基于經營管理的事業(yè)單位內部會計控制思路論文
摘要：隨著當前管理理念不斷成熟，優(yōu)化管理機制，豐富管理元素，完善管理體系已經成為當前事業(yè)單位經營管理過程中的重要要求。做好事業(yè)單位內部會計控制工作，對提升事業(yè)單位經營水平，完善組織價值作用發(fā)揮有著極其重要的作用。隨著當前事業(yè)單位經營理念不斷成熟，完善內部會計控制機制，優(yōu)化具體的管理思路就極為必要。本文擬從當前事業(yè)單位內部會計控制工作的具體實施狀況分析入手，結合事業(yè)單位內部會計控制工作開展的具體要求，從而探究基于經營管理的事業(yè)單位內部會計控制思路。
關鍵詞：經營管理;事業(yè)單位;內部會計控制
內部會計控制不僅是一種管理理念，更是一種控制體系，隨著當前現(xiàn)代組織建設不斷成熟，任何組織都需要將內部會計控制這一價值理念與管理思路融入到整個事業(yè)單位的控制過程中。但是，想要從根本上發(fā)揮內部會計控制的價值作用，就需要選擇合適的切入點，經營管理，無疑是整個事業(yè)單位內部會計控制體系融入應用的核心突破點。
1 、當前事業(yè)單位內部會計控制工作的具體實施狀況分析
在事業(yè)單位經營管理過程中，其內部會計控制工作狀況直接關系到其經營過程的科學化與精細化，隨著當前事業(yè)單位經營體系不斷完善，完善內部會計控制工作，不僅能夠提升事業(yè)單位經營效率，同時更能有效把控事業(yè)單位經營發(fā)展過程中潛在的具體風險。
1.1 內部會計控制的定義內涵分析
內部會計控制指的是經濟單位或者相關組織在參與經濟活動過程中，所構建的一種互相制約、相互監(jiān)督的組織形式，及權責分工機制，通過對單位內部經營狀況采取自我約束、自我調節(jié)、規(guī)劃等一系列控制機制和舉措，從而確保其經濟性和效益性，以及完整性。開展內部會計控制工作的價值在于確保整個組織能夠安全、可靠運行，特別是隨著當前經濟社會發(fā)展不斷成熟，如今整個內部會計控制已經成熟發(fā)展為一種系統(tǒng)和機制。用好內部會計控制機制，既是事業(yè)單位內部會計控制體系的要求，更是科學化、精細化管理的基礎和關鍵。
1.2 事業(yè)單位內部會計控制工作的具體實施狀況
在事業(yè)單位內部會計控制工作開展過程中，其整體形勢并不樂觀，多數(shù)事業(yè)單位由于自身經營業(yè)務的市場化程度不夠，加上其行政色彩過于濃厚，從而限制了事業(yè)單位內部會計控制工作理念的正常應用與具體經營發(fā)展。結合內部會計控制的五項要素，我們可以看到控制環(huán)境、風險的具體評估過程以及具體的控制活動，和對整個控制監(jiān)督活動的實施等等，是從整個控制活動的流程角度出發(fā)，所具體實施的控制機制。而在事業(yè)單位內部會計控制工作開展過程中，部分單位認知到控制環(huán)境和控制活動的開展，但是未能對經營過程中的風險，給予具體評估以及對整個風險控制監(jiān)督過程有效實施，從而限制了事業(yè)單位經營發(fā)展的具體要求。
2、 事業(yè)單位內部會計控制工作開展的具體要求
內部會計控制思路構建，不能盲目設置，而應該從實際應用視角出發(fā)，其一要注重將單位經營過程中的實際需要融入其中，同時也要充分注重將事業(yè)單位經營過程中的業(yè)務理念融入其中，從單位層面和業(yè)務層面出發(fā)，其能夠制定滿足單位經營管理的最佳政策，從而助推事業(yè)單位經營發(fā)展。當前事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的關鍵階段，優(yōu)化管理理念，完善經營元素，豐富管理內容，將為事業(yè)單位自身經營提供重要幫助。
在事業(yè)單位內部會計控制工作開展過程中，需要充分注重結合自身經營特點和價值理念，同時也要注重完善和優(yōu)化控制機制，進一步明確控制目標，通過優(yōu)化和改善控制理念及控制技術，從而完善事業(yè)單位內部會計控制機制，大大提升和改善事業(yè)單位內部會計控制工作開展的理想效果。對于事業(yè)單位來說，其需要結合自身組織性質和基本情況，制定完善、科學的內部會計控制機制，才能滿足事業(yè)單位經營發(fā)展的具體要求。事實上，在事業(yè)單位實施內部會計控制理念中，其并非一切事物及管理工作體系，都預先實施有條文、有約束的控制機制，而指的是在事業(yè)單位在各個管理過程中，都需要將內部會計控制體系中的原則、技術以及具體方法和既定政策理念融入其中，從而確保整個內部會計控制過程及體系應用順利實施，使其能夠滿足事業(yè)單位經營發(fā)展的客觀需要。
對于事業(yè)單位內部會計控制工作開展來說，想要實現(xiàn)理想的控制效果，要注重從單位視角和業(yè)務層面兩個角度來具體切入，通過優(yōu)化事業(yè)單位控制理念，并且將相關經營業(yè)務相結合，進而確保事業(yè)單位內部經營管理高效、精細化開展，當然結合具體經營業(yè)務，才能確保制定和實施的事業(yè)單位內部會計控制體系更具有全面性和實用性。
在事業(yè)單位經營過程中，其涉及元素是全面、多元的，同時也是動態(tài)、變化的，因此在開內部會計控制工作時，必須盡可能全面認知事業(yè)單位經營發(fā)展的全面要求，尤其是要從動態(tài)視角認知組織發(fā)展，特別是在市場化發(fā)展日益成熟的今天，事業(yè)單位運行的環(huán)境進一步復雜，無論是經營的難度，還是其不可控性都大大增加，尤其是經營風險的出現(xiàn)及不可控性，需要我們理順內部會計控制體系，優(yōu)化內部會計控制流程，通過完善構建內部會計控制機制，從而滿足事業(yè)單位經營發(fā)展的具體要求。
3 、基于經營管理的事業(yè)單位內部會計控制思路
總的來說，結合事業(yè)單位實際和具體業(yè)務要求，開展內部會計控制活動時，需要注重完善控制機制，具體而言，其思路主要表現(xiàn)為：
首先，在整個內部會計控制活動中，要完善事前防范機制建設。結合財務管理辦法、預算機制、資金計劃等一系列工作內容，制定完善的內部會計控制管理機制。在涉及到事業(yè)單位資金管理、風險防范等工作內容中，要完善職能部門設置、細化崗位職責，通過構建完善的財務控制控制和職能分離機制，從而確保形成多個部門、多個崗位的相互監(jiān)督、互相制約機制。當然，要細化單位運行與業(yè)務管理等各個類型板塊的具體內容，通過有效結合，從而確保實現(xiàn)理想的內部會計控制效果。
其次，要注重事中內部會計控制機制，尤其是要確保資金貨幣的安全性和完整性，同時也要對資金的合法性及應用效益進行控制，對于事業(yè)單位經營活動來說，無論是單位本身，還是整個業(yè)務內容，其都涉及到資金運行、風險管理等多樣元素。當然，在事業(yè)單位運行過程中，極其復雜、多樣，因此將完善性原則、發(fā)展性原則等一系列內容融入其中，必然能夠實現(xiàn)理想的內部會計控制效果。
最后，對于事業(yè)單位內部會計控制工作開展來說，還需要注重完善事后監(jiān)督。對于事業(yè)單位及業(yè)務經營活動來說，當出現(xiàn)重大經濟活動后，審計監(jiān)督部門要結合完善的監(jiān)督程序和機制，對自身資金費用支出狀況進行監(jiān)督與審計，確保整體資金能夠按照計劃和預算實現(xiàn)合理安排。通過確保資金管理活動的科學性和合理性，當然，要充分發(fā)揮組織內部各個部門之間的銜接關系，通過互相監(jiān)督，相互制約，從而實現(xiàn)整個事業(yè)單位內部會計控制活動的系統(tǒng)化開展。
4 、結語
對于事業(yè)單位經營管理活動開展活動來說，完善的管理理念，科學的管理機制，以及細致化的管理元素應用，實際上都是當前事業(yè)單位經營發(fā)展過程中的實質性要求，相對于傳統(tǒng)的事業(yè)單位經營理念而言，科學、完善的管理體系直接關系到整個事業(yè)單位的經營發(fā)展。但是在傳統(tǒng)的事業(yè)單位經營管理過程，其缺乏對單位業(yè)務內容的有效融入，因此限制了整個事業(yè)單位經營活動開展的理想效果。隨著事業(yè)單位內部會計控制思路不斷成熟、優(yōu)化，必須完善優(yōu)化事業(yè)單位內部會計控制體系的優(yōu)化與融入。
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