現(xiàn)代經濟管理論文
現(xiàn)代經濟管理論文【1】
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
關鍵詞：現(xiàn)代;經濟管理;探析
在企業(yè)的日常管理過程中，經濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析
隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。
在商品生產和經濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。
在此基礎上，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理方式方法也發(fā)生了相應的改變。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經濟體制。
由于傳統(tǒng)的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業(yè)結構也作出了重大的調整。
最重要的是人們已經意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題
(一)企業(yè)內部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。
由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調整，但是由于企業(yè)的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
三、完善企業(yè)經濟管理的相關措施
(一)企業(yè)部門機構設置細化的完善。
首先要明確企業(yè)經濟管理的職能。
在企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)的經濟管理人員對企業(yè)的經濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。
(二)經濟管理制度的完善。
完善的經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。
(三)要明確經濟目標。
經濟目標的確定，關系著企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定以及經濟的管理。
在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領導人要認識到經濟競爭的關鍵;再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結
經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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如何加強現(xiàn)代企業(yè)經濟管理【2】
[摘要]伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經濟管理;重要意義;不足;有效策略
當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。
1現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業(yè)管理層關注的核心問題。
企業(yè)加強經濟管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強經濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關鍵作用。
經濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。
無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業(yè)，經濟效益必定會直線提升。
此外，企業(yè)加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風險。
2目前我國現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經濟管理意識
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產運營中只重視生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經濟管理工作。
由于缺乏經濟管理，企業(yè)的成產、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。
除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經濟管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。
據(jù)調查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區(qū)別，已經無法符合時代和社會發(fā)展的要求。
由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業(yè)內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。
同時導致企業(yè)的生產運營嚴重與現(xiàn)實脫軌，在很大程度上加大了風險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經濟模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式沒有發(fā)生本質上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。
時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。
但是，存在多數(shù)企業(yè)在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發(fā)展實際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經濟效益。
24經濟管理組織結構設置較為落后
經濟管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。
目前經濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個方面。
其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經無法實現(xiàn)與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其二，由于企業(yè)內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。
以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。
企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。
此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。
3我國現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理的有效策略
31創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發(fā)展，不斷的跟進、完善，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
32制定科學的經濟管理模式
保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的必然趨勢。
其次，強化技術創(chuàng)新同樣重要，技術是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。
最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產品的研發(fā)。
33加大力度建設經濟管理組織
加大力度建設經濟管理組織，通過優(yōu)化組織結構設置實現(xiàn)經濟管理的不斷加強。
這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。
企業(yè)管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。
通過相關獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。
第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產。
第二，完善相關監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產運營的全過程都能受到科學合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)及時改進。
第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強經濟管理實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創(chuàng)新經濟管理理念，完善經濟管理制度;制定科學的經濟管理模式;加大力度建設經濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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