經濟管理轉型下的科技創(chuàng)新意義探討論文
摘要：科技是第一生產力, 也是促進企業(yè)核心競爭力不斷提高的重要手段, 通過科技創(chuàng)新活動, 能夠有效促進經濟管理水平不斷提高。本文通過對于科技創(chuàng)新驅動下的經濟管理轉型進行深刻分析, 運用現代化的企業(yè)經濟管理理念和思維模式, 對科技創(chuàng)新具有重要的意義。
關鍵詞：科技創(chuàng)新; 經濟管理; 發(fā)展轉型;
引言
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展, 經濟全球化水平的快速推進, 新型經濟格局已經逐步確立。企業(yè)之間的競爭已經由之前的資金競爭、人才競爭升級為科技競爭、創(chuàng)新競爭。在這樣的創(chuàng)新技術驅動背景下, 必須要積極促進經濟管理水平不斷轉型與發(fā)展, 更好的適應新時期的企業(yè)發(fā)展需求。
一、科技創(chuàng)新驅動的內涵
伴隨著信息技術、網絡技術、大數據、云計算、人工智能、虛擬現實等技術的快速發(fā)展與普及, 對于經濟發(fā)展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業(yè)在發(fā)展過程中, 為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出, 必須要運用創(chuàng)新技術來實現產品的個性化特點[1]。
科技創(chuàng)新除了技術本身之外, 還必須要保證良好的創(chuàng)新環(huán)境。從經濟管理的角度來看, 在過去企業(yè)經濟管理水平不高, 所以導致企業(yè)科技創(chuàng)新能力發(fā)展不完善。為此企業(yè)必須要積極促進自身的經濟管理水平不斷提升。在企業(yè)經濟管理過程中, 必須要能夠有效的增加收益、規(guī)避風險、最大程度上促進企業(yè)的生產經營利潤最大化。企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅動的經濟管理目標必須要結合科技創(chuàng)新技術的主要特點進行分析, 明確現有經濟管理存在的不足, 并且加強項目資金支持、風險管理、預算管理以及獎勵評價機制等方面的創(chuàng)新, 促進企業(yè)經濟管理水平能夠適應科學技術的發(fā)展。
二、科技創(chuàng)新的主要特點
為了實現科技創(chuàng)新的發(fā)展, 必須要加強對于環(huán)境的應對變化, 積極掌握自主發(fā)展的權利, 提高核心競爭力。
1. 政策支持
為了能夠更好的扶持科技創(chuàng)新的發(fā)展, 國家和省市針對科技創(chuàng)新提出了政策引導、金融扶持和人才獎勵等舉措, 滿足企業(yè)的科技創(chuàng)新。例如制定了科技支撐計劃、高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠、研發(fā)費用加計扣除、成果轉化風險補償基金以及創(chuàng)新人才引進基金等。這些專項資金能夠為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障, 也可以為科技創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的政策支持。
2. 高風險
由于科技創(chuàng)新的周期比較長。同時具有風險大、技術要求高、前期投入高的特點, 所以科技創(chuàng)新經費在管理的過程中很容易受到財務風險的影響導致科技創(chuàng)新無法獲得實際收益。由于科技創(chuàng)新必須要投入大量的資金, 并且獲得收益回報周期較長, 所以通常情況下, 科技創(chuàng)新主要依托于國家的計劃項目, 通過科技創(chuàng)新的投入, 能夠為社會的經濟發(fā)展和技術創(chuàng)新提供較大的優(yōu)勢, 同時科技創(chuàng)新還能夠實現產業(yè)實體化, 促進公益性營利機構的發(fā)展。
三、科技創(chuàng)新驅動與經濟管理之間的矛盾
1. 科技創(chuàng)新投入與經濟管理目標不協調
從目前來看, 經濟管理的主要目標就是追求短期利潤最大化而科技創(chuàng)新的投入, 必然經過長時間的研究才能夠獲得回報, 這樣兩者之間就存在比較大的差異, 導致科技創(chuàng)新投入無法有效促進經濟管理的轉型與發(fā)展。
2. 外部融資管理與高風險業(yè)務有矛盾
由于金融機構對于企業(yè)融資的要求, 必須要保證資金的安全性, 而科技創(chuàng)新項目不僅高風險, 而且沒有一定的實物抵押, 所以導致外部融資渠道比較困難。
3. 現有的經濟管理體系無法滿足科技創(chuàng)新項目發(fā)展
由于科技創(chuàng)新項目以及不確定性, 很容易導致預算編制不準確的問題, 所以在預算執(zhí)行的過程中, 科研項目必須要結合項目進度進行及時調整。由于經濟管理的財務預算標準與現代化的經濟管理不匹配, 所以導致經濟監(jiān)管的內容也存在較大差距。
4. 短期評價體系不是有科技創(chuàng)新項目的評價
由于科技創(chuàng)新項目研發(fā)時間長, 而且研發(fā)成果無法在短時間內實現經濟效益的轉換, 所以無法對于科技創(chuàng)新進行有效的考核。
四、促進科技創(chuàng)新驅動下經濟管理的轉型思路
1. 轉變價值最大化的管理思維
經濟管理必須要促進企業(yè)發(fā)展的重心由短期利益轉變?yōu)殚L期利益, 最終促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。通過綜合考慮企業(yè)利潤、企業(yè)競爭力和影響力, 進一步選擇合理的利潤目標, 將短期利潤轉化為長期利潤。加強對于市場發(fā)展的判斷, 促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
2. 加大對于科技創(chuàng)新的資金支持
從目前來看, 科技創(chuàng)新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金, 所以必須要加強政策支持, 引導企業(yè)與外部融資機構實現合作共贏。通過運用技術提成的手段來獲得充足的資金, 保證后續(xù)科研項目的開發(fā)與研究, 實現企業(yè)科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展, 同時要在企業(yè)層面成立全新的科技創(chuàng)新基金為科技創(chuàng)新提供充足的資金保障。
3. 積極參與科技項目的風險管理
首先在科技創(chuàng)新項目風險判斷的過程中, 必須要重點從項目的研發(fā)成本、經濟效益等方面進行綜合評定, 并且根據項目研發(fā)的關鍵階段, 進行專業(yè)化的決策, 有效降低項目的研究風險。要加強對于科技創(chuàng)新的成果轉化, 加大對于知識產權的保護力度, 促進企業(yè)無形資產的不斷提升。
4. 積極制定以科技創(chuàng)新項目為核心的預算編制體系
為了有效提高科技創(chuàng)新預算的管理水平, 必須要以項目制作為核心, 加強對于項目管理的投入力度, 由過去的費用類別進行管理調整為具體項目加具體費用的管理方式, 保證科研創(chuàng)新的準確性加大對于年度科研投入總額目標的制定和評審。將有限的資源分配到最優(yōu)的項目研發(fā)之中, 保證科研項目的基礎水平不斷提高[2]。在預算編制執(zhí)行的過程中, 應該針對科技創(chuàng)新項目的內容進行具體分析, 保證科研部門能夠自行調整定額, 促進實際的科技水平不斷創(chuàng)新。
參考文獻
[1]朱文杰.論新經濟形勢下林業(yè)經濟創(chuàng)新管理和未來發(fā)展[J].中國國際財經:中英文, 2018 (6) :15-16.
[2]張羽.企業(yè)經濟管理發(fā)展新趨勢及現代化管理機制建設策略[J].商場現代化, 2018 (3) :65-66.
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