銀行工作簡大全

　　銀行工作簡報范文【1】

　�。ㄒ�)業(yè)務經營邁上新臺階

　　2010年，我市農村信用社業(yè)務經營呈現良好發(fā)展態(tài)勢。

　　一是資金實力增強。

　　年末，全市農村信用社各項存款余額128.5億元，比年初增長26億元，同比多增11.25億元，增幅達25.47%，存款總量和增量均居全市各金融機構第1位。

　　在全省14個市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第5位和第4位。

　　二是貸款快速增長。

　　年末各項貸款余額82億元，比年初增長19.3億元，同比多增5.38億元，增幅高達30.78%，貸款增量居全市金融機構第1位，貸款總量居全市金融機構第2位。

　　在全省14個市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第4位和第3位。

　　全年累計投放各項貸款64.5億元，居全市金融機構第1位。

　　三是不良貸款占比下降。

　　不良貸款占比比年初下降3.9個百分點。

　　四是經營效益明顯提升。

　　全年實現財務總收入8.7億元，同比增加1.6億元;在消化2007年度股金紅利掛賬8500萬元的基礎上，賬面盈余2398萬元，同比增盈426萬元，實現經營利潤7200萬元，同比增加2900萬元。

　　(二)支持經濟發(fā)展作出新貢獻

　　全市農村信用社秉承“地方銀行服務地方經濟”的宗旨，積極開展公司客戶評級授信，各聯社共為166家公司客戶進行了評級授信，進一步完善貸款審批機制和流程，規(guī)范了貸審會人員組成，實行限時審批，提高了辦貸效率。

　　累放貸款64.5億元,比上年多放15.78億元，為地方經濟發(fā)展提供了有力支持。

　　一是積極支持災后恢復生產。

　　冰災發(fā)生后，辦事處督促各聯社及時開展信貸資金需求調查，發(fā)放抗冰救災、恢復生產貸款3.95億元。

　　二是積極支持新農村建設。

　　累放農戶貸款36.57億元，占累放貸款總額的56.7%，其中累放農戶小額信用貸款16億元，占累放貸款總額的24.8%。

　　共為23個新農村建設項目發(fā)放貸款1.15億元。

　　三是積極支持中小企業(yè)。

　　累放企業(yè)貸款1.5萬筆，金額12億元。

　　進一步創(chuàng)新貸款擔保方式，解決中小企業(yè)貸款難，共發(fā)放應收賬款質押貸款1700萬元，林權質押貸款2133萬元，倉儲質押貸款800萬元，水面經營權質押貸款2300萬元。

　　在常德市第四屆銀企洽談會上，我市農村信用社共簽約貸款項目63個，簽約金額3.7億元，到年底履約61個,履約金額2.7億元。

　　共向17個“三個一”工程優(yōu)質客戶授信1.32億元,發(fā)放貸款1.26億元。

　　四是積極支持個體工商戶。

　　累計發(fā)放個體工商貸款15.9億元，比上年多放5.2億元。

　　五是積極支持下崗失業(yè)人員。

　　共發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔保貸款125戶546萬元。

　　(三)隊伍素質建設上了新水平

　　在加強隊伍建設、提高員工素質方面，我們堅持了“六抓”:一抓觀念轉變。

　　深入開展解放思想大討論和學習實踐科學發(fā)展觀活動，縣級聯社班子成員帶頭學習，并撰寫調研文章，辦事處將40多篇調研文章匯編成冊，供大家學習交流。

　　全體員工在發(fā)展要加快、規(guī)模要做大、風險要防范、效益要提升這一觀念上取得了統(tǒng)一，形成了共識，為各項工作順利推進打下了較好的基矗二抓班子建設。

　　舉辦了縣級聯社班子成員培訓班，加強縣級班子成員的思想建設、作風建設，提高了他們的知識水平、綜合素質和拒腐防變的能力;針對少數班子存在的不和諧問題開展談心活動，化解矛盾，促進團結，增強戰(zhàn)斗力;組織召開了各聯社黨委民主生活會，較好地解決黨風廉政建設及自身建設方面存在的問題，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三抓表彰激勵。

　　表彰了2007年度50名“十佳”先進個人，綜合信息工作、統(tǒng)計工作先進單位和個人。

　　對全市首屆“金融杯”運動會、省聯社廉政演講比賽的獲獎人員進行重獎，設立聯社綜合優(yōu)勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

　　四抓薪酬分配改革。

　　將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績效考核發(fā)放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵占比，拉開收入差距。

　　同一聯社員工之間的收入差距最多的在萬元以上，不同聯社班子成員僅獎金一項收入就相差萬元，這有力地調動了員工的積極性。

　　五抓作風改進。

　　采取加強工作督辦、定期通報工作進度和嚴格考核等措施，使真抓實干、求真務實在全轄蔚然成風。

　　六抓培訓教育。

　　先后舉辦了45人參加的縣級聯社班子成員培訓班，60人參加的稽核人員培訓班，200人參加的信貸員培訓班，50人參加的新員工培訓班，36人參加的ATM管理、操作和技術員培訓班。

　　銀行工作簡報【2】

　　鹽堂支行在面對存款淡季，個人存款出現下滑的不利形勢下，該行全體以“開展優(yōu)質文明服務”為契機，動員全體員工，克服困難和畏難情緒，在營銷客戶上發(fā)力，從而使個人存款保持快速增長，截止7月15日，該行個人存款余額達16009萬元，比上月新增700萬元，比年初增長4247萬元，完成市分行下達全年計劃的106%。

　　一、發(fā)揚團隊精神，上下目標一致，搶市場，占先機。

　　為了使我行存款能有較大的突破，新的領導班子非常重視個人業(yè)務的發(fā)展，行長帶領全行上下團結一致，群策群力，全身心投入到營銷工作中，行領導放棄了一個個休息日，挑燈夜戰(zhàn)，日夜奔波，先后營銷了中建一局市項目部、供水公司、電影公司、煙草公司職工獎金等幾家代工單位，沉淀資金達到800余萬元。

　　為了吸收存款，我們的員工對支行所在街道社區(qū)進行了拉網式宣傳，讓客戶首先對我們的產品有所了解，接受我們的產品，使用我們的產品，提高了我行的市場競爭能力。

　　二:堅持以客戶為中心，行領導實行坐班制，實行窗口彈性服務。

　　業(yè)務快速發(fā)展，原有的三個對私營業(yè)窗口已遠遠不能滿足客戶的需求，面對如此的柜面壓力，在原有員工人數不變的基礎上，行領導及時做出決策，對對私營業(yè)窗口實行彈性工作制，開辦四個對外營業(yè)窗口，并且在營業(yè)大廳設立了低柜區(qū)，把理財、基金業(yè)務放到客戶經理低柜區(qū)來做，這樣更加強了客戶經理與客戶的面對面溝通，有助于我行的新產品向客戶推介與營銷，上半年我行代銷基金產品。

　　銷售總額達到2500萬元。

　　前臺柜面基本業(yè)務與大廳理財業(yè)務的分流經過這樣的合理布局，才使柜面壓力得到進一步緩解，每位員工都充分發(fā)揮了自己的所能，有充分的時間與客戶進行溝通，在和客戶的交流中，也就能了解到客戶所想，客戶所需，充分挖掘客戶資源,做到得心應手、不慌不亂。

　　三、搭建高端客戶服務渠道。

　　緊抓我們的vip客戶，切實為客戶提供差別化，個性化服務，即我們的客戶經理首先根據客戶的愛好，特點，為客戶推薦最適合的產品，讓客戶感覺到我們服務，對vip客戶堅持實行綠色通道，讓客戶彰顯自己的尊貴身份。

　　四:充分發(fā)揮大堂經理作用，實行“大廳制勝”。

　　行領導班子每天輪流在大廳值班，現場解決工作中的難題，大堂經理與客戶經理，柜員相配合，發(fā)現潛在客戶時，大堂經理在第一時間把信息反饋給客戶經理，便于客戶經理對客戶進行及時的維護。

　　通過大堂經理與客戶經理的密切配合，我行在營業(yè)大廳共發(fā)現高端vip客戶150戶，總計挖掘存款達到了1500多萬元。

　　五:部門聯動，積極挖掘儲源。

　　由于大量資金需投放市場，加上股票、基金的熱銷，致使我行的個人儲蓄存款開始出現下滑趨勢，對此行領導及時制定了非儲蓄崗位員工吸儲考核辦法，調動了全行員工的工作積極性，鹽湖支行全員并肩作戰(zhàn)，協(xié)同合作，為存款增長作好堅實后盾。

　　堅信“天道酬勤”，有付出一定會有回報，在今后的工作中，我們一定會再接再勵，使我行的各項業(yè)務都更上一層樓!

　　銀行創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報【3】

　　今年自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我行結合實際確定主題，突出實踐創(chuàng)新載體。

　　全行各級黨組織以貫徹落實總行戰(zhàn)略規(guī)劃和“調結構、擴規(guī)模、防風險、上水平”工作方針為主線，根據本單位的實際情況和黨員的崗位特點，明確爭創(chuàng)主題，設計活動載體，積極謀劃和推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　福建省分行黨委以“一名黨員一面旗，創(chuàng)先爭優(yōu)我先行”為主題，開展“爭客戶，爭存款，增收益，爭當排頭兵”黨員營銷活動和作風改進年活動，把業(yè)務營銷、作風改進與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。

　　浙江省分行在網點窗口擺放共產黨員先鋒崗、示范崗和共產黨員志愿服務隊標志牌，張貼“先鋒崗、示范崗”標簽，向客戶和員工亮出黨員身份，僅轄內嘉興分行就已設立“共產黨員先鋒崗”和“共產黨員示范崗”103個，成立“共產黨員志愿服務隊”39個。

　　沈陽市分行以“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”為目標，要求黨員干部在營銷工作中做到全面“領先”，并建立年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核評價數據庫，引導廣大黨員以強烈的先進意識、發(fā)展意識和機遇意識走在全員營銷工作的最前列。

　　服務銀行科學發(fā)展，促進經營績效提升。

　　全行各基層黨組織將創(chuàng)先爭優(yōu)融入企業(yè)生產經營的各項工作中，全面促進經營績效提升。

　　山東省分行將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與實現分行“百年歷史，百億利潤”戰(zhàn)略目標緊密結合，以“市場份額的持續(xù)提升和先進標桿的不斷超越”為發(fā)展導向，發(fā)動基層黨組織和廣大黨員發(fā)揚創(chuàng)爭精神，帶動群眾努力為分行早日實現凈利潤過百億的目標而團結奮進、搶抓機遇，創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為建設“系統(tǒng)內一流分行”的動力和保證。

　　江蘇省分行在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出“落實科學發(fā)展觀，實現百億目標”和“提升核心競爭力、軟實力和持續(xù)發(fā)展能力”的爭創(chuàng)目標，與銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標高度融合，與企業(yè)文化建設高度融合。

　　選樹表彰先進典型，激發(fā)黨員爭創(chuàng)熱情。

　　為營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍，激發(fā)全行黨員爭創(chuàng)熱情，總行黨委結合建黨89周年紀念活動，召開全行高級經理以上黨員領導干部和黨員代表多人參加的表彰大會，隆重表彰了近年來全行涌現出的54個先進基層黨組織、65名優(yōu)秀共產黨員和50名優(yōu)秀黨務工作者。

　　采取多種形式，大力宣傳這些先進典型的先進事跡，激勵和鞭策廣大黨員、群眾學習先進、爭當先進。

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