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信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理分析論文
一、知識型員工的特點
企業(yè)知識型員工具有以下特點。
第一，創(chuàng)新性。創(chuàng)新是知識型員工具有的一個重要特征，只有創(chuàng)新，才能創(chuàng)造更加豐厚的價值。知識型員工所從事的工作不只是簡單地重復，更多的是要在多變的環(huán)境中發(fā)揮個人的潛質和靈感，從容地應對各種可能發(fā)生的情況，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，使得企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新，競爭力逐漸加強。第二，獨立性。知識型員工的獨立性比較高，這類人群一般不喜歡上級將所有的事情都安排得十分細致，使得自己缺乏主動性，一般說來，知識型員工傾向于比較靈活的工作環(huán)境和工作要求，不愿受束縛，他們更加強調自我引導。第三，流動性。在信息經(jīng)濟時代，企業(yè)之間乃至國家之間的競爭都逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁�，尤其是知識型人才的競爭。這也為人才的流動提供了一定的條件。隨著信息化和經(jīng)濟全球化水平的不斷推進，人才的流動變得更加普遍。第四，復雜性。在具體的工作中，知識型員工所面臨的工作內(nèi)容往往是比較復雜的，他們的工作主要是思維型的活動，主要是依靠腦力進行工作而不是傳統(tǒng)的依靠體力工作。而且勞動可以發(fā)生在任何時刻，而且知識型員工的勞動沒有固定的步驟，相對一般工作而言，其內(nèi)容的復雜程度要高一些。另外，對于知識型員工勞動的考核也要復雜很多。在企業(yè)中，知識型員工雖然有獨立性，但仍然是需要相互協(xié)同的，仍然需要團隊性的工作，在一個團隊的成果中，很難對某個人的工作成就進行相應的界定，因此對勞動的考核也存在一定的難度。
二、信息經(jīng)濟時代如何加強知識型員工的管理
知識型員工成為信息經(jīng)濟時代企業(yè)員工的一個發(fā)展趨勢，當前很多企業(yè)都加強知識型員工的培養(yǎng)和管理，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，為了不斷提升企業(yè)的競爭力，加強知識型員工的管理十分重要。
在信息經(jīng)濟時代，加強知識型員工的管理，可以從以下幾個方面出發(fā)。
第一，發(fā)揮員工的獨立性。獨立自主是知識型員工的重要特征，因此，企業(yè)應該更加注重發(fā)揮員工的獨立性和創(chuàng)新性。激發(fā)員工的獨立性和創(chuàng)新性，可以通過為其提供一些資源，比如資金！物質上的支持等，來調動他們的積極性，還可以利用信息技術來制定員工認為最合適的工作方法，建立起自我管理的正式或非正式組織，知識型員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。知識型員工的工作更多的是思維型的工作，應該給他們更多獨立自主的空間，給他們更多自由和刺激，應該為其建立一種寬松的工作環(huán)境，使知識型員工能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下，自主地完成任務，才能激發(fā)他們更多地進行創(chuàng)新性的活動，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
第二，為知識型員工創(chuàng)造一個良好的軟件環(huán)境。企業(yè)工作的環(huán)境包括硬件設施和軟件環(huán)境兩個方面，硬件環(huán)境是工作的一個重要物質保障，而軟件環(huán)境更多的是為員工的情感和精神提供保障。良好的軟件環(huán)境可以給員工帶來更高的工作效率。不斷為知識型員工提供良好的軟件環(huán)境，協(xié)調員工工作與生活之間關系的各種便利，也可以極大地激發(fā)員工的積極性，使得員工能將更多的精力投人到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當前，很多企業(yè)都定期舉辦各種聚會，通過這些活動，不僅可以加強員工之間的聯(lián)系，還可以拉近管理者與員工之間的距離，進行平等的對話，為知識型員工的創(chuàng)造和工作營造良好的環(huán)境，這也是滿足知識型員工特征的重要措施。
第三，對員工進行正確的激勵。正確的激勵往往可以帶來事半功倍的效果，對員工進行正確的激勵，首先要考慮到知識型員工的需求，其次要考慮到激勵應該要制度化！規(guī)則化，而且要保持一定的穩(wěn)定性。第三，激勵要涉及到企業(yè)的全體員工，要針對全體員工都適用，起到一定的示范作用，最后，激勵要做到公平！公正。企業(yè)在對員工進行激勵時應該針對知識型員工的特征，采取適應的激勵方式，對激勵的具體對策要進行相應的設計，比如引導員工進行有意義的工作，對知識型員工而言，就是一種激勵。
第四，加強對員工的培訓。科技的發(fā)展十分的快速，而且是多元化的，因此，知識型人才的發(fā)展也要不斷進行知識的更新，才能符合時代的發(fā)展要求。對于當前企業(yè)的知識型員工而言，在日常工作中要不斷對其進行培訓，只有不斷更新員工的知識體系，才能不斷促進員工的成長，使其為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的價值。企業(yè)要不斷健全對員工的培訓和教育體系，加大對員工培訓的投人，健全各種培訓機制，才能為員工的成長提供更加廣闊的平臺，促進員工和企業(yè)的雙重發(fā)展。
結語
隨著信息化時代的不斷進步，人才的發(fā)展也逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的一個重要方面，知識型人才成為企業(yè)的核心競爭力，知識型員工對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，為了不斷促進企業(yè)的發(fā)展，要把握知識型員工的特征，采取相應的措施加強員工管理，促進企業(yè)的發(fā)展。
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