企業(yè)風(fēng)險管理論文【優(yōu)】
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠遠大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險。
[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理理論綜述
一、引言
對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠遠大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒有正視風(fēng)險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進程中由于其跨國經(jīng)營的性質(zhì)，其營銷活動面臨著比國內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強的國際風(fēng)險，零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理理論研究逐漸引起國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。
二、風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義
�。ㄒ唬╋L(fēng)險的定義
風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性。經(jīng)濟,企業(yè)觀察經(jīng)濟學(xué)家把風(fēng)險定義為損失機會，這表明風(fēng)險是一種面臨損失的可能性狀況，也表明風(fēng)險是在一定狀況下的概率度；統(tǒng)計學(xué)家把風(fēng)險定義為實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差度，使用統(tǒng)計學(xué)中的標準差來衡量風(fēng)險；保險學(xué)者把風(fēng)險定義為一個事件的實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的客觀概率。
本研究采用決策理論家的定義，他們把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這種不確定性又可分為客觀的不確定性和主觀的不確定性�？陀^的不確定性是實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的離差，它可以使用統(tǒng)計學(xué)工具加以度量；主觀的不確定性是個人對客觀風(fēng)險的評估，它同人的知識、經(jīng)驗、精神和心理狀態(tài)有關(guān)。
（二）風(fēng)險管理的定義
美國學(xué)者Christin（1997）認為風(fēng)險管理是企業(yè)或組織為控制偶然損失的風(fēng)險，，以保全所得能力和資產(chǎn)所做的一切努力；另外兩位美國學(xué)者Willins,Lichard.Hans（1996）認為，風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的鑒定、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險所造成的損失控制在最低限度的管理方法。我國的陳佳貫(20xx)認為，風(fēng)險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進行有效的控制，用最為經(jīng)濟合理的方法處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法�？梢�，風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風(fēng)險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；風(fēng)險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關(guān)單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；風(fēng)險管理是一種管理方法。
三、跨國營銷風(fēng)險管理的理論研究
隨著跨國企業(yè)不斷向全球化拓展以及國際競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)將面臨更復(fù)雜的國際風(fēng)險。Gloshal(1987)就曾論述到，對于跨國企業(yè)的管理者而言，風(fēng)險控制是三個戰(zhàn)略目標之一[4]。
1987年，Beamish和Banks提出存在兩種類型的東道國風(fēng)險：情境風(fēng)險和交易風(fēng)險。1991年，W.ChanKim和PeterHwang提出影響國際市場進入模式選擇的兩個變量是環(huán)境變量和交易變量。
1992年，Miller提出了一個由三部分變量構(gòu)成的、完整的國際風(fēng)險模式。這三部分是：一般環(huán)境的不確定性；行業(yè)的不確定性；特定企業(yè)的不確定性[5]。Miller的這篇文章在學(xué)術(shù)界引起了極大的'反響，他第一次對公司進入國際市場面臨的不確定性進行了系統(tǒng)而全面的分類，并提出一體化框架，為后來的研究提供了很好的指引，讓更多學(xué)者投入到國際風(fēng)險的研究之中。
1995年，荷蘭學(xué)者KelthD.Brouthers從實證的角度對Miller提出的一體化框架進行了檢驗，并在此基礎(chǔ)上對一體化模型進行了補充。Bruthers將戰(zhàn)略風(fēng)險劃分為兩大類，即管理控制風(fēng)險和市場復(fù)雜性風(fēng)險：管理控制風(fēng)險，由管理經(jīng)驗、文化差異和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三個變量構(gòu)成；市場復(fù)雜性風(fēng)險，包括影響企業(yè)進入市場的能力、分銷產(chǎn)品/服務(wù)的能力和企業(yè)的獲利能力[6]。在我國，許暉等學(xué)者又對此模型加以擴展,借鑒Root（1994）對國際市場進入模式?jīng)Q策影響因素的研究[7]，構(gòu)建一體化國際風(fēng)險感知模型。許暉等人認為國際風(fēng)險的感知主要由三部分構(gòu)成,其中控制風(fēng)險變量與以下三點相關(guān):管理層對風(fēng)險控制的意愿；管理層對目標市場的認知程度；替代的控制機制的可獲取性[8]。
四、零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理的理論研究
商業(yè)（包括零售）領(lǐng)域內(nèi)稍具規(guī)模的對外直接投資開始于20世紀70年代，到20世紀90年代以后，以零售企業(yè)為主的跨國營銷活動進入高潮，國際化戰(zhàn)略成為零售商的一個重大公司戰(zhàn)略(SteveBurt,JohnDawson,LeighSparks,20xx)[9]，在大多數(shù)零售商中應(yīng)用。綜觀國內(nèi)外理論研究，學(xué)者們主要從以下三方面對零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理進行研究。
�。ㄒ唬┝闶燮髽I(yè)海外市場選擇中的風(fēng)險評估
在對零售商海外市場選擇時，海外市場風(fēng)險是重要的評估方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI（globalretaildevelopmentindex）中，經(jīng)濟政治風(fēng)險作為其中主要的變量，占了40%的權(quán)重，可見海外市場選擇上面，市場風(fēng)險是其主要的評估變量。從風(fēng)險角度看，海外市場風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險，而政治風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險之間往往也具有一定的連帶關(guān)系，零售商海外擴張時往往關(guān)注那些政治經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定的市場。
BenounandHelies-Hassid(1993)將影響零售商海外市場的因素模型化，他認為零售商對海外目標市場的選擇的外部限制包括政治風(fēng)險，資金返還，法律進入障礙，國家財政可靠性[10]。Koch(20xx)也認為零售商海外市場選擇的外部因素包括國家市場潛力、市場的競爭地位、預(yù)期的海外市場風(fēng)險[11]。
（二）基于進入戰(zhàn)略的風(fēng)險管理研究
有學(xué)者將零售企業(yè)開展跨國營銷的戰(zhàn)略研究與風(fēng)險的探討相結(jié)合，許暉（20xx）針對跨國企業(yè)對風(fēng)險感知與國際市場進入戰(zhàn)略決策的進行互動研究，采用實證研究的方法證明，不同的國際風(fēng)險對國際市場進入模式的影響也將不同，從而對其風(fēng)險的感知將影響到企業(yè)選擇國際市場進入模式的決策[12]。對零售商海外市場進入方式的研究中，McGoldrick（1995）的研究得到了學(xué)術(shù)界的認可[13]。根據(jù)McGoldrick（1995）的分析，零售商進入海外市場的方式主要由許可、租約或附屬經(jīng)營、特許、合資、收購以及自我進入六種類型。如表1，許可（licensing）主要指零售商許可海外銷售機構(gòu)以銷售自有品牌的方式進入，與其他進入方式相比，使用許可的方式進入國外市場，零售商只需要極少的前期投資，風(fēng)險最低，但對海外市場的控制程度也最低；租約或附屬經(jīng)營（concessions）同樣是低風(fēng)險、低成本的進入方式，主要指在大型店鋪里店中店的經(jīng)營；特許（Franchising）進入方式與許可進入方式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方經(jīng)營方面的指導(dǎo)與幫助，該方式在海外市場保持一定的控制水平以及成本投入與風(fēng)險之間實現(xiàn)了平衡；合資（jointventure）是指與熟悉本地市場的合作伙伴合資經(jīng)營，合資方式縮短了進入新市場的適應(yīng)時間，減少了成本與風(fēng)險，成本與控制水平居中；并購（merger&acquisition）的進入速度快，但是成本與風(fēng)險也極高；自我進入（self-startentry）的進入方式對海外市場控制程度最高，但是投入資金多，成本巨大，且可能遇到較大的政治與經(jīng)濟風(fēng)險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。
表1六種進入戰(zhàn)略選擇的特征
首先，對零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險的研究還缺乏系統(tǒng)的理論體系和框架。雖然Miller的一體化跨國營銷風(fēng)險模型得到大多數(shù)學(xué)者的認同，但如何運用于零售企業(yè)還沒有學(xué)者進行研究。
其次，零售企業(yè)跨國營銷中，風(fēng)險管理是主要的考慮方面，全球零售發(fā)展指數(shù)GRDI中，經(jīng)濟政治風(fēng)險占了40%的權(quán)重。同時，EvansandMavondo（20xx）的實證研究也證實了通過風(fēng)險感知可以增加零售企業(yè)的績效[14]。
最后，對零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險還僅停留在風(fēng)險感知、風(fēng)險識別階段，包括海外市場選擇中的風(fēng)險評估、風(fēng)險與海外市場進入戰(zhàn)略的關(guān)系等，在對零售企業(yè)跨國營銷具體的風(fēng)險防范機制與策略上還沒有系統(tǒng)的理論研究，這也將是零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理未來的主要研究方向。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
【摘要】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的風(fēng)險，也直接對企業(yè)的發(fā)展造成影響。本文分析指出了目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系中存在的問題，并就此提出了相應(yīng)的完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的建設(shè)途徑。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理體系；途徑
一、前言
就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應(yīng)付風(fēng)險和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，并且充分認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進行稅務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容
無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險的問題。企業(yè)存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險以及盲目進行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險這兩個方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務(wù)處理不當或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險。按照稅務(wù)風(fēng)險的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險劃分為：第一，資金風(fēng)險，對企業(yè)的正常運營造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽損失風(fēng)險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無形損失。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理機制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)管機制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實不到位，需要進一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)因為各自的利益及出發(fā)點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的客觀原因一時之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務(wù)風(fēng)險意識，加強對企業(yè)內(nèi)部的`稅務(wù)風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系。
四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的具體途徑
�。ㄒ唬�(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎(chǔ)
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險理論，全面風(fēng)險管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個部分組成，稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的流程和方法，及時準確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標準保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理。
（二）制定風(fēng)險控制流程，設(shè)置風(fēng)險控制點
我國稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引》的文獻，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的目標，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指明了方向，同時也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機制。針對重大稅務(wù)風(fēng)險所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險，聯(lián)系企業(yè)具體實際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。
�。ㄈ┳裱瓨�(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的特殊原則
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理提供指引，從而促進企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。
�。ㄋ模┨岣叨悇�(wù)風(fēng)管理人員對稅務(wù)風(fēng)險管理的認識
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人員普遍風(fēng)險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時也要不斷提高自己的風(fēng)險意識，才能有效地促進企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時增強對風(fēng)險的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的損失。
�。ㄎ澹┮�(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險上可按照稅務(wù)風(fēng)險的危害程度來選擇應(yīng)對策略，對于比較容易發(fā)生且風(fēng)險影響大的風(fēng)險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險，就可以選擇可接受，適當適量的風(fēng)險反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險意識的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險管理體系，增強企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進而增強企業(yè)的競爭軟實力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
摘要：建筑企業(yè)競爭激烈， 財務(wù)風(fēng)險嚴峻， 監(jiān)管不得當易引發(fā)財務(wù)危機， 嚴重影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。本文針對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管重點， 闡述財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論， 分析引起財務(wù)風(fēng)險原因及相應(yīng)措施， 對企業(yè)風(fēng)險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)管。加強對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險重點監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險， 為企業(yè)未來發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、健康環(huán)境。著重研究成本風(fēng)險在財務(wù)分析中的地位， 以成本項目成本控制為例， 剖析建筑成本風(fēng)險的控制措施及其應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 企業(yè)風(fēng)險； 監(jiān)管； 成本風(fēng)險；
1、研究背景
中國加入世貿(mào)組織之后， 建筑企業(yè)不僅數(shù)目增加且競爭激烈， 融資困難且勞動成本及資金成本日益增加， 導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險增加， 不斷有大型企業(yè)走向破產(chǎn)， 對于政府實施的營改增政策， 導(dǎo)致建筑企業(yè)風(fēng)險更難以管理控制， 增值稅不斷提高， 不斷出現(xiàn)虧損現(xiàn)象發(fā)生， 導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展受到極大阻礙。建筑企業(yè)實施企業(yè)財務(wù)監(jiān)管有很大實用價值。建筑企業(yè)的風(fēng)險與其他行業(yè)風(fēng)險不同， 與建筑企業(yè)的行業(yè)特點密切結(jié)合在一起， 產(chǎn)品固定且資金占有量大， 生產(chǎn)管理工序復(fù)雜， 危害性強大， 由于資金不到位， 生產(chǎn)周期延長， 且管理復(fù)雜。主要由危害性大， 潛伏時間長；企業(yè)危害連鎖反應(yīng)， 多米諾骨牌效應(yīng)導(dǎo)致風(fēng)險不容易控制；風(fēng)險多層次、多樣化嚴重， 不易控制且復(fù)雜多樣。規(guī)避財務(wù)風(fēng)險， 提高生存能力， 有極大的現(xiàn)實意義。
2、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
工程投標發(fā)生投標保證金沒收風(fēng)險、標書規(guī)劃不完善， 導(dǎo)致中標后潛虧風(fēng)險、資質(zhì)借出之后風(fēng)險。自營工程財務(wù)風(fēng)險， 工程結(jié)算以及工程尾款被拖欠之后， 企業(yè)要面臨極大的難題， 工程墊款風(fēng)險是企業(yè)自營工程開展的重點， 融資困難且成本高， 債務(wù)鏈長危害企業(yè)發(fā)展與社會穩(wěn)定。如果不能及時籌措到資金， 會面臨風(fēng)險及償債壓力。投標風(fēng)險是投標保證金被沒收， 不超過2%的投標保證金， 如果不履行或不能簽署合同， 可以沒收保證金。低成本惡意中標及偷工減料取得利潤， 中途退出及計算工程量出現(xiàn)失誤時候， 選擇放棄保證金。中標工程虧損原因：投標報價、工程量計算、索賠、罰款、融資成本等等原因。自營工程財務(wù)風(fēng)險包含：工程墊款風(fēng)險、勞務(wù)外包風(fēng)險、施工管理風(fēng)險、工程結(jié)算和會計核算不當風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險在承包工程中由于房地產(chǎn)是密集企業(yè)， 一般情況下都要先向銀行申請貸款， 然后墊付工程款， 當工程款被挪用或者是拖欠， 導(dǎo)致企業(yè)陷入危險。建設(shè)工業(yè)化是建筑企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工藝， 是建筑行業(yè)將來發(fā)展的目標， 建設(shè)工業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險， 是缺乏技術(shù)創(chuàng)新， 缺乏專業(yè)人才， 缺少資金投資建標準配件生產(chǎn)基地， 對投資回報數(shù)據(jù)難以預(yù)估等。其中成本風(fēng)險屬于建筑風(fēng)險中最重要的一個環(huán)節(jié)， 也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
3、建筑財務(wù)風(fēng)險管理
對企業(yè)基本財務(wù)風(fēng)險分析之后， 根據(jù)風(fēng)險基本特征及原因， 對企業(yè)風(fēng)險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)管， 建筑企業(yè)要嚴格遵守規(guī)則， 對于招標文件進行詳細閱讀， 編制合理標書， 在投標有效期內(nèi)抱著不撤標的態(tài)度， 采用不平衡報價態(tài)度， 對報價信息準確計算， 不能遺漏項目信息， 注意保密協(xié)議， 規(guī)避企業(yè)資質(zhì)風(fēng)險。自營企業(yè)建立管理墊付款的一系列法規(guī)， 減少工程款墊付的壓力， 實現(xiàn)對資金的正常運轉(zhuǎn)， 建立健全的制度， 防止抵押貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移現(xiàn)象發(fā)生。對于外包工程， 加強企業(yè)財務(wù)管理， 選擇質(zhì)量過關(guān)的工頭， 對農(nóng)民工工資加強保護， 加強財務(wù)風(fēng)險防范加強對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險重點監(jiān)管， 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險， 為企業(yè)未來發(fā)展提供安全環(huán)境非常重要。
4、成本風(fēng)險管理相應(yīng)措施
�。�1） 人工費的'控制與管理。建筑工程的實施離不開人的作用， 在整個工程建設(shè)過程中人作為唯一的主觀因素存在， 并且能夠極大程度影響工程成本。
�。�2） 材料費的控制與管理。通常來說， 想要控制項目施工過程的成本支出， 必須對施工過程中的材料費用加以控制， 同時材料費在項目成本中所占比例相對較大， 因此， 控制好成本的首要條件就是控制材料費。因此， 在購買時需要采取限定價格的政策， 保證材料費的支出控制在合理范圍內(nèi)。
（3） 機械費的控制與管理。截止到目前為止， 建筑工程項目正朝著機械化的方向不但發(fā)展。在工程中借助機械施工一方面能夠使相關(guān)工作的效率提高， 減少工作人員的勞動量， 另一方面能夠使成本支出減少。
�。�4） 現(xiàn)場費用的控制與管理。由于該工程建設(shè)規(guī)模相對較大， 因此施工現(xiàn)場情況復(fù)雜。如果不能夠妥善安排管理， 施工現(xiàn)場的成本費用也會不斷增加。
5、成本風(fēng)險控制實例
根據(jù)某項目四個階段分析， 研究第一階段 （20xx年4月10日-20xx年9月30日） .在整理第一階段的工程憑證、單據(jù)以及相關(guān)的資料時， 多個部門的多為管理人員彩玉其中， 其中既有勞資員、材料管理員也有機械和施工管理人員， 相關(guān)結(jié)果如下表。
表第一階段成本費用統(tǒng)計 （單位：萬元）
第二階段 （20xx年10月1日-20xx年5月31日）
該工程在第二階段集中施工， 相關(guān)建筑的主體結(jié)構(gòu)都是在這一階段施工建成的。因此這一過程使用的人力和物力相對較大， 成本也有所增加。按照上一階段的監(jiān)視方法， 整理了這一階段中出現(xiàn)的袁術(shù)數(shù)據(jù)資料， 并進行總結(jié)和分析。結(jié)合各個部門的工作人員最終的整理結(jié)果， 不難看出， 材料費依然是總費用中占據(jù)比例最大的， 為48.9%, 將近半數(shù)。具體統(tǒng)計結(jié)果見表
第二階段成本費用統(tǒng)計 （單位：萬元）
第三階段 （20xx年6月1日-20xx年12月31日）
同第二階段具有相似性， 第三階段同樣是施工的高峰階段， 并且需要耗費大量的人力和物力， 根據(jù)成本績效指數(shù)CPI以及相關(guān)進度績效指數(shù)SPI的值， 可以預(yù)計， 按照當前模式施工， 在工程結(jié)束后相應(yīng)的成本可以減少34.07萬元， 同是可以在工期結(jié)束前39天完工。
第四階段 （20xx年1月1日-20xx年5月23日） , 第四階段記錄了工程的竣工階段， 相關(guān)的費用統(tǒng)計可以從表。階段材料費用所占比例有所減低， 僅為25.5%, 而分包費占據(jù)了該部分成本支出最大的比例， 共占36.1%.對第四階段的BCWP和BCWS值進行計算可以得出其數(shù)額為11390萬元和10826萬元。這一階段是竣工階段， 到20xx年12月23日， 該項工程建設(shè)完成， 并經(jīng)過成本控制和管理方法的實際應(yīng)用， 根據(jù)有感效果監(jiān)控報告能夠得出：工程施工的整體過程耗費成本11285萬元， 相比于初期計劃節(jié)約了105萬元。通過對建筑過程進行成本的控制降低項目風(fēng)險， 在諸多風(fēng)險中， 成本風(fēng)險屬于最大的影響因素， 故此將成本風(fēng)險進行研究， 通過成本控制的方法， 將成本降低且風(fēng)險也降低。
6、研究結(jié)論
到現(xiàn)在為止， 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制很不到位， 研究的重點及角度不同， 我們通過總結(jié)財務(wù)風(fēng)險的管控， 以新視角深入開展對建筑企業(yè)的控制， 加強企業(yè)財務(wù)管理的管理。建立嚴格管理控制的措施， 采用不平衡報價、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、準確計算工程量等等， 對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理與控制， 往往有事半功倍的效果， 前期將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險直接扼殺在源頭， 對企業(yè)管理成本有極大的節(jié)約。對企業(yè)風(fēng)險分管進行深入的研究， 提出監(jiān)控措施， 針對墊款、計算財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)管。對研究征收增值稅的方式， 可以使企業(yè)更加順暢的發(fā)展。建筑企業(yè)實施企業(yè)財務(wù)監(jiān)管有很大實用價值。進行建筑工程的成本風(fēng)險分析相對復(fù)雜繁瑣， 并且涉及了眾多的環(huán)節(jié)， 既有投資、招標、設(shè)計的前期準備環(huán)節(jié)， 也有中間階段的施工環(huán)節(jié)以及最后的竣工驗收環(huán)節(jié)。該學(xué)科涉及的學(xué)科種類相對較多， 因此研究空間也較大， 文章僅僅從其中的一個方面進行研究， 在研究方法和研究結(jié)論中不可避免存在不到之處， 希望在后續(xù)的研究中， 更多學(xué)者可以從不同的角度， 采用更加綜合、科學(xué)的方法進行后續(xù)研究。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
摘要：本文通過分析鐵路企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險存在的問題，對存在問題的形成原因進行深入分析，提出鐵路企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施，籍以提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；探析
一、財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
(一)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對在經(jīng)營管理過程中存在的各種風(fēng)險開展的識別、度量和分析評價，適時采取有效措施進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法處理存在的風(fēng)險，以保障經(jīng)濟活動安全健康有序開展，確保經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。在COSO頒布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，具體由董事會、管理當局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項中，以識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險使之在風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不確定性。即風(fēng)險的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險與機會并存，風(fēng)險可能給企業(yè)帶來損失，也可能提供意外機遇。三是與負債經(jīng)營的相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)負債經(jīng)營具有必然的聯(lián)系，財務(wù)風(fēng)險的升級是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，即資金籌集、運用和積累分配等相關(guān)活動，均可能會形成財務(wù)風(fēng)險。
二、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
經(jīng)過二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預(yù)算管理實施辦法、建設(shè)工程項目招投標實施考核辦法、內(nèi)部財務(wù)會計管理辦法等財務(wù)管理類的內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財務(wù)正面臨較大風(fēng)險，突出表現(xiàn)為：
(一)對內(nèi)部控制重視不夠，財務(wù)管理薄弱，加大了財務(wù)會計控制的風(fēng)險度。鐵路企業(yè)長期實行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風(fēng)險主要以安全問題為主，直接導(dǎo)致了大部分管理者對內(nèi)部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財務(wù)會計控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)的專項審計與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機構(gòu)的年度會計報表審計等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對內(nèi)部控制認識不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。
(四)內(nèi)部控制評價機制不全，加大了公司財務(wù)風(fēng)險。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當?shù)?機制對內(nèi)部控制進行評估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計、檢查納入評估機制。
(五)內(nèi)部審計機制不完善，削弱了財務(wù)監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機構(gòu)，而是依賴各鐵路局的內(nèi)部審計機構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財務(wù)監(jiān)督的力度。
三、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
(一)面臨或潛在的財務(wù)風(fēng)險
1.鐵路經(jīng)營管理方面的問題首先，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，未將財務(wù)風(fēng)險的重要性提升到應(yīng)有的高度。其次，公司風(fēng)險管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對市場監(jiān)控機制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時性、準確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性有待進一步提高。鐵路企業(yè)財務(wù)決策時，經(jīng)常憑經(jīng)驗和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學(xué)的決策模型開展決策。2.投資風(fēng)險問題第一，企業(yè)盲目投資加速了財務(wù)風(fēng)險的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營公司，多種經(jīng)營公司同時開展車站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專業(yè)所長，形成了一定的投資風(fēng)險。特別是，對投資項目缺乏嚴格、科學(xué)的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導(dǎo)致收益沒有達到預(yù)期目標，形成了一定的投資風(fēng)險。第二，項目籌建資產(chǎn)未進行科學(xué)的可行性研究評估，造成重復(fù)建設(shè)、資源浪費，加大公司財務(wù)風(fēng)險。譬如：20xx年，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線路等級低，將該線路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線路，財務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應(yīng)減值或損失處理，造成資產(chǎn)價值不實，增大了公司財務(wù)風(fēng)險。3.籌資風(fēng)險問題籌資風(fēng)險方面存在的主要問題是：缺乏對公司資金現(xiàn)狀的全面認識，無法正確評估資金的實際需要和時間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高，財務(wù)風(fēng)險偏高；籌資成本過高。
(二)鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴密的跟蹤管理制度；沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險識別方法和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實時監(jiān)控資金動向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風(fēng)險。2.經(jīng)營管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責(zé)利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對用工數(shù)量和薪資標準無決定權(quán)，多年來造成基層企業(yè)機構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營管理主要是執(zhí)行上級指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險增大在原鐵道部開展減員增效時，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟增長點，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營公司。由于投資前對市場調(diào)查不充分，對投資項目評估過高，加之監(jiān)控機制不健全，造成所投資項目連年虧損，形成投資風(fēng)險。
四、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策
(一)一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制
針對鐵路企業(yè)存在的上述財務(wù)風(fēng)險，防范措施與控制對策為：1.積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應(yīng)對方案，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對企業(yè)負責(zé)人監(jiān)督有效的制衡機制。鐵路企業(yè)應(yīng)進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學(xué)的管理決策機制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理的部門等。第二，建立財務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財務(wù)實時跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財務(wù)風(fēng)險識別方法與財務(wù)預(yù)警機制。包括：編制應(yīng)急處理方案、適時采取風(fēng)險處理措施及建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等機制。4.樹立全員財務(wù)風(fēng)險控制意識。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風(fēng)險管理制度的自覺性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評估和防范風(fēng)險，共擔(dān)風(fēng)險，提高防御風(fēng)險的能力。
(二)投資風(fēng)險的防范和控制
除了一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施外，投資風(fēng)險的防范與控制主要包括：1.強化投資過程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營公司利用鐵路資源優(yōu)勢，開發(fā)鐵路經(jīng)濟新的增長點。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應(yīng)與收益相匹配，投資應(yīng)量力而行，不能超出自身資金實力和籌資能力進行投資。
(三)籌資風(fēng)險的防范和控制
除了一般財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施外，籌資風(fēng)險的防范和控制主要包括：1.降低公司負債比例，科學(xué)選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對債務(wù)與公司現(xiàn)金流的期限進行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動性資金支付。3.控制籌資成本開支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢資源，確保多元發(fā)展取得突破
鐵路企業(yè)應(yīng)堅持多元經(jīng)營與運輸主業(yè)“長期共存、相輔相成、互為促進”的戰(zhàn)略定位，開拓新市場，確保多元經(jīng)營管理機制取得新突破，強力推動多元經(jīng)營實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊伍建設(shè)，全力打造高速時代的新型員工隊伍
企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。鐵路企業(yè)除了完善員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機制，還要加大員工的培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等多種方式，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建
風(fēng)險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的`情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3、結(jié)論
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
所謂財務(wù)風(fēng)險是指在各種財務(wù)行為中，因為某些不可控因素造成的財務(wù)狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財務(wù)風(fēng)險在國有企業(yè)的各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，企業(yè)通常在高風(fēng)險和高不確定性的環(huán)境中做出財務(wù)決策，特別是對于經(jīng)濟不健全發(fā)育的中國市場來說，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的。作為中國經(jīng)濟不可或缺的重要部分，國有企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制對我國的經(jīng)濟風(fēng)險程度有著直接影響。
一、務(wù)須加強對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理
國有企業(yè)為了減少收益波動，提高應(yīng)變能力，保證資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效，通常會采取各種風(fēng)險控制措施和方法，這種行為的主要目的是:通過積極有效的風(fēng)險管理，保證國有企業(yè)和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風(fēng)險投入，提高企業(yè)股東價值;降低財務(wù)管理所付出的成本和財務(wù)行為失敗率。
二、現(xiàn)今國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性
企業(yè)內(nèi)部的長期資本構(gòu)成和比例關(guān)系可稱為資本結(jié)構(gòu)。如果資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況，則會使企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)加重，資金償付能力降低，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配，長期負債少，短期負債多，過度依賴于銀行，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此，當出現(xiàn)支付問題時，國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。
(二)企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的不安全性
財務(wù)風(fēng)險時刻伴隨著企業(yè)的財務(wù)活動，而國有企業(yè)的許多財務(wù)管理人員甚至責(zé)任人都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險管理概念狹隘，以為只要管理好現(xiàn)金，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)為了增大銷量，采用產(chǎn)品賒銷方式，但對客戶信用度缺乏了解，從而無法收回應(yīng)收賬款，甚至成為壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風(fēng)險。
(三)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟環(huán)境的不適應(yīng)性
國有企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有較大依賴，財務(wù)活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大，缺乏靈活性，很難對外部產(chǎn)生的不利變化進行自身調(diào)整，做出快速反應(yīng)，因此容易產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范
(一)加強科學(xué)規(guī)范管理
國有企業(yè)應(yīng)加強對投資領(lǐng)域的規(guī)范，不能盲目分散地投資非主業(yè)，要加快進行非主業(yè)資產(chǎn)剝離，依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關(guān)鍵領(lǐng)域的資本，整合主營業(yè)務(wù)，調(diào)整、重組企業(yè)，讓國有資本向關(guān)乎國家安全、國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中。
(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
保證股權(quán)資本和債權(quán)資本之間最優(yōu)的比例關(guān)系。股權(quán)資本與債權(quán)資本之間風(fēng)險大小關(guān)系及盈利能力不同，應(yīng)在財務(wù)管理中對資本風(fēng)險、盈利概率進行準確評估，制定即使在高風(fēng)險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構(gòu)。同時，協(xié)調(diào)好債券資本比例，把負債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業(yè)，負債比率可以適當提高，反之，則應(yīng)降低負債比率。另外，國有企業(yè)還應(yīng)合理配置長、短期債權(quán)資本的利率與期限結(jié)構(gòu)。
(三)增強風(fēng)險控制意識
國有企業(yè)的`財務(wù)管理人員應(yīng)在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下研究分析當前經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)小環(huán)境，把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點，在企業(yè)財務(wù)管理制度的框架下，對財務(wù)管理政策進行調(diào)整，設(shè)立應(yīng)變應(yīng)急行為機制，采用科學(xué)、可靠的管理工作流程，從而提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的免疫力。同時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理風(fēng)險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著相當重要的作用:只有在財務(wù)風(fēng)險管理工作的各項領(lǐng)域，針對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，腳踏實地地建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理流程和監(jiān)控機制，才能真正做好這項系統(tǒng)而復(fù)雜，同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財務(wù)風(fēng)險管理教育工作，積極創(chuàng)新，才能在源頭上杜絕財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，創(chuàng)建有利于廉政風(fēng)險防范的有效機制。
結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無論何時都存在的，無風(fēng)險無事業(yè)，但要知道風(fēng)險在什么地方出現(xiàn)，并找到出路。面對著當前市場經(jīng)濟環(huán)境中日益激烈的競爭，國有企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險遠超從前。要正確把握當前經(jīng)濟形勢，努力創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，仔細研析財務(wù)風(fēng)險的各種產(chǎn)生因素，防患于未然，不斷提高國有企業(yè)管理水平，在殘酷的競爭中獲得一席之地。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施�，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務(wù)觀念里風(fēng)險意識缺失
由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責(zé)人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
�。�2）對外部環(huán)境了解不足
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
�。�3）企業(yè)內(nèi)部管理制度的問題
科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的相關(guān)對策
財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
�。�1）改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的`真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
�。�2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。�3）提高企業(yè)財務(wù)決策能力
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
�。�4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機制，進而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
結(jié)束語
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
摘要：當前我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，因為在改革開放后，我國開始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會共同發(fā)展的市場經(jīng)濟模式，但是我國私有企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是我國經(jīng)濟市場重要組成部分。同樣私企發(fā)展財務(wù)管理也是其發(fā)展過程中重要組成部分，可是因為市場變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國大部分私企在財務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險，私企財務(wù)管理出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，無法為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來助力。所以，本文就以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理以及管理優(yōu)化，進行論述并提出解決措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；優(yōu)化
引言
在近幾年發(fā)展過程中，我國大部分私企在市場經(jīng)濟帶動下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場份額，沒有對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況無法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場競爭力，逐漸走向沒落。所以，當前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當前市場環(huán)境下立足，就要對企業(yè)財務(wù)進行管理將風(fēng)險控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會變化影響。并且，進行財務(wù)管理與風(fēng)險控制工作刻不容緩，因為在企業(yè)前期運行中財務(wù)問題對企業(yè)不會造成損失，可是企業(yè)一旦擴大發(fā)展想要占據(jù)市場份額，財務(wù)問題會對企業(yè)帶來不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒落甚至退出市場[1]。
一、簡述企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理也是財務(wù)風(fēng)險管理，因為其工作目的，都是對企業(yè)財務(wù)運行中出現(xiàn)的各種問題進行分析解決，并對企業(yè)運行中各種活動進行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)任何問題可以及時整理出解決辦法，通過利益最大化來解決所要面對的問題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中所有財務(wù)活動正常運作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。在對企業(yè)進行財務(wù)管理時，首先就要對所有活動進行風(fēng)險評估，因為在市場經(jīng)濟中大部分商業(yè)活動與來往并不像表面看起來那么穩(wěn)定。所以，此時就要相關(guān)管理人員對每一項活動進行評估，還要結(jié)合當前市場環(huán)境與企業(yè)運行狀態(tài)來分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動中可能會出現(xiàn)的問題并提前做出解決方案。在對企業(yè)活動進行風(fēng)險評估后，還要利用科學(xué)對比方式來對風(fēng)險等級進行評測，風(fēng)險等級評測是財務(wù)管理中最為重要的工作，因為這項工作決定了企業(yè)面對風(fēng)險的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險能力是否過硬。在對風(fēng)險等級進行分析時，定要進行綜合考慮，并且要站在客觀角度來對風(fēng)險等級進行評估，避免將風(fēng)險等級評估過低企業(yè)在面對風(fēng)險時無法承受，也不要因為將風(fēng)險等級評估太高使企業(yè)失去競爭機會。所以說企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當前松散的財務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財務(wù)管理作為工作重點，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素
引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況有很多，就財務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險、項目資金投入風(fēng)險、企業(yè)運行風(fēng)險以及資金分配風(fēng)險等，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只是包含這些，還有一些其他外來因素，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。下面就通過幾個主要造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因進行分析[2]。
�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險管理意識我國自改革開放建立市場經(jīng)濟以來，我國大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達國家來說還是十分不足，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，我國大部分企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，只關(guān)注企業(yè)當前經(jīng)濟情況，這種現(xiàn)象已然是我國各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開始對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開始重視起來，并且企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中還能夠大幅提升，但是因為大部分企業(yè)管理者對于管理模式的不了解，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理部門，可是這些部門在實際運行中如同擺設(shè)，無法對企業(yè)進行完整的風(fēng)險評價以及風(fēng)險等級評估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。
�。ǘ┥鐣�(jīng)濟環(huán)境的變化當前，我國各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境去運行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到國家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟體系調(diào)整影響，也會我國國土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，并且這些問題企業(yè)也無法從根本上解決。所以，就因為這些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過程中，或在投資過程中會受到強烈影響，從而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┥虡I(yè)信用規(guī)模擴大在我國市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴大市場占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，太過于關(guān)注企業(yè)市場占有率這一問題，又因為我國發(fā)展過程中出現(xiàn)信用消費模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場份額開始進行信用消費模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來財務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無法收回資金，或是收回資金時間過長，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險并伴隨倒閉風(fēng)險。（四）缺乏專業(yè)管理人才當前，我國部分企業(yè)因為資金等原因，沒有建立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員不專業(yè)，雖然有些企業(yè)對財務(wù)管理人才求賢若渴，但是財務(wù)風(fēng)險管理是一項對職業(yè)要求十分高的工作，并且我國在相關(guān)專業(yè)人員培養(yǎng)方面沒有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專業(yè)管理人才不能滿足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無法成立財務(wù)風(fēng)險管理部門，或是財務(wù)風(fēng)險管理部門人員專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不到位，無法為企業(yè)進行準確風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。
三、當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）風(fēng)險管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會因為各種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門就會有效降低風(fēng)險，就算風(fēng)險無法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門并且風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)要過硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險也無法將問題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因為風(fēng)險管理人員其自身專業(yè)知識理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實用人才，專業(yè)知識對于企業(yè)來說無關(guān)緊要，可是對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，沒有扎實的基本職業(yè)功底就無法做到充分評估風(fēng)險程度，也就是說專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實就無法為企業(yè)帶來效益，無法幫助企業(yè)排除風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機制除了上面提到的'風(fēng)險管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問題，在企業(yè)實際發(fā)展中還有很多原因會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，其中監(jiān)督機制不足也是重要因素。因為一個企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進行盈利那么就要著重關(guān)注財務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過程中，還是會出現(xiàn)因為財務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題出現(xiàn)。所以，在長時間總結(jié)的過程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進行了財務(wù)管理還會出現(xiàn)問題的原因主要是因為企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機制，私企在運行過程中需要政府部門來介入管理，可是一些政府部門工作人員在管理過程中沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒有制定出相應(yīng)監(jiān)督機制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險企業(yè)沒辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險被觸發(fā)時沒有相應(yīng)解決對策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險，無法繼續(xù)正常運行[4]。
�。ㄈ┤狈艺叩闹С衷谄髽I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自身加強各項能力，同時還需要國家來進行幫扶，我國支持私企發(fā)展中也提出要通過各級政府幫助，來助力我國各類私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國鼓勵私人企業(yè)在經(jīng)濟體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國有企業(yè)比起來幫扶力度十分微小�？墒牵ㄟ^相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國私企分布范圍已經(jīng)超過了國企分布全國總占比，可是私企可貸款量卻不如國企信貸總額。并且大部分私企稅費項目較多，還伴隨著重復(fù)收費和收稅，有些地方政府部門更是把私企當作攤派各種費用的對象，導(dǎo)致部分私企財務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。
四、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險
（一）提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財務(wù)管理人員都是經(jīng)過大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來到企業(yè)進行財務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，避免來到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險；其次，在企業(yè)運行中，還要對管理人員進行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險。
�。ǘ┙⒏咝У谋O(jiān)督機制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機制，當前如果要依靠企業(yè)自己來使企業(yè)財務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因為有一些小型企業(yè)對于財會管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運行一般不會去管理財會人員，此時就需要政府管理人員加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對企業(yè)賬目的監(jiān)督機制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門要定期對當?shù)仄髽I(yè)賬目進行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財會賬目統(tǒng)計以及風(fēng)險評測方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對企業(yè)賬目進行核對堅決杜絕偷稅漏稅問題，企業(yè)賬目也要保證準確，不要因為企業(yè)規(guī)模不大對財會人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴大，從而保證企業(yè)財務(wù)不會出現(xiàn)風(fēng)險[5]。
�。ㄈ﹪覒�(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注因為是私有民營企業(yè)，所以在發(fā)展過程中急需資金投入�？墒敲駹I企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會因為貸款風(fēng)險較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財務(wù)風(fēng)險，所以我國相關(guān)部門要將這一問題重視起來，在幫扶過程中要放開對發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問題又解決了相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，政府部門才能更好地對各地區(qū)企業(yè)開展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。
結(jié)語
綜上所述，在當下這一市場經(jīng)濟環(huán)境中，各類企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場經(jīng)濟對其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類問題時企業(yè)第一點應(yīng)考慮自身問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問題，就比如財務(wù)管理部門是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財務(wù)管理部門建設(shè)妥善。并在遇到過的風(fēng)險中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機制，通過改變企業(yè)內(nèi)部來做到抵御各種風(fēng)險，并且要以財務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過多去關(guān)注企業(yè)市場占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場，通過穩(wěn)步發(fā)展來在社會中立足，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
�。�摘要］隨著經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國各類企業(yè)承擔(dān)的壓力也在不斷增加，為了能夠在競爭激烈的市場中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，各類企業(yè)對合同管理的重視程度都在不斷提升。為此，本文對企業(yè)合同管理中風(fēng)險控制措施展開具體研究，希望這一研究能夠為相關(guān)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來一定幫助。
�。�關(guān)鍵詞］合同管理；風(fēng)險；控制
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同的建立與履行是其經(jīng)營活動的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益的取得，也必須得到合同保障功能的支持。在企業(yè)的合同管理中，合同管理涉及的內(nèi)容往往較為廣泛，包含的人與機構(gòu)也較為復(fù)雜，這就使企業(yè)在合同管理中很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險，而為了盡可能避免企業(yè)因合同風(fēng)險遭受損失，本文就企業(yè)合同管理中風(fēng)險控制措施展開具體研究。
1企業(yè)合同管理風(fēng)險控制的必要性
風(fēng)險本身具有不確定性、不受人意志控制、必然性、偶然性等多方面的特點，而這些特點的存在，使風(fēng)險的出現(xiàn)往往與企業(yè)初衷背道而馳。隨著經(jīng)濟發(fā)展正式步入新常態(tài)的階段，我國也真正進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這一社會經(jīng)濟大變革，雖然為很多企業(yè)帶來了進一步發(fā)展的契機，但企業(yè)所面臨的合同風(fēng)險的復(fù)雜程度也將進一步增加，結(jié)合路偉國際律師事務(wù)所《中國五百強企業(yè)法律風(fēng)險管理需求調(diào)查報告》，不難發(fā)現(xiàn)，合同風(fēng)險控制的排位僅次于公司治理，位于企業(yè)風(fēng)險管理需求的第二位。由此能夠看出，合同管理風(fēng)險控制對企業(yè)的重要性，且企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也必須得到高質(zhì)量的合同管理風(fēng)險控制的支持。
2企業(yè)合同管理風(fēng)險的主要形式
結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際調(diào)查，本文將企業(yè)合同管理風(fēng)險的主要形式概括為合同主體風(fēng)險、合同程序風(fēng)險、合同內(nèi)容風(fēng)險、合同履行過程風(fēng)險4個方面。
2.1合同主體風(fēng)險
對于企業(yè)合同管理風(fēng)險中合同主體風(fēng)險來說，這一風(fēng)險的出現(xiàn)主要是由于我國現(xiàn)行法律對不同行業(yè)企業(yè)主體資格的要求不同。在我國當下大部分行業(yè)中，其主體資格只需要擁有營業(yè)執(zhí)照便能夠獲得，但由于藥品、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和航空航天等行業(yè)，對主體資格的批準較為嚴格，這就使相關(guān)企業(yè)只有擁有相應(yīng)的資質(zhì)證書或是批準證書，才能在允許的'范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動。這雖然使很多行業(yè)的規(guī)范性由此得到了約束，但一些不具備相應(yīng)主體資格的企業(yè)在簽訂合同后，往往會因自身主體不合格的影響，導(dǎo)致所簽訂的合同被撤銷甚至無效化，企業(yè)由此就很容易遭受經(jīng)濟上的損失。
2.2合同程序風(fēng)險
除了合同主體風(fēng)險，合同程序風(fēng)險也必須引起企業(yè)重視。合同程序風(fēng)險的出現(xiàn)主要是由于我國法律在一些種類合同中，存在較為嚴格的審批程序，這就使很多合同因難以通過審核而被無效化，合同的法律效力由此得不到保障，合同相關(guān)的風(fēng)險自然就很容易大量增加。對于我國當下的中外合資企業(yè)來說，其合同簽訂必須得到相關(guān)部門的批準方可生效；如果是建筑工程類的合同，則需要得到規(guī)劃審批與規(guī)劃許可證，這樣才能保證企業(yè)運營過程中不會突然出現(xiàn)合同無效、被撤銷的問題，因合同遭受相關(guān)部門處罰的問題也能夠得到較好的避免。
2.3合同內(nèi)容風(fēng)險
合同本身由合同條款與附屬文件組成，這里的合同條款主要包含數(shù)量、質(zhì)量、違約責(zé)任和合同當事人名稱等內(nèi)容，而附屬文件為雙方約定的各種圖、表、文字資料，這些內(nèi)容共同組成了合同的主要內(nèi)容。如果合同內(nèi)容出現(xiàn)不完整的問題，合同簽訂的雙方就很容易因合同條款不明確等問題引發(fā)分歧，合同的執(zhí)行也會因此受到負面影響，由此可見，合同內(nèi)容對于合同正常履行的重要性，因此，企業(yè)也必須保證各項條款相互之間不存在矛盾與邏輯錯誤。
2.4合同履行過程風(fēng)險
除了上述幾方面，合同履行過程風(fēng)險也屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險的重要組成。在我國法律規(guī)定中，雙方簽訂的合同一旦生效，簽訂合同的雙方當事人就必須遵循誠實守信的原則，嚴格履行合同的要求，這樣才能保證相關(guān)合同真正服務(wù)于簽訂合同的雙方。但在具體的合同履行過程中，很多意外因素會直接影響合同的正常履行，這時，簽訂合同的雙方就必須通過溝通、協(xié)調(diào)為合同的履行提供支持，但在實際情況中，很多企業(yè)往往會私自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致合同簽訂的目的往往難以實現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)也很容易遭受經(jīng)濟損失。
3企業(yè)合同管理風(fēng)險的控制措施
為了能夠盡可能消除企業(yè)合同管理所面臨的諸多風(fēng)險，筆者將結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身實際工作經(jīng)驗，對企業(yè)合同管理風(fēng)險的控制措施進行詳細論述，這一論述主要圍繞深入研究法律、考慮對方當事人資信情況、防范合同簽訂過程風(fēng)險、防范合同履行過程風(fēng)險、實現(xiàn)合同管理信息化等。
3.1深入研究法律
雖然我國《合同法》相較于一些發(fā)達國家還存在不少疏漏之處，但《合同法》所規(guī)定的合同訂立原則、形式、生效、無效以及合同相關(guān)內(nèi)容，已經(jīng)能夠滿足我國大多數(shù)企業(yè)合同管理的需要。為此，相關(guān)企業(yè)必須深入了解《合同法》及相關(guān)法律，對合同做出的各項詳細規(guī)定，這樣企業(yè)在具體的合同簽訂過程中，才能規(guī)避可能造成合同撤銷、無效的風(fēng)險，很多對企業(yè)不利的條款也能夠在法律武器的支持下，最大程度地降低風(fēng)險�？梢哉f，深入研究法律對降低企業(yè)合同管理風(fēng)險、實現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。
3.2考慮對方當事人資信情況
為了能夠最大程度降低企業(yè)合同管理風(fēng)險，考慮對方當事人資信情況這一風(fēng)險控制措施，也必須得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。具體來說，企業(yè)必須在合同簽約前，充分了解對方的當事人及企業(yè)，一般情況下，企業(yè)需要要求對方提供當年年檢的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書等證件的原件和復(fù)印件，而如果簽訂合同的對象為設(shè)計類企業(yè)，企業(yè)還需要要求這類企業(yè)提供資質(zhì)等級證書等。在完成對合同簽約對象各項資質(zhì)證書的檢查后，企業(yè)還必須對各類證書的復(fù)印件進行留存，這樣才能進一步避免企業(yè)合同管理風(fēng)險。值得注意的是，如果企業(yè)將要簽訂合同涉及的金額較大、或是過于重要，企業(yè)還必須派專人到當事人企業(yè)所在地進行實地調(diào)查，以通過調(diào)查深入了解相關(guān)企業(yè)的商譽、技術(shù)設(shè)備、管理水平、財務(wù)狀況以及人員構(gòu)成等信息。只有充分了解這些信息，相關(guān)大型合同管理的風(fēng)險，才能實現(xiàn)最大程度的降低，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，才能獲得更有力的支持。
3.3防范合同簽訂過程風(fēng)險
在合同簽訂的過程中，企業(yè)首先需要對合同中的各項條款擬定與審查予以高度重視，這一環(huán)節(jié)在某種程度上可以視作企業(yè)合同管理風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，筆者建議企業(yè)結(jié)合合同的擬定實際進行風(fēng)險防范。在我國實際交易活動的合同簽訂中，合同大多不會出現(xiàn)一起協(xié)商、共同起草的情況，乙方提供文本后、甲方進行審核補充，是合同擬定過程的常態(tài)，而結(jié)合合同擬定的實際情況。企業(yè)需要在合同審定過程中，做到用詞準確、約定明確、表達清楚、不存在歧義，由此避免含混不清和模棱兩可的問題，保證合同簽訂過程風(fēng)險降到最低。
3.4防范合同履行過程風(fēng)險
除了合同簽訂過程風(fēng)險的防范，合同履行過程風(fēng)險的防范同樣屬于企業(yè)合同管理風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須樹立良好的證據(jù)意識、及時簽訂變更協(xié)議，保證合同履行過程風(fēng)險防范真正得以高質(zhì)量實現(xiàn)。在樹立良好的證據(jù)意識中，企業(yè)合同管理部門必須在合同簽訂前及履行過程中，做好相關(guān)資料的收集與整理。這樣企業(yè)才能實時掌握合同履行情況，在合同糾紛發(fā)生時，有充足的證據(jù)支持，最大程度上保證企業(yè)利益不受損害。變更協(xié)議多出現(xiàn)于合同出現(xiàn)變更與疑問的情況，而為了保證這一協(xié)議的簽訂能夠真正發(fā)揮自身效用，變更協(xié)議同樣需要采用書面的形式。
3.5實現(xiàn)合同管理信息化
企業(yè)還可以通過實現(xiàn)自身合同管理信息化，更好地進行合同管理風(fēng)險的控制，筆者建議相關(guān)企業(yè)要建立完善的合同管理系統(tǒng)，以此淘汰傳統(tǒng)的人工合同管理方式，這樣，企業(yè)合同管理將實現(xiàn)規(guī)范化與流程化，相關(guān)風(fēng)險也將由此實現(xiàn)最大程度的降低。
4結(jié)語
本文在企業(yè)合同管理中風(fēng)險控制措施展開的研究中，詳細論述企業(yè)合同管理風(fēng)險控制的必要性、企業(yè)合同管理風(fēng)險的主要形式、企業(yè)合同管理風(fēng)險的控制措施等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關(guān)企業(yè)合同管理更高質(zhì)量地開展帶來一定啟發(fā)。
主要參考文獻
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
摘要:融資難、對融資風(fēng)險管理不善一直是最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。本文通過分析中小企業(yè)融資風(fēng)險管理現(xiàn)狀,找出其中存在的問題,進一步針對這些問題提出相應(yīng)的改善建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資;風(fēng)險管理
近年來,中國的經(jīng)濟得到了穩(wěn)定的發(fā)展。其中,中小企業(yè)已經(jīng)成為推進我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但與此同時,隨著市場競爭日益激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的困難。其中,最為嚴重地制約中小企業(yè)發(fā)展的就是融資難與融資風(fēng)險管理不善的問題。中小企業(yè)為了得到長足的發(fā)展和擴大,必須籌集大量的資金,所以融資問題對于中小企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。中小企業(yè)本身規(guī)模較小,信用較差,經(jīng)營風(fēng)險較大,可以抵押的資產(chǎn)較少,導(dǎo)致中小企業(yè)可籌集的資金少,且融資成本居高不下,因此,我國中小企業(yè)融資所面臨的困難很大。由此可見,對于中小企業(yè)的管理者而言,必須充分認識并采取有效的措施來應(yīng)對中小企業(yè)的融資風(fēng)險,進一步對融資風(fēng)險進行評價與管理,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長久發(fā)展。另一方面,提高對我國中小企業(yè)融資風(fēng)險的管理,為中小企業(yè)融資難的問題的解決尋找新出路,保障我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展,對于促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。
一、中小企業(yè)融資風(fēng)險管理現(xiàn)狀
西方發(fā)達國家的中小企業(yè)非常重視融資的風(fēng)險管理,對每個融資項目都要進行風(fēng)險分析,制定風(fēng)險管理計劃,采取相應(yīng)的手段應(yīng)對風(fēng)險。但是我國的中小企業(yè)融資起步較晚,很多環(huán)節(jié)還處在摸索階段,此外受固有計劃經(jīng)濟思維的影響,許多人對于中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的認識不足。同時由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、融資渠道等方面與大型企業(yè)均不同,因此二者的融資成本、收益以及風(fēng)險存在差異,故中小企業(yè)難以借鑒大型企業(yè)在融資風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗。這些導(dǎo)致了我國中小企業(yè)融資風(fēng)險管理水平十分落后,很難借鑒西方發(fā)達國家許多先進的風(fēng)險管理技術(shù),一些支持風(fēng)險管理所必需的客觀條件也不具備。這些因素都在一定程度上限制著中小企業(yè)融資在我國的發(fā)展。我們必須要找到我國中小企業(yè)融資風(fēng)險管理中存在的`問題,分析其成因并提出解決措施,來促進我國中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的發(fā)展。
二、中小企業(yè)融資風(fēng)險管理存在的問題
(一)融資渠道不暢
拓寬融資渠道能降低企業(yè)的融資風(fēng)險,減少融資成本。在西方發(fā)達國家,中小企業(yè)融資渠道多種多樣,除了取得銀行貸款,許多中小企業(yè)也通過發(fā)行股票和債券來融集資金。但我國目前的政策法規(guī)對發(fā)行股票和債券存在許多限制,對發(fā)行主體有嚴格的規(guī)定,許多中小企業(yè)難以直接在金融市場進行融資。雖然除了股票、債券等金融工具外,還有例如經(jīng)營租賃、融資租賃等其他融資方式,但總而言之,這些融資渠道中小企業(yè)應(yīng)用起來并不樂觀。此外我國的資本市場尚不成熟,融資渠道不暢,加大了中小企業(yè)的融資風(fēng)險。
(二)融資結(jié)構(gòu)不合理
融資結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在權(quán)益性融資與負債性融資的比例方面。我國中小企業(yè)融資大多為負債性融資,導(dǎo)致企業(yè)必須對外支付更多的利息,減少了企業(yè)的利潤,加大了企業(yè)的收益風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中,涉許很多債權(quán)債務(wù),包括長期債務(wù)與短期債務(wù)。當企業(yè)的長期債務(wù)大于長期債權(quán)時,剩余的資金較于短期債務(wù)使得企業(yè)承擔(dān)了更多的利息;當長期債務(wù)不足,長期債權(quán)需要用短期債務(wù)彌補時,由于長期債權(quán)的資產(chǎn)建設(shè)期長、回收期長,在建設(shè)期內(nèi),企業(yè)無法收回投資,加大了企業(yè)無法按期還本付息的風(fēng)險。
(三)風(fēng)險管理手段落后
我國中小企業(yè)由于風(fēng)險管理基礎(chǔ)較薄弱且缺乏經(jīng)驗,導(dǎo)致其整體風(fēng)險管理水平較低,主要體現(xiàn)在對風(fēng)險難以識別、難以評價、管理風(fēng)險手段落后等方面。當前風(fēng)險管理的基本手段有以下三類:風(fēng)險回避、風(fēng)險控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移。國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)都采取風(fēng)險回避與風(fēng)險控制兩種手段處理風(fēng)險,常常忽視了風(fēng)險轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了很多不必要的風(fēng)險。
(四)決策制度不完善
我國中小企業(yè)多數(shù)是家族式企業(yè),所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,管理者素質(zhì)大多較低,管理不科學(xué)。這就導(dǎo)致管理者在進行各項決策時肆意而為,決策缺乏科學(xué)性。在融資過程中,管理者少有充分分析融資資金量、企業(yè)償債能力及回收期等重要因素,導(dǎo)致中小企業(yè)難以從金融市場上融集資金。即便從金融市場之外融集資金,也難以維持企業(yè)的長期穩(wěn)定盈利,并加大了企業(yè)還本付息的壓力。此外,有些中小企業(yè)管理者信用意識淡薄,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了由于信息不對稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險。
(五)政策法規(guī)不完備
目前的政策法規(guī)與管理服務(wù)機構(gòu)基本都是按照企業(yè)的行業(yè)和所有制性質(zhì)而定,而非按照企業(yè)規(guī)模。我國還沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu),針對中小企業(yè)的政策法規(guī)尚不完善,對中小企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范,可能由于行業(yè)不同,就造成中小企業(yè)之間的適用政策法規(guī)和權(quán)利的不平等。此外,銀行、信用社等信貸部門由于中小企業(yè)可抵押資產(chǎn)少、信用差等原因?qū)χ行∑髽I(yè)歧視,造成中小企業(yè)融資難的問題。
三、改善中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的建議
(一)拓寬中小企業(yè)融資渠道
當前我國金融市場上的股票、債券等金融工具主要是針對大中型企業(yè),當前政策法規(guī)也對中小企業(yè)不利,很多發(fā)展前景良好的中小企業(yè)因不能發(fā)行股票、債券而錯過發(fā)展機遇,因此,拓寬融資渠道對中小企業(yè)的發(fā)展非常重要。首先,應(yīng)推進中小企業(yè)資產(chǎn)證券化。其次,應(yīng)發(fā)展并完善我國的中小企業(yè)板。第三,應(yīng)充分發(fā)展風(fēng)險投資、融資租賃、債務(wù)融資等融資渠道。第四,應(yīng)逐步規(guī)范我國民間借貸市場。此外,企業(yè)還可以嘗試員工持股等新型融資方式。
(二)加強中小企業(yè)信用體系建設(shè)
目前我國中小企業(yè)融資信息不對稱,企業(yè)缺乏有效的信用擔(dān)保,造成銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款。所以必須建立并完善中小企業(yè)的信用評價和信用擔(dān)保體系。應(yīng)建立起全方位、多層、的中小企業(yè)融資信用評價與擔(dān)保體系,提高體系內(nèi)擔(dān)保機構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量。各機構(gòu)選取有經(jīng)驗的專家組成評估團,挑選企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、盈利能力、市場競爭能力、風(fēng)險防范能力,發(fā)展前景、貸款使用及歸還情況等作為信用評價指標,把受評中小企業(yè)評出不同的信用等級,以此作為銀行是否對中小企業(yè)提供貸款的主要依據(jù)之一。
(三)優(yōu)化中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
目前我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象就是融資結(jié)構(gòu)不合理,這也是造成融資風(fēng)險管理不善的原因之一。要解決這個問題必須使個中小企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況確定科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)和適當?shù)呢搨Y(jié)構(gòu)。也就是處理好權(quán)益性融資與負債性融資比例關(guān)系,還有短期資金與長期資金的比例關(guān)系。權(quán)益性融資過多,雖然融資風(fēng)險較低,但成本太高;負債性融資過多,雖然債務(wù)利息能起到避稅的作用,降低資本成本,但融資風(fēng)險較高。因此,要合理確定各種融資方式的比例及償還期限等。
(四)提升經(jīng)營者素質(zhì),增強企業(yè)自身實力
中小企業(yè)只有增強自身實力,提高自身在市場中的地位,才能從根本上降低融資風(fēng)險,減少融資障礙。所以各中小企業(yè)自身必須切實提升管理者的素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平,增強自身實力。首先,經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)融資與經(jīng)營知識,提高經(jīng)營管理水平,選擇合適的融資方式。其次,企業(yè)應(yīng)完善自身財務(wù)管理制度,提高信息透明度。最后,企業(yè)應(yīng)加強自身信用管理,樹立起良好的信用觀念。
(五)完善國家政策與法規(guī)
我國應(yīng)該立足中小企業(yè)的融資特點和我國國情,制定適合中小企業(yè)融資的相關(guān)政策法規(guī),同時設(shè)立監(jiān)管部門,加大對中小企業(yè)融資的審批流程監(jiān)督和管理,確保在政策和法律法規(guī)的層面上使中小企業(yè)的融資有法律保障和支持。要解決中小企業(yè)融資風(fēng)險管理的問題,根本上還是靠企業(yè)自身。本文的目的在于啟示中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理,強化信用管理。在進行融資時,要有風(fēng)險意識,要充分考慮到可能存在的各種風(fēng)險,對風(fēng)險加以評價與管理,并建立起一個有效的風(fēng)險管理機制,使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)。同時,我國政府和各金融機構(gòu)應(yīng)該為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境,使我國的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻.
企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
摘要：
市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。本文通過探討企業(yè)籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險和收益分配風(fēng)險的成因，論述企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行防范規(guī)避和管理的辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，籌資活動，投資活動，應(yīng)收賬款，收益分配
1、財務(wù)風(fēng)險的定義
狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財務(wù)風(fēng)險。
廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應(yīng)包括投資風(fēng)險、應(yīng)收賬款、收益分配風(fēng)險等。
2、財務(wù)風(fēng)險的成因
2.1籌資風(fēng)險的成因
企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展策略進行科學(xué)決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權(quán)資金的財務(wù)活動�；I資風(fēng)險包括利率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險、再融資風(fēng)險、購買力風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀經(jīng)營條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導(dǎo)致的財務(wù)成果不確定等因素都會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險。
以下幾個重要方面都會帶來籌資風(fēng)險：第一，客觀的金融市場狀況。金融市場的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負債經(jīng)營的負債利息率，一旦發(fā)生市場波動和政策的變動，都會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險。第二，不合理的負債規(guī)模。負債規(guī)模越大，用于利息的費用支出也相應(yīng)增大，由此帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的負債期限結(jié)構(gòu)，即債款的長短期限結(jié)構(gòu)也對籌資風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營帶來的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務(wù)資金利息率的不確定性。當企業(yè)收益率高于債務(wù)資金利息率時，使用債務(wù)資金運轉(zhuǎn)能提高企業(yè)收益率；當企業(yè)收益率低于債務(wù)資金利息率時，反而會降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導(dǎo)致資不抵債。
2.2投資風(fēng)險的成因
企業(yè)的投資活動是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的.一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。投資風(fēng)險則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而對最終收益與預(yù)期收益產(chǎn)生影響導(dǎo)致偏離的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、道德風(fēng)險等。
導(dǎo)致投資風(fēng)險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學(xué)性的直接投資過程。進行投資前，沒有科學(xué)合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場行情、資金運轉(zhuǎn)、物資供應(yīng)等種種原因的影響；投資后的運營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風(fēng)險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔(dān)額外的風(fēng)險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風(fēng)險。
2.3應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。
賬款的回收時間風(fēng)險和賬款的回收數(shù)額風(fēng)險是應(yīng)收賬款風(fēng)險成因的兩個主要表現(xiàn)。當客戶超過信用期限未及時付款或者無法收回全額賬款，可能使得拖欠風(fēng)險進一步轉(zhuǎn)化為壞賬風(fēng)險。
2.4收益分配風(fēng)險的成因
收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，是資本的提供者對收益總額進行分割的活動。收益分配的風(fēng)險則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。
收益分配風(fēng)險源于人們認識的局限性和客觀事實變化的不可預(yù)見性，因此它是客觀存在且不可避免的。收益的確認方式和會計記賬方式，以及對分配時間、形式和金額的把握都會帶來收益分配風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理
3.1籌資風(fēng)險的管理
企業(yè)進行籌資前應(yīng)當進行周密的財務(wù)分析和全面的市場調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，正確合理地全面監(jiān)督經(jīng)濟活動，并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應(yīng)�；I資時需注意科學(xué)合理確定負債規(guī)模和財務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式和時機，并且加強財務(wù)監(jiān)控機制進一步防范籌資風(fēng)險�？傊�，需要重視籌資風(fēng)險的管理，在最小限度的風(fēng)險下獲得財務(wù)杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強市場競爭力。
3.2投資風(fēng)險的管理
企業(yè)管理者在拓展投資渠道時必須謹慎，應(yīng)著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。當投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時，應(yīng)主動放棄、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風(fēng)險。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)果斷采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險自愿承擔(dān)下來。
3.3應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理
可以從客戶和企業(yè)自身兩個主要方面對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行管理�？蛻艄芾矸矫�，首先應(yīng)當收集全面準確的客戶信息，并以此進行資信評價和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對客戶的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)有拖欠的應(yīng)收賬款進行積極管理和追償，并且設(shè)置專門的賒銷和征信部門。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責(zé)，加強銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對應(yīng)收賬款進行管理。
3.4收益分配風(fēng)險的管理
企業(yè)可以根據(jù)收益分配風(fēng)險的客觀規(guī)律，采取特定措施對其實施有效控制。對收益分配進行管理主要由以下5種方法：第一，改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務(wù)狀況的能力；第二，對投資所需資金和時間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進行準確預(yù)測，注意考慮預(yù)算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，將籌資風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感，及時觀察資本市場可能作出的反應(yīng)，充分考慮其對企業(yè)未來籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。
4、結(jié)論
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然客觀存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時充分考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
一、引言
隨著市場中金融發(fā)展的不穩(wěn)定，現(xiàn)金流量的管理受到企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注和重視。企業(yè)通過收集、計劃、分析、決策程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展時期現(xiàn)金流量進行整體、全面和系統(tǒng)的管理活動，以對現(xiàn)金流量進行管理為中心，同時對企業(yè)的未來的資金流動數(shù)量和時間對企業(yè)的資金賬目進行整體效果的預(yù)期和規(guī)劃，起到解決企業(yè)現(xiàn)金的平衡的作用，達到控制企業(yè)風(fēng)險的效果。
二、現(xiàn)金流量管理與企業(yè)風(fēng)險控制定位
現(xiàn)金流量的管理與風(fēng)險控制從本質(zhì)上來講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。無論是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都需要進行風(fēng)險監(jiān)管和控制，保證企業(yè)的運行效率，作為風(fēng)險控制的重要手段，現(xiàn)金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和雇傭勞動力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現(xiàn)金流量的管理十分重要。
三、現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)風(fēng)險控制的意義
現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息能夠體現(xiàn)出企業(yè)的可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運行狀況，在可以體現(xiàn)出的信息和數(shù)據(jù)當中可以令企業(yè)決策者做出更為準確和全面的企業(yè)決策�，F(xiàn)金流量的管理有助于企業(yè)對于財務(wù)的管理，通過現(xiàn)金流量的管理可以加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開支，體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展能力以及根據(jù)市場的趨勢定位企業(yè)的未來發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)。對于企業(yè)而言，需要通過降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所存在的的和可能引起的風(fēng)險性因素控制企業(yè)風(fēng)險，對于潛在的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險性因素要做好有效科學(xué)的風(fēng)險評估，及早做好風(fēng)險控制預(yù)防措施。企業(yè)做好現(xiàn)金流量的管理，對于企業(yè)的資金有合理健康的使用規(guī)劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來的差距引起的風(fēng)險。為此，要實現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險控制效果，必須要做好企現(xiàn)金流量管理工作。
四、做好現(xiàn)金流量管理控制企業(yè)風(fēng)險的措施
�。ㄒ唬┳⒁庖�(guī)避風(fēng)險
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果出現(xiàn)企業(yè)的投資和產(chǎn)出效率超過既定標準，企業(yè)可能會出現(xiàn)資金斷裂的情況，資金斷裂會對企業(yè)的發(fā)展帶來極其嚴重的不良影響。因此，對于企業(yè)的現(xiàn)金流量，必須要制定清晰明確的`資金流量整體規(guī)劃，使得現(xiàn)金流量的運轉(zhuǎn)能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，合理分配現(xiàn)金流量的使用范圍和使用項目。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)監(jiān)督控制，提高現(xiàn)金流量的使用效率
在制定出現(xiàn)金流量的管理規(guī)劃后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行細節(jié)的規(guī)劃，并要加強在實施環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和管理，增強企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的流通性，這樣現(xiàn)金的流通會更加有效率，避免企業(yè)出現(xiàn)“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)整體生產(chǎn)運行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門做好相關(guān)工作并進行協(xié)調(diào)，對于現(xiàn)金的使用要做好審批工作，對于相關(guān)部門需要資金的申請要做好相應(yīng)的申請和審批程序，這樣現(xiàn)金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問題引起風(fēng)險。
（三）加強現(xiàn)金流量管理預(yù)警機制
由于企業(yè)會可能出現(xiàn)生產(chǎn)過�；蛘邞�(zhàn)略決策的市場“錯誤”行為，這些決策的失誤會給企業(yè)帶來風(fēng)險，對于這些風(fēng)險需要建立現(xiàn)金流量預(yù)警機制�，F(xiàn)金流量管理需要建立有效的現(xiàn)金流量預(yù)算，對企業(yè)的有關(guān)投資、支出可能不會帶來的預(yù)期效益、產(chǎn)出浪費的問題可以進行預(yù)防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現(xiàn)金流量進行風(fēng)險預(yù)警，當現(xiàn)金流量達到預(yù)算或者要超出預(yù)算的時候及時進行情況核實，對現(xiàn)金流量的使用進行分析和研討，合理進行現(xiàn)金使用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)銷售和收款環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量管理
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，首先要對于客戶的信息和信譽進行情況核實，特別是在交易過程中的出現(xiàn)付款信譽的客戶要重點關(guān)注，在進行款項的審批中要及時關(guān)注和記錄。在生產(chǎn)物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時間以及銷售狀況，促進現(xiàn)金流通速度。在收取款項時，要及時進行收款的追蹤，盡量讓客戶全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風(fēng)險。
五、結(jié)語
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，現(xiàn)金流量的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在對企業(yè)的管理運行中發(fā)揮著重要的作用。目前，受制于經(jīng)濟發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現(xiàn)金流量的管理當前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現(xiàn)金流量的管理作用，從而達到企業(yè)的風(fēng)險控制效果，進一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場中的地位的作用。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
一、引言
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，追尋價值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，作為高經(jīng)營風(fēng)險的保險企業(yè)，其追尋的價值創(chuàng)造不僅指當前實現(xiàn)的經(jīng)濟利益，更涵蓋了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及價值創(chuàng)造的能力。對于保險企業(yè)的風(fēng)險管理，我國傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理明顯滯后于時代需求，市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，競爭越發(fā)激烈，保險企業(yè)的風(fēng)險意識不斷增強‘要求更加全面、綜合的風(fēng)險管理與之相匹配。全面風(fēng)險管理方式的出現(xiàn)，在保險企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，工作效率和專業(yè)能力得到不同程度的提升，實現(xiàn)了投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險的結(jié)合，更重要的是將風(fēng)險管理作為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，通過保險、金融、內(nèi)控等多種策略，致力于保險企業(yè)價值的提升，也更有利于保險企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險管理的關(guān)系
我國保險企業(yè)的全面風(fēng)險管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實現(xiàn)最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價值創(chuàng)造則是與風(fēng)險管理息息相關(guān)的，因為風(fēng)險管理的最終目標是風(fēng)險成本最小的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。保險企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，并針對自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實現(xiàn)對保單持有人利益的兼顧，本質(zhì)上這兩個目標是相互對立的，但是通過全面的風(fēng)險管理，可以實現(xiàn)兩者關(guān)系的相互磨合，保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險管理存在著均衡發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，應(yīng)把握好價值創(chuàng)造與風(fēng)險管理的關(guān)系，以保險企業(yè)價值創(chuàng)造作為風(fēng)險管理的落腳點及最終目標。
三、風(fēng)險管理視角下保險企業(yè)價值創(chuàng)造的體現(xiàn)
(一)基于風(fēng)險管理視角減少風(fēng)險發(fā)生的可能
保險企業(yè)面臨的風(fēng)險危機主要來自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業(yè)務(wù)量下降，營銷人員及中介機構(gòu)的縮減、專業(yè)技術(shù)人員的缺乏等多方面，而這些危機事件一旦發(fā)生，必定致使保險企業(yè)聲譽嚴重下降，對于保險產(chǎn)品的銷售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的現(xiàn)金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財務(wù)危機，嚴重的情況下可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，企業(yè)價值創(chuàng)造更是無從談起。而在風(fēng)險管理視角下，保險企業(yè)對于可能發(fā)生的各種危機具有預(yù)見性，能提前做出危機處理的各項決策并切實執(zhí)行，很大程度減少風(fēng)險發(fā)生的可能，使得保險企業(yè)價值創(chuàng)造得以實現(xiàn)。
(二)基于風(fēng)險管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)狀況
保險企業(yè)具備風(fēng)險管理意識的情況下，才能將企業(yè)的各項風(fēng)險控制合理范圍內(nèi)，這樣對于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時采取應(yīng)對措施，如對企業(yè)資金流動性不足和企業(yè)償付能力較弱等財務(wù)不穩(wěn)定因素進行分析時，要將內(nèi)外部融資比例予以協(xié)調(diào)，盡可能為企業(yè)新項目的投資爭取較為低廉的資金成本。在進行新項目融資時，若能對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險損失進行科學(xué)估計，并提出適當?shù)慕鉀Q對策，企業(yè)管理者對企業(yè)信任程度和信心會不斷增大，才會增大對企業(yè)的資金投入，那么內(nèi)部現(xiàn)金流必然大于外部融資，這樣新項目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，財務(wù)狀況也更加良好。
(三)基于風(fēng)險管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險
保險企業(yè)的風(fēng)險管理涉及系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險兩個層面，對于非系統(tǒng)風(fēng)險而言，其主要涵蓋承保風(fēng)險與操作風(fēng)險兩個方面。在風(fēng)險管理視角下，對于非系統(tǒng)風(fēng)險能在風(fēng)險評估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險企業(yè)具備完善的風(fēng)險管理體系，對于非系統(tǒng)風(fēng)險加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險企業(yè)的資金損失，對于企業(yè)價值創(chuàng)造起到了巨大的推動作用。
(四)基于風(fēng)險管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險
從傳統(tǒng)的風(fēng)險管理來看，保險企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險的可能性較小，因此，在以往對保險企業(yè)進行風(fēng)險管理時，較少涉及系統(tǒng)風(fēng)險的防范，企業(yè)管理者也沒有對系統(tǒng)風(fēng)險予以重視。但是近年來市場經(jīng)濟大環(huán)境下，保險企業(yè)風(fēng)險特征也不斷變化，保險企業(yè)與金融中介的密切相關(guān)使得保險企業(yè)的混業(yè)趨勢越發(fā)明顯，這會造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險加大。在全面風(fēng)險管理(Enterprise Risk Management,ERM)視角下，保險企業(yè)能提前做出風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險制定應(yīng)對措施，及時發(fā)現(xiàn)和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險，構(gòu)建企業(yè)安全網(wǎng)，不斷增加保險企業(yè)價值。
四、基于風(fēng)險管理視角，探索保險企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)路徑
(一)實現(xiàn)保險企業(yè)資本的優(yōu)化配置
新時期保險企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造存在著密切聯(lián)系，其資本的優(yōu)化配置，能在很大程度上提升企業(yè)的資本使用效率及價值創(chuàng)造能力。首先對保險企業(yè)的資本總量進行分析，留存風(fēng)險資本與轉(zhuǎn)移風(fēng)險資本成為新型保險企業(yè)的主要資本構(gòu)成。通過分析可知:YC+OC=f(RR)+f(TR)。其中YC代表實收資本;OC代表表外資本;f (RR)代表留存風(fēng)險資本;f(TR)代表轉(zhuǎn)移風(fēng)險成本。從上述公式可知，保險企業(yè)要對留存風(fēng)險及轉(zhuǎn)移風(fēng)險特別關(guān)注.在全面風(fēng)險管理下，以恰當?shù)膫鶆?wù)比率優(yōu)化資本配置，實現(xiàn)資本成本的降低，進而不斷提升保險企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
(二)提升保險企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)性
現(xiàn)階段，風(fēng)險管理及動態(tài)戰(zhàn)略管理為保險企業(yè)的科學(xué)決策提供了基礎(chǔ)保證。風(fēng)險管理與保險企業(yè)的稅收相結(jié)合，能實現(xiàn)稅收節(jié)約，為保險企業(yè)價值創(chuàng)造提供更大的空間。從圖1來看,A,13分別代表保險企業(yè)形式好與差的情況下的兩種稅前收入，因企業(yè)發(fā)展趨勢好壞難以確定，故取中間C:點，作為企業(yè)預(yù)期收入，那么C:D之間的差額就是風(fēng)險管理下實現(xiàn)稅收的減少額，可見風(fēng)險管理對于保險企業(yè)成本的節(jié)約提供了很大空間。加之動態(tài)管理戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)的風(fēng)險因素進行動態(tài)模擬測試，根據(jù)企業(yè)特征，對單個風(fēng)險或多個風(fēng)險對價值創(chuàng)造的影響進行分析，實現(xiàn)各類風(fēng)險的有效整合，并分析個別風(fēng)險的傳遞性影響‘可以及時做出資本調(diào)整‘如減少定期壽險的資本配置等，對于股東價值提高可能會起到一定促進作用。因此風(fēng)險管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，對保險企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升大有裨益。
(三)優(yōu)化保險企業(yè)風(fēng)險管理與監(jiān)督
傳統(tǒng)的保險企業(yè)對于風(fēng)險管理重視程度不高，當前階段，保險企業(yè)的`風(fēng)險管理己然成為企業(yè)價值創(chuàng)造和員工信心提升不可或缺的手段。完善風(fēng)險管理并實施有效監(jiān)督，成為保險監(jiān)管機構(gòu)的風(fēng)險監(jiān)管重點。建立明晰、高效的監(jiān)管機制，能使保險企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)更具完善性。此外，完善的風(fēng)險管理與監(jiān)督能力，可以使股東、保單持有人、各類機構(gòu)等多方利益相關(guān)者獲得較好預(yù)期，使得保險企業(yè)對外交流有效性大大增強，進而保證企業(yè)最佳的資本水平，增加股東價值，為企業(yè)整體的價值創(chuàng)造奠定堅實基礎(chǔ)。
(四)降低保險企業(yè)風(fēng)險管理的成本
保險企業(yè)風(fēng)險管理具有絕對成本優(yōu)勢和相對成本優(yōu)勢。保險企業(yè)的絕對成本優(yōu)勢主要是指通過對風(fēng)險的整合實現(xiàn)風(fēng)險范圍內(nèi)的經(jīng)濟效益。如運用風(fēng)險組合、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式。風(fēng)險整合還可以幫助保險企業(yè)降低管理成本。高質(zhì)量的風(fēng)險管理水平可以形成產(chǎn)品價格優(yōu)勢，使客戶真正從中受益，提升客戶的忠實度、如設(shè)計多層次、多年期的保險產(chǎn)品。同時，通過對風(fēng)險整合的詳細分析，有助于保險企業(yè)對風(fēng)險的把握能力，增強企業(yè)應(yīng)對能力，提高企業(yè)決策的有效性。而風(fēng)險管理中的相對成本優(yōu)勢主要是指該優(yōu)勢有利于管理成本的穩(wěn)定性，進而提高成本計劃的有效性，有利于保險企業(yè)利潤的穩(wěn)定性。如開發(fā)多年期的非壽險風(fēng)險管理產(chǎn)品，可以幫助保險企業(yè)在較長的時期內(nèi)穩(wěn)定收入。
五、結(jié)束語
市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得保險企業(yè)存在諸多風(fēng)險因素，但是保險企業(yè)通過全面的風(fēng)險管理措施，不斷制定新制度、新決策，展開新思路，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，定能減少和降低各類風(fēng)險，實現(xiàn)自身的特色性發(fā)展，最終為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值提供保證、
企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
關(guān)鍵詞：
應(yīng)收賬款；風(fēng)險研究；防范與控制
現(xiàn)代企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因除了信用交易意外，還有就是企業(yè)自身的認識問題。如果企業(yè)經(jīng)營管理者不能夠?qū)λa(chǎn)生的應(yīng)收賬款風(fēng)險有一個清醒的認識，那么就很容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)危機。
一、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險
（一）應(yīng)收賬款風(fēng)險定義
應(yīng)收賬款風(fēng)險是指企業(yè)的應(yīng)收賬款受到市場上的不穩(wěn)定因素的影響，給應(yīng)收賬款的收回帶來了阻礙，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時或者足額收回數(shù)額巨大的應(yīng)收賬款。簡而言之，應(yīng)收賬款風(fēng)險是企業(yè)不能夠及時和足額收回應(yīng)收賬款而造成的潛在的和實際的損失。
�。ǘ┢髽I(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的表現(xiàn)
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面，即回收金額風(fēng)險和回收時間不確定性。應(yīng)收賬款回收時間上的不確定性，主要是指應(yīng)收賬款的對手方超過商定的付款期限，而使賒銷企業(yè)面臨損失的風(fēng)險�；厥諗�(shù)額上的風(fēng)險，也可以稱為潛在壞賬損失，是指企業(yè)無法收回全部的應(yīng)收賬款，而使部分或全部的應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險。應(yīng)收賬款不能及時收回，會加大企業(yè)資金的占用和增加資金成本，嚴重的會是企業(yè)財務(wù)陷入困境，甚至失靈。而應(yīng)收賬款一旦成為壞賬、死賬，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的影響
回收時間和回收數(shù)額上的不確定性，是企業(yè)在短時間內(nèi)積攢的應(yīng)收賬款數(shù)量難以及時消解，從而給企業(yè)產(chǎn)生許多不利的影響。
第一，大量占據(jù)流動資金，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。企業(yè)在為客戶提供商品、勞務(wù)、技術(shù)以后，所應(yīng)得的款項卻不能夠及時的收回，就會成為企業(yè)的應(yīng)收賬款，如果企業(yè)不能對應(yīng)收賬款進行有效地管理或者對逾期不能夠收回的款項采取相應(yīng)的措施，將會使企業(yè)的收入與支出不相符合，擾亂企業(yè)的正常財務(wù)計劃。應(yīng)收賬款長期不能收回或者被占用，將會直接影響企業(yè)資金的正常流動，給企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響，也因此會阻礙企業(yè)的壯大。
第二，虛增經(jīng)營成果，隱藏企業(yè)的潛在損失。我國企業(yè)準則規(guī)定，企業(yè)需要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確認收入，在進行信用交易時，通過信用交易獲得的收入需要計入當期收入，而企業(yè)的通行做法卻是將其當成實際的現(xiàn)金流，從而虛增了企業(yè)的現(xiàn)金收入。企業(yè)賬面上存在的應(yīng)收賬款，其不能夠收回的絕對數(shù)量必然要增大，而企業(yè)每年提取的壞賬準備是一定的，這樣一來提取的壞賬準備不能夠覆蓋實際產(chǎn)生的壞賬損失，這樣就會虛增企業(yè)的經(jīng)營成果，隱藏了企業(yè)的損失，也會使企業(yè)的風(fēng)險同時隱藏，為日后的發(fā)展埋下隱患。
第三，一定時間內(nèi)收入與支出不相符合，增加損失。信用交易可以在短期內(nèi)增加企業(yè)的市場銷售，為企業(yè)創(chuàng)造大量的潛在利潤，但是這些收入并沒有實際流入企業(yè)，由于銷售的實現(xiàn)，使得企業(yè)需要繳付相應(yīng)比例的稅費，使企業(yè)的資金流出，增加企業(yè)的損失。
第四，增加企業(yè)機會成本。大量的應(yīng)收賬款等于存在于企業(yè)內(nèi)部的流動資產(chǎn)，但這些資產(chǎn)收到外部因素的影響，不能夠自由的流動，這樣就會成為企業(yè)的閑置資本，增加了機會成本。企業(yè)手中的流動資產(chǎn)或者現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度越快越能夠增加企業(yè)的盈利，但是由于企業(yè)沒有可以有效利用應(yīng)收賬款的手段，使得應(yīng)收賬款成為流動資產(chǎn)中的.“固定資產(chǎn)”，企業(yè)喪失了大量的盈利機會�？傊捎谫Y金被大量的占用，加大了企業(yè)的機會成本。
三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制
第一，完善信用管理組織，強化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款風(fēng)險涉及的主要就是信用風(fēng)險，因此首先高度重視信用風(fēng)險所引發(fā)的一系列問題，強化管理。信用風(fēng)險作為一項具有普遍性、復(fù)雜性、高難度性的風(fēng)險，在管理上需要保持專業(yè)化，因此需要組建特定的部門或者組織進行管理。企業(yè)組建的信用調(diào)控部門，需要保持足夠的獨立性，充當各部門之間溝通的橋梁。信用調(diào)控部門的需要做的工作是：收集、分析、整理客戶信息，建立信用檔案；風(fēng)險分析與預(yù)測，調(diào)整對客戶的應(yīng)收賬款額度；制定相關(guān)的信用管理政策等。一個獨立完整的信用調(diào)控部門可以成為連接企業(yè)各部門的橋梁，從而使管理更加科學(xué)。
第二，合理布局，優(yōu)化經(jīng)營策略。面對激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)仔細分析自身所處的經(jīng)營環(huán)境，從客觀上評價自身綜合實力，從而制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營策略。穩(wěn)健經(jīng)營是絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定程度時的期望，為達到這樣的期望，企業(yè)就必須在產(chǎn)品、服務(wù)上做出相應(yīng)的改變，提高質(zhì)量、強化個性化服務(wù)。在提高商品、勞務(wù)、技術(shù)的質(zhì)量上，可以通過改進生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新產(chǎn)品品種等方式，向市場提供物美價廉的商品或提供名副其實的高質(zhì)量的勞務(wù)和技術(shù)。
第三，加強內(nèi)部控制，強化應(yīng)收賬款的管理。對于應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理僅僅在從外部推進是不能夠從根本上解決企業(yè)的困難局面的，因此還需要從內(nèi)部推進，加強內(nèi)部控制建設(shè)，強化日常管理。具體來講，企業(yè)需要實時掌控應(yīng)收賬款的量、時、價等信息，設(shè)定不同的評價標準，加大評估考核力度，將發(fā)現(xiàn)的問題及時消滅在萌芽狀態(tài)。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小定期對應(yīng)收賬款進行核對，以便及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險，同時將核對的結(jié)果傳遞給對手方企業(yè)，保證雙方信息的一致。
第四，制定合理的激勵政策及銷售回款責(zé)任制。除了在措施上保證應(yīng)收賬款的安全以外，還需要建立健全相關(guān)政策，使對應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理形成常態(tài)。對于營銷政策的制定，應(yīng)該改變原來的銷售、回款兩條線的管理策略，將二者有機的結(jié)合起來，通過評估考核的結(jié)果制定相應(yīng)的獎懲機制。
四、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的規(guī)避措施
企業(yè)通過上述措施強化對應(yīng)收賬款風(fēng)險防范和控制以外，還可以通過采取合理的規(guī)避措施，轉(zhuǎn)嫁應(yīng)收賬款風(fēng)險。
第一，信用。信用保險是保險的一個險種，是權(quán)利主體將與之有債務(wù)關(guān)系的對手方的信用作為保險對象，向第三方機構(gòu)（主要是開設(shè)信用保險的保險公司）投保，以保證在債務(wù)人信用違約時，債權(quán)人能夠獲得相應(yīng)的補償。對于企業(yè)來說，信用保險第三人的介入，是對債權(quán)人利益保障機制的一種加強，可以使企業(yè)更加保險、專業(yè)的開展自身業(yè)務(wù)，并且有效保障應(yīng)收賬款的收回。對于外貿(mào)企業(yè)來說，信用保險不僅可以保障企業(yè)出口安全，而且通過金融機構(gòu)的支持，增強其在國際上的競爭力。并且由于信用保險的介入，企業(yè)可以較為便利的獲得的貸款支持，可以提前預(yù)知客戶的風(fēng)險水平，從而降低交易風(fēng)險。
第二，保理業(yè)務(wù)。保理是指與開展保理業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)之間形成的一種契約關(guān)系。根據(jù)契約關(guān)系，賣方企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等將其現(xiàn)在或?qū)淼膽?yīng)收賬款的回收權(quán)轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)讓給保理商，保理商針對該企業(yè)的應(yīng)收賬款，為其提供應(yīng)收賬款融資、應(yīng)收賬款賬戶的管理、應(yīng)收賬款的催收、以及為收回應(yīng)收賬款所提供的各項擔(dān)保等。與信用保險相比，信用保險只是企業(yè)為其信用業(yè)務(wù)購買的保險，該業(yè)務(wù)的所有權(quán)還在企業(yè)自身手中，而保理服務(wù)是一種債權(quán)轉(zhuǎn)移交易，在企業(yè)與保理商進行了保理業(yè)務(wù)之后，部分或者全部債權(quán)就相當于出售或抵押給了保理商，企業(yè)就相應(yīng)的簡化了自身對應(yīng)收賬款的管理。保理業(yè)務(wù)經(jīng)過長時間的發(fā)展和演化，保理業(yè)務(wù)與信用保險逐漸融合，形成了現(xiàn)在的信用保理業(yè)務(wù)，在信用保險業(yè)務(wù)中，保理商通過保理業(yè)務(wù)，向企業(yè)提供更高比例的比率，降低企業(yè)的損失，從而實現(xiàn)三方共贏的局面。
第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險的其他工具。轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險出了上述措施以外，還包括要求應(yīng)收賬款對手方提供相應(yīng)的擔(dān)保，如第三方擔(dān)保、信托擔(dān)保、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等，通過這些方式的擔(dān)保，可以使企業(yè)在無法正常收回應(yīng)收賬款的情況下，通過追償?shù)姆绞�，從第三方手中索賠或者通過抵押物的拍賣來獲得彌補應(yīng)收賬款的資金。其次就是將應(yīng)收賬款出售，這里的出售包括兩種，一種是完全出售，也就是將應(yīng)收賬款以買斷的形式出售給專業(yè)機構(gòu)，第二種就是保留應(yīng)收賬款的所有權(quán)，以抵押的方式從銀行等金融機構(gòu)提前獲得資金，待應(yīng)收賬款收回以后，再進行還款。這幾種風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具在實踐中都獲得了較好的效果，并逐漸被企業(yè)所接受。
結(jié)束語：
應(yīng)收賬款風(fēng)險是一種普遍存在的風(fēng)險，只要有信用交易的存在，應(yīng)收賬款風(fēng)險就會存在。對企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的研究，是一個具有現(xiàn)實意義與前瞻性的研究課題，也是國際風(fēng)險管理學(xué)術(shù)研究的熱點。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化，信用交易比例將會越來越大加大，應(yīng)收賬款風(fēng)險問題會日益得到企業(yè)的重視。
參考文獻：
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)，并總結(jié)了內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)用的幾個方面，最后探究了如何通過加強內(nèi)部審計來提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高提供資料參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)風(fēng)險管理
改革開放以來，我國建筑行業(yè)市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領(lǐng)域，這進一步促進了我國建筑安裝行業(yè)市場的發(fā)展。但與此同時，也導(dǎo)致建筑安裝市場行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部建立的，具有獨立檢查、監(jiān)督和評價功能的活動，企業(yè)的內(nèi)部審計作為提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵，對提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和地域市場風(fēng)險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，面臨的主要財務(wù)風(fēng)險包括合同風(fēng)險、負債風(fēng)險、工程款拖欠風(fēng)險和盈利風(fēng)險等。如果在企業(yè)經(jīng)營中不能做好這些風(fēng)險的管理，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨財務(wù)危機，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
1、合同風(fēng)險
合同風(fēng)險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風(fēng)險主要來源于企業(yè)在參與合同競標時，為了獲得施工合同，采取壓價競標的方式，獲得施工合同。通過壓價競標獲取的工程施工合同，會降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設(shè)備租賃市場的價格波動，還會導(dǎo)致企業(yè)在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現(xiàn)負盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質(zhì)量和施工材料質(zhì)量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質(zhì)量為代價獲得利潤，都會導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經(jīng)營更加困難。
2、負債風(fēng)險
建筑行業(yè)對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質(zhì)和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導(dǎo)致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買材料、租賃設(shè)備及無法支付人工費用，導(dǎo)致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質(zhì)量，并給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和合同違約風(fēng)險。
3、工程款拖欠風(fēng)險
由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來源問題，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設(shè)。但受目前我國經(jīng)濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產(chǎn)生大量的壞賬，使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展變得舉步維艱。
4、盈利風(fēng)險
建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風(fēng)險主要是受市場波動影響。如果在競標中，施工企業(yè)采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設(shè)備租賃等成本上升過大，會使企業(yè)工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導(dǎo)致施工企業(yè)遭受過大的盈利風(fēng)險，影響其發(fā)展。
二、內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度進一步完善的產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平三個方面。
1、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別能力
建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，并且財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)經(jīng)營、管理的各個方面。通過內(nèi)部審計工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)異�；蛉谫Y活動進行監(jiān)督，從而在審計工作開展中發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財務(wù)風(fēng)險，并及時分析風(fēng)險等級，幫助企業(yè)的`管理者和決策者采取恰當?shù)娘L(fēng)險處理和應(yīng)對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中資金流失情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。
2、指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略
建筑企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)執(zhí)行公司董事會的決定，依法開展內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計機構(gòu)介于董事會、總經(jīng)理和各部門之間，其獨立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨立性。內(nèi)部審計人員擁有專業(yè)的會計知識和審計知識，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠參與各種風(fēng)險決策，充當決策的協(xié)調(diào)人。而且建筑企業(yè)的內(nèi)部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所運用，為決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險管理策略。
3、健全企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部審計部門在審計工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對企業(yè)的資金流、實物資產(chǎn)、資料和文件進行審計整理，并對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。內(nèi)部審計工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作漏洞，進一步健全和完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作體系，提高企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量。
三、加強內(nèi)部審計，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效策略
運用內(nèi)部審計來提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，必須保持內(nèi)部審計的獨立性，并進一步完善內(nèi)部審計的工作職能，在此基礎(chǔ)上進一步加強溝通和協(xié)調(diào)。只有確保內(nèi)部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)客觀、細致、準確的科學(xué)評價，才能有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。為了提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，還需要進一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計職能，從財務(wù)收支審計向管理審計和內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)換，并由查錯糾弊審計向風(fēng)險管理評估轉(zhuǎn)變，提高會計信息獲取質(zhì)量，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內(nèi)部審計要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)或其他部門的工作協(xié)調(diào)，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量，以內(nèi)部審計工作水平的提高，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預(yù)期的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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