中小型出版社人力資源管理存在的問題及優(yōu)化建議的論文

　　摘 要：體制的變化，給中小型出版社帶來的挑戰(zhàn)之一便是人力資源管理。具體表現在人力資源規(guī)劃缺失、人力資源管理人員的專業(yè)素質落后、培訓體系不完善、績效考核評價體系不完善、企業(yè)文化缺失等。中小型出版社要想立足于不敗之地，需要通過轉變觀念建立與整體規(guī)劃相一致的人力資源規(guī)劃、專設人力資源管理機構進行專業(yè)化管理、建立系統的員工培訓體系、建立有效的績效考評體系，有效地改進現有人力資源管理的不足。

　　關鍵詞：

　　在文化體制改革的大背景下，根據中央統一部署，各地出版社都已按規(guī)定時間和要求完成由事業(yè)體制到企業(yè)體制的轉換。體制的變化，給中小型出版社發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)，其中挑戰(zhàn)之一便是人力資源管理的挑戰(zhàn)。中小型出版社要想在競爭中占據領先位置，必須把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度加以重視，結合實際，有針對性的制定出科學合理的人才規(guī)劃，通過用好現代企業(yè)人力資源管理技術手段、企業(yè)文化建設等加強人力資源的管理與開發(fā)，努力把人的管理上升到一種資源的管理。

　　一、中小型出版社人力資源管理存在的問題

　　1.缺乏人力資源規(guī)劃。制定人力資源規(guī)劃要充分考慮內部、外部環(huán)境的變化，確保中小型出版社的人力資源保障，使出版社和員工都得到長期的利益。大多數中小型出版社受規(guī)模和資金的限制，往往把人財物都集中到業(yè)務發(fā)展方面，而很少關注內部人力資源管理問題。有的中小型出版社雖然也設立了“人事部”或“人力資源部”，但這些部門人員的工作也僅僅局限在對員工出勤、獎勵、工資分配等方面加以限制和管理，還沒能正確把握人力資源管理的核心。在制定中小型出版社的發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源的規(guī)劃，在人才開發(fā)方面缺少前瞻性、預見性和計劃性。

　　2.人力資源管理人員專業(yè)素質良莠不齊。中小型出版社人力資源管理普遍存在的問題就是人力資源管理人員專業(yè)規(guī)范化程度不夠，專業(yè)技能實力不強等。主要表現在：一是不夠專業(yè)。人力資源管理人員大部分都沒受到人力資源管理的系統培訓，在人力資源管理的專業(yè)領域，理解還不夠通透。二是制定人力資源規(guī)劃的能力不足。由于人力資源管理人員缺乏管理工作中所需要的知識和技能，制定人力資源規(guī)劃的能力不足。一些人力資源管理人員的主要精力放在基礎性工作上，還不能及時提出對于人才戰(zhàn)略發(fā)展的有效規(guī)劃。三是人力資源管理人員職業(yè)素質普遍不高。所謂職業(yè)素質是職業(yè)人在從事職業(yè)中盡自己最大的能力把工作做好的素質和能力。具有較高職業(yè)素質的人可以幫助出版社節(jié)省成本，提高效率，從而提高出版社在市場中的競爭力。

　　3.員工培訓不系統。很多中小型出版社在培訓制度方面不完善，對在職員工的培訓缺乏其所在崗位需求的系統性和深入性分析，雖然對新入職的員工職前培訓較為重視，但往往忽視了職工的職業(yè)發(fā)展需要;對具體崗位的專業(yè)技能培訓也遠遠不能滿足中小型出版社現實發(fā)展的需要;缺失管理者素質培訓。致使中小型出版社員工的知識水平和技能長期得不到發(fā)展，影響了出版社的正常經營活動。

　　4.員工績效考核評價體系不完善。目前，很多中小型出版社都能認識到績效管理的重要性，在逐步調整和完善績效方法。但也存在不盡完善的問題：一是中小型出版社在制定考核目標的時候，考評者和被考評者相互博弈，致使目標偏低;二是由于不同部門業(yè)務領域多樣化，盈利性也不一致，績效考核目標很難實現橫向比較的公平性;三是一些中小型出版社為了追求經濟效益，常把當年的圖書利潤考核作為考核指標，而一本書的利潤往往具有滯后性，需要經過三到四年才能核算出來。當年凈發(fā)貨、圖書生產量比較高，利潤則較，過于追求當年的經濟效益，會對業(yè)務人員缺少長期的激勵;四是過于重視考核的結果。多數中小型出版社關注的還是考核的結果，并以此來作為決定薪酬高低的依據，價值考核結果不能完全體現員工價值。

　　二、人力資源管理優(yōu)化的建議

　　人力資源作為制約中小型出版社發(fā)展的短板，已經引起了諸多中小型出版社的關注。筆者認為，通過轉變觀念建立與整體規(guī)劃相一致的人力資源規(guī)劃、專設人力資源管理機構進行專業(yè)化管理、建立系統的員工培訓體系、建立有效的績效考評體系，可以有效改進現有人力資源管理的不足。從長遠來說，也可以不斷提高出版界的競爭力。

　　1.制定出符合中小型出版社發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，分步制定人力資源規(guī)劃。不同時期，工作重點不同，組織結構不同，中小型出版社對員工的要求也會不同的，這包括員工的知識結構、年齡段結構、管理人員與普通員工的比例，不同專業(yè)人員的比例等。這就需要有相應的人員來匹配，例如在中小型出版社的建設初期需要開拓性的人才、復合型的人才，而中小型出版社發(fā)展到一定程度則可能需要管理型及專業(yè)性人才，而這些人才的準備和培養(yǎng)都需要具有前瞻性和計劃性。其次切合實際制定人力資源規(guī)劃。合理科學地吸納和儲備人才要根據中小型出版社自身的實力和規(guī)模。層次過高的人才不但無法留住他們，也會給中小型出版社造成無謂的成本增加。

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