企業(yè)知識產權管理策略論文
［摘要］一直以來，企業(yè)對知識產權的管理就非常重視，特別是在如今日益增長的經濟發(fā)展和開放式創(chuàng)新模式的不斷深入之下�，F(xiàn)如今，對知識產權的管理已經不再注重控制方面，更多的是注重對知識產權跨組織的活動和優(yōu)化配置。重視知識產權的管理和開放式創(chuàng)新模式兩者的有效結合。所以，本文將對這種結合方式進行探討和分析。
［關鍵詞］開放式創(chuàng)新；企業(yè)知識產權；管理策略
開放式創(chuàng)新中最看重的就是創(chuàng)新“專用權”，就企業(yè)而言，對知識產權的競爭已經從內部競爭轉移到開放式創(chuàng)新組織資源獲取的外部競爭。雖然知識產權專用制度有一定的優(yōu)勢，但是太過嚴肅的專用制度會讓企業(yè)內部的控制成本提高，對一部分知識產權的商業(yè)利益化產生不利影響，而且還會降低創(chuàng)新者參與創(chuàng)新的積極性。所以，創(chuàng)新企業(yè)要對知識產權管理進行策略分析。
1開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產權管理產生的影響
1.1對企業(yè)知識產權管理實現(xiàn)成本重心的轉移
相對往常的創(chuàng)新模式來說，企業(yè)對知識產權的管理或者是制定最終目標，其在技術上獲得的“壟斷性利潤”，發(fā)展形成了一種在競爭模式下的保護壁壘，有效地阻斷了競爭企業(yè)的“進攻”，然而，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產權管理的重點則在于怎樣合理使用外部知識產權產生相應的利益。這樣來看，處于發(fā)展中的企業(yè)可以在對其管理時實現(xiàn)成本重心的轉移，由原有的知識產權成本向企業(yè)外部的知識產權和相關內容的評審和估測實現(xiàn)轉移。
1.2知識產權在管理層面體現(xiàn)出繁雜化
在開放式創(chuàng)新模式下，知識產權的形成從原來單調的制度創(chuàng)新轉變?yōu)橄蚱髽I(yè)外部整體資源和機制的不斷創(chuàng)新，其形成的過程發(fā)生了改變。與此同時，對知識產權形成過程創(chuàng)新的同時也增加了管理的難度。企業(yè)要對“技術合作”引起重視。對企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是比較繁雜的，提供商和科研機構以及客戶、政府等主體是技術創(chuàng)新層面上的相關主體。因為環(huán)境是會不斷變化的，各個因素和主體在技術創(chuàng)新和合作層面上有著顯著的差別，所以企業(yè)可以對外部技術資源進行篩選和評測。這就說明，企業(yè)知識產權的載體形式多樣，管理內容就會繁雜和豐富化。
1.3企業(yè)風險管理的要求提高
在開放式創(chuàng)新模式下，對企業(yè)知識產權的管理主要體現(xiàn)在對組織和知識價值的超越，進而獲得創(chuàng)新性資源，這就對價值創(chuàng)新時期的風險管理有了更嚴格的要求。由于受到外部因素的影響，企業(yè)環(huán)境的復雜化在內部和外部的競爭上都表現(xiàn)得非常激烈，因此，企業(yè)極其容易失去知識產權，尤其是企業(yè)技術的流動性強，加之風險因子的強烈作用下，企業(yè)的風險管理也有了更高的要求。
2開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產權管理策略分析
2.1制定實施整合性戰(zhàn)略
在開放式創(chuàng)新模式下，知識產權可能是由內部產生，可能是由外部產生，也有可能超越組織邊界而被其他組織收獲和應用。內部產生和外部產生之間，內部運用和外部運用之間經常是互補的關系并不是全都替代，而且二者之間也具有一定的依賴性。比如，一些成功的案例表明，企業(yè)可以從外部獲得的知識產權來識別內部知識產權外部應用的其他機會；反之亦然。如果企業(yè)使用了嵌入式創(chuàng)新，那么它就很難從這種方式的創(chuàng)新下獲取利益，而且內外流動方向不平衡是帶有一定危險性的。所以，企業(yè)必須突破原有決策形式，討論并制定實施一種整合性戰(zhàn)略，從總體上考慮知識產權中產權的形成和使用問題，在內部形成和外部獲取，內部使用和外部許可的之間維持平衡，對知識產權資源配置進行優(yōu)化，然后從中獲得相應的利益。
2.2企業(yè)應該對知識產權管理建立管理制度和成立管理部門
企業(yè)務必要對知識產權有關的制度進行管理，從制度性管理的角度下對其資源流動性進行評測。同時，知識產權的外部應用不但涉及技術問題，也涉及法律問題和糾紛。比如，寶潔公司和博奧生物等諸多企業(yè)在這一方面都做出了相當好的示范作用，一部分企業(yè)在處理知識產權法律糾紛的事件中采用的卻是對管理手段的應用，并且效果顯著。所以，企業(yè)必須對知識產權風險因子加強重視，還要對它在創(chuàng)新管理方面制定相應的制度，利用風險評估和投資中的有關制度對其流動性進行評估，有利于有效地規(guī)避風險的發(fā)生；成立專屬的知識產權管理部門，對在外部應用機會進行識別和促進知識產權向外移動，相關的工作人員不但要有過硬的法律、技術和市場知識，而且還要具備良好的溝通能力，推動研發(fā)部門和其他部門建立關系。
2.3企業(yè)要進行一步完善知識產權評估系統(tǒng)
開放式創(chuàng)新模式最為顯著的特點就是對企業(yè)內部和外部資源的共同利用，在對外部資源進行利用時，要體現(xiàn)出客觀和無誤的價值和風險的評估，所以，對企業(yè)來說，要進一步完善知識產權評估系統(tǒng)。企業(yè)可以有效利用信息技術對企業(yè)外部技術的信息進行篩選，對內部資源的技術應用水平進行評測，對本省在發(fā)展戰(zhàn)略上用到的技術進行探討，有利于獲得更多的利潤。通常情況下，企業(yè)構建評估系統(tǒng)是非常有用的，在人力和技術的支撐下，對評估范圍和特點實施評估，在建立合作關系之后，還要對知識產權的相關內容進行評估，與此同時，在其特征之下，企業(yè)的評估系統(tǒng)和動態(tài)化需求相符合，產生樂觀的經濟收益。
3結語
總的來說，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產權的管理發(fā)生了很大的變化，內部資源和外部資源的整合利用，技術和知識的不斷更新，這些都促使這企業(yè)經濟的進一步發(fā)展。把內部資源和外部資源有效地結合起來應用在創(chuàng)新模式下，實現(xiàn)對知識產權的有效管理。
[參考文獻]
[1]姜艷.開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產權管理策略初探[J].價值工程,2018(02).
[2]張永成,郝冬冬.開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產權管理策略[J].科技管理研究,2016(02).
作者：李中強 耿榮芳 單位：北京名華博信知識產權代理有限公司
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