pmc主管工作總結(jié)

　　作為一名管理人員，總結(jié)寫得好不好是直接影響到你個人的管理能力的，那么可以參考別人怎么寫的哦~

　　pmc主管工作總結(jié)【1】

　　一、XX年績效指標完成情況

　　1、月平均出貨金額。

　　在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。

　　2、及時出貨率。

　　及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

　　3、庫存金額控制。

　　12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。

　　4、安全生產(chǎn)。

　　全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

　　5、客戶投訴。

　　全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。

　　二、取得的成績及主要工作事項

　　1、制度建設(shè)

　　1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

　　先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。

　　如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

　　2)建立新的流程、制度

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。

　　如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

　　3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

　　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。

　　優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

　　4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

　　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。

　　3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。

　　1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

　　(1)提高員工作業(yè)的熟練度

　　新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。

　　這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　　完成時間：新員工到崗時

　　(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

　　完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。

　　在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

　　(3)對員工進行適當?shù)募��?/p>

　　激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　　完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　　pmc主管工作總結(jié)【2】

　　轉(zhuǎn)眼間，來公司工作已滿三個月。

　　在各部門同事的指導(dǎo)幫助下慢慢開始熟悉公司的人和事;在接觸國外的業(yè)務(wù)中也讓自己對項目的運作，工作的內(nèi)容有了完整的認識。

　　摸索與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善自己的工作歷程。

　　一、首先，談?wù)剬�公司各個部門的認識。

　　iqc(一樓)：

　　檢驗的物料主要有三大類：包材類(電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材);結(jié)構(gòu)類(塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件);電子類(電子元器件，電子料線材，pcb板)。

　　各種物料的檢驗項目主要有：

　　電源適配器：電壓，電流，過流保護，安規(guī)等

　　遙控器附件：顏色，內(nèi)容，logo，外觀，功能等

　　彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等

　　塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

　　五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等

　　電子元器件：電阻，電容，電感線圈，半導(dǎo)體器件等

　　電子料線材：測量，外觀

　　pcb：板卡性能，外觀

　　iqc部門針對不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗項目和標準，主要應(yīng)用aql(acceptable quality limit)檢驗參數(shù)來確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。

　　工廠(六樓)：

　　主要是流水線，有組裝a線，組裝b線，測試a線，測試b線和包裝線。

　　共68人，對于復(fù)雜機器，一天大概生產(chǎn)100臺，簡單機器則為180臺。

　　組裝的過程中工人按照sop作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。

　　測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻，usb接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機外觀，包裝等。

　　包裝流程：撕膠紙——清潔主機——貼主機標簽和機身流水號——主機裝入泡棉袋——核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒——扣好裝箱——裝箱封箱打袋

　　根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進行貨物的包裝。

　　包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。

　　老化測試是給機器插u盤，帶負載，連續(xù)工作4小時;

　　qa部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。

　　可靠性實驗室(三樓)：

　　對于新訂單，進行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進行可靠性實驗：

　　1、 低溫測試：工作狀態(tài)下，-10℃ 冷凍2小時后啟動，連續(xù)工作16h

　　2、 高溫測試：rh93%工作16h

　　3、 低溫儲存：-20℃不工作狀態(tài)

　　4、 高溫儲存：55℃不工作狀態(tài)

　　5、振動測試：5-55赫茲x/y/z各15分鐘;6、跌落測試;7、壽命測試;8、esd測試(electro-staticdi;10、rohs測試;工程部(六樓)：

　　主要對項目進行管控，對生產(chǎn)進行管理，對品質(zhì)進行監(jiān);smt產(chǎn)線：;smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司;樣機組，硬件調(diào)試，電聲實驗室;項目管理部與研發(fā)平臺：;項目管理部組織立項并管控整個

　　5、 振動測試：5-55赫茲 x/y/z 各15分鐘

　　6、 跌落測試

　　7、 壽命測試

　　8、 esd測試(electro-static discharge)9、 mtbf測試(mean time between failure)

　　10、 rohs測試

　　工程部(六樓)：

　　主要對項目進行管控，對生產(chǎn)進行管理，對品質(zhì)進行監(jiān)控等

　　smt產(chǎn)線：

　　smt產(chǎn)線是邁樂10月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司的生產(chǎn)線，進一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。

　　綜合實驗室：

　　樣機組，硬件調(diào)試，電聲實驗室。

　　樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時demo保證了效果。

　　項目管理部與研發(fā)平臺：

　　項目管理部組織立項并管控整個項目。

　　bom組為每種外購物料進行歸類，匯總于erp系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。

　　研發(fā)平臺包括結(jié)構(gòu)設(shè)計部，硬件設(shè)計部，軟件設(shè)計部，平面設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。

　　結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對機器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進行設(shè)計，硬件主要是對pcb，電子元器件進行研究與調(diào)試;

　　工業(yè)設(shè)計部主要致力于模具，colormap的設(shè)計，絲印的設(shè)計等;平面設(shè)計主要針對包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料)的設(shè)計，

　　打樣等以及ui的制作;軟件部門主要開發(fā)和維護我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。

　　管理中心(二樓)：

　　營銷中心，人力資源部，財務(wù)部，pmc，采購部

　　營銷中心主要分海外銷售部，國內(nèi)市場，產(chǎn)品市場，商務(wù)部。

　　海外銷售主要負責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。

　　商務(wù)部負責(zé)下單，出貨報關(guān)信用證等資料的審核與制作，財務(wù)部負責(zé)款項的收付。

　　采購部主要根據(jù)銷售訂單進行物料的申購，pmc根據(jù)所購物料安排生產(chǎn)。

　　總之，以上部分是我結(jié)合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。

　　二、接著談?wù)勛约哼@三個月以來對工作的認識

　　新項目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。

　　海思作為我們公司開發(fā)android系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。

　　根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項目。

　　然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。

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