實用的設(shè)計方案【優(yōu)秀5篇】
為了確保事情或工作科學有序進行,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的設(shè)計方案5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

設(shè)計方案 篇1
修建性詳細規(guī)劃收費
1 居住區(qū)修建性詳細規(guī)劃收費為8000~15000元/公頃,基價7萬元。舊城改造與歷史文化地段提高25%收費。
2 公共中心地區(qū)詳細規(guī)劃收費為12000~15000元/公頃,基價10萬元,舊城改造與歷史文化地段提高25%收費。
3 城市設(shè)計收費12000~15000元/公頃,基價10萬元,舊城改造與歷史文化地段提高25%收費。
4 景觀規(guī)劃收費為15000~18000元/公頃,基價10萬元。
5 交通樞紐地區(qū)詳細規(guī)劃收費8000~10000元/公頃,基價10萬元。
6 新區(qū)詳細規(guī)劃收費5000元/公頃,基價7萬元。
7 歷史街區(qū)與歷史地段保護收費為20000~25000元/公頃,基價10萬元。
8 公園與綠地詳細規(guī)劃收費為6000~8000元/公頃,基價為6萬元。專類公園乘系數(shù)1.2~2.0。綠地設(shè)計收費為工程總造價的4%~7%
建筑設(shè)計收費參照標準
一. 住宅類收費
1 按費率收費,為概算投資造價2.0~3.0%收取。
2 按面積收費則分類如下:(上限為采暖地區(qū))
3 多層住宅(含六躍七躍層):
方案: 3元/M2 2.5~5元/M2
擴初: 7~12元/M2
施工圖:16~25元/M2
4 小高層住宅(八~十一層,含十一躍十二躍層)4.5
方案: 4.5元/M2 3.5~8元/M2
擴初: 10~16元/M2
施工圖:22~32元/M2
5 高層住宅(十二~三十層)
方案: 6元/M2 5~10元/M2
擴初: 14~19元/M2
施工圖:30~38元/M2
6 超高層住宅(三十層以上)
方案: 8元/M2起
擴初: 17元/M2起
施工圖: 38元/M2起
7 別墅
方案: 12元/M2 8~20元/M2
擴初: 20~40元/M2
施工圖:40~80元/M2
說明:
1.上述取費中擴初和施工圖均為全過程收費。
2.上述取費已考慮一定的'經(jīng)驗套用率,
3.通常按小區(qū)規(guī)模作如下調(diào)整: 總建筑面積<5萬M2,系數(shù)為1.2; 5萬M2<總建筑面積<20萬M2, 系數(shù)為1.0; 總建筑面積>20萬M2, 系數(shù)為0.95.
4.單棟或數(shù)棟別墅的收費單獨另定。
5.上述費用未包含修建性詳細規(guī)劃設(shè)計收費,
6.修建性詳細規(guī)劃設(shè)計收費標準按修建性詳細規(guī)劃設(shè)計收費執(zhí)行。
7.上述費用未包含總圖費用,
8.室外總體造價通常為建安總造價的5%~10%,
9.總圖費用通常取室外總體造價的2%~3%。
10.地下室及人防,普通地下室設(shè)計取費按35元/M2,人防地下室設(shè)計取費按45元/M2
11.獨立地下車庫,設(shè)計取費35~45元/M2,
二 教育類建筑 (上限為采暖地區(qū))
1 中小學建筑
1) 教學樓及行政樓:
方案: 8元/M2 7~9元/M2
擴初: 16~22元/M2
施工圖:35~45元/M2
2) 綜合實驗樓:
方案: 10元/M2 9~12元/M2
擴初: 22~32元/M2
施工圖:45~65元/M2
3) 圖書館、禮堂、體育館按概算造價2%~3.5%:
方案: 12元/M2 10~14元/M2
擴初: 24~35元/M2
施工圖:50~70元/M2
4)鍋爐房、食堂、浴室、大門等配套按概預算投資造價2.5%起。
2 高等院校建筑:
5) 教師及學生公寓:
方案: 5元/M2 4~6元/M2
擴初: 10~15元/M2
施工圖:20~30元/M2
6) 教學樓及行政樓:
方案: 11元/M2 10~12元/M2
擴初: 24~30元/M2
施工圖:50~60元/M2;
7) 綜合實驗樓:
方案: 12元/M2 11~15元/M2
擴初: 26~36元/M2
施工圖:55~75元/M2;
8)圖書館、禮堂、體育館按概算造價2%~3.5%:
或者 方案: 13元/M2 12~16元/M2
擴初: 28~40元/M2
施工圖:60~80元/M2;
9)鍋爐房、食堂、浴室、大門等配套按概預算投資造價2.5%起。
四、商辦與商。海ㄒ杂袩o空調(diào)系統(tǒng)或復雜程度取上下限)
1,多層:按概算投資造價2.5%起,
方案: 10元/M2 8~12元/M2
擴初: 18~30元/M2
施工圖:40~60元/M2;
2,高層:按概算投資造價2.5%起,
方案: 15元/M2 12~20元/M2
擴初: 25~45元/M2
施工圖:55~85元/M2;
五、辦公樓:(以有無空調(diào)系統(tǒng)或復雜程度取上下限)
按概算投資造價2.5%起,
方案: 15元/M2 12~30元/M2
擴初: 25~55元/M2
施工圖:60~110元/M2;
六、賓館:(以有無空調(diào)系統(tǒng)或復雜程度取上下限)
按概算投資造價2.5%起,
方案: 18元/M2 12~35元/M2
擴初: 28~70元/M2
施工圖:60~140元/M2;
七、大型商場、物流中心(根據(jù)設(shè)計要求難易程度取確定)
按概算投資造價2.5%起,
方案: 15元/M2 10~18元/M2
擴初: 24~40元/M2
施工圖:50~80元/M2;
八、大型公共建筑(會展中心、歌劇院、青少年活動中心、體育館等)
按概算投資造價2.5%起,(根據(jù)設(shè)計要求難易程度取確定)
方案: 16元/M2 14~20元/M2
擴初: 35~45元/M2
施工圖:70~90元/M2;
九、醫(yī)院:(根據(jù)設(shè)計要求難易程度取確定)
按概算投資造價2.5%起,
方案: 15元/M2 14~18元/M2
擴初: 35~45元/M2
施工圖:70~90元/M2;
十、廠房:(根據(jù)設(shè)計要求難易程度取確定)
按概算投資造價2%起
方案: 3元/M2 2.4~5元/M2
擴初: 6~12元/M2
施工圖:12~25元/M2;
說明:
1,上述取費中擴初和施工圖均為全過程收費。
2,上述費用未包含修建性詳細規(guī)劃設(shè)計收費,修建性詳細規(guī)劃設(shè)計收費標準按修建性詳細規(guī)劃設(shè)計收費執(zhí)行。
上述費用未包含總圖費用,室外總體造價通常為建安總造價的5%~10%,總圖費用通常取室外總體造價的2%~3%。
設(shè)計方案 篇2
目標:練習一個跟著一個走成圓圈。
準備:場地上畫一個大圓圈。
玩法:
游戲開始,大家順著圓圈按逆時針方向一個跟隨一個走,邊走邊念兒歌:“元宵節(jié),真熱鬧,大家快來放鞭炮!敝貜蛶妆楹蠼處熣f:“點鞭炮了!比缓笤囟紫,發(fā)出“嗤”的聲音,幼兒隨即蹲下發(fā)出“嗤”的聲音(表示等待炮響)。教師發(fā)出“砰”或“砰砰 ”聲,幼兒發(fā)出“砰、啪”聲并四散跑開,也可以雙腳向上跳或加上拍手動作。教師以“放鞭炮了”為信號讓大家又回到圓圈上站好,游戲重新開始時可按順時針方向走圈。提醒幼兒四散跑開時不要跑得太遠。
設(shè)計方案 篇3
摘要:企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制可以推動企業(yè)構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展方式,并實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙贏。本文從戰(zhàn)略層面出發(fā),從產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、資源浪費情況和環(huán)境成本控制體制的評價標準四個方面制定適合企業(yè)執(zhí)行的環(huán)境成本控制實施方案,以實現(xiàn)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制。
關(guān)鍵詞:生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式;環(huán)境成本;戰(zhàn)略控制圖
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,環(huán)境污染問題日益嚴重,為此我國政府制定并出臺了一系列關(guān)于環(huán)境污染方面的法律法規(guī),加大了對環(huán)境污染的處罰力度。企業(yè)是環(huán)境污染的重要來源之一,因此企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,必須承擔環(huán)境保護的責任,投入資金來改善環(huán)境問題。然而追求經(jīng)濟利益是企業(yè)存在的根本,那就需要一種既可實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,還能對環(huán)境污染進行處理的方法,基于生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制體系可以實現(xiàn)環(huán)境保護和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。
一、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制原理
企業(yè)環(huán)境成本由損害成本和控制成本兩部分組成,企業(yè)環(huán)境控制成本是企業(yè)為達到國家要求的環(huán)境指標或者避免因排放超標繳納罰款而采取的措施所耗費的環(huán)保投資成本和恢復成本之和,控制成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前所耗費的成本;損害成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費的一些環(huán)境資源等產(chǎn)生的成本費用。如圖1所示,如果污染治理水平逐漸提高,污染排放量逐漸減少,當控制成本線與環(huán)境損害線相交于點W,環(huán)境總成本則處于第一個低點L,此時L并非環(huán)境成本控制最佳點。隨著企業(yè)污染排放量繼續(xù)減少,控制成本逐漸增加,損害成本逐漸減少,但控制成本增加的幅度大于損害成本的減少幅度,因此企業(yè)環(huán)境總成本增加。當控制成本增長速率與損害成本降低速率相等時,環(huán)境總成本到達拐點M。此后,損害成本降低的速率大于控制成本的增長速率,環(huán)境總成本逐漸下降。當控制成本增長為P時,損害成本也變?yōu)榱,此時即企業(yè)達到零排放,環(huán)境總成本最低,在實際生產(chǎn)過程中,企業(yè)很難達到P點,只能不斷向P點靠攏。一般而言,企業(yè)的控制成本與損害成本是一種此消彼長的關(guān)系,即控制成本提高會使企業(yè)的損害成本降低。企業(yè)在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下實施控制成本的情況下,可使企業(yè)環(huán)境控制成本和損害成本隨之下降,最終實現(xiàn)企業(yè)損害成本為零,控制成本等于企業(yè)環(huán)境總成本,此時環(huán)境總成本最低。當前的環(huán)境治理觀念認為企業(yè)的環(huán)境治理要以預防為主,同時通過一些措施或辦法使企業(yè)環(huán)境總成本最低,將對企業(yè)生產(chǎn)前的控制作為企業(yè)環(huán)境總成本控制的重點。在生產(chǎn)之前通過購買高新環(huán)境保護設(shè)備來降低損害成本,這樣企業(yè)的環(huán)境總成本也就相應(yīng)降低。
二、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制方案
在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下,企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、資源浪費情況和環(huán)境成本控制體制的評價體系四個方面來控制環(huán)境成本。產(chǎn)品生命周期是指企業(yè)在不同的周期下采取不同的控制體系,實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境損失成本最低的效果;生產(chǎn)成本管理是指企業(yè)通過在生產(chǎn)過程中將企業(yè)的環(huán)境成本施加到產(chǎn)品上,同時對產(chǎn)品進行評估,通過改善流程或優(yōu)化生產(chǎn)工藝來減少非增值產(chǎn)品,從而提高生產(chǎn)效率,減少環(huán)境資源損耗而降低環(huán)境成本;資源浪費情況分析是指企業(yè)從產(chǎn)品數(shù)量以及價值兩個環(huán)節(jié)來確定生產(chǎn)過程中環(huán)境資源的重點損失環(huán)節(jié),并采用產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)等手段來減少環(huán)境資源的浪費,從而減少環(huán)境成本;環(huán)境成本控制體系的評價標準是采用環(huán)境成本評估的方式來激發(fā)生產(chǎn)者的積極性和責任感,對企業(yè)不同時期的環(huán)境成本進行分析,從根源上控制環(huán)境成本。
。ㄒ唬┗诋a(chǎn)品生產(chǎn)周期的環(huán)境成本控制
。1)產(chǎn)品設(shè)計階段。產(chǎn)品設(shè)計階段是企業(yè)生產(chǎn)之前的環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)基本不產(chǎn)生環(huán)境成本,但產(chǎn)品設(shè)計很大程度上會影響后期企業(yè)運行所耗費的原料及生產(chǎn)成本,實踐證明,產(chǎn)品生產(chǎn)周期中,環(huán)境成本費用80%都由產(chǎn)品設(shè)計階段所確定。因此在產(chǎn)品的設(shè)計階段,企業(yè)要將生態(tài)設(shè)計融入設(shè)計的每一個環(huán)節(jié),最大限度地節(jié)約能源及材料,同時通過研發(fā)環(huán)保材料,大力推動企業(yè)創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品的可循環(huán)利用。另外在設(shè)計環(huán)節(jié)還要充分考慮到產(chǎn)品在使用過程中的回收及重復利用等,將綠色生態(tài)理念貫穿于整個設(shè)計中。(2)購買階段。一是采購標準,企業(yè)采購的貨物分材料和設(shè)備兩大類,對于材料,企業(yè)要盡量購買兼容好、可循環(huán)利用、可降解的材料;對于設(shè)備,企業(yè)要盡可能的采購零件圖2基于資源損耗情況分析的環(huán)境成本控制流程模塊化、標準化同時可拆裝的設(shè)備。二是采購方式。為使企業(yè)降低采購成本,企業(yè)可采用招標采購、網(wǎng)上訂購以及同其他企業(yè)聯(lián)合采購等方式。三是與上游合作商構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,上游合作商對于企業(yè)的生產(chǎn)銷售具有重要影響,因此企業(yè)要與上游合作商緊密銜接,構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。(3)生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段是在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中耗費環(huán)境成本最多的一個環(huán)節(jié),在生產(chǎn)階段可以從兩個方面實現(xiàn)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制。一是實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)可以通過引進新技術(shù)、更新新設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方法來提高企業(yè)對資源的利用率,從而盡可能降低企業(yè)在生產(chǎn)中的損害成本。同時應(yīng)建立清潔發(fā)展機制。清潔發(fā)展機制是指企業(yè)通過一系列措施來吸引發(fā)達國家為企業(yè)發(fā)展提供資金和技術(shù)支持,通過先進的方法對企業(yè)運行中的各種風險進行評估,掌握企業(yè)在環(huán)境控制方面的最佳減排方案,建立節(jié)能減排的長效機制。二是加強對“三廢”的處理。在企業(yè)的生產(chǎn)運營中,企業(yè)排放的三廢是主要環(huán)境污染物,企業(yè)可以采取變廢為寶等措施對三廢進行有效處理,達到清潔生產(chǎn)的目標。(4)銷售階段。此階段對環(huán)境污染的影響不大,但可以在銷售階段采取一定的策略來降低環(huán)境損害成本,如采用綠色環(huán)保材料對產(chǎn)品進行包裝,在對產(chǎn)品進行運輸時合理采用運輸工具及運輸路線來實現(xiàn)貨物運輸環(huán)境污染的最小化,還可以在對產(chǎn)品進行宣傳銷售中采用電子銷售即網(wǎng)上建立銷售系統(tǒng)的方法來減少銷售過程中對環(huán)境的損耗。(5)廢物回收階段。企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢棄物,要減少企業(yè)對環(huán)境的污染,需對企業(yè)的廢棄物進行處理,可以采用對廢棄物進行回收、再加工等策略來充分利用企業(yè)的廢棄物,實現(xiàn)變廢為寶,在提高企業(yè)經(jīng)營效益的同時減少對環(huán)境的污染。
(二)基于作業(yè)成本費用管理的環(huán)境成本控制
作業(yè)成本費用是依據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的關(guān)系,將生產(chǎn)資源分配到生產(chǎn)作業(yè)中,然后采用成本動因?qū)⒊杀痉峙涞疆a(chǎn)品上。作業(yè)成本有兩個特點:一是采用環(huán)境成本動因?qū)h(huán)境成本有效的'施加到生產(chǎn)作業(yè),然后通過作業(yè)把環(huán)境成本與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián),以此來實現(xiàn)環(huán)境成本歸屬性的提高;二是針對環(huán)境成本的隱蔽性和負責性,利用科學的核算方法來分配產(chǎn)品的環(huán)境成本,為產(chǎn)品定價提供有效的數(shù)據(jù)來源。通過作業(yè)成本核算環(huán)境成本有四個步驟:一是確認環(huán)境成本;二是分情況確定環(huán)境作業(yè),并建立環(huán)境作業(yè)數(shù)據(jù)庫;三是確定企業(yè)環(huán)境成本動因;四是對企業(yè)環(huán)境成本動因進行分配,將環(huán)境成本費用逆向分配到產(chǎn)品。
。ㄈ┗谫Y源損耗情況分析的環(huán)境成本控制
企業(yè)在對材料進行加工處理的過程中會生產(chǎn)大量的廢棄物,廢棄物對環(huán)境的污染極大,因此需要對廢棄物的環(huán)境成本進行重點控制。對于資源損耗情況的分析可以詳細了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本的流向,還可以了解生產(chǎn)過程中存在資源浪費的環(huán)節(jié),從而通過優(yōu)化生產(chǎn)方案或改變生產(chǎn)工業(yè)的方法來減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。圖2中,企業(yè)在開始生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入大量系統(tǒng)、能源和環(huán)境資源,經(jīng)過物量中心1生產(chǎn)出半成品和負制品,然后半成品作為下一個物量中心的材料生產(chǎn)出第二個半成品和第二個負制品,如此循環(huán)下去,直到最后生產(chǎn)出產(chǎn)成品。企業(yè)在每一個物量中心環(huán)節(jié)產(chǎn)生的負制品構(gòu)成了生產(chǎn)過程中的資源損耗,因此,企業(yè)要制定相應(yīng)的改良措施來降低生產(chǎn)過程中的資源損耗,減少廢棄物的排放來實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。
。ㄋ模┉h(huán)境成本控制體制的評價體系
建立合理有效的環(huán)境成本評價指標是實施環(huán)境成本控制激勵評價體系的關(guān)鍵,企業(yè)環(huán)境成本評價指標主要有設(shè)置和制定環(huán)境成本戰(zhàn)略控制評價指標兩大部分。設(shè)置環(huán)境成本戰(zhàn)略控制評價指標,可以通過產(chǎn)品不同的生命周期成本費用評估和生態(tài)效率評價兩種方法來制定。(1)產(chǎn)品生命周期成本評估法。針對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的五個環(huán)節(jié)采用不同的戰(zhàn)略控制方法。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)采用對能源和材料的利用率來考核,在購買階段可采用對環(huán)保物質(zhì)的購買量來評價,在生產(chǎn)階段采用廢氣、廢水、廢渣的排放和利用情況進行評價,在銷售階段采用對可循環(huán)利用材料的使用情況進行評價,在廢物回收階段采用對三廢的重新利用率來考核。(2)生態(tài)效率評價指標評估。生態(tài)效率指標是指環(huán)境業(yè)績指標與財務(wù)業(yè)績指標之比,因此采用生態(tài)效率評價指標可通過提高環(huán)境業(yè)績指標或降低財務(wù)業(yè)績指標來實現(xiàn)。制定環(huán)境成本控制評價指標的標準有三種:一是以企業(yè)在生產(chǎn)過程中的最好時間作為評價標準,該標準適用于具有較長發(fā)展史的企業(yè);二是以同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)為參照物進行評價,所選擇的參照物需與本企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平等方面類似,并且根據(jù)企業(yè)自身的情況進行適當調(diào)整;三是對企業(yè)近期的運行情況進行評價。
參考文獻:
[1]謝東明:《基于生態(tài)效益理念的我國企業(yè)環(huán)境績效管理研究》,《財政研究》20xx年第11期。
。2]金友良、肖序、王偉達:《對企業(yè)環(huán)境成本控制的探討》,《環(huán)境科學動態(tài)》20xx年第3期。
設(shè)計方案 篇4
各位評委、老師大家好:
我今天要說的課是小學語文蘇教版三年級上冊第六課《西湖》。下面 我從四個方面進行說課:
一、教學分析:
1.教學內(nèi)容;
2.學生分析:學生都沒有到過西湖,對西湖的美景毫無感知,再加上學生只有九歲,常規(guī)教學中,單憑語言文字的描述他們是不能夠完全領(lǐng)會西湖如詩如畫的美景的。因此,根據(jù)學生特點,我在本節(jié)課主要應(yīng)用了信息技術(shù)手段,解決重、難點。
二、教學目標:
依據(jù)教學要求,我設(shè)計了如下三個教學目標,分別是知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀;
三、教學重點和難點;
1、 憑借具體的語言材料,結(jié)合信息技術(shù)手段,使學生品味、感受西湖的清奇秀麗,激發(fā)學生熱愛祖國山河的思想感情。 2、能在理解課文的基礎(chǔ)上進行有感情地朗讀課文。
四、教學過程,分為以下四步:(一)、創(chuàng)設(shè)情境,激發(fā)興趣。(二)、研讀課文,領(lǐng)略西湖風光。 (三)、全課小結(jié)。 (四)、拓展延伸。其中前兩個是我在本節(jié)課中整合點的主要表現(xiàn)部分。具體我是這樣操作的:
。ㄒ唬﹦(chuàng)設(shè)情境,激發(fā)興趣。
上課伊始,我先播放了西湖美景的視頻,讓學生從視覺和聽覺上感受西湖迷人的'風光,隨著播放,學生進入西湖美麗神奇的湖光山色之中,激發(fā)他們對西湖深深的向往之情,然后,乘勢導入新課。
(二)、研讀課文,領(lǐng)略西湖風光。
首先我讓學生認真傾聽課文第一自然段的朗讀,讓他們從文字中感受杭州和西湖的美麗,再結(jié)合圖片重點幫助學生理解“鑲嵌”和“明珠”的意思;接著我引導學生采用不同的方法朗讀課文第二、三自然段,讓他們從優(yōu)美的文字中感受西湖的美麗風光。但是由于學生年齡小,理解能力差,只是憑借具體的語言材料是無法真切的感受到西湖的清奇秀麗的。這時我就想到了應(yīng)用信息技術(shù)手段讓學生親自到西湖體驗一回。因此我為學生展示了由聲音、文字和圖片組成的畫面…通過這種方法,學生不僅真切感受到了西湖的美景,也學會了有感情的朗讀課文,這也就解決了本節(jié)課的教學重、難點;最后我為學生展示了夕陽斜射和華燈倒映下西湖的美景,將月光下西湖的景色呈現(xiàn)在學生的眼前,然后我讓學生配樂朗讀,提高學生有感情的朗讀課文的能力,這也是對教學重點的鞏固。
(三).全課小結(jié):
我以蘇軾的古詩<<飲湖上初晴后雨>>結(jié)束了今天在西湖的游覽,也為本節(jié)課起到了畫龍點睛的作用。
(四),拓展延伸;
在這一環(huán)節(jié),我為學生提供了幾個西湖的相關(guān)網(wǎng)址,讓學生課后自由發(fā)揮, ,激發(fā)他們進一步探索西湖的興趣,也增大了本節(jié)課的信息量,使語文教學由課堂延伸到了課外。
我的說課就到這兒,謝謝大家!
設(shè)計方案 篇5
[教學目標]
1、有感情地朗讀背誦并默寫這首詩。
2、理解詩歌的字面意思,體會字里行間蘊涵的情味。
3、細心品味膾炙人口的千古名句。
[重點難點]
1、重點:背誦默寫詩歌。
2、難點:體會詩歌的意境。
[教學時數(shù)]一教時
[教學過程]
一、導入
秦淮,是一條河的名稱。有誰知道這條河在哪呀?(江蘇。┣鼗春佑沙侵写┻^,流入長江,兩岸酒家繁多,是當時豪門貴族、官僚士大夫享樂游宴的地方。自古以來,秦淮就是文人才子文學作品中經(jīng)常出現(xiàn)的對象。從古至今,關(guān)于秦淮的描寫從未停止。(加上自己對秦淮河的一些了解和看法)那么今天我們就來學習其中的一首跟秦淮河有關(guān)的詩,同學們能猜猜是哪首詩么?
1、簡介作者和寫作背景
杜牧是什么朝代的詩人?(唐代)唐代有哪些著名的詩人呀?最著名的兩位詩人是誰呀?(李白、杜甫)后人把李白和杜甫一起合稱為“大李杜”。
除了“大李杜”還有“小李杜”,你們知道“小李杜”指的是哪兩位詩人嗎?(杜指的是杜牧)那李呢?指的是擅長寫情詩的唐代詩人李商隱。為了有別于“大李杜”,后人把李商隱和杜牧一起合稱為“小李杜”。杜牧生活于晚唐時期,這時的唐王朝內(nèi)憂外患,戰(zhàn)亂不斷,民不聊生。秦淮,是一條河的名稱。有誰知道這條河在哪呀?(江蘇省)秦淮河由城中穿過,流入長江,兩岸酒家繁多,是當時豪門貴族、官僚士大夫享樂游宴的地方。
《后庭花》據(jù)傳是南朝陳后主所作,由于陳后主整日尋歡作樂,不理朝政,最終丟失了江山,因此他所作的《后庭花》也就成為了亡國之音。
如今詩人杜牧夜泊秦淮,在這樣的一種情形下又聽到此曲,他的心情應(yīng)是怎樣的呢?我們一起來欣賞杜牧的《泊秦淮》。(板書:泊秦淮)
這是一首絕句還是律詩呀?(五言絕句)
二、學生自由朗讀詩歌,整體感悟。
三、學生示范朗讀再全班齊讀。
四、賞析詩歌。
。、賞析一、二句:煙籠寒水月籠沙,夜泊秦淮近酒家。
這兩句是寫什么的?(寫景)寫了哪些景物?這些景物給你一種什么樣的感覺?(寫詩人夜泊秦淮所見的景物:淡煙寒水,夜幕朦朧的凄迷景象。)
誰來把這兩句話的意思說一說?(如煙的水汽籠罩在秦淮河上,月光映照著江邊的沙岸。寧靜的'夜里把船停在岸邊,靠在酒家。)
“籠”是什么意思?(籠罩)“寒”字令你想到了什么?(天氣寒冷,表明這是深秋時節(jié))除了季節(jié)的冷?有沒有別的方面的冷?(心的冷)
。、賞析三、四句:商女不知亡國恨,隔江猶唱《后庭花》。
商女,請同學們看一下注解。(指以賣唱為生的歌女。)
這兩句話是什么意思?誰來說一說?(這時,從江對岸傳來歌聲,這是不知亡國之恨的歌女在唱《玉樹后庭花》。
“猶唱”就是“還在唱”。這些無知歌女連亡國恨都不懂,還唱這種亡國之音!最后二句作
者是在斥責歌女嗎?(不是)大家想一想,歌女以賣唱為生,既然是賣唱,就要有聽眾,有點歌者。沒有聽眾,歌女也無意唱這個曲子。
大家想一想,這些聽眾可能是哪些人?(在內(nèi)憂外患的情形下,還有金錢、有時間、有心情聽曲子應(yīng)該是些豪門貴族)
這些豪門貴族明知是亡國之音,卻偏要聽,而且是在國難當前的情況下,可見他們是一群怎樣的人?(沉湎酒色,尋歡作樂,過著醉生夢死,燈紅酒綠的生活)作者面對這樣的一番景象,這樣的一群人,他的心情應(yīng)該是怎樣的?(感慨、鄙視、憂傷、悲憤)
所以“商女不知亡國恨”,表面是說賣唱的女子不懂亡國之恨,實際上是借題發(fā)揮,批評豪門貴族,表現(xiàn)了詩人對他們這種醉生夢死生活的鄙視。陳后主醉生夢死,亡了國,這些豪門貴族不以為鑒,一樣會步陳后主的后塵,除了憂傷、悲憤、鄙視外,從作者對歷史興亡的感慨中,我們還可感受到作者那顆憂國憂民的心。
板書:借題發(fā)揮
商女豪門貴族
主題:對醉生夢死生活的鄙視和對歷史興亡的感慨。
五、齊讀并背誦全詩。要求:讀出憂傷、悲憤。
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