，關系到廣大幼兒的健康，我們要共同做到園內安全工作常抓不懈。在新的一年里，我園將為幼兒營造一個更加安全穩(wěn)定的育人環(huán)境。

物業(yè)工作簡報10

　　20xx年供暖期即將到來，為切實保障今冬穩(wěn)定、安全供暖，華清物業(yè)公司自由自宅管理處就各項準備工作做出詳細部署，安排專業(yè)人員對供暖系統設備進行徹底檢修，確保供暖工作順利進行。

　　供暖前，管理處先對設備進行了維護保養(yǎng)。工程部人員對鍋爐房的顯示屏控制柜、壓力閥進行了更換；對管道循環(huán)水泵、鍋爐等進行了保養(yǎng)維護；為了防止管道老化腐蝕，對管道進行防銹粉刷。管理處對重點部位還進行了保溫處理，工作人員認真檢查各樓頂機房、電梯機房、水箱、供水管道、消防管道等部位的保溫防護情況，并給設備進行保溫防護，防止出現凍裂爆管情況的.發(fā)生。

　　完成設備維護保養(yǎng)和保溫處理后，管理處還加班加點對主管網和樓宇各管網進行注水工作，使管道進入冷水循環(huán)模式。為了防止突發(fā)事件的發(fā)生，管理處安排工作人員夜間值班，工作人員隨時待命，確保如遇漏水、爆管等情況發(fā)生能第一時間進行處理，減少業(yè)主和管理處的損失。管理處全體員工將以盡職盡責的工作態(tài)度，確保供暖工作安全順利，讓業(yè)主度過一個溫暖的冬季。

物業(yè)工作簡報11

　　為了保障學校寒假期間的校園安全，1月27日，三州學校安全組成員進行了學期結束后的`安全隱患大排查，扎實做好校園安全工作。

　　此次重點查看了食堂、宿舍樓、教學樓、走廊、多功能教室、辦公室、廁所等地方，并逐一排查安全隱患。安全組成員對學校存在的安全隱患和問題進行登記、及時整改，做到不留一處死角，不漏一個隱患。

　　本次大排查，進一步增強了學校安全管理的意識，落實了學校安全管理責任，提升了學校應急能力和安全管理工作水平。有效預防了校園安全事故的發(fā)生，增強了全體師生“安全第一，生命至上”的意識，給全校師生創(chuàng)造一個安全的寒假氛圍，促進了平安和諧校園建設。

物業(yè)工作簡報12

　　臨近年終歲尾，為確保廣大業(yè)主春節(jié)期間生命財產安全，讓大家能夠度過一個歡樂祥和的春節(jié)假期，2022年1月26日，中鐵房地產集團東北有限公司大連項目組物業(yè)線條對大連青秀藍灣、大連山語城項目開展物業(yè)品質及安全大檢查。

　　此次檢查的.范圍主要是中控室、消防供水泵房、消防穩(wěn)壓泵房、風機房、報警閥間、供配電室、生活水泵房、電梯機房等重要設備間，車庫、園區(qū)、屋面、建筑外立面、受限空間及樓宇通道，以及疫情防護物資和除雪物資等。物業(yè)客服崗劉漢楠帶領物業(yè)公司大連分公司兩個項目的工程主管梁月山、姜布釩分別對青秀藍灣、山語城項目容易發(fā)生安全隱患的部位進行了安全檢查。其中，青秀藍灣項目個別單元存在電梯轎頂檢修燈不亮、電梯底坑緩沖器開關銹蝕、電梯廳門有縫隙、檢修手柄未插入固定等問題；山語城項目存在室外小消火栓壓力不足、個別安全疏散指示燈不亮、個別消火栓箱未關閉、個別草坪燈破損、漏線等安全隱患。

　　隨后，劉漢楠又對兩個項目的疫情防護物資和除雪物資進行了檢查。檢查結果物資相對充足，應急預案合理，基本有能力應對極端天氣等突發(fā)狀況。

　　檢查結束后，劉漢楠就以上問題分別向兩個項目物業(yè)公司發(fā)出物業(yè)檢查報告，并要求物業(yè)公司5日內整改完畢并上報整改報告，保證項目節(jié)日期間安全有序運行。

物業(yè)工作簡報13

　　隨著城市化進程不斷加快，小區(qū)已經成為居民的重要生活空間，物業(yè)作為小區(qū)管理與服務的主要提供者，其服務及管理質量直接關乎到小區(qū)居民的生活質量。

　　近日，在長海路街道管理辦的牽頭下，楊浦區(qū)長海路街道綜合行政執(zhí)法隊對轄區(qū)內反復投訴的問題進行專項整治。

　　經統計，佳木斯路某小區(qū)某號某樓前公共區(qū)域存在擅自占用物業(yè)公共部分的情況反復回潮。執(zhí)法人員協同街道管理辦立即前往處置。經核實，該樓門前公共部分堆放了兩處雜物，其中不乏存在洗衣機、魚缸等物品，占用了部分公共道路，存在嚴重的安全隱患。

　　執(zhí)法人員聯系物業(yè)后得知，放置雜物的是該樓一層的兩戶業(yè)主，但物業(yè)并未對此違法行為向該兩戶業(yè)主開具整改通知書，且沒有向相關行政管理部門進行上報。執(zhí)法人員現場對該物業(yè)經理開具《責令整改通知書》，希望物業(yè)能夠承擔起自己的職責，對小區(qū)居民的違法行為進行先行管理工作，向業(yè)主進行宣傳教育，開具整改通知書并上報，要將問題扼殺在萌芽階段，降低處置的'難度，減少居民的損失。

　　最終，在街道管理辦工作人員和執(zhí)法人員的督促下，協調物業(yè)、居委等與該兩戶業(yè)主進行溝通。在溝通中，兩戶業(yè)主情緒激動，拒不配合，通過多方工作人員耐心地普法宣傳，兩戶業(yè)主也認識到自己的錯誤，并配合工作人員將此處堆物進行了清理。

　　下一步，為進一步解決住宅小區(qū)違法建筑、破壞房屋承重結構、物業(yè)管理缺失等市民關切的難點熱點問題，楊浦區(qū)長海路街道綜合行政執(zhí)法隊將依托住宅管理執(zhí)法聯動平臺和移動端應用程序，推進小區(qū)“物業(yè)管理、城管執(zhí)法”的協作聯動工作，共同完善住宅小區(qū)環(huán)境整治綜合管理，打出組合拳。

物業(yè)工作簡報14

　　供暖期臨近，政通物業(yè)集團提前入手，認真做好供暖的前期準備工作。

　　為確保今冬供暖設備設施正常運行，保證供暖質量，政通物業(yè)集團領導多次與施工方溝通，協調供暖事宜。為確保今冬供暖不出現任何問題，政通物業(yè)集團利用國慶中秋假期，聯系施工單位對供暖設備進行維修改造，對供暖不達標的'房間進行加設暖氣片，確保室內溫度達到要求。同時，對樓內已有供暖設備設施進行檢查與維修，結合去年供暖實際，對易出現問題的部位進行仔細排查，并對空調供暖管道進行檢修，及時清洗空調過濾網，修補破損的管道保溫層，確保供暖質量。

　　在供暖水泵房的維護上，政通物業(yè)組織相關人員進行培訓學習，掌握供暖設備的維修技術，確保在供暖期遇到突發(fā)情況時能夠及時排除問題。政通物業(yè)通過以上舉措，為今冬更好地供暖奠定了堅實基礎。

物業(yè)工作簡報15

　　春節(jié)收假第一天，xx社區(qū)書記帶領社區(qū)工作人員清掃轄區(qū)內積雪，消除安全隱患方便居民群眾出行。

　　都說瑞雪兆豐年，新年的大雪給xx披上了白色的外衣，緩解了一冬的旱情，但是道路上的積雪卻給過往的`行人和車輛帶來了不小的麻煩。為了方便的居民的出行，消除安全隱患，2月5日春節(jié)上班第一天，xx社區(qū)馬書記帶領社區(qū)全體工作人員拿著笤帚、掃把、鐵鍬、簸箕等工具，清掃兒童公園、公交公司、xx等路段及公交站臺的積雪。大家掃的掃，鏟的鏟，搓的搓，大家用鐵鍬等工具把厚的積雪鏟起倒在綠化帶等于給花草樹木澆水，一舉兩得。天氣雖然寒冷，但社區(qū)干部們干勁十足，連鏟帶掃，不一會兒的工夫，就清理出了一大片路面。大家一邊掃著雪，一邊提醒著過路的行人：“小心路滑，慢點走，注意安全。”行人聽到后，露出了感謝的笑容 。

　　此時的社區(qū)顯得和諧溫暖，流動著歡樂的氣氛。社區(qū)工作人員忙碌的聲影在漫天飛舞的雪花中構成了一道亮麗的風景線。經過兩個多小時的奮戰(zhàn)，社區(qū)內的各條主干道已被清掃干凈，小區(qū)內外道路暢通無阻，確保居民安全出行，這一舉動受到居民稱贊。

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