財務(wù)管理論文常用[15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 觀點綜述；制約因素

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1。1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1。3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的`選擇

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快，財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地，必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo)，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素，合理安排企業(yè)的負債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入，這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo)，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，利用有效的分配手段，提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。

　　2。2 經(jīng)濟體制及效績評價指標(biāo)。 我國社會主義建設(shè)初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。因此，當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：

　　民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財務(wù)管理卻沒有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對民營企業(yè)的財務(wù)管理進行了思考，希望民營企業(yè)加強對財務(wù)管理的認識運用更加科學(xué)的方法，建立完善的財務(wù)管理機制。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營企業(yè)；財務(wù)管理；對策

　　伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應(yīng)該重視的一個問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟的發(fā)展，使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟命脈的財務(wù)管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險巨大，融資困難等問題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

　　一、財務(wù)管理在民營企業(yè)中的作用

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來講，財務(wù)管理在民營企業(yè)中有以下幾個作用。財務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內(nèi)投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險投資，這些都是財務(wù)管理需要慎重考慮的問題。財務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項單純的經(jīng)濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務(wù)管理還必須認真對待風(fēng)險與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險越大，在既有收益時，要對風(fēng)險有充分的認識，要盡量規(guī)避風(fēng)險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點發(fā)展方向。財務(wù)管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業(yè)財務(wù)管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，其實現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，對于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。財務(wù)管理是民營企業(yè)進行綜合管理的體現(xiàn)。財務(wù)管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題

　　受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的問題是多方面的，反映在財務(wù)管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：

　　1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高

　　在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財務(wù)管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現(xiàn)財務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財務(wù)管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風(fēng)險，一味的急劇擴張，將企業(yè)的財務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴張。當(dāng)然，在當(dāng)時小型的`企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業(yè)有錢賺，就去進軍這個行業(yè)，不去分析這個行業(yè)市場是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會要求企業(yè)提供的財務(wù)報表是經(jīng)過審計的，資產(chǎn)負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續(xù)費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時候，企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機構(gòu)的資產(chǎn)。

　　4.缺乏風(fēng)險管理

　　民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險,其中部分風(fēng)險會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風(fēng)險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規(guī)范,財務(wù)狀況不透明,財務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在,沒有風(fēng)險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險，當(dāng)真正的風(fēng)險來臨的時候，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

　　三、解決財務(wù)管理問題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)

　　企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務(wù)工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)�？梢灾苯幼屫攧�(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來，建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟利益是和企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致的，促進他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

　　2.以和平的心態(tài)求發(fā)展

　　長久以來中國都被認為是生產(chǎn)廉價品的國家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價格低廉，但是質(zhì)量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現(xiàn)在，國人越來越追求品質(zhì)生活�？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數(shù)中國老板來說，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到，規(guī)模效應(yīng)在中國已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。

　　3.加強融資能力

　　對于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看，企業(yè)要加強自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內(nèi)加強管理，提升資金使用效率，比如對應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對應(yīng)付賬款合理使用，從細節(jié)去改變企業(yè)的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力，積極加強與金融機構(gòu)的合作，爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業(yè)的名聲。

　　4.加強風(fēng)險管理

　　企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門研究管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險應(yīng)對，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險承受以及應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風(fēng)險。同時，民營企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險意識和風(fēng)險承擔(dān)，樹立風(fēng)險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念，推進全面風(fēng)險管理文化建設(shè)。

　　5.完善中小企業(yè)間接融資體系

　　伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機構(gòu)還應(yīng)該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發(fā)展提供了堅實的后盾。

　　四、總結(jié)

　　民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對于其財務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的問題，即從財務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財務(wù)管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。

　　參考文獻：

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　　[2]薛海洋.中小企業(yè)財務(wù)管理思考[J].財會通訊出版社，20xx:167-168.

　　[3]李亞.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)出版社，20xx(3)

財務(wù)管理論文3

　　摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時機。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著社會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著施工項目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

　　一、水利施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和合理降本增效的作用，易造成財務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務(wù)管理工作只是圍繞著如何計劃指標(biāo)來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務(wù)管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的'多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結(jié)算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤的同時，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財務(wù)人員半路出家，財會專業(yè)基礎(chǔ)知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務(wù)相結(jié)合的綜合知識，缺乏對工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認識，對水利工程和財務(wù)管理的認知不全面，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無目標(biāo)的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

　　二、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的對策措施

　　目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點多面廣，設(shè)立的臨時機構(gòu)(項目部)比較多，為了建立財務(wù)管理的長效機制，規(guī)避項目風(fēng)險，從源頭上加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學(xué)化管理。首先，要讓財務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財務(wù)管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務(wù)風(fēng)險，突顯財務(wù)管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動，在投標(biāo)活動前，財務(wù)管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產(chǎn)出效益做個量化分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務(wù)價格制定出詳細的內(nèi)部施工預(yù)算和項目責(zé)任成本，同時，在成本核算科目上應(yīng)與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對當(dāng)初制定的責(zé)任成本計劃產(chǎn)生影響，針對變動因素，財務(wù)管理應(yīng)加強過程監(jiān)管，實時調(diào)整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調(diào)動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務(wù)部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務(wù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財務(wù)管理工作更有效的開展，首先，在財務(wù)人員的配備上提高認識，盡量配備知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關(guān)知識學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理工作水平的提高。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時代的變遷，不斷完善各項財務(wù)管理的制度，嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟核算原則，提升財務(wù)人員素質(zhì)，才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財方法，提高企業(yè)的競爭力。

財務(wù)管理論文4

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負責(zé)這項工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無誤的'反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機制,對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的需要,進行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文5

　　高校會計制度是保證高校財務(wù)管理等各項工作順利實施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務(wù)管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進程的不斷加快，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財務(wù)管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進行了相應(yīng)的修正，以有效解決目前高校財務(wù)管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

　　1.新高校會計制度對高校財務(wù)管理的積極影響

　　1.1提高了高校會計制度的執(zhí)行力度近年來,我國對公共財政體制進行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財務(wù)管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務(wù)管理工作難以順利實施。新高校會計制度在很大程度上適應(yīng)了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應(yīng)返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應(yīng)收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學(xué)性,增強資金的透明度，有助于促進高校會計制度的順利實施。

　　1.2能夠準確反映高校資產(chǎn)的實際使用情況長期以來，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實際價值,也難以對固定資產(chǎn)的.維修預(yù)算進行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導(dǎo)致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實情況。但是，新會計制度的實施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的實際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產(chǎn)損益”等科目。同時,新高校會計制度該規(guī)定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預(yù)計固定資產(chǎn)的成本等方法來進行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產(chǎn)價值核算的準確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實狀況。

　　1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經(jīng)費大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規(guī)模的不斷擴大，財政撥款已經(jīng)難以滿足高校發(fā)展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經(jīng)遠遠落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產(chǎn)的危險。新高校會計制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強了財務(wù)人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開設(shè)立獨立的財政資金結(jié)余、預(yù)算外資金結(jié)余以及其他明細賬戶，這在很大程度上提高了高校財務(wù)管理的能力。

　　2.高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

　　2.1創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項目，高校采取工作要想實現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對高校財務(wù)管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新。一方面，要創(chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴國家財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲�道的籌資方式，因此要按照與時俱進的原則，對資金的籌資管理方式進行創(chuàng)新。另一方面，要創(chuàng)新投資管理方式,要通過科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險。

　　2.2嚴格進行高校財務(wù)的預(yù)算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的重心,預(yù)算是新高校會計制度所要求的財務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進行財務(wù)管理的過程中，要加強預(yù)算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會計制度下的《預(yù)算法》實施預(yù)算編制工作;其二,在進行資金支出預(yù)算的過程中要適可而止,避免出現(xiàn)過大的赤字預(yù)算;其三,高校要加強對預(yù)算管理的執(zhí)行力度,并強化監(jiān)管,保證財務(wù)預(yù)算管理工作的順利實施。

　　2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會計制度明確提出要提高高校財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務(wù)人員進行集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其原有的財務(wù)管理觀念,甚至要建設(shè)專門性的高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍,提升高校財務(wù)管理工作的效率和有效性。

　　2.4加強對高校財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度在新會計制度下，高校的財務(wù)管理工作效率必須要進行有效提升,要提升財務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實施，高校必須要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度,進行財務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財務(wù)管理工作的有序進行。加強高校對財務(wù)管理工作的控制，對于有效整合高�，F(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。

　　3.總結(jié)

　　新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執(zhí)行力度、準確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務(wù)管理工作必須要借此機會進行創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容、嚴格進行預(yù)算管理、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強相關(guān)監(jiān)督等方面實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

財務(wù)管理論文6

　　1事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及成因分析

　　1．1預(yù)算管理薄弱、編制不完善、執(zhí)行不規(guī)范

　　財務(wù)管理的首要任務(wù)是進行部門預(yù)算，單位的財務(wù)收支依照制度應(yīng)該按照部門預(yù)算進行，然而實際工作卻往往忽略預(yù)算方案，這會形成財務(wù)管理人員不重視部門預(yù)算這一步驟，預(yù)算不準確、不精細、不全面，預(yù)算的執(zhí)行力度也較低．具體體現(xiàn)在進行預(yù)算前，單位沒有組建預(yù)算編制的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，財務(wù)管理人員沒有對項目或者活動進行深入的考察和探究，簡單粗暴地估算一個數(shù)字，導(dǎo)致預(yù)算編制不準確．在預(yù)算執(zhí)行階段，事業(yè)單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領(lǐng)導(dǎo)隨意開口要錢，批準項目經(jīng)費支出，更有甚者用公款吃喝玩樂，進出高檔場所公費消費，巧立名目進行獎金的發(fā)放，隨意改變預(yù)算資金的用途，導(dǎo)致“�？畈粚Ｓ谩保�總而言之，在項目資金經(jīng)由預(yù)算方案劃撥后，業(yè)務(wù)部門通常并未對資金進行合理分配、高效使用，單位往往重視預(yù)算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對預(yù)算劃撥的資金沒有進行有效的跟蹤考核和嚴格監(jiān)督，這將導(dǎo)致年初預(yù)算與年終結(jié)算的金額相差甚遠，預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用．

　　1．2會計基礎(chǔ)工作較弱，不規(guī)范，嚴重影響財務(wù)管理

　　財政部發(fā)布的《關(guān)于會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的意見》中明確規(guī)定：實行獨立核算的企事業(yè)單位、國家機關(guān)、社會團體和其他單位需根據(jù)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求進行檢查和整改，要建立良好的會計部門工作秩序，使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統(tǒng)一的會計制度的要求，逐步實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高會計的工作水平，從而發(fā)揮和實現(xiàn)會計工作在實際經(jīng)濟管理中的作用．有些事業(yè)單位在進行會計核算時常會出現(xiàn)工作不規(guī)范、不合理的情況：審核原始憑證不認真，原始憑證的內(nèi)容常常填寫不全、過于簡化，數(shù)量和金額有誤、有時甚至漏掉審批環(huán)節(jié)；不規(guī)范使用賬簿，有些單位并沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，單位賬簿出現(xiàn)混用情況，登記經(jīng)常出現(xiàn)偏差；有些事業(yè)單位不設(shè)置總賬，導(dǎo)致明細賬無法核對；現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會計核算登記發(fā)生錯誤時更正不規(guī)范，甚至某些單位的財務(wù)報表只有報表一項，沒有附加財務(wù)狀況說明和報表附注．

　　2解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的途徑

　　2．１全面提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　隨著事業(yè)單位工作業(yè)務(wù)與職能的轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求．現(xiàn)代財務(wù)管理不僅要求財務(wù)管理人員做到核算賬目，更需要財務(wù)管理人員向經(jīng)管類人才發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求．財務(wù)管理人員要想實現(xiàn)以上要求，就需要努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識，修煉自己的職業(yè)素養(yǎng)，將會計法律法規(guī)與制度準則應(yīng)用到實際工作中去．為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的具體情況，對財務(wù)管理人員進行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，全面提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德標(biāo)準和專業(yè)判斷能力，增強其對內(nèi)外部變化的適應(yīng)能力，從而培養(yǎng)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代所需要的復(fù)合型財務(wù)人才．

　　2．２健全財務(wù)管理制度，完善監(jiān)督機制

　　事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)制度和本單位的具體情況，健全其財務(wù)管理制度．要對單位涉及資金的事項進行明確規(guī)定，小到現(xiàn)金的管理、大到單位預(yù)算的編制、執(zhí)行和評價．制度的執(zhí)行要與事業(yè)單位內(nèi)部會計核算相關(guān)聯(lián)，加強內(nèi)部控制，不相容的職位必須分離開來，定期核對重大資產(chǎn)，定期評價和修改現(xiàn)有的財務(wù)管理制度．建立量化的監(jiān)督模式，預(yù)設(shè)的財務(wù)指標(biāo)不能過高，要有一定的可操作性與激勵性．

　　2．３強化預(yù)算編制的管理，提高經(jīng)費使用效率

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中一個重要的組成部分就是預(yù)算管理，它貫穿了事業(yè)單位財務(wù)會計的'始終．預(yù)算管理過程包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算評價．為了防止預(yù)算編制過程中出現(xiàn)差錯，所以保證預(yù)算方案的全面性、真實性、科學(xué)性和準確性是財務(wù)管理工作穩(wěn)健開展的關(guān)鍵．因此，事業(yè)單位應(yīng)該嚴格遵守我國《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)高效的預(yù)算管理體制，預(yù)算編喬安欽：加強和改善事業(yè)單位財務(wù)管理的方法探討制需從下至上，充分激發(fā)各部門人員的積極性．在預(yù)算方案實行的過程中，事業(yè)單位須進行內(nèi)部控制，嚴控資金流向和數(shù)額，若遇突發(fā)情況，應(yīng)及時調(diào)整方案；年終對預(yù)算方案進行評估時，對預(yù)算決算有差的項目應(yīng)該及時分析、深入調(diào)查，找出原因后進行下一季度或年度的調(diào)整；預(yù)算編制部門和內(nèi)控部門的人員應(yīng)嚴以律己、履行崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題．

　　2．４規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加強固定資產(chǎn)的管理

　　加強會計的核算與監(jiān)督，需從源頭抓起，具體來說：事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立稽查崗位，其對原始票據(jù)及各種憑證進行定期管理建檔，對于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生；出納、核算、審核等不相容崗位應(yīng)分別設(shè)置管理人員，嚴格按規(guī)章制度建賬入賬；資產(chǎn)要定期清查、核對，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會計核算工作才能走向規(guī)范化和制度化．鑒于固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的重要地位，事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)政策，建立和完善單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理機制，定期對固定資產(chǎn)進行盤查與清查，做到賬表、賬賬相符．購買、維修、處置固定資產(chǎn)需嚴格遵守單位制度規(guī)范，杜絕事業(yè)單位固定資產(chǎn)的浪費、流失．

　　3小結(jié)

　　隨著事業(yè)單位的改革地不斷深入，規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)管理工作、強化事業(yè)單位的財務(wù)管理職能已迫在眉睫．事業(yè)單位的管理層需要適應(yīng)國家財經(jīng)法制法規(guī)的改進，適時引進市場化企業(yè)財務(wù)管理的新手段、新方法，借鑒國有企業(yè)財務(wù)管理制度改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將財務(wù)管理工作向科學(xué)化和精細化推進．財務(wù)管理的改進不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發(fā)揮事業(yè)單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預(yù)算開始控制，只有財務(wù)管理工作進一步改善，事業(yè)單位才能在發(fā)展與改革的道路上越走越好。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。

　　因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施

　　市場經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的趨勢，推進高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持改革創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合的工作理念，主動改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。

　　一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財務(wù)管理機制不健全

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。

　　但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離

　　難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。

　　2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財務(wù)管理的'綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務(wù)管理工作改革進程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。

　　但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。

　　但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視

　　既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進展。

　　二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊

　　專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點

　　采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力

　　溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。

　　在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向

　　在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

　　3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。

　　具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。

　　盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進行再控制和再監(jiān)督。

　　除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準化。

　　三、結(jié)束語

　　近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題

　　這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實力。

財務(wù)管理論文8

　　隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力

　　Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。

　　財務(wù)管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當(dāng)時是稀缺的，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合�！澳�擬市場核算，實行成本否決”是對目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運用。目標(biāo)成本管理作為財務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑。

　　財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財務(wù)能力。

　　二、財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的'能力單元稱為財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進行改進，包括產(chǎn)品及市場知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來看，金融機構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。

　　與金融機構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識，對金融機構(gòu)信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構(gòu)長期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機構(gòu)對企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財務(wù)管理人員與金融機構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。

　　3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動全軍”的獨特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財務(wù)部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過財務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動。

　　三、財務(wù)管理能力的管理

　　財務(wù)管理能力實際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過程是進一步提高財務(wù)管理能力的過程。財務(wù)管理能力的識別標(biāo)準需要根據(jù)財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細化的評價指標(biāo)，并結(jié)合財務(wù)管理能力的特點予以選擇。

　　2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財務(wù)管理能力的觀念，財務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應(yīng)用。應(yīng)用是財務(wù)管理能力的價值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時，應(yīng)用的過程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進。

　　最后說明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競爭能力。經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評述。經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，1999，1

財務(wù)管理論文9

　　一、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式

　　所謂“翻轉(zhuǎn)課堂”，就是由教師創(chuàng)建視頻，學(xué)生利用視頻資源在課下接受知識內(nèi)容，回到課堂上師生面對面交流，對相關(guān)教學(xué)內(nèi)容進行深入探討和交流，以促進專業(yè)知識與實踐情況的有機結(jié)合，從而達到讓學(xué)生在課堂上應(yīng)用課前學(xué)到的知識解決實際問題的目的，達到提高教學(xué)效果的目的。翻轉(zhuǎn)課堂與傳統(tǒng)課堂相比，在課前教學(xué)模塊、課堂教學(xué)模塊和課后教學(xué)模塊的設(shè)計上都有較大的差別，更能充分體現(xiàn)“自主、合作、創(chuàng)新”的教學(xué)理念。

　　二、財務(wù)管理課程翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式設(shè)計

　　（一）課前教學(xué)模塊設(shè)計

　　1、教學(xué)視頻的制作

　　教師制作的教學(xué)微視頻是翻轉(zhuǎn)課堂得以實施的重要載體和前提，對翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)效果起到關(guān)鍵作用。好的教學(xué)視頻以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和課程知識點解析為基礎(chǔ)，對教學(xué)內(nèi)容、時間長度、可觀賞性和互動性都提出了很高的要求。具體操作中，教師應(yīng)首先對財務(wù)管理課程所涉及到的知識點進行分解，并分析授課學(xué)生的特點，然后設(shè)計制作時長為5—15分鐘的教學(xué)視頻。例如，在講授項目投資決策時，可將教學(xué)內(nèi)容分解為現(xiàn)金流估算、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等眾多的知識點，分別制作短視頻。

　　2、課前問題布置

　　翻轉(zhuǎn)課堂的課前布置主要強調(diào)學(xué)生在教師引導(dǎo)下進行自主學(xué)習(xí)。教師可以要求學(xué)生觀看教學(xué)視頻同時要做好學(xué)習(xí)筆記，并提出問題或針對性練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過程中尋找答案。例如在財務(wù)管理課程常用的案例教學(xué)中，教師可以要求學(xué)生在課前觀看案例視頻，對案例背景與相關(guān)知識點進行學(xué)習(xí)和了解，提出相關(guān)問題給學(xué)生思考，要求學(xué)生對案例進行初步分析與研究。

　�。ǘ�）課堂教學(xué)模塊設(shè)計

　　通常情況下，學(xué)生的學(xué)習(xí)過程由兩個階段組成：信息傳遞和吸收內(nèi)化，其中信息傳遞是通過教師和學(xué)生、學(xué)生和學(xué)生之間的互動來實現(xiàn)的，課堂教學(xué)模塊是實現(xiàn)信息傳遞的重要載體。

　　1、成果檢驗

　　學(xué)生將自己的課前階段學(xué)習(xí)成果在課堂上進行匯報、交流學(xué)習(xí)體驗，也可以在小組之間開展辯論會或小型比賽等。該階段要同時關(guān)注學(xué)生的獨立性和協(xié)作性。教師應(yīng)該注重和培養(yǎng)學(xué)生的獨立學(xué)習(xí)能力，從開始時選擇性指導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)至為學(xué)生的獨立探究學(xué)習(xí)方面，把尊重學(xué)生的獨立性貫穿于整個課堂設(shè)計，讓學(xué)生在獨立學(xué)習(xí)中構(gòu)建自己的知識體系。同時，教師應(yīng)加強學(xué)生協(xié)作學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)設(shè)計，鼓勵學(xué)生形成批判性思維和創(chuàng)新性思維，提高學(xué)生的交流溝通能力。在財務(wù)管理課程課堂教學(xué)中，教師可以先要求個體學(xué)生匯報表達獨立的學(xué)習(xí)效果，然后提出新的問題，將學(xué)生氛圍3—5人的學(xué)習(xí)小組，每個小組成員負責(zé)一個問題的討論探索，進行協(xié)作式整體探究。

　　2、教師解惑

　　在翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式下，教師由知識的傳授者轉(zhuǎn)化為學(xué)生交流互動的組織者和參與者，因此，教師必須要具備參與學(xué)生課堂交流的意識，并擁有較強的組織能力，組織引導(dǎo)學(xué)生在與同伴的相互交流中發(fā)現(xiàn)問題、探究問題、協(xié)作解決問題。同時，教師不能成為課堂活動的旁觀者，教師本人也應(yīng)該積極地投入到課堂交流互動中。教師在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中不僅要對學(xué)生之間交流的問題和解決策略作出及時的指導(dǎo)和反饋，還要與學(xué)生進行交流，向?qū)W生提問，并從多角度出發(fā)，對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程及結(jié)果做出綜合性評價，以促進學(xué)生學(xué)會批判性地看待問題、思考問題、解決問題，全面地提升自身思維能力。例如針對財務(wù)管理課程的一個案例，教師可以在學(xué)生進行案例討論與互動的基礎(chǔ)上對學(xué)生進行提問和引導(dǎo)，進行互動討論，解除學(xué)生疑惑，并在案例討論結(jié)束之后進行總結(jié)。

　　3、思維拓展

　　翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)重點是促進學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣產(chǎn)生，課堂教學(xué)中，學(xué)生也不再是被動的知識接受者，簡單的知識記錄者，而是在討論與深化中成為知識的探索者和掌控者，在小組討論與合作中迸發(fā)創(chuàng)新思維。因此在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)要注重“思維拓展”環(huán)節(jié)的設(shè)計和貫穿，將PBL模式引入課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中，促進學(xué)生的思維拓展。課后教學(xué)模塊設(shè)計翻轉(zhuǎn)課堂的課后教學(xué)模塊主要以反饋評價為主，區(qū)別與傳統(tǒng)的教學(xué)模式，在這種教學(xué)模式中，評價應(yīng)該由教師、學(xué)生、協(xié)作者以及專家共同完成。翻轉(zhuǎn)課堂不但要注重對學(xué)習(xí)結(jié)果的評價，還通過建立學(xué)生的個人學(xué)習(xí)檔案，注重對學(xué)習(xí)過程的評價，做到形成性評價和終結(jié)性評價、定量評價和定性評價、自我評價和他人評價、對個人的評價和對小組的評價之間的良好結(jié)合。評價的內(nèi)容應(yīng)該涉及問題的選擇、獨立學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)、在小組學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)計劃安排、時間安排、結(jié)果表達和成果展示等方面，對結(jié)果的評價強調(diào)學(xué)生的知識和技能的掌握程度。對過程的評價強調(diào)學(xué)生在實驗記錄、各種原始數(shù)據(jù)、活動記錄表、調(diào)查表、訪談表、學(xué)習(xí)體會、反思日記等的內(nèi)容中的.表現(xiàn)。

　　三、財務(wù)管理課程翻轉(zhuǎn)課堂實施需要解決的問題

　�。ㄒ唬┙處熃巧�的轉(zhuǎn)換

　　翻轉(zhuǎn)課堂徹底顛覆了財務(wù)管理課程的教學(xué)流程，也顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)官管理課程教學(xué)教師的角色定位。教師在課前環(huán)節(jié)由教案的書寫者變成了視頻的制作者和任務(wù)的布置者，在課中環(huán)節(jié)由知識的傳授者變成交流討論活動的組織者和參與者，在課后環(huán)節(jié)中由傳統(tǒng)的局外者變成了考核評價的輔助者和思維拓展的促進者。因此教師應(yīng)該緊跟信息時代的腳步，加快角色轉(zhuǎn)化，提高自身水平。

　�。ǘ�）學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間的安排

　　由于翻轉(zhuǎn)課堂需要學(xué)生在課前課后花費大量時間，所以學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間的安排也是財務(wù)管理課程翻轉(zhuǎn)課堂能否正常實施的重要影響因素。

　　（三）信息技術(shù)的支持

　　財務(wù)管理課程的翻轉(zhuǎn)課堂的實施從視頻制作、到學(xué)生自主學(xué)習(xí)到師生互動等環(huán)節(jié)都需要專業(yè)信息技術(shù)和硬件支持。

財務(wù)管理論文10

　　管理區(qū)別于其他管理的特點在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行管理。財務(wù)管理職能部門承擔(dān)著會計核算、財務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一。現(xiàn)階段證券公司財務(wù)管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　那么，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標(biāo)是什么？筆者認為，其核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。公司的核心價值觀是追求企業(yè)價值最大化，價值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為其各項工作的出發(fā)點和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標(biāo)準。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理也為公司的這一核心目標(biāo)服務(wù)。如果偏離這一目標(biāo)，或者不能創(chuàng)造價值，對公司而言這樣的財務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。

　　財務(wù)管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務(wù)管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效降低。

　　財務(wù)管理創(chuàng)造價值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、通過預(yù)算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；

　　2、通過推行科學(xué)的財務(wù)考核，推動和促進公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進企業(yè)文化的重要組成部分；

　　3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場導(dǎo)向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；

　　5、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本

　　全面預(yù)算管理是對預(yù)算期間的各項財務(wù)活動以預(yù)算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對于證券公司的財務(wù)管理來說，在整個預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點和難點。

　　證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F(xiàn)實情況是，年初經(jīng)董事會、股東會確定的預(yù)算，到年末時要么遠遠達不到目標(biāo)，要么遠遠高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問題，而是編制預(yù)算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時采用滾動預(yù)算的方式及時調(diào)整預(yù)算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(nèi)(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現(xiàn)巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準確性提供了條件。同時，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。

　　支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。

　　目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費支出與手續(xù)費收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費等可采用費用彈性預(yù)算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標(biāo)更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

　　目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點控制的可變費用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

　　推行全面預(yù)算管理的另一難點是預(yù)算的控制。要達到合理有效地實施預(yù)算控制，需要注意以下幾個方面的問題：

　　一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的事情，在全公司內(nèi)是不可能實現(xiàn)和成功的。

　　二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅決地執(zhí)行和落實。其實，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟�通過。

　　三是費用預(yù)算要全面覆蓋，每項預(yù)算有相應(yīng)的承擔(dān)部門，由公司承擔(dān)的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負責(zé)。任何一項無人承擔(dān)責(zé)任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預(yù)算分攤至相關(guān)部門并達到全部能找到責(zé)任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

　　四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達到預(yù)算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預(yù)算目標(biāo)，或者費用開支超過預(yù)算指標(biāo)后，公司對這個部門或這個項目的負責(zé)部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個擺設(shè)。要實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，就必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核，并將之作為對一個部門及其主要負責(zé)人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點就不要推行全面預(yù)算管理。

　　二、通過建立科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機制促進公司的發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)共同的`價值標(biāo)準和評判準則的總稱。財務(wù)考核和激勵機制是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財務(wù)考核和激勵機制的建立，讓每一個為公司發(fā)展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。

　　現(xiàn)階段，各證券公司對部門或員工的財務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現(xiàn)利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：

　　一是忽視了市場行情的因素，我國現(xiàn)時的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時，毫不費力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。

　　二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營業(yè)績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。

　　再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對公司貢獻不大的個人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團隊的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。

　　為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)考核與市場情況相聯(lián)系，根據(jù)市場情況，滾動編制收入和利潤預(yù)算，以實現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對個人的財務(wù)績效考核，則按其崗位職責(zé)進行，并與其所在部門和團隊的業(yè)績相聯(lián)系。

　　三、加強資金管理，保障資金供給

　　由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務(wù)管理的第一大要務(wù)。

　　加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構(gòu)除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構(gòu)兩個月現(xiàn)金費用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構(gòu)的資金風(fēng)險。

　　其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門和分支機構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請報批，未經(jīng)公司批準，不得擅自調(diào)撥和使用資金。

　　再者，加強資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開展此項業(yè)務(wù)。

　　另外，加強資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負責(zé)；資金管理條線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。

　　如證券公司的自營業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業(yè)務(wù)條線決策，資金條線則負責(zé)審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標(biāo)、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。

　　最后，要建立資金的內(nèi)部定價機制。業(yè)務(wù)部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。

　　保障資金供給，是資金財務(wù)管理的一項重點工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個途徑予以解決：

　　一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對一些長期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強應(yīng)收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結(jié)匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現(xiàn)金、對長期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。

　　二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質(zhì)押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進入股市。但對何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買固定資產(chǎn)、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。

　　三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個典型的成功案例。

　　四、做細做深財務(wù)分析，為公司決策提供參謀

　　財務(wù)分析不是報一報流水帳和羅列一些數(shù)字、指標(biāo)，而是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻計，提出改進措施，并進而促進公司的健康發(fā)展。公司財務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價值的財務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個層次的內(nèi)容：一是要深入、細致、全面、客觀地反映公司的資產(chǎn)負債情況、盈利情況、經(jīng)營狀況、資金狀況等；二是通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評價，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現(xiàn)狀及公司目標(biāo)，提出可行的財務(wù)建議。

　　深入全面地做好客觀反映，依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡單的財務(wù)會計核算是不夠的，更取決于管理會計是否健全，尤其是責(zé)任成本核算是否完善。進行財務(wù)分析時，應(yīng)進一步細化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細分至各項業(yè)務(wù)、甚至各個團隊。但各項費用成本僅通過基礎(chǔ)會計核算是無法自然分解至各項業(yè)務(wù)和各個團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數(shù)字均可通過其二級、三級會計明細科目來細分，同時也可按各部門或團隊的使用或占用、完成情況來反映。

　　做好管理會計核算的要點在于：一是要按照“實質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，將相關(guān)成本費用盡可能細分至各個部門或團隊。

　　對公司的財務(wù)分析和評價，主要通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個質(zhì)量一個流”的分析來實現(xiàn)。

　　分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動性等的核心指標(biāo)，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。

　　對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價，除了做到同比、與預(yù)算指標(biāo)比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實現(xiàn)盈利2.5億元、未實現(xiàn)的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務(wù)已實現(xiàn)和未實現(xiàn)盈利達40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實就是跑贏大盤10個百分點，超過了市場的整體水平。

　　對管理質(zhì)量的評價，側(cè)重于對風(fēng)險因素的評價，本期是否擴大了不良風(fēng)險資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評價范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。

　　現(xiàn)金流是公司的生命線，分析現(xiàn)金流，就是通過對各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務(wù)對公司的貢獻程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。

　　五、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險

　　證券公司的許多風(fēng)險，最終是通過財務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過完善財務(wù)流程的管理，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。完善財務(wù)流程管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點，明確“未經(jīng)財務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時，嚴格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過財務(wù)部門，其余部門不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。

　　二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財務(wù)人員必須按規(guī)定流程進行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產(chǎn)的安全。

　　三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容，明確各級審批權(quán)限，并責(zé)任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險之功效。

　　隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對證券公司全體財務(wù)人員來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。”證券公司財務(wù)管理亦然。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：目前我國農(nóng)村工作體系中財務(wù)管理工作的質(zhì)量是農(nóng)民群眾所關(guān)心的重點問題，并且也會影響到農(nóng)村人民自身的利益，因此需要對農(nóng)村財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制進行相對應(yīng)的分析。希望通過相對應(yīng)的分析來有效地提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的整體水平以及具體的能力，促進農(nóng)村經(jīng)濟的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文探究以強化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財務(wù)管理工作的具體方式，希望能夠為相關(guān)工作的開展提供一定的借鑒，推動農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利進行。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理；內(nèi)部控制；財務(wù)體系

　　農(nóng)村財務(wù)管理主要是指針對農(nóng)村農(nóng)民集體占有、分配以及管理各種資產(chǎn)的過程當(dāng)中所發(fā)生的一切收入和支出工作進行的核算和監(jiān)督的過程，針對農(nóng)村財務(wù)管理工作的完善，需要對內(nèi)部控制制度進行進一步的強化，了解到內(nèi)部控制過程中存在的具體問題，并對其進行深入的分析和解決。

　　一、提高農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價值

　　內(nèi)部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過程中采取有效的措施，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效的自我管理和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)進行相對應(yīng)的保護，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，使企業(yè)的會計信息和經(jīng)營活動都能夠更加可靠地實現(xiàn)。通過內(nèi)部控制幫助企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加完善，使企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)更加豐富，讓企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各項內(nèi)容都能夠得到有效地保障。農(nóng)村財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制能夠在一定程度上防止貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地開展財務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制水平的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　（一）能夠在一定程度上提高農(nóng)村的財務(wù)管理水平

　　農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展過程當(dāng)中，相對來說會比較缺乏財務(wù)管理制度，導(dǎo)致具體的財務(wù)管理賬目比較混亂，存在打白條的現(xiàn)象，嚴重影響到財務(wù)管理工作的效果。一些農(nóng)村群眾人對于財務(wù)管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴重阻礙了農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民群眾的團結(jié)性和穩(wěn)定性，通過強化農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農(nóng)村財務(wù)管理工作制度體系更加完善，規(guī)范相關(guān)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

　　（二）能夠提高農(nóng)村會計信息質(zhì)量

　　隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展腳步相對來說也更快。在這個過程中，出現(xiàn)了大量的資金以及物資，對農(nóng)村的會計核算工作產(chǎn)生了更高的要求。只有保障農(nóng)村地區(qū)會計核算工作的具體質(zhì)量，才能為農(nóng)村經(jīng)濟的長期性發(fā)展提供良好的科學(xué)基礎(chǔ)依據(jù)，使農(nóng)村財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的效果更高，進而促進農(nóng)村會計信息整體質(zhì)量水平的有效提升。

　　（三）能夠幫助農(nóng)村會計審計工作有效開展

　　基于農(nóng)村財務(wù)管理工作內(nèi)部控制的完善以及強化，為農(nóng)村地區(qū)的群眾宣傳內(nèi)部控制工作的重要價值，能夠使審計部門的監(jiān)督職能得到更為良好的實現(xiàn)。通過農(nóng)村相關(guān)財務(wù)工作的有效監(jiān)督和審查，將其具體的.結(jié)果展示給農(nóng)村的村民，讓農(nóng)民群眾能夠?qū)�農(nóng)村集體的收支情況展產(chǎn)生客觀的了解，使農(nóng)民群眾對農(nóng)村財務(wù)工作的開展更加信任。隨著審計工作的執(zhí)行，對于農(nóng)村集體經(jīng)營過程中所存在的錯誤都能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并采取適當(dāng)?shù)姆绞絹砑m正這些錯誤，對其中存在的問題進行及時的解決，能夠提高農(nóng)村地區(qū)資金的使用效果，實現(xiàn)各種資源的有效應(yīng)用。［1］

　　二、基于強化內(nèi)部控制的農(nóng)村財務(wù)管理工作體系中存在的問題

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的重視，執(zhí)行的力度不足

　　在農(nóng)村的發(fā)展過程中，整體財務(wù)管理的體系以及內(nèi)部控制體系的建立會促進農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的有效改善，限制農(nóng)村的長期性發(fā)展。但是實際中，由于農(nóng)村執(zhí)行力度不足，對于具體使用資金以及預(yù)算和審計工作的開展和農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)仍然難以實現(xiàn)有效的匹配，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的效果無法得到充分的體現(xiàn)。農(nóng)村一些領(lǐng)導(dǎo)人員沒有了解到內(nèi)部控制的重要價值，忽視了這種模式在農(nóng)村財務(wù)管理模式中的意義和作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度應(yīng)有的效果無法得到充分的體現(xiàn)，財務(wù)管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農(nóng)村地區(qū)會計信息的可靠性缺乏，限制了農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作的有序展開。

　�。ǘ�）農(nóng)村地區(qū)內(nèi)部監(jiān)督的整體效果不良好

　　對于農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作，需要由相關(guān)的監(jiān)督部門來對其具體的工作結(jié)果進行有效的監(jiān)督，在這個過程中村務(wù)監(jiān)督委員會會發(fā)生相應(yīng)的作用。通過相關(guān)的制度體系的建立，使相關(guān)人員在財務(wù)管理監(jiān)督的過程當(dāng)中實現(xiàn)應(yīng)有的價值。但是實際上，一部分農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)監(jiān)督委員會成員并沒有了解到自身的職責(zé)所在，對自身的認知缺乏，他們不會主動地參與到具體問題的監(jiān)督過程當(dāng)中，對農(nóng)村地區(qū)大部分的經(jīng)濟財務(wù)以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務(wù)水平不足，嚴重影響了財務(wù)管理工作監(jiān)督的實際效果，使監(jiān)督工作流于形式，影響到監(jiān)督的結(jié)果。一般來說，農(nóng)村地區(qū)財務(wù)監(jiān)督管理工作都是事后監(jiān)督，對于財務(wù)管理工作的效果十分局限。

　　（三）農(nóng)村地區(qū)的財務(wù)管理體系相對來說比較落后

　　隨著我國社會的發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，完成了村級的財務(wù)管理制度建設(shè)以及流程體系的規(guī)劃，實現(xiàn)了基本的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。但是嚴格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時代的發(fā)展而實現(xiàn)有效的完善，導(dǎo)致整體表現(xiàn)出落后性。新形勢下，農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及工程招投標(biāo)和預(yù)決算管理制度都有待于進一步完善和規(guī)范。

　　三、以強化內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，完善農(nóng)村財務(wù)管理工作的具體方法

　�。ㄒ唬┙�立健全相應(yīng)的農(nóng)村財務(wù)制度體系

　　首先，建立完善相應(yīng)的法律法規(guī)制度體系。需要結(jié)合具體的農(nóng)村地區(qū)實際情況以及財務(wù)部門所下發(fā)的農(nóng)村地區(qū)財務(wù)制度以及會計制度等規(guī)定來開展農(nóng)村的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)農(nóng)村會計核算制度的有效建設(shè)。通過相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農(nóng)村財務(wù)管理過程當(dāng)中由于制度的缺失而導(dǎo)致造成的違規(guī)問題，防止影響到農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理建設(shè)工作的實際效果。其次，建立更加完善的農(nóng)村財務(wù)預(yù)算體系。對于農(nóng)村財務(wù)預(yù)算制度的推行，需要在不同的時間來對農(nóng)村地區(qū)年度的財務(wù)預(yù)算體系進行相應(yīng)的分析，并結(jié)合實際情況將其上報。不同的農(nóng)村需要對其收入以及后續(xù)發(fā)展過程當(dāng)中可能會發(fā)生的各項支出進行相對應(yīng)的分析，做出相對應(yīng)的預(yù)算結(jié)構(gòu)，將其上報給上級主管部門備案，并將其作為對當(dāng)年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監(jiān)督基礎(chǔ)依據(jù)，從而能夠有效地控制農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作人員組織體系。人員在財務(wù)管理的過程當(dāng)中發(fā)揮著最重要的作用，需要相關(guān)部門能夠進一步完善農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作人員隊伍，不但要引進一些專業(yè)性的財務(wù)管理人才，還需要對其進行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務(wù)管理人員的任用以及調(diào)換，都需要按照法定的程序來落實。在這個過程中，人員的任用應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出回避制度，村干部的直系親屬不能擔(dān)任農(nóng)村經(jīng)濟管理崗位的工作，需要實現(xiàn)不相容崗位相互分離的原則，使財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實性，完整性以及可靠性。

　　（二）實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)工作的有效控制

　　首先，應(yīng)當(dāng)重視事前控制的工作。針對農(nóng)村集體中共有的資產(chǎn)部分，需要對其進行徹底的清查和盤點，了解到農(nóng)村集體責(zé)任的界定以及具體的權(quán)限，對其進行相應(yīng)的登記，有效地防止在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的問題。針對屬于集體的資產(chǎn)，需要對其進行資產(chǎn)臺賬的專業(yè)化設(shè)定，并由專人來負責(zé)共有資產(chǎn)的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導(dǎo)致農(nóng)村集體資產(chǎn)的丟失，或者在資產(chǎn)的出讓和出租過程中產(chǎn)生的損失影響到農(nóng)村群眾的集體經(jīng)濟效益。其次，應(yīng)當(dāng)重視是中間控制環(huán)節(jié)。在農(nóng)村發(fā)展過程當(dāng)中，需要構(gòu)建起相對應(yīng)的財務(wù)管理組織，使其能夠?qū)Υ寮壍呢攧?wù)狀況進行定期的匯總以及分析和審核。當(dāng)農(nóng)村發(fā)生重大的資金使用時，需要對其使用的合理性進行分析，確保農(nóng)村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不必要的支出或者發(fā)生來源不明的資金收入，導(dǎo)致農(nóng)村整體的財務(wù)管理體系失去應(yīng)有的效果。這就需要相關(guān)的管理人員能夠?qū)�農(nóng)村的財務(wù)經(jīng)濟狀況進行定期的審核以及總結(jié)，確保其按照原本的預(yù)算來執(zhí)行，防止產(chǎn)生專項資金挪用的問題。對于農(nóng)村日常財務(wù)的收支需要考慮其來源和支出是否合規(guī)，是否是授權(quán)支付的相關(guān)行為。如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對其進行提出質(zhì)疑，了解到業(yè)務(wù)的具體情況并對其產(chǎn)生全面的認知，對于違規(guī)行為需要嚴厲打擊，并責(zé)令其限期改正。最后，需要進行事中控制。在這個過程中，需要具體落實內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)管理工作都能夠公開，使公開的內(nèi)容通俗易懂，讓農(nóng)村的相關(guān)人員都能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生客觀的認知，了解到農(nóng)村的整體經(jīng)濟體系資金來源以及資金支出的合理性，切實保障農(nóng)民的經(jīng)濟利益。

　　四、結(jié)語

　　在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，農(nóng)村財務(wù)管理工作會受到來自多個方面的影響。內(nèi)部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農(nóng)村的財務(wù)管理工作體系，使整體的農(nóng)村發(fā)展效果更加良好。通過內(nèi)部控制體系可以使農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作的自我約束體系更加完善，保障農(nóng)村各種資金使用的合理性以及有效性，體現(xiàn)出管理工作在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中所產(chǎn)生的重要價值。

　　參考文獻

　�。�1］楊春波.農(nóng)村財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及解決對策［J］.中國市場，20xx（7）.

　　［2］李霞.農(nóng)村財務(wù)管理工作要點分析——評《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理》［J］.中國果樹，20xx（1）.

財務(wù)管理論文12

　　摘要：企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對策，進而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個方面進行了重點論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險;對策

　　隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險，通過財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問題進行分析探討。

　　1企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問題概述

　　1.1財務(wù)管理概述

　　財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

　　1.2財務(wù)管理主要內(nèi)容

　　財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

　　1.3財務(wù)風(fēng)險的概念

　　財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。

　　1.4財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

　　財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風(fēng)險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風(fēng)險，負債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

　　2企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險

　　企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當(dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的'利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。

　　2.2企業(yè)的投資風(fēng)險

　　對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。

　　2.3企業(yè)的運營風(fēng)險

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當(dāng)然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風(fēng)險就會增加。

　　2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險

　　當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

　　3降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析

　　3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險意識

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來的風(fēng)險感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風(fēng)險，同時做好風(fēng)險的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準備，并通過采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。

　　3.2采用最低風(fēng)險完成籌資

　　企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當(dāng)然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。

　　3.3提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

　　財務(wù)管理過程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時還可以保證財務(wù)管理人員對現(xiàn)代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。

　　3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險

　　不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]文忠.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范對策[J].管理觀察,20xx(04).

　　[2]李雪玉.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別及其對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09).

　　[3]譚心純.中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(12).

財務(wù)管理論文13

　　一、會計與財務(wù)管理的差異

　�。ㄒ唬�會計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統(tǒng)計信息系統(tǒng)。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟活動，而這些會計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進行一個管理。

　�。ǘ�）會計與財務(wù)管理的目標(biāo)差別。會計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動和物質(zhì)消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務(wù)管理對于企業(yè)來，使用的目標(biāo)是不同的。

　�。ㄈ�）會計與財務(wù)管理的對象差別。

　　1、研究對象，會計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動的所有經(jīng)濟活動，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動和財務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務(wù)對象，會計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學(xué)的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產(chǎn)車間，還可以是一個生產(chǎn)小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟活動，這一切都隨著具體的目標(biāo)而進行改動，但是財務(wù)管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會計工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進行的協(xié)調(diào)是財務(wù)關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會計與財務(wù)管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準繩和標(biāo)準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的體現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)律和行為準則。會計與財務(wù)管理相比較來看，除了投資風(fēng)險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務(wù)管理工作的目標(biāo)和對象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會計與財務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會計與財務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的.大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預(yù)測與決策會計工作，規(guī)劃與控制會計工作，以及責(zé)任會計三部分基本內(nèi)容組成。而財務(wù)管理工作的重點卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來看，會計和財務(wù)管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評價來進行預(yù)測，而財務(wù)管理則是運用時間價值和風(fēng)險回報來進行分析。

　�。�六）會計與財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)營環(huán)境，而財務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會計與財務(wù)管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運動的經(jīng)濟活動所進行的預(yù)測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系

　　雖然會計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會計與財務(wù)管理的特定對象。會計與財務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運動，并且都對價值形態(tài)進行管理。

　�。ǘ�）會計與財務(wù)管理的相互依存。會計與財務(wù)管理是相互依存的，會計是財務(wù)的基礎(chǔ)，而同時財務(wù)也離不開會計。一些人會計基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財務(wù)管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。

　�。ㄈ�）會計與財務(wù)管理的機構(gòu)與職位。會計和財務(wù)管理的崗位和機構(gòu)的會設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務(wù)管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務(wù)上的職能。

　�。ㄋ模�會計與財務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會計工作人員就必須掌握相應(yīng)的財務(wù)管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務(wù)管理的內(nèi)容。同時，財務(wù)管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

　　三、結(jié)語

　　從以上來看，會計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動做好會計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運作做好相應(yīng)的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。

財務(wù)管理論文14

　　摘 要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。在實際工作中，如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個值得探討的問題。

　　關(guān)鍵詞：加強 醫(yī)院 現(xiàn)代化 財務(wù) 管理

　　醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。搞好此項管理工作不僅是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需要，而且是醫(yī)院提高經(jīng)濟效益和穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。但是，在實際工作中，如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個值得探討的.問題。

　　一、 新形勢下對醫(yī)院財務(wù)管理的要求

　　醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。為滿足人民群眾日益增長的需要，使醫(yī)院能夠持續(xù)、穩(wěn)定的生存下去是對財務(wù)管理的第一個要求。醫(yī)院是在發(fā)展中求生存的，醫(yī)院的發(fā)展集中表現(xiàn)在擴大收入、醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開資金，籌集和合理運用醫(yī)院發(fā)展所需要的資金是對財務(wù)管理的第二個要求。

　　二、 我國現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

　　a) 缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)決定著單位財務(wù)管理方向，是財務(wù)管理賴以存在的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代，醫(yī)院所有業(yè)務(wù)都納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，不用擔(dān)心醫(yī)院生存與發(fā)展問題，醫(yī)院財務(wù)管理呈供給依賴型，社會效益理所當(dāng)然成為醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫(yī)院市場化程度越來越高，經(jīng)營性越來越強，這就要求醫(yī)院必須加強經(jīng)濟管理，追求經(jīng)濟效益，并確立與之相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　b) 缺乏必要的價值管理理念

　　價值管理是財務(wù)管理的基本特征，它要求醫(yī)院在經(jīng)營活動中要以資本保值、增值為核心，以經(jīng)濟效益最大化為目的，注重投入產(chǎn)出效率。而傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識和價值觀念，不關(guān)心資本價格和價值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運營質(zhì)量，影響了醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　c) 缺乏先進的財務(wù)管理手段

　　醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院的主業(yè)，長期以來在醫(yī)院形成了“重醫(yī)療、輕財務(wù)”的觀念。在人員配備上，不重視引進和培養(yǎng)中高級財務(wù)管理人才，加之人少事多問題的困擾，使各級財務(wù)部門正常的監(jiān)督工作難以落實，財務(wù)監(jiān)督職能作用不能有效發(fā)揮。

　　三、 加強和改進醫(yī)院管理體制

　�。ㄒ唬� 明確醫(yī)院財務(wù)管理的職責(zé)，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理意識

　　醫(yī)院財務(wù)管理者是醫(yī)院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛(wèi)生行業(yè)以及日益變革的醫(yī)療體制，醫(yī)院財務(wù)管理者必須強化市場觀念，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，并將之融合、運用到醫(yī)院的日常財務(wù)管理之中去，沖破單純的“記賬、報賬”工作局限。如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究、綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，不斷改進財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員參與醫(yī)院管理的積極性。財務(wù)人員參與到醫(yī)院管理的領(lǐng)域中來，使其能真正發(fā)揮決策和管理作用。

　�。ǘ�） 加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　一方面，結(jié)合實際，制定和完善財務(wù)部門內(nèi)部控制和人員管理措施，嚴格落實財務(wù)干部述職報告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強化組織和群眾監(jiān)督；另一方面，建立財務(wù)干部激勵機制，堅持定期考核財務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅決撤換或組織培訓(xùn)，實行優(yōu)勝劣汰。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動支持財務(wù)部門的工作，關(guān)心財務(wù)干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調(diào)動其工作積極性，使其增長事業(yè)心和責(zé)任感。

　�。ㄈ�） 抓好財務(wù)監(jiān)督

　　醫(yī)院財務(wù)部門每年應(yīng)對單位有償服務(wù)經(jīng)費收支管理進行一次監(jiān)督檢查。其監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：①按收費標(biāo)準組織收費：收費時要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)，嚴格按財務(wù)部門和事業(yè)部門制定的收費范圍和標(biāo)準進行。②按規(guī)定使用票據(jù)：規(guī)范服務(wù)收費活動，加強收費票據(jù)管理。③合理攤銷成本費用：各行業(yè)必須按照行業(yè)的有關(guān)規(guī)定攤銷成本費用，不得擴大或縮小成本開支，更不得亂列成本。④嚴格“兩條線”收支管理：以獲得的收入按規(guī)定交同級財務(wù)部門存儲，使用時提出申請，經(jīng)批準后納入年度預(yù)算統(tǒng)一安排。

　　結(jié)束語

　　在相當(dāng)多的醫(yī)院里，財務(wù)部門只是被當(dāng)作后勤部門對待，財務(wù)管理沒有被引起足夠的重視，財務(wù)管理工作還不十分到位，財務(wù)人員的工作積極性也沒有充分調(diào)動起來，從而影響了會計工作的效率和質(zhì)量，進而影響了醫(yī)院的競爭能力。只有重視財務(wù)管理，才能推動醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提高，使醫(yī)院每個職工都能樹立競爭觀念，進一步投身到市場競爭的洪流中去。只有重視財務(wù)管理，醫(yī)院才能進一步做到揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，在質(zhì)量上以優(yōu)取勝；在品種上以新取勝；在價格上以廉取勝；在服務(wù)上以全取勝。這樣，醫(yī)院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發(fā)展。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文15

　　[摘要]醫(yī)療保險是我國為人民謀取幸福和利益的措施，在當(dāng)今社會醫(yī)療保險越來越受居民的重視，針對當(dāng)今社會的形勢制定出了合適的醫(yī)保支付方式，醫(yī)保支付方式在醫(yī)療保險過程中會對各個方面的經(jīng)濟利益造成比較直接的影響，是醫(yī)療保險管理制度的重要部分，醫(yī)保支付方式對醫(yī)院的財務(wù)管理造成宏觀的影響，為了提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率和安全性，要在醫(yī)院財務(wù)管理過程中全面掌控醫(yī)保支付方式帶來的影響。

　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)保支付 醫(yī)療保險 醫(yī)院財務(wù)管理

　　由于我國使用醫(yī)療保險的地區(qū)比較廣泛，醫(yī)療保險的支付方式在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中起著宏觀的影響，因此在醫(yī)院的收入中第三方付費占的比例越大，保險公司對醫(yī)院的控制力度就越強，在控制醫(yī)療費用、分配醫(yī)療器具的公平方面，以及在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率方面起著導(dǎo)向和制約的作用。

　　一、醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財務(wù)管理中的影響

　　由于醫(yī)療改革的不斷加深，醫(yī)療保險受到全社會的關(guān)注，在醫(yī)保消費中第三方消費在醫(yī)院的收入中占有較大比例，若不重視掌控醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財務(wù)管理中的影響，就會增強醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險。

　�。ㄒ唬┽t(yī)保支付方式縮減了醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)金流

　　在我國，隨著醫(yī)療改革的不斷加深，社會保障體系的不斷完善，居民醫(yī)療保險也受到了深化和發(fā)展。與此同時，由于我國醫(yī)療保險保障的病種增多、范圍廣泛，給醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來了一定的影響，由其是醫(yī)保的支付方式，居民到醫(yī)院享受了醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)后，在收費窗口結(jié)賬時，收費系統(tǒng)會自動區(qū)分出什么費用是個人承擔(dān)，什么費用是由保險公司或政府部門承擔(dān)，居民只要向醫(yī)院支付一小部分費用，而大部分費用由相關(guān)部門和醫(yī)院直接進行對接，通過報銷的形式統(tǒng)一給醫(yī)院劃撥保障金，因此采用醫(yī)保支付的方式縮減了醫(yī)院在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流。在我國很多醫(yī)院都經(jīng)歷著國有轉(zhuǎn)為私有的改革，這樣使得醫(yī)院在提高服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)療水平等方面都需要醫(yī)院的經(jīng)營收入來做保障，由于醫(yī)保支付方式在一定程度上縮減了醫(yī)院在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，對于醫(yī)院這種經(jīng)營性質(zhì)的機構(gòu)，在發(fā)展過程中由于現(xiàn)金流受到限制，所以醫(yī)院要采取加強財務(wù)管理、精簡機構(gòu)、減少支出的方式來擴大有針對性的經(jīng)營收入，使得醫(yī)院從擴張規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量效益，從規(guī)模擴張型投入轉(zhuǎn)變到提高學(xué)科建設(shè)型投入，重視提高財務(wù)管理水平、控制藥品和衛(wèi)生材料的贏利在醫(yī)院總收入的比例。

　�。ǘ�）醫(yī)保支付方式提升了醫(yī)院成本控制的觀念

　　在醫(yī)院沒有采用醫(yī)保支付的方式以前，現(xiàn)金收入是醫(yī)院的主要經(jīng)營收入，這使得醫(yī)院有比較充足的資金來保障醫(yī)院的發(fā)展。有一些醫(yī)院收費標(biāo)準比較高，看病時需要經(jīng)過的科室比較多，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營收入也比較多，這種情況給醫(yī)院的經(jīng)營、發(fā)展帶來了有利條件，同時也造成了一些科室的鋪張浪費，在一些大型醫(yī)院由于經(jīng)營收入比較多，這種鋪張浪費情況更加嚴重，醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)管理不到位，日常成本不斷的增加，對醫(yī)院的健康發(fā)展造成了不利的影響。但在使用醫(yī)保支付的方式后，醫(yī)院制定了醫(yī)療保障體系，藥品價格、醫(yī)療收費標(biāo)準逐漸保持平穩(wěn)，醫(yī)院的'經(jīng)營收入和現(xiàn)金流得到了控制，甚至在不斷的減少，大部分醫(yī)院為了提高效、快速發(fā)展，開始重視強化醫(yī)院內(nèi)部的成本控制和節(jié)約，縮減醫(yī)院的多余開銷。

　　二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的主要方式

　　醫(yī)保支付方式給醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來了深遠和宏觀的影響，為了提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和精確性，醫(yī)院應(yīng)該采用具有針對性的措施來促進財務(wù)管理工作的發(fā)展。

　　（一）制定以病種為基礎(chǔ)的成本核算體系，減少不必要的浪費

　　在醫(yī)保支付方式下，很多居民在無需住院或只需住幾日就康復(fù)的情況下，因為有醫(yī)保做為保障，會選擇多住院幾天，用好藥，出現(xiàn)了過度浪費醫(yī)療資源的現(xiàn)象，影響了國家醫(yī)療保障體系的精確性。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理工作在受醫(yī)保支付方式影響的情況下，醫(yī)院的成本核算要以病種為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的病種來進行有針對性的成本核算，有效的減少了醫(yī)療資源的浪費，使醫(yī)療資源得到了即充分又合理的分配，從而提高了醫(yī)院成本核算的精確性，完善了醫(yī)院的財務(wù)管理體系，提高了醫(yī)療效率。

　�。ǘ�）構(gòu)架完善的財務(wù)核算體系，減少財務(wù)風(fēng)險

　　醫(yī)保支付方式對醫(yī)院的財務(wù)管理造成了宏觀的影響，為了提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率和安全性，醫(yī)院要在醫(yī)保支付的方式下，做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，阻止在財務(wù)管理工作中有做爛賬等之類的情況發(fā)生，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，緩解財務(wù)危機，促使醫(yī)院構(gòu)建完善的財務(wù)核算體系。盡管醫(yī)院是一種競爭并不太激烈的經(jīng)營單位，但如果醫(yī)院的財政管理工作沒有做到位，沒有構(gòu)建出完善的財務(wù)核算體系，就會增強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，給醫(yī)院的經(jīng)營帶來危機。

　�。ㄈ�）針對性的管理醫(yī)保資金，加強提升管理人員的素質(zhì)

　　在醫(yī)保支付方式的實際過程中，醫(yī)院的財務(wù)部要將醫(yī)保支付方式進行單獨的管理，并有專人負責(zé)，構(gòu)建完善的、針對性的科目管理體系，并加強對科目的檢查、認證工作，有效地控制醫(yī)保消費，合理地管理醫(yī)保資金，從而大大的提高了我國醫(yī)保的質(zhì)量和醫(yī)院的服務(wù)水平。在醫(yī)保支付方式下，管理醫(yī)保人員的水平和素質(zhì)會對醫(yī)院財務(wù)管理工作的效果造成直接影響，所以為了做好醫(yī)保管理工作，提升財務(wù)管理工作的成效，就得加強提升管理人員的素質(zhì)。

　　三、總結(jié)

　　醫(yī)療保險是我國為人民謀取幸福和利益的措施，醫(yī)保支付方式對醫(yī)院的財務(wù)管理造成宏觀的影響，為了提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率和安全性，醫(yī)院要構(gòu)建完善的、科學(xué)的財務(wù)管理核算體系，加強提升管理人員的素質(zhì)，減少不必要的浪費，降低財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院各方面的效率。

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