工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探析論文
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經(jīng)進(jìn)入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。在工程項目中，由于市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進(jìn)行科學(xué)合理的工程經(jīng)濟管理才能夠適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展。每一個工程的投入、施工、完成等環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險，因此，必須對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的認(rèn)識和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢下我國工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險防范；市場經(jīng)濟
在我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快的背景下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幨侄�，對于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，就會影響其發(fā)展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學(xué)有效的工程經(jīng)濟管理能夠讓工程項目順利進(jìn)行，推動工程企業(yè)的發(fā)展。一方面，在新形勢下，工程企業(yè)的管理體制上出現(xiàn)了缺陷，與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展有脫節(jié)的情況，影響了工程經(jīng)濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經(jīng)濟管理才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高工程效率，保障工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)良好發(fā)展。
1工程經(jīng)濟管理的重要性
工程經(jīng)濟管理是對工程風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險都是在工程項目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過工程經(jīng)濟管理對這些風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和預(yù)測，評估其可能帶來的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由于市場競爭不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經(jīng)濟管理，能夠及時識別其中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行有效的防范，是新時期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
2新形勢下工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險
2.1投標(biāo)報價風(fēng)險
目前，很多工程企業(yè)為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準(zhǔn)備的情況下就開始投標(biāo)，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目后，就會形成倉促開工，導(dǎo)致施工圖紙與實際情況脫節(jié)。很多招標(biāo)方提供的劑量規(guī)則與項目清單中的內(nèi)容有很大出入，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報價與真實情況不符；此外，有的招標(biāo)方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規(guī)則，導(dǎo)致投標(biāo)方在估價時的依據(jù)不足，而出現(xiàn)了投標(biāo)報價嚴(yán)重不符實際的情況。一旦由于低報價而獲得的工程項目，那么就會給施工方造成巨大的經(jīng)濟損失。由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當(dāng)競爭手段，很多施工企業(yè)為了獲得項目進(jìn)行壓價投標(biāo)競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業(yè)多，這些施工企業(yè)為了不讓內(nèi)部人員以及設(shè)備等出現(xiàn)閑置的情況，從而將投標(biāo)價格壓低來獲取項目，而招標(biāo)方由于沒有認(rèn)識到導(dǎo)致施工企業(yè)壓低投標(biāo)價格的真正原因，以為這是節(jié)約成本的一種形式。此外，很多政府由于對施工企業(yè)沒有形成有效的管理，從而導(dǎo)致招投標(biāo)出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母偁幥闆r。
2.2合同簽訂風(fēng)險
工程項目開始前，工程企業(yè)會與施工方簽訂相關(guān)合同，通過施工條件、技術(shù)指標(biāo)等情況規(guī)定工期，從而經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，有很多企業(yè)在擬定和同時沒有參考相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)不明確、不規(guī)范，模糊不清，給合同的執(zhí)行以及工程的質(zhì)量埋下了隱患。而合同的中的一些內(nèi)容還可能對物資的采購帶來風(fēng)險，如關(guān)于施工材料價格浮動幅度的規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險由施工方承擔(dān)，此外，由于市場中激烈的競爭，很多企業(yè)會在合同中將價格大幅度降低，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。
2.3施工質(zhì)量風(fēng)險
施工質(zhì)量是整個工程項目追求的主要目標(biāo)之一，也是施工企業(yè)賴以生存的條件，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成很大的損害。大多情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不具備相關(guān)技術(shù)水平和素質(zhì)，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發(fā)展計劃，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4稅負(fù)成本風(fēng)險
實行營改增以來，施工企業(yè)稅負(fù)成本說法不一，有認(rèn)為增加的，有認(rèn)為減少的，從國家政策實施的目的是為企業(yè)減少稅負(fù)的，因此施工企業(yè)從投標(biāo)報價開始，就開始考慮稅前成本價、稅價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務(wù)、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業(yè)費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務(wù)費、技術(shù)咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)讓費、綠化費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、研究與開發(fā)費、培訓(xùn)費、安保費、財產(chǎn)保險費、安全生產(chǎn)用品費、財務(wù)費等進(jìn)項稅的取得，這些增值稅費發(fā)票的取得，能很大程度地沖減本企業(yè)所交的增值稅稅負(fù)，如取得好，可以大大降低稅負(fù)，減少稅負(fù)成本；如不重視增值稅發(fā)票的取得，企業(yè)將無形增加增值稅稅負(fù)。
3新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施
3.1準(zhǔn)確判斷風(fēng)險
從工程項目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識和經(jīng)驗對市場等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會發(fā)生的各種風(fēng)險，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險等，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。
3.2把握投標(biāo)報價的措施
施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對工程實際情況徹底掌握后繪制與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計量規(guī)則對自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競爭，杜絕壓價投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識到壓價投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強管理，杜絕壓價投標(biāo)行為。
3.3規(guī)范合同管理
首先，合同在擬定的時候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場實際的施工物資報價等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進(jìn)行風(fēng)險控制，盡量把損失降到最低。
3.4提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動企業(yè)發(fā)展。
3.5加強施工材料價格管理
必須要對施工材料市場進(jìn)行詳細(xì)的考察和掌握，預(yù)測其價格走向，如果存在漲價風(fēng)險要及時制定防范措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險，同時，也可以采取一定措施加快工期進(jìn)度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響盡量減小。
4結(jié)束語
在經(jīng)濟快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會的發(fā)展。加強工程經(jīng)濟管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟管理風(fēng)險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，加強工程經(jīng)濟管理的重視程度，降低風(fēng)險帶來的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周文翻.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].商品與質(zhì)量，2016(26):3.
[2]楊蕾.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(22):9326-9327.
[3]梁婷.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].工程建設(shè).
【工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探析論文】相關(guān)文章：
建筑工程經(jīng)濟管理的探析10-26
探析公共經(jīng)濟管理對改善民生的影響論文（精選6篇）08-16
企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險與防范措施論文（精選6篇）08-02
簡論建筑工程施工合同的風(fēng)險及其防范措施10-26
循環(huán)經(jīng)濟視角下的旅游經(jīng)濟管理探析10-26
小學(xué)數(shù)學(xué)創(chuàng)新教育的探析論文10-12